1、恒大萬科集團薪酬福利制度Preparedon22November2020公司薪酬福利制第一章總則第二章薪酬結構第三章任職薪金第四章績效獎金第五章津貼、補助第六章福利第七章計算和支付第八章薪酬調整第九章薪酬發放流程第十章利潤分享計劃第十一章財富俱樂部第十二章附則附件1公司任職薪金等級表附件2公司職位評估結果附件3附件4公司月度績效獎金發放細則附件5公司半年績效獎金發放細則附件6職員績效考核成績匯總表附件7公司利潤分享計劃實施細則附件8公司財富俱樂部管理實施細則附件9職員薪酬等級確認表1附件10職員薪酬等級確認表2第一章總則第一條本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規定，制定職員的薪酬、

2、福利和津貼。第二條本制度適用于集團及其子公司（以下簡稱集團）與公司簽定勞動合同的試用期職員、正式職員。集團及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動合同的其他人員可參照本制度執行。第三條集團以“對外具有競爭性、對內具有公平性、保持職員發展空間”為原則，以職責、能力、績效貢獻等因素為標準，以考核結果作為依據確定職員的薪酬。第四條集團主要采用月薪制，結合績效考核，實行下發薪式的薪酬支付方法。第五條公司職員薪酬為稅前薪酬，個人收入所得稅由職工本人承擔，并由公司代扣代繳。第六條職員對薪酬產生疑義時，可以提出書面申請，行使薪酬請求權，但自發生日起三個月內未行使時，則視為棄權。第七條出于競爭保護性原則，未經

3、集團批準，任何職員不得對外披露本制度中的具體內容。第二章薪酬結構第八條集團采用結構薪酬制，執行統一的薪酬結構，薪酬結構分：任職薪金、績效獎金、津貼、補助、福利、利潤分享、財富俱樂部七項。第九條集團職員薪酬結構明細表具體如下：人力總資本任職薪金詳見附件1績效獎金月度獎金半年獎金津貼誦訊津貼制裝費教育培訓費旅游費節日津貼補助午餐補助交誦補助出差補助福利養老保險工傷保險失業保險醫療保險住房公積金汽車補貼年假、婚假、喪假、產假、哺乳假、公假帶薪休假利潤分享計劃詳見細則財富俱樂部詳見細則第三章任職薪金第十條任職薪金的確定依據職位評估結果，集團職位分22級，結合公司職級實際情況，任職薪金共分9級，每級分不

4、同薪點（詳見附件1）。具體如下：薪酬等級二三四五六七八九職位評估等級12345678910111213141516171819202122薪酬等級檔數6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔4檔第十一條人力資源部門根據各職位職員的職位評估結果（詳見附件2），評定相應職級，確定相應的薪酬等級，并依據任職者能力，由直接上級提出申請，經人力資源部門審核，認定相應的薪酬等級。第十二條職員薪酬等級的初定與調整程序1職員薪酬等級的初定與調整，需填寫職員薪酬等級確認表（見附件8），報經相關部門和領導會簽，并報人力資源中心備案。2集團職員和子公司薪酬等級在7級（含7級）以上職員，薪酬等級的初定與調整需經部門經理、人力

5、資源經理、總經理/總監、人力資源中心總監和總裁審批。3子公司薪酬等級在7級以下職員，薪酬等級的初定與調整需經部門經理、人力資源經理、總經理審批，報人力資源中心備案。第四章績效獎金第十三條集團績效獎金按照時間分類為月度績效獎金、半年度績效獎金兩種。第十四條月度績效獎金同任職薪金一起按月發放，總額納入集團計劃預算管理系統。月度績效獎金的發放額度依據職員月度績效考核結果確定。（詳見附件4公司月度績效獎金發放細則）第十五條半年度績效獎金：集團根據半年經營情況和職員前6個月的績效考核成績，決定職員半年度績效獎金的發放額度。（詳見附件5公司半年度績效獎金發放細則）第五章津貼、補助第十六條集團津貼：包括通訊

6、津貼、制裝費、教育培訓費、旅游費、以及節日津貼等。第十七條集團補助：包括午餐補助、交通補助、出差補助等。1午餐補助：詳見細則。2交通補助：不享受公司配車和私車公用補助的職員，公司補助180元/人月，以現金形式按月支付。乘坐公司班車上下班的職員，交通補助標準為180元/人月。享受公司配車和私車公用補助的職員，由集團為每輛車統一繳納保險費和養路費，并按每月補助燃油費900元，依據集團車輛管理實施細則規定，以燃油票據報銷。3集團為因公赴國內外出差的職員提供出差補助，詳見細則第十八條通訊津貼根據職員行政級別，集團原則上為已轉正職員，提供不同數額的通訊津貼。其中：集團總監、子公司總經理及以上職員500元

7、/人月；集團副總監、子公司副總經理300元/人月；其他職員180元/人月。1通訊津貼以現金形式按月發放，計入職員個人帳戶。2由集團統一代交手機話費的職員，較標準之差額部分由計劃財務中心提供明細，由人力資源部門在月度薪酬內調整。第十九條制裝費集團為已轉正的職員，按月以現金形式支付50元制裝費，全年共計600元。已由集團及子公司統一制裝的職員不再享受此津貼。第二十條教育培訓費集團為已轉正的職員，按月以現金形式支付50元教育培訓費，全年共計600元。第二十一條旅游費集團為已轉正的職員，按月以現金形式支付50元旅游費，全年共計600元。第二十二條節日津貼集團將根據經營情況，在節假日對在職人員以現金形式

8、發放節日津貼：元旦300元、五一節300元、國慶節300元、中秋節300元，全年共計1200元。第六章福利第二十三條公司按照國家規定為職員辦理養老、醫療、失業、工傷等社會保險和住房公積金，并在每月薪酬發放時為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數為上年度北京市社會平均工資，繳費比例詳見相關實施細則。第二十四條汽車補助：對于符合享受集團配車的職員，集團領導個人承擔購車費的10%，其他職員個人承擔購車費的20-30%,其余由公司負擔的部分，按5年（60個月）進行折舊。詳見集團車輛管理實施細則。第二十五條集團按照國家節假日放假辦法和勞動法中的有關規定為職員提供相關假期。目前法定節假日共10天，具體為：TO

9、C o 1-5 h z元旦（1月1日）1天春節（正月初一）3天勞動節（5月1日）3天國慶節（10月1日）3天第二十六條帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個工作日的帶薪休假，以后在本公司工作滿一年增加1個工作日的帶薪年假，最多不超過20個工作日，詳見集團年休假實施細則。第二十七條其它有薪休假：公司視職員個人情況，根據管理權限批準職員申請婚假、喪假、產假、哺乳假、公假等有薪假。第七章計算和支付第二十八條集團以現金的方式按月支付職員薪酬第二十九條薪酬的計算周期為每個月的1日至該月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日則提前。薪酬的計算天數為每月21天，每天8小時，折合為每月168小時。第三

10、十條試用期職員的任職薪金和績效獎金以80%計發。第三十一條下列各項從薪酬中直接扣除：1個人收入所得稅；2個人應承擔的各項保險費用；3缺勤扣除款；4其它按照法律和公司規定的扣除款。第三十二條因計算錯誤或業務過失造成職員薪酬超領時，職員應立即歸還超出額，否則，集團有權在下月發放薪酬時直接扣除該超出部分；因計算錯誤或業務過失造成職員薪酬不足時，公司應立即補足該不足部分，或經職員同意，在下月發放薪酬時予以補發。第三十三條集團因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時，應提前1天通知職員，并確定延緩支付的日期。第三十四條集團職員薪酬的計算公式為：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+補助-個人繳費-其它應扣款-個人所

11、得稅第三十五條休假時的薪酬1帶薪年假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利。經公司領導批準，對于職員的未休年假，公司給予現金補貼；2婚假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利3喪假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利4產假：薪酬=任職薪金+津貼+福利5哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利第三十六條職員請假時的薪酬規定如下：1工傷：應按國家有關規定執行；2事假：請假人可以申請使用未休的年假進行抵扣，否則，按照下列公式進行扣減：（任職薪金+月績效獎金+津貼+補助）/168小時x事假小時3病假：因病向公司請假時，薪酬按下列方式扣減：（月績效獎金+津貼+補助）/168小時x病假時間第三十七條

12、職員或依靠職員收入維持生計的撫養家屬，遇到下列非常情況時，可以向公司申請預支薪酬，但應以該職員已經出勤時間的應得薪酬為限。1生育、受傷、疾病或意外災害；2結婚。第八章薪酬調整第三十八條集團根據經營情況，每半年根據績效考核情況對部分職員在薪酬等級內實施升檔加薪。第三十九條集團根據經營情況，每年年終根據績效考核情況對部分職員晉級加薪。第四十條職員在試用期滿并轉正后，工作滿3個月方有調薪酬資格。第四十一條公司原則上依據職員個人對公司的貢獻和績效考核結果來決定加薪的職員名單和加薪標準。第九章薪酬發放流程第四十二條集團職員薪酬發放流程1每月3日前，各中心總監匯總職員上月考核成績，填制職員績效考核成績匯總

13、表（附件5）并簽字確認，會同職員考勤表，一并報人力資源中心；2人力資源中心薪酬績效部根據各中心職員績效考核成績匯總表及職員考勤，核算職員應發薪酬，于每月5日前填制薪酬發放表、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表；3薪酬發放表、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表經人力資源中心總監、計劃財務中心總監、總裁審批；4人力資源中心依據確認后得薪酬發放表向計劃財務中心申領支票，并附分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表；5人力資源中心于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行，計入職員個人帳戶，同時發放職員薪酬清單。第四十三條字公司職員薪酬發放流程1每月2日前，子公司各部門經理匯總部門資源上月考核

14、成績并統計職員考勤，報人力資源經理；2人力資源經理匯總各部門職員考核成績，于每月3日前填制職員績效考核成績匯總表，報總經理簽字確認；3職員績效考核成績匯總表經總經理簽字確認后，由人力資源經理于每月5日前核算職員應發薪酬，填制薪酬發放表、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表報總經理審批；4經總經理審批的薪酬發放表、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表報集團人力資源中心總監、計劃財務中心總監審批；5人力資源經理依據確認后的薪酬發放表向計劃財務部申領支票，并附分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表6人力資源經理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行，計入職員個人帳戶，同時發放職員薪酬清單；7

15、子公司職員績效考核成績匯總表于每月8日前報集團人力資源中心備案。第十章利潤分享計劃第四十四條集團根據年度經營情況以及職員年度績效考核結果，將按比例執行利潤分享計劃。（詳見附件7公司利潤分享計劃實施細則）第十一章財富俱樂部第四十五條集團為留住人才，激勵職員，將推行財富俱樂部積分計劃。（詳見附件8公司財富俱樂部管理實施細則）第十二章附則第四十六條對于本制度未盡事宜，公司將另文規定，待下次修訂時進行補充。第四十七條本制度各條款對公司所有職員進行公開，解釋權歸集團人力資源委員厶會。第四十八條本制度自2002年4月1日開始執行。附件：1公司任職薪金等級表2公司職位評估等級表3公司職員薪酬等級情況表4公司

16、月度績效獎金發放細則5、公司半年度績效獎金發放細則6職員績效考核成績匯總表7公司利潤分享計劃實施細則8、公司財富俱樂部管理實施細則9職員薪酬等級確認表110職員薪酬等級確認表2附件1公司任職薪金等級表職位等級薪酬檔次級二級三級四級五級六級七級八級九級E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B36049067082010201280162021502660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260檔差額203

17、040507090120200300職位評估等級12-34-56-1011-1314-1617-1819-2122附件2公司職位評估結果薪金等級任職職級集團職位鴻運職位房產職位城市職位物業職位航青職位922總裁821鴻運總經理20總工程師房產經理計劃財務總監城市經理人力資源總監戰略規劃部總監19公司創新總經理信自管理總監11|”、.、LiJ-十/t、rm副總經理物業總經理航青總經理經營開發總監副總經理1市場開發總監經濟法律總監718金融資本部經理副總經理（營銷）副總經理總工程師總會計師17計劃財務副總監營銷執行總監銷售總監副總經理2項目監理總監1人力資源副總監規劃設計部經理信息管理副總監工程部

18、經理經營開發副總監市場開發副總監經濟法律副總監金融信貸部經理薪酬績效部經理616企業文化部經理營銷執行副總監副總經理信息資源部經理項目監理總監215戰略規劃部經理計劃財務部經理計劃財務部經理工程部經理項曰經理1計劃財務部經理信息管理部經理工程部經理銷售部經理計劃財務部經理經營部經理銷售部經理客戶服務部經理預算合約部經理客戶服務部經理計劃財務部經理銷售部經理預算合約部經理策劃總監客戶服務部總監市政配套部經理預算合約部經理市場推廣部經理信息管理部經理信息管理部經理策劃部經理經營部經理14招聘培訓部經理工程部經理助理工程部經理助理工程部經理助理拓展部經理計劃經營部經理經營管理部經理信息管理經理助理銷

19、售經理助理客戶服務部經理助理軟件部經理法律事務部經理人力資源經理客戶服務經理助理人力資源經理市場研究部經理規劃設計部經理助理人力資源經理客戶服務部經理經營部經理助理經營部經理助理行政管理部經理預算合約部經理助理技術管理部經理銷售部經理助理總裁秘書處經理客戶服務部經副總監市場推廣部經理助理（續表）薪金等級任職職級集團職位鴻運職位房產職位城市職位物業職位航青職位513主管會計十建工稈師信息管理部經理暖通工程師銷售部經理項目物業部經理人力資源經理12各部門經理助理室內工程師十建工程師項目經理2信息管理部經理暖通工程師項目工程部經理電氣工程師11總裁秘書十建工稈師出納電氣工稈師暖通工程師410人力資源

20、主管預決算工程師市政配套前期主管總經理辦公室主任人力資源經理電氣工程師銷售主管項目客服主任總監代表銷售主管客戶服務主管工程監理部經理結構工程師材料設備主管客戶服務主管策劃主管規劃開工主管規劃設計主管市政配套主管土地開發主管9公關活動主管市政主管信息管理部經理助理招標主管計劃經營部經理助理8編輯內業工稈師預算工稈師美術編輯客戶服務主管7網絡維護主管行政主管策劃員項目保安主任媒體關系主管項目保潔主任6車務主管銷售部行政主管項目工稈部主任35總務后勤協調合同律師總經理辦公室秘書專業監理工程師1安全文明施工主管市政職員平面設計主管十建預算員土建枝術員電氣預算員客戶服務員4文檔主管檔案資料主管人力資源主

21、管行政主管行政主管文檔主管行政主管銷售員信息主管銷售員銷售員前臺接待內業主管汽車司機銷售員23行政助理檔案主管專業監理工稈師2銷售內勤監理員2內業資料員后勤司機行政主管11信息錄入員前臺接待信息資料管理附件4公司月度績效獎金發放細則一、宗旨為了建立公司公平、公正、公開的月度績效獎金發放方式，特制定本細則。二、原則1月度績效獎金的發放是在各級職員完成本職工作的基礎上，對表現出色的職員進行激勵的一種手段。2職員月度績效獎金取決于月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據本人月度績效規劃與評估表和相關行為評價表。每月結束后2個工作日內，由其直接上級依據以上兩表開展對職員的月度績效考核，人力資源部門根

22、據考核成績確定職員月度績效獎金發放數額。三、公司集團月度績效獎金核算與發放程序1公司各級職員（職員、部門經理、副總經理、副總監）月度績效考核每月一次，（詳細內容請參閱績效考核手冊）。2在每月前兩個工作日，各級職員由直接上級經理完成對其上月績效考核工作，將考核結果交由人力資源部門，人力資源部門依據復核流程進行匯總復核，確認每位職員上月績效考核最終成績。3人力資源部門依據考核成績，計算出每位職員上月度績效獎金數額后，呈報集團總裁或集團各子公司總經理復核及批示。4每月5日之前，集團總裁或集團各子公司總經理全部復核完畢，由人力資源部門制作出每位職員上月績效獎金，將核實后職員上月度績效獎金數額填入薪酬發

23、放表，交由計劃財務部門發至職員個人帳戶四、職員月度績效考核成績與月度績效獎金的關系職員月度績效獎金取決于職員在本職崗位上的月度績效表現，職員月度績效分為兩大部分，分別是月度績效規劃與評估表和相關行為考核表。通過相關公式計算后，得出每位職員個人月度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應不同的月度績效獎金額度。五、職員月度績效考核的內容與時間職員月度績效考核的內容和時間詳見公司績效考核管理手冊。六、職員月度績效總評得分與月度績效獎金比例的關系：1職員月度績效考核得分：職員績效由直接上級通過月度績效考核評價而定，見如下范例：以某職員為例第一部分工作要項（占總權重50%）第二部分關鍵相關工作行為（占總

24、權重50%）A重要度關鍵相關行為1客戶服務意識自我評價B經理評價C分數(AxB)3分析與界定內外部客戶的需求堅守對客戶的承諾3393通過負起個人責仟和優質客戶服務給內外部客戶留下印象3392積極尋求客戶反饋意見并改進、對內外部客戶要求和需要反應迅速5483與內外部客戶建立一種真正的長期伙伴關系339小計11小計35A重要度關鍵相關行為2協作意識自我評價B經理評價C分數（AxB）3與團隊成員齊心協力分亨信息44122尊重他人能與來自不同背景的成員良好合作5482主動地鼓勵與支持團隊成員達到冃標4483善于利用團隊成員的不同風格及特長以達到最大組織效能3412小計10小計40A重要度關鍵相關行為3

25、業意識自我評價B經理評價C分數(AxB)3建立和追求具挑戰性的冃標、優先考慮績效因素4393不受工作范圍限制地倡導積極主動的工作態度2391為保證仟務的完成.原意付出額外的時間和努力3442堅守個人對工作的承諾遇到困難堅持到底4510小計9小計32A重要度關鍵相關行為4學習與創新精神自我評價B經理評價C分數（AxB）2依據集團與部門發展，設定自己提高與研修的目標，使自己的職業生涯配合集團與部門人才發展戰略4483積極提出合理化建議關注企業發展各個方面4393按昭計劃與工作流程處理日常工作用已證明有效的方式處理新的或不同的問題44123消化學習優秀工作范例轉化為競創優勢4412小計11小計41A

26、重要度關鍵相關行為5注重成效自我評價B經理評價C分數(AxB)3在完成工作及解決問題上，表現出強烈的緊迫感，盡力如期完成任務，如遇到困難，及時做出決定以實現承諾34123制定有挑戰性目標，監督進度，始終瞄準目標，以達成目標成果44122事前預想可能的困難，別人放棄時，仍尋找新方法解決4481決定一種最適用的工作方法，盡可能利用手邊的技術及資源555小計9小計37A重要度關鍵相關行為6誠信精神自我評價B經理評價C分數（AxB）3信守對社會、公司、客戶、同事的承諾44123言行一致44123客觀的介紹、評價、宣傳公司產品與工作成果，行事公正與道德44123客觀公正地自我評價，勇于承擔責任4412小

27、計12小計48重要度合計62行為評價合計233相關行為評價加權分數=行為評價合計分數-重要度合計分數=233-62=綜合評價分數=工作績效評估加權分數x50%+相關行為評價加權分數x50%=x50%+x50%=2職員月度整體績效等級與獎金比例對應關系職員月度績效考核成績（X）獎金比例（A為任職薪金的倍）優異（xw）績效獎金系數A（按公式1計算）良好（XW）績效獎金系數A（按公式1計算）合格（xw）績效獎金系數A（按公式1計算）改進（xw）績效獎金系數A（按公式1計算）處理（XW）無月度績效獎金公式1：績效獎金系數=（職員績效總得分+1）-5X=5時績效獎金為最高值120%A3部門績效獎金總額服

28、從部門計劃預算，月度績效獎金原則不能超過部門月度計劃預算，如果部門整體績效考核成績均在分以上，集團經總裁批準，子公司經總經理批準，可在集團各中心內或子公司整體內調配。七、申訴凡個人對直接上級所評定的績效考核結果有異議，可呈請上一級經理，由上一級經理進行審核。申訴期限為考核結果公布后一周，逾期不予受理。八、附則（一）各職員的考核成績，經總經理復核后，若有異議，由人力資源經理返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。（二）本細則自2002年4月1日開始執行。附件5公司半年度績效獎金發放細則一、宗旨為了建立公司公平、公正、公開的半年度績效獎金發放方式，特制定本細則。二、原則1半年度績效獎金的發放是在

29、各級職員完成本職工作的基礎上，對績效表現出色的職員進行激勵的一種手段。2職員半年度績效獎金取決于半年度績效考核成績，人力資源部門根據考核成績確定職員半年度績效獎金發放數額。三、集團半年度獎金核算與發放程序1集團各級職員（職員、部門經理、副總經理、副總監）半年度績效考核每半年一次，詳細內容請參閱公司績效考核管理手冊。2在每年7月10日和次年1月10日之前，各級職員由直接上級經理完成對其半年度績效考核工作，將考核結果交由人力資源部門，人力資源部門依據復核流程進行匯總復核，確認每位職員半年度績效考核成績。3人力資源部門依據考核成績，計算出每位職員半年度績效獎金數額后，呈報集團總裁或集團各子公司總經理

30、復核及批示。4每年7月15日和次年1月15日之前，集團總裁或集團各子公司總經理復核完畢，由人力資源部門制作出每位職員半年度績效獎金，核實后將職員半年度獎金數額填入薪酬發放表，交由計劃財務部門發至職員個人帳戶。四、職員半年度績效考核成績與半年度績效獎金的關系職員半年度績效獎金取決于職員在本職崗位上的半年度績效表現。通過相關公式計算后，得出每位職員的半年度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應不同的獎金額度。五、職員半年度績效考核的內容與時間各級職員半年度績效考核內容與時間詳見公司績效考核管理手冊。六、職員半年度績效總評得分與半年度績效獎金比例的關系1、職員半年度績效考核得分：職員個人績效由直接上

31、級通過半年度績效考核評價而定，見如下范例：月度考核內容月度考核得分月度綜合考核得分1月工作要項相關行為2月工作要項相關行為3月工作要項相關行為4月工作要項相關行為5月工作要項相關行為6月工作要項相關行為半年度考核綜合得分2職員半年度總體績效考核得分與半年度績效獎金比例對應關系職員半年度績效考核成績（X）獎金比例（A為任職薪金的倍）優異（xw）績效獎金系數A（按公式2計算）良好（XW）績效獎金系數A（按公式2計算）合格（xw）績效獎金系數A（按公式1計算）改講（xw）績效獎金系數A（按公式1計算）處理（XW）無月半年度績效獎金公式1：績效獎金系數=（職員績效總得分+1）/5公式2：績效獎金系數=

32、（職員績效總得分-2）/2X=5時績效獎金為最高值150%A3部門績效獎金總額服從部門計劃預算，半年度績效獎金原則不能超過半年度計劃預算，如果部門半年度整體績效考核成績均在分以上，集團經總裁批準，子公司經總經理批準，可在集團各中心內或子公司整體內調配。七、對不同績效等級職員的獎勵方案本著獎勵與懲罰相結合，物質激勵與精神激勵并重的思想，根據集團半年度績效評定結果，針對不同績效等級職員采用不同的激勵或懲罰手段績效總評分績效等級激勵與懲罰物質激勵與懲罰精神激勵與懲罰優異1超額半年度獎金（最高值為150%）2通過公開竟聘、擇優提職3加薪晉檔4列入財富俱樂部加分要項1請家屬參加公司榮譽活動2榮譽表彰良好

33、1半年全額獎金的100%起2人力資源委員會決策加薪晉檔3優先考慮列入財富俱樂部加分要項集團表彰精神獎勵r合格半年全額獎金按對應關系遞減培訓改進半年全額獎金按對應關系遞減請家屬參加集團活動處理1無獎金2降低薪酬檔次限期改進，如未有良好轉變者辭退八、申訴凡個人對直接上級所評定的績效考核分數有異議，可呈請上一級經理，由上一級經理進行調查，申訴日期限于考核結果公布后一周內進行申訴，逾期不予受理。九、附則（一）各職員的考核成績，經總經理復核后，若有異議，由人力資源經理返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。（二）本細則自2002年4月1日開始執行。附件6職員績效考核成績匯總表附件7公司利潤分享計劃實施

34、細則一、宗旨為了鼓勵公司集團各職能中心與各子公司在一個財政年度內的優異表現，集團各中心和各子公司全體職員將享受公平、公正的年度利潤分享計劃。本細則所謂的利潤，是指在一個財政年度結束后，集團和各子公司根據董事會年度經營目標的績效考核決議，劃撥出一定比例的利潤總額，此總額將作為集團和各子公司全體職員年度利潤分享的依據。所謂利潤分享，是指集團和各子公司全體職員將依據本崗位職位評估的價值與本人年度績效考核總評成績兩項條件，參與利潤的分享。二、原則1集團和各子公司利潤分享是公司集團與各子公司全體職員在完成集團下達年度任務的基礎上，對有著更為出色表現的超額績效的激勵手段。2利潤分享體現集團和各子公司全體職

35、員與管理團隊整體經營意識，以鼓勵全體職員的優異表現。3集團和各子公司每個職員將依據職位評估的結果與本人年度績效考核總評成績參與利潤分享，以確定本人具體可分享利潤總額。三、集團和各子公司年度利潤分享實施方法1集團和各子公司年度可分享利潤總額的確定集團和各子公司年度可分享利潤總額是根據集團和各子公司年度董事會績效目標決議確定，在財政年度結束后，按集團和各子公司年度銷售額的一定比例作為集團和各子公司年度利潤分享的總額。完成任務、超額完成任務均有不同的利潤分享比例，未完成任務不執行利潤分享計劃。2利潤總額如何分配集團和各子公司年度利潤總額確定以后，其中20%作為總經理（總監）基金，可由總經理（總監）提

36、前支取，依據集團薪酬發放流程，以“背對背”形式自由調配職員薪酬；其余80%將依據集團和各子公司職位評估結果與職員年度績效考核總評成績于每年年末進行分配，具體如下。依據職位評估結果確認每一崗位年度可分配利潤總額基數（按照集團新的薪酬制度與職位評估結果）例如：集團某子公司按董事會獎勵方案，如完成年度目標，利潤分享總額為300萬元。職級崗位數任職薪金月度薪酬（包括津貼補助）年度總薪酬各崗位利潤分享基數（年度薪酬總額x80%）1級2400319038280306242級44903602432243級4590406048720389764級97204656558725級38805388646566級19

37、11906808816967級414608164979688級1220011573138876某子公司年度薪酬總額378萬某子公司年度利潤分享總額300利潤分享系數300/378=80%依據職位評估結果，每位職員都處于某一職級，將個人崗位年度總報酬乘以80%即為本人年度可分享利潤總額基數。依據年度績效考核確認每位職員年度可分享利潤具體比例。范例：某部門經理職級6級任職薪金6C1190元年度總薪酬81696公司年度可分享利潤總額為300萬元利潤分享系數=300/378=80%本崗位可分配利潤總額基數二年度總薪酬x80%=元如該經理年度績效考核成績為優秀：年度利潤基數=150%x=元四、職員年度利

38、潤分享總額的分配體系職員的年度利潤分享取決于個人績效表現、部門績效表現、與公司整體績效表現由于各崗位工作特性不同，其中三項表現所占權重不同具體比例見以下表格：崗位利潤分享總額的權重關系個人績效得分直接所屬部門績效得分公司整體績效得分總計副總經理60%040%100%部門經理70%030%100%職員80%10%10%100%五、職員年度績效總得分的確認1該職員年度績效總得分由3部分組成：本人績效、部門績效和公司績效。2部門績效得分：部門績效是職員上級經理年度策略性目標得分。3公司整體績效：在財政年度經營結束后，由計劃財務中心提出，由集團人力資源委員會確認的績效達成率。4個人參與利潤分享的總體年

39、度績效總得分二職員個體績效得分x個人權重+部門績效得分x部門權重+公司整體績效得分x公司權重例如，某職員：績效考核成績所占權重加權得分職員80%部門10%公司10%職員年度績效考核總得分5職員年度績效評等約束：年末考核作業時，依部門職員個人年度績效考核總點值予以評等。（詳見公司考核制度）6職員年度總體績效等級與利潤分享比例對應關系職員年度總績效等級（X為職員績效成績）利潤分享比例（A為本職位利潤分享基數）優異（XW）利潤分享系數A（按公式2計算）良好（xw）利潤分享系數A（按公式2計算）合格（xw）利潤分享系數A（按公式2計算）改進（xw）利潤分享系數A（按公式2計算）處理（Xw）無公式2：利

40、潤分享系數=（職員績效總得分-2）/2X=5時利潤分享為最高值150%A六、申訴凡個人對直接上級所評定的績效考核分數有異議，可呈請上一級經理，由上一級經理進行復核。申訴日期限于考核成績結束后一周內，逾期不予受理。七、附則（一）各職員的考核成績，經總監、總經理復核后，若有異議者，由人力資源部門返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。（二）本細則自2002年4月1日開始執行。附件8公司財富俱樂部管理實施細則一、宗旨1為了提升公司整體競爭力，激勵優秀人才為企業作貢獻，建立健全企業文化，完善集團各項管理制度，提高職員工作效率，集團以鼓勵先進，激發職員潛在能力與工作激情為宗旨，達成職員與企業共同發展、共同進步的目的。2本制度所謂的財富，既包括物質財富的回報，同時還包括職員職業生涯成長與在集團經營管理單位的提升和精神回報，使最優秀的人才能在集團得到最大限度的發展、成長。3集團財富俱樂部追求的目標是讓公司成為禮聘人才、創造人才、開發人才資源的行業領導型企業。二、原則1鼓勵先進，激勵與創造杰出人才。2對為集團做出貢獻的職員給予公平、公正，競爭性回報。3對集團文化認同與績效實現兩方面并重，集團認同的優秀人才一定是即能認同與發揚公司企業文化，同時又能有杰出的績效表現的員工。4本著將職員的職業生涯發展與人生事業夢想與集團公司高速成長機密結合的指導思想。/QAO三、集團財