1、頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除!技術(shù)研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度一、培訓(xùn)目的1、打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核 心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求。2、提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效 率。3、為使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。 二、適用范圍公司全體技術(shù)研發(fā)員工。三、職責(zé)1、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司培訓(xùn)方案的審批、對(duì)培訓(xùn)方案實(shí) 施的監(jiān)視與管控。2、戰(zhàn)略開(kāi)展部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組 織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的方案與綜合、組織與協(xié)調(diào)、指

2、導(dǎo)與 實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察等。3、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動(dòng)本部門、本單位培訓(xùn)工 作，列入日常工作工程。定期對(duì)本部門員工進(jìn)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)、提高工作 能力與方法的培訓(xùn)，催促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。4、各部門、各單位負(fù)責(zé)人要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的根底信息， 積極對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反應(yīng)意見(jiàn)和合理化建議， 作為年度考核依據(jù)之一。四、程序1、培訓(xùn)需求申請(qǐng)各部門可根據(jù)各自的需求提出培訓(xùn)申請(qǐng)： 1部門層面的培訓(xùn)需求須于每季度末前向戰(zhàn)略開(kāi)展部提出下季度的培訓(xùn)方案； 2 公司層面的培訓(xùn)需求須于每年12月 10 日前向戰(zhàn)略開(kāi)展部提出下年的培訓(xùn)方案。各部門提出培訓(xùn)需求時(shí)，須填寫(xiě)?部門培訓(xùn)申請(qǐng)/方案表?

3、；個(gè)人如有重要的方案外的培訓(xùn)需要，須提前半月向部門申請(qǐng)，并填寫(xiě)?員工培訓(xùn)申請(qǐng)表?。2、培訓(xùn)方案制定?年度培訓(xùn)方案?由戰(zhàn)略開(kāi)展部根據(jù)公司開(kāi)展需求及各部門的培訓(xùn)需求于每年12 月份制定下年度培訓(xùn)方案， 報(bào)綜合辦公室批準(zhǔn)后，派發(fā)各相關(guān)部門。各部門每季度內(nèi)部的培訓(xùn)申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后， 由各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)視實(shí)施，并報(bào)戰(zhàn)略開(kāi)展部備案。原那么上各部門員工每季度培訓(xùn)不少于 5次包括公司層面的培訓(xùn) 。當(dāng)培訓(xùn)方案由于各種原因不能如期進(jìn)展或有方案外的重要培訓(xùn)時(shí)， 相關(guān)部門可向戰(zhàn)略開(kāi)展部提出調(diào)整申請(qǐng)， 并在方案?jìng)渥趦?nèi)注明原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，相關(guān)部門按修改的培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)方案的正本由戰(zhàn)略開(kāi)展部保存，副本派發(fā)相關(guān)部門

4、。3、培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)準(zhǔn)備：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教人員提前 15 分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢視人員到場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作， 參訓(xùn)人員提前10 分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到， 講師提前 10 分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保證培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)按方案按要求進(jìn)展。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、意義、紀(jì)律要求、考核獎(jiǎng)懲等。小型培訓(xùn)可以簡(jiǎn)化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責(zé)任缺項(xiàng)，降低培訓(xùn)工作要求。培訓(xùn)過(guò)程： 公司層面的培訓(xùn)須由戰(zhàn)略開(kāi)展部發(fā)放簽到表， 填寫(xiě)培訓(xùn)記錄，收集請(qǐng)假條、出差條等，參訓(xùn)人員完成培訓(xùn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和考核材料， 部門層

5、面的培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄和收集材料。4、考核方式考勤狀況作為培訓(xùn)考核的參考因素：1所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，參訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加；2各類請(qǐng)假必須履行手續(xù)，不準(zhǔn)捎假、 請(qǐng)假特殊情況另行處理 ，填寫(xiě)統(tǒng)一請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假起止時(shí)間，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。除總經(jīng)理外，任何人不得臨時(shí)請(qǐng)假缺席培訓(xùn)。1遲到或早退：提前請(qǐng)假扣 2 分，未提前請(qǐng)假扣 5 分；2請(qǐng)假：提前請(qǐng)假扣 2 分，未提前請(qǐng)假扣 5 分；3曠課： 1 次扣 10 分；4培訓(xùn)態(tài)度：有玩手機(jī)、打瞌睡、聊天等不良行為一項(xiàng)扣 2 分。考核方式由培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式?jīng)Q定，比方筆試、口試、書(shū)寫(xiě)心 得體會(huì)、實(shí)際操作技能、溝通面談等多

6、種方式。分值比重：出勤記錄 10分，考試分?jǐn)?shù)90分，綜合考核成績(jī)100 分。5、考核實(shí)施每次培訓(xùn)完畢后， 均要對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)展考核， 書(shū)面考核試題內(nèi)容可委托相關(guān)部門協(xié)助擬定，統(tǒng)一報(bào)戰(zhàn)略開(kāi)展部匯總打印。考試完畢，由培訓(xùn)講師或分管領(lǐng)導(dǎo)閱卷，考核結(jié)果張榜公布，由戰(zhàn)略開(kāi)展部備案、科技信息部存檔。員工外部培訓(xùn)與參觀考察的考核：1提交培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)主題、內(nèi)容摘要等；2提交培訓(xùn)心得報(bào)告；3參訓(xùn)人在培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)，必須提交以上材料給部門負(fù)責(zé)人，并交由戰(zhàn)略開(kāi)展部整理歸檔；否那么，公司考核認(rèn)定參訓(xùn)效果不合格，費(fèi)用自負(fù)特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外 。4心得體會(huì)報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核，考核結(jié)果由戰(zhàn)略開(kāi)展部備案

7、、科技信息部存檔。6、資料存檔檔案整理方式：公司層面和部門層面的培訓(xùn)按培訓(xùn)時(shí)間依次對(duì)每次培訓(xùn)的原始資料進(jìn)展整理歸檔，并分別按培訓(xùn)方案年度、季度統(tǒng)一合并整理后交由科技信息部進(jìn)展編號(hào)存檔。檔案材料分為紙質(zhì)材料和電子材料：a.紙質(zhì)材料包括：培訓(xùn)方案、簽到表、培訓(xùn)記錄、請(qǐng)假條、出差條、考核成績(jī)匯總單、培訓(xùn)合格證書(shū)復(fù)印件、外訓(xùn)書(shū)本材料等；b.電子材料包括：培訓(xùn)課程PPT、外訓(xùn)照片、外訓(xùn)錄音錄像、外訓(xùn)光盤資料、考察照片、考察錄音錄像材料等。存檔職責(zé)：戰(zhàn)略開(kāi)展部負(fù)責(zé)對(duì)公司層面的培訓(xùn)進(jìn)展資料歸檔， 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)部門層面的培訓(xùn)進(jìn)展資料歸檔， 科技信息部 負(fù)責(zé)對(duì)所有培訓(xùn)資料進(jìn)展編號(hào)存檔，并做好交接手續(xù)。7、

8、培訓(xùn)的教師、教學(xué)、資源管理內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部講師或外聘講師到公司內(nèi)培訓(xùn)，由戰(zhàn)略開(kāi)展部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)與培訓(xùn)實(shí)施部門協(xié)商，確定培訓(xùn)教師。1為了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部講師，提升工作水準(zhǔn)、有效利用培訓(xùn)資源，內(nèi)部講師可由公司中高層管理人員擔(dān)任， 優(yōu)秀員工也可自愿申請(qǐng)或由部門推薦，需提交?內(nèi)部培訓(xùn)師推薦/ 自薦表?，由總經(jīng)理完成內(nèi)部培訓(xùn)師的認(rèn)證、考核和課件評(píng)估。2所有的內(nèi)部講師授權(quán)記錄由科技信息部存檔并定期在公司相關(guān)宣傳渠道上公布，并且列入員工績(jī)效考核記錄。3內(nèi)部講師由參訓(xùn)人員和戰(zhàn)略開(kāi)展部進(jìn)展評(píng)估，優(yōu)秀者可獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)所用一切資源，包括培訓(xùn)教材、教具等均屬公司資產(chǎn)，要登記在冊(cè)，任何人不得占為己有。培訓(xùn)中需要

9、購(gòu)置必要的教材、教具時(shí)，要寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)科技信息部審核批準(zhǔn)前方可購(gòu)置。 購(gòu)置的教材、 教具必須辦理報(bào)銷和借用手續(xù)前方可使用。 辦理報(bào)銷手續(xù)需持所購(gòu)置的教材、 教具以及正式發(fā)票到科技信息部審核，科技信息部審批后按公司統(tǒng)一報(bào)銷程序報(bào)銷。部門購(gòu)置培訓(xùn)教材未向科技信息部申請(qǐng)批準(zhǔn)的， 購(gòu)置費(fèi)用公司一律不予報(bào)銷。培訓(xùn)場(chǎng)地要合理使用。根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況、培訓(xùn)規(guī)模、參加人數(shù)，確定培訓(xùn)地點(diǎn)，防止資源浪費(fèi)。珍惜公司的教材、 教具，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士操作。如因個(gè)人操作失誤或?qū)矩?cái)產(chǎn)不珍惜造成教材、 教具的損壞或作廢， 當(dāng)事人要承當(dāng)一定的責(zé)任。五、培訓(xùn)管理細(xì)那么1、崗前培訓(xùn)管理 1新上崗員工進(jìn)單位半個(gè)月內(nèi)集中安排培

10、訓(xùn)，培訓(xùn)方案由戰(zhàn)略開(kāi)展部制定并組織實(shí)施， 參加培訓(xùn)人員應(yīng)在?培訓(xùn)簽到表?上親自簽到，如無(wú)特殊情況必須承受新員工培訓(xùn)。 2培訓(xùn)內(nèi)容主要為熟悉公司組織構(gòu)造，理解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為標(biāo)準(zhǔn)， 為上崗工作奠定初步根底； 專業(yè)操作人員需學(xué)習(xí)上崗標(biāo)準(zhǔn)和操作技能。 3 需進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)的員工在崗前培訓(xùn)中須增加專業(yè)知識(shí)技能、崗位特殊要求， 由該部門在訓(xùn)前3 天提供培訓(xùn)內(nèi)容、 要求及考核試卷，必要時(shí)應(yīng)由部門推薦培訓(xùn)講師， 以保證培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。 培訓(xùn)完畢后由戰(zhàn)略開(kāi)展部負(fù)責(zé)考核， 考試合格者到所派部門報(bào)到， 考試不合格者暫時(shí)到所派部門上崗，下期培訓(xùn)時(shí)承受補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格予

11、以解聘，不參加者立即解聘。考核成績(jī)與試卷存入員工檔案。2、公司培訓(xùn) 1公司培訓(xùn)由戰(zhàn)略開(kāi)展部安排，針對(duì)公司多個(gè)部門或公司某個(gè)層次的干部員工進(jìn)展，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。 2戰(zhàn)略開(kāi)展部組織普遍性、廣泛性的公司級(jí)別培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人要積極配合執(zhí)行。 可以根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)工程。3、內(nèi)部培訓(xùn)管理 1部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案與落實(shí)方案，并要納入到各部門年度、季度整體工作方案中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。 2各部門自行組織的培訓(xùn)應(yīng)填寫(xiě)?培訓(xùn)記錄?和 ?培訓(xùn)簽到表?予以記錄，并由科技信息部保存。 3公司各部門內(nèi)訓(xùn)由部

12、門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，每季度末把本部門培訓(xùn)工作開(kāi)展情況和下季度內(nèi)部培訓(xùn)方案報(bào)戰(zhàn)略開(kāi)展部備案， 以便催促檢查。4、外部培訓(xùn)管理 1為開(kāi)拓視野，擴(kuò)大干部員工的知識(shí)面，公司鼓勵(lì)有針對(duì)性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 2按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時(shí)，事先納入方案，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。需要外出培訓(xùn)的部門，提前兩周填寫(xiě)?外出培訓(xùn)申請(qǐng)表?報(bào)戰(zhàn)略開(kāi)展部，內(nèi)容包括：外訓(xùn)部門與負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)目的、參加人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等。 3外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個(gè)人言談舉止，樹(shù)立企業(yè)良好形象。 4外出參加培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)取的書(shū)本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財(cái)產(chǎn)， 培訓(xùn)完畢后要到科技信息部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)前方可使用。 5

13、外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員填寫(xiě)?培訓(xùn)記錄表?報(bào)戰(zhàn)略開(kāi)展部， 作為參加外訓(xùn)的證據(jù)資料保存， 參訓(xùn)完畢后有結(jié)業(yè)證或其他證明材料的，要將復(fù)印件交科技信息部存檔，由戰(zhàn)略開(kāi)展部備案。 6 所有參加外出培訓(xùn)的人員， 回公司 10 天內(nèi)要將受訓(xùn)內(nèi)容向本部門相關(guān)人員或公司相關(guān)人員進(jìn)展傳達(dá)、講授。 7訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來(lái)十五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實(shí)際工作中的應(yīng)用效果寫(xiě)出相關(guān)報(bào)告， 經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字評(píng)分后提交戰(zhàn)略開(kāi)展部。5、參觀考察管理 1為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)歷和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察， 各部門也可根據(jù)本部門實(shí)際情況， 提出外出參觀考察申請(qǐng)， 交戰(zhàn)略開(kāi)展部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核、 批

14、準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。 2公司級(jí)考察由戰(zhàn)略開(kāi)展部負(fù)責(zé)方案、組織、協(xié)調(diào)，各部門組織的培訓(xùn)，由各部門自行組織考核，戰(zhàn)略開(kāi)展部負(fù)責(zé)檢查并備案。頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！專業(yè)考察由部門負(fù)責(zé)，并報(bào)戰(zhàn)略開(kāi)展部備案。 3 需要外出參觀考察的部門， 提前兩周填寫(xiě)?外出參觀考察申請(qǐng)表?報(bào)戰(zhàn)略開(kāi)展部，內(nèi)容包括：考察負(fù)責(zé)部門與負(fù)責(zé)人、擬考察企業(yè)或單位名稱、考察目的、參加人員、考察時(shí)間、考察費(fèi)用預(yù)算等。 4外出參觀考察完畢后，所有參與考察人員要提交參觀考察體會(huì)， 并結(jié)合公司具體情況提出改良意見(jiàn)和措施， 經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字評(píng)分后報(bào)戰(zhàn)略開(kāi)展部。 考察組織部門負(fù)責(zé)將考察中的圖片、

15、文字資料、光盤等報(bào)科技信息部存檔。 5 參觀考察人員回公司 10 天內(nèi)要將參觀考察內(nèi)容向本部門相關(guān)人員進(jìn)展傳達(dá)、 講授， 將所見(jiàn)所聞和考察單位的先進(jìn)管理方法介紹給本部門員工或公司全體員工。 6參觀考察總結(jié)：參加外出參觀考察的人員回來(lái)十五天內(nèi)，將參觀考察體會(huì)和對(duì)本職工作的改良意見(jiàn)寫(xiě)出相關(guān)報(bào)告， 經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字評(píng)分后提交戰(zhàn)略開(kāi)展部。六、獎(jiǎng)懲制度1、原那么上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、員工培訓(xùn)考核成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤，培訓(xùn)成績(jī)比重占績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力項(xiàng)的 2 分，具體細(xì)那么見(jiàn)第七節(jié)。3、戰(zhàn)略開(kāi)展部組織的培訓(xùn)由戰(zhàn)略開(kāi)展部負(fù)責(zé)考核；各部門自行4、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處分。七、評(píng)分細(xì)那么1、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)取值：?jiǎn)T工培訓(xùn)成績(jī)?cè)诳?jī)效考核中計(jì)入每季度匯總該季度培訓(xùn)成績(jī)， 取平均值按計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核打分表中的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力一欄打分，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為： TOC o 1-5 h z 優(yōu)秀 90 100分 ，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)2分；良好8089 分，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)分；合格7079