1、CP10工程計劃管理1目的按照總進度目標的要求，進行進度控制目標的分解，編制施工進度計劃，及時糾偏， 保證合同目標的實現。2適用范圍施工總承包工程工程（不含專業承包工程工程、工程管理類工程工程）。適用于實施階段、竣工階段（不含投標階段、保修階段）。適用于集團內部及外部工程工程。3職責主管計劃的部門/工程師負責組織編制工程總控計劃，由工程經理審核，公司主管 領導批準。總進度計劃需由業主代表審批。工程部負責組織工程各部門編制工程實施的保證計劃。計劃部/工程師根據總進度計劃定期編制分局部項計劃、月（季度）計劃。總控計劃與月（季度）計劃的編制必須使用P6軟件。計劃部/工程師按時完成日報表、周報告、月報

2、告。計劃部/工程師每周檢查各分包、部門計劃完成情況，將實際完成與計劃完成進行 比照，發現不符合計劃之處，在周、月報告中反映比照情況。涉及到多專業分局部項計劃，由計劃部/工程師牽頭編制。獨立的機電分項工程計 劃由機電部單獨編制。周（雙周）計劃，現場實施的詳細計劃由責任工程師根據總控計劃 和分局部項計劃編制。4管理程序主管計劃部門職責主管計劃的部門/工程師必須在工程授標兩周內完成工程總控計劃，編制前應全面了解 工程投標文件、合同文件、施工組織設計、設計圖紙等內容。總控計劃編制時，應考慮以下要點計劃符合公司要求的格式；計劃滿足合同工期要求；應以計算機編制網絡計劃便于定期更新；詳細描述與工程有關的主要

3、工作；按工程量，生產率確定工作的周期及工作間的邏輯關系；圖紙發放的時間要求；業主指定分包授標，甲供設備、材料到場的時間要求；法律法規對工程施工的限制；工程實施過程中的“里程碑”日期；法定節假日對工程的影響，季節性的天氣的影響；材料、機械、施工設備的加工運輸時間；進口、非標材料設備的采購、生產時間；深化圖紙，材料、設備報審及批準時間；水、電、燃氣、電訊、電視等公用設施的申請及接駁時間；與政府有關的報審及批準時間；調試、試車、竣工驗收占用的時間。工程總進度計劃控制工程總進度計劃由工程經理審核，公司主管領導批準，經業主授權單位審核后，主管 計劃的部門/工程師須確保所有指定分包商及自有施工隊、供應商完

4、全了解總進度計劃。保證計劃編制根據已批準的總進度計劃，工程其它各部門參與完成工程實施的保證計劃。(1)管理人員計劃一一工程部；(2)勞動力計劃一一工程部；(3)材料進場計劃(模板、鋼管、鋼筋、混凝土)一一工程部；(4)材料/設備樣板報審計劃技術部(機電材料設備由機電部完成)；(5)機械設備進場計劃一一工程部；(6)深化圖紙報批計劃一一技術部；(7)施工方案報審計劃一一技術部；(8)施工樣板計劃一一技術部；(9)分包、供應商定標計劃一一合約部；(10)資金計劃一一工程部、合約部。上述計劃必須在分局部項工程開始前完成，并發各相關部門。分解計劃編制在工程實施過程中，計劃部/工程師根據總進度計劃編制以

5、下施工計劃，包括：(1)分局部項工程計劃；(2)月(季度)施工計劃。分解后的計劃需符合總進度計劃控制點的要求。現場工程師應根據工程控制計劃的要求和現場條件編制周工工作計劃和日工作 計劃。工程前提條件檢查計劃部/工程師需根據總進度計劃、分局部項計劃對施工的前提條件進行檢查， 包括：(1)分包(供應商)定標情況；(2)工程材料、周轉材料、工程設備、施工設備等是否按時進場；(3)施工圖紙是否按時發放；(4)材料樣板、施工方案是否按時報審及審批；(5)施工人員是否已經到位。特殊工種是否已經進行資格檢查。平安交底是否已經進 行；(6)水電供應、城市交通、夜間施工許可證等其它制約施工的因素；(7)每日公布

6、最新天氣預報。如發現對進度有影響的情況，需及時書面知會責任人解決。施工過程中的記錄計劃部/工程師在施工過程中認真做好記錄，包括收集分包的周(月)報告等資 料，做好天氣實況記錄，記錄工程中發生的事件，每日拍攝進度照片等，以實現以下目的:(1)為索賠提供基礎資料；(2)為工程的后評估和總結提供資料；(3)為編制計劃提供經驗數據。工程部所有成員都必須記錄施工日志。執行計劃、檢查進度計劃部/工程師每周檢查各分包、部門計劃完成情況，將實際完成與計劃完成進行比照, 發現不符合計劃之處，包括延誤與超前，在周、月報告中反映比照情況(以前鋒線或比照 橫道圖形式)。工期滯后分析計劃部/工程師須詳盡分析工期滯后的原

7、因，對延誤原因進行解釋及記錄。對非承包商原因引起的延誤，在取得合約條款支持時收集相關資料，申請工期延長(EOT)o對屬于承包商原因引起的滯后，包括：(1)非關鍵路線上的延誤，應知會各責任人，提出追趕要求；(2)關鍵路線上的延誤(或明顯的可能延誤)，須立即知會工程經理采取相應措施。a增加人力、設備；b保證材料供應；c延長工作時間；d加強現場協調；e改進質量平安水平；f解決技術問題；g改進方案，提高效率；h保證支付；i澄清合同；j協調政府部門。總控計劃更新與調整410總控計劃應盡可能少的調整或不調整。當發生延誤時，應盡可能采取補救和追 趕措施保證總控計劃實現。無論何種情況，總控計劃的更新與調整須得

8、到工程經理和公司 主管領導的批準。總控計劃更新與調整原那么(1)重大施工部署調整時；(2)重大設計變更發生時；(3)現場進度嚴重滯后，原總控計劃已明顯地不可實現；(4)工期索賠獲批準時。計劃報表及報告計劃工程師按時完成以下報告與報表：(1)周報告，呈報監理單位、業主；(2)月報告，呈報監理單位、業主、公司。上述報告格式內容需符合合同文件要求或與業主代表協商確定。總包計劃的報審與審批總包編制的總進度計劃需由業主代表審批，審批后的計劃發放給各單位與部門執行。其它不需審批的計劃由總包工程經理審批簽發后，發給各分包(供應商)執行，抄送監理、 業主、設計院、測量顧問等單位。分包計劃/報表的審批分包進場之初，計劃工程師需明確發文要求分包按時呈報各種計劃和報表，并規定格 式。一般包括：周報告，月報告。周計劃，月計劃。報表張貼計劃部/工程師需在會議室或其它公共部位張貼圖表并定期更新：(1)施工總進度計劃；(2)施工平面布置圖；(3)工程形象進度照片(每周一次)；(4)晴雨表；(5)工程組織架構圖；(6)工程簡介。進度管理措施工程經理對工程進度負有第一責任。計劃部須定期對各部門工作進度了解、監督。催促各部門按工程總進化要求提 前完成相關準備工作。每月對分包表現進行考評。對考評優秀的給予獎勵，考評較差的給予處分。對分包進度延誤的采取現場催促、書面警告