1、焊接生產管理第三章焊接生產組織實施第一節焊接生產技術準備一、技術準備熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審現場資料調查分析編制工藝規程和施工組織設計編制施工圖預算和施工預算二、物資準備 物資準備工作內容 物資準備工作程序三、設備與工裝準備（一） 焊接設備的購置（二） 焊接設備的使用（三） 焊接設備的管理與維護（四） 焊接設備的四定（五） 焊接設備事故的處理第一節焊接生產技術準備四、勞動組織準備建立施工組織機構合理設置施工班組施工力量的集結進場和培訓開工前的交底建立健全各項管理制度五、生產現場準備現場設施種類現場房屋設施物資儲存臨時設施管線設施 六、外協準備工作第一節焊接生產技術準備 不論是何種管線，

2、均應力求線路最短，優化路線最簡單的方法是破圈選線。例：設某施工現場供電系統如圖 所示， 為電源供應點 為使用點，求最短線路。解：圖上有、 五個封閉圈。在 圈中，邊最長，去掉； 圈中，邊最長，去掉；此時 圈與 圈合為一個，此圈中邊最長，去掉； 圈中，邊最長，去掉； 圈中，去掉邊。則所得最短布線路徑如圖3-2所示。第二節焊接生產項目的實施計劃一、項目管理組織機構（一） 項目組織機構設置的原則目的性原則管理跨度原則系統化原則精簡原則項目組織與企業組織一體化的原則項目組織機構設置的原則第二節焊接生產項目的實施計劃（二） 項目管理組織結構類型職能型組織結構第二節焊接生產項目的實施計劃項目型組織結構 項目

3、從公司組織中分離出來，作為獨立的單元，有自己的技術人員和管理人員，即形成項目型組織結構。第二節焊接生產項目的實施計劃矩陣型組織結構 根據項目組織中項目經理與職能經理權限大小的程度，人們通常將矩陣型組織結構劃分為弱矩陣型組織結構、平衡矩陣型組織結構和強矩陣型組織結構三種類型，在不同的組織結構類型中，項目經理的權限是不盡相同的，具體情形如圖 所示。第二節焊接生產項目的實施計劃） 弱矩陣型組織結構 弱矩陣型組織結構類似于職能型組織結構，項目經理的權力小于職能部門經理的權力。第二節焊接生產項目的實施計劃） 強矩陣型組織結構 強矩陣型組織結構類似于項目型組織結構，項目經理的權力大于職能部門經理的權力。第

4、二節焊接生產項目的實施計劃） 平衡矩陣型組織結構 平衡矩陣型組織結構介于弱矩陣型組織結構和強矩陣型組織結構之間，項目經理的權力與職能部門經理的權力大體相等。（三） 項目組織結構類型的選擇項目組織結構類型的比較第二節焊接生產項目的實施計劃第二節焊接生產項目的實施計劃 職能型組織結構、項目型組織結構和矩陣型組織結構的特征歸納如表3-13 所示。第二節焊接生產項目的實施計劃選擇項目組織結構類型應考慮的關鍵因素 在進行項目組織結構選擇之前，首先需要弄清楚選擇項目組織結構類型所應考慮的關鍵因素，具體如表3-15所示。第二節焊接生產項目的實施計劃（四） 項目經理項目經理的角色與職責項目經理的基本素質 品格

5、素質 能力素質 知識素質現代項目經理的管理技巧隊伍建設技巧解決矛盾的技巧取得管理階層支持的技巧資源分配技巧第二節焊接生產項目的實施計劃二、施工組織設計 施工組織設計是針對焊接結構制作和安裝工程項目，在開工前根據項目本身的特點和施工生產現場具體情況，對所需要的施工生產勞力、施工生產材料、施工生產機具和施工臨時設施，經過科學計算、精心比較及合理安排后而編制出的一套在時間上和空間上進行合理生產施工的戰略部署文件。施工組織設計的作用施工組織設計的內容施工組織設計的編制原則施工組織設計的編制依據第二節焊接生產項目的實施計劃5.施工組織設計步驟6.對施工組織設計的要求第二節焊接生產項目的實施計劃三、施工組

6、織設計技術（一） 項目（工程）概況的編寫（二） 擬訂生產施工方案確定生產施工過程安排生產施工順序 安排生產施工順序，常用的是順序圖法。以壓力容器的制造安裝工程為例，其生產施工順序如圖3-13：選定施工方法，選擇施工機械第二節焊接生產項目的實施計劃（三） 編制生產施工進度計劃施工進度計劃的編制依據施工進度計劃的編制方法施工進度計劃的編制方法的步驟 常用編制施工進度計劃的方法有兩種：一種是橫道圖法，另一種就是網絡計劃法。其中網絡計劃法的步驟繪成框圖，見圖3-15所示。施工進度計劃的檢查與調整第二節焊接生產項目的實施計劃網絡計劃技術 網絡計劃按照工作的表達方式不同網絡計劃可分為：單代號網絡計劃、雙代號網絡計劃及時標網絡計劃。我國國標推行的是雙代號網絡技術。 如果把工程計劃的許多工作按先后順序采用上述方法，從左到右繪制成一個網狀圖，則該網狀圖就叫雙代號網絡圖，見圖3-18。第二節焊接生產項目的實施計劃 雙代號網絡圖由工作、節點（事件）和線路三個基本要素組成。 虛工作在雙代號網絡圖中，一般起著聯系、區分和斷路三個作用。如圖3-20 所示，圖中工作起的作用即為區分作用；斷路作用是指當網絡圖中，中間節點有邏輯錯誤時，應用虛工作斷路，正確表達工作間的邏輯關系。第二節焊接生產項目的實施計劃（四） 編制資源需要量計劃勞動力需要量計劃主要材料需用量計劃主要施工機具、設備需要量計劃資金需要量計劃（五