1、總經理助理2022年個人工作總結范文今年_月，我正式進入了_企業，在新的工作平臺上開場了新的工作歷程。此期間，我作為_，除了按總經理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業務工作需要的臨時任務外，還承當了如下的一些工作任務：1、分管工程部工作，以及協助養護分公司進展_大道與_路段養護工作的相關協調工作。2、完成局部的文書工作，如搜集整理各類工作問題、相關建議及參考信息，提交公司領導研討;協助_編撰相關工作方案與文件;參與公司季刊及_協會會刊的編撰、擬稿及校審;總經辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。3、協組相關部門組織公司各類業余活動，如組織并參加“_”及“_”的培訓與

2、考試工作;主持_協會成立大會的籌備工作、參與組織公司內部或公司與外單位的聯誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經歷與教訓卻絕非一紙之文可以涵括，而作為回憶與總結，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中可以揚長避短：1、進步管理程度，“熟悉細節”首當其沖任何事物無不由假設干的細節組成，管理工作的好與差、個人管理才能的優與劣，其關鍵其實都在乎細節。對細節了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍;對細節一知半解甚至一無所知，那么會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，假設對技術管理人員其知識、才能、個性

3、等情況不熟悉，就不可以作出科學合理的分工;對工程組籌備、施工準備、現場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉，那么工程工程就不可能有方案、有步驟地施行;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作本錢等進展準確的核算與核定;對工程運作動態不熟悉，那么難以及時做出切合實際的施工調整、防漏補缺、以及突發事件的制控哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關聯事件、目的對象等一系列細節;要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現場效果等細節，方可游刃有余。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以致于時而自怨“技不如

4、人”，同時撫慰自己“熟悉需要過程”云云，所以，我必須繼續給自己上足發條，努力將這個過程縮到最短!2、企業運作，“本錢意識”為上作為企業中的一員，無論在什么崗位，本錢意識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資使用及開支的節減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的標準管理進展嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業運作的各個環節中貫徹“本錢控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規那么等細節，才能明晰掌握控制本錢的關鍵;只有抓住控制本錢的關鍵點，通過對相關的信息、資料及數據進展細致的分析p 與計算，才可以

5、擬定針對性高、可行性強的本錢控制方案;方案的施行還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應防止“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確表達對整個工序流程中的材料報價、施工質量、工期限制、技術要求、責任義務、違約罰那么等細節的嚴格約束，以求在盡量節省公司投資本錢與管理本錢的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價、本錢分析p 與預算、風險預測等等;在簽訂前的會談中，還需靈敏應對，擅長抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的那么無需“戀戰”，以免因小失大，應適當放開，以求在控制總體本錢較低的前提下達成協議

6、。而在工程施行過程中，那么需及時準確地分析p 現場狀況與甲方、監理各方的要求，靈敏變通，正確引導施工人員施行有利于控制總體本錢的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調整、量方驗收等環節上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“本錢意識”，從“時開場，在此根底上再積極尋求連鎖性的打破，便能在有限的或限定的經營空間里開掘出更大的效益。3、欲謀策成事，尤須“膽大心細”求學時教師教誨要“膽大心細”，如今結合工作上碰到的大事小情，我認為，無論對待學習還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是_企業目前仍是以工程為主營業務，涉及工程的相關政策法規、合同要求、相關部門或領導的意志、現場變更等“游戲規那么”多，可變因素多，需要我們可以隨機應變，靈敏應對。詳細說來，工程工程中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結算流程的差異、各環節人際關系的妥善處理等等，無不需要從“本錢”、“效益”的根本出發，細心探究，作出大膽、靈敏地變通。當然，“膽大心細”也要建立在“熟悉”的根底上，必須熟悉相關的合同條款、設計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結算根據、簽證程序及相關部門或人員等等，力