1、之 渠道管理1著名談判與銷售訓練專家，中國獵課網董事長，上海市四川商會理事。2011年共青團上海市委合作交流五四獎章獲得者。美國大使館三次特邀談判專家，中國企建工程專家組成員，搜狐網絡營銷談判顧問。上海第一財經、寧夏衛視誰來一起午餐長期合作嘉賓；中央人民廣播電臺連續直播嘉賓。擅長課程：談判博弈、談判說服力、談判路線圖、頂尖銷售六步曲、大客戶戰略營銷、渠道銷售勢法術、經銷商財富之路、團隊制造機、超速識人與王道等實戰談判、銷售系列課程。 李力剛簡介2先后為美國大使館、福特汽車、VOGUE雜志、德國奔馳、大眾集團、法國阿海琺、德高機場動量、日本東芝、三洋、韓國三星、中國海爾、創維、搜狐、阿里巴巴、三

2、一重工、太平洋保險、紅星美凱龍、中石油、中海油等國內外知名企業及工商銀行、農業銀行、招商銀行、交通銀行等金融機構合作，多次受邀阿里巴巴、搜狐網絡在線訪談。 2006年，李力剛先生獲得阿里巴巴“媒體支持獎”。2009年，李力剛先生受邀參與中央人民廣播電臺天天向上節目錄制，為職場及創業人士指點迷津。同年被聘為搜狐公司營銷與談判顧問并被搜狐網絡評為最受歡迎的談判營銷培訓師。 2010年，被共青團上海市合作交流工作委員會評為“上海市合作交流青年五四獎章”獲得者。 2011年，李力剛先生受邀第一財經誰來一起午餐節目錄制，為創業人員現場點撥創業為商之道，大受好評。2011年，再度被搜狐網絡評為年度十大人氣

3、講師。2011年，被推選為上海市四川商會理事，同時被授予會員奉獻獎。李力剛榮譽3課程大綱第一章：渠道規劃 第二章：渠道開發第三章：渠道管理4第三章：渠道管理5管理要訣6管理內容Plan -計劃Do -執行Check -檢查Action 改進7一、Plan(計劃)終身使命年度目標月度目標一周目標一日目標8計劃制定 下來； 出來； 化； 一點；分 段；從每天倒推；講 ；80%被嘉獎。9二、Do(執行)愿：1溝通+2命令敢：3授權+4協調懂：5培訓+6考試會：7訓練+8比武快：9工具+0環境10111、溝通（理解了）天下是 出來的；多說小話，少說大話；多問多聽，用耳用心；不說長短，免傷和氣；韋爾奇、

4、柳傳志給楊元慶的信11教練技術確定現狀確定愿景分析因素量化因素制定對策完善方案跟蹤檢查回顧反思教練員=消防員=觀察員白板員=記錄員=記時員12132、命令（就干吧）說清命令要求服從軍令如山倒，一切行動聽指揮；服從是尊重自己、領導，組織和人性；服從必須首先靠教育得來；13猴豬馬牛3、授權（有權力）一個中心，還是兩個中心14154、協調（被信任）用人 ，疑人不用；珍視關系，求 ； 接納影響，愿意改變；運用 來了解他人；運用 而被人了解； 15魔鬼訓練：動力-信念： 給人能量： ；學習的爺爺叫 ； 平常時 出來；關鍵時 出來，危難時 出去；動力-態度： 教人觀念： ；學習的奶奶叫 ；能力-知識： 教

5、人規則： ；學習的母親叫 ；能力-技巧： 教人方法： ；學習的父親叫 ；5、培訓（我懂了）166、考試（理論考）上崗制度的建立177、訓練（我會了）熟能生巧高手標準188、比武（實踐考）原因剩者為王程序先誓后賽時間日月季常溝通即時反饋賽馬：榜樣力量無窮 比學趕幫超199、簡繁工具工具系統2010、內外環境內環境外環境21檢查全 方 位Overall全面覆蓋Every one|day|thing控制清理Control & Clear處理：過程批評|表揚結果獎勵|懲罰三、Check(檢查)22231、過程喝彩批評以 開頭;尊重 ;不傷自尊自信;再友好地結束;一般 進行；表揚語氣 ;事件 ;注重 ;適當 ; 嘉獎面要達到達 %，用批評與表揚培養敢打硬仗， 為王；（農夫與蛇）232、結果付酬利的正負激勵：具有 經營收益（短）不斷 的收益（中） 身份（長）名的正負激勵： 合作環境（短）值得 的領導（中）有 工作 機會（長）24激勵內容25激勵形式26附:功能獎勵數量品種獎鋪市陳列獎網絡維護獎價格信譽獎合理庫存獎現 金 獎協 作 獎273、沖突處理渠道效率沖突水平c1c2竄貨、低價、沖突處理28管理的藝術性（兩兒故事）29四、Action(改進)30從制度到文化從制度的強制-條文要求（左腦）有叛將