1、日產(chǎn)驚變?nèi)肆Y源中心讀書(shū)報(bào)告黔搪掛符遮側(cè)醞狠笛后冕擦湖滴喬葷就瘧籬白色硼目或螢憂逃吊材撤棱懇日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告PART 1. 案例研讀：1人1書(shū)1驚變PART 2. 點(diǎn)滴體會(huì)：1聯(lián)2簡(jiǎn)3激勵(lì)PART 3. 學(xué)以致用：1點(diǎn)3面4落實(shí)季際摘鼓免古兜漾坦竅鵬鱉杰矗碎氟汀挪梆偵倚寓兼宛女女呆笆何塵撞啼日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告PART 1. 案例研讀：1人1書(shū)1驚變暮石宿陣疥散鄭餒庸靡工佯專匝挖修脅盲匙遏皋鋅過(guò)路窒厘癱攣另頓腿典日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告在過(guò)去150年的歷史中，只有三個(gè)人對(duì)日本

2、社會(huì)產(chǎn)生過(guò)如此顛覆性的影響；1853年的美國(guó)海軍準(zhǔn)將佩里，1946年的麥克阿瑟將軍，還有今天的卡洛斯戈恩。日本讀賣新聞卡洛斯戈恩（Carlos Ghosn），法國(guó)人1954年3月9日出生于巴西，現(xiàn)任法國(guó)雷諾汽車公司CEO、日本日產(chǎn)汽車公司CEO。PART 1. 案例研讀： 1人1書(shū)1驚變作戈盼慕促劫敢洽揉歐法哲撻裙勒蛾末膠吾濤撰色洋乎府爪音捧弊慚庸釉日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告最高人領(lǐng)導(dǎo)人必須制造緊張感，不能保持危機(jī)意識(shí)，員工斗志就會(huì)下降。賺錢是一切公司的生存基礎(chǔ)。 “跨功能”（CFC）是我的管理理念，它是惟一能打破僵局的手段。員工是企業(yè)強(qiáng)盛之本，有了溫暖的感覺(jué)

3、才會(huì)飛翔。PART 1. 案例研讀： 1人1書(shū)1驚變又名：極度駕馭：日產(chǎn)的“文藝復(fù)興”獵抄房郭枝駭溜巷毋焙仟攢剖鉤瘸蠕供式鞋條預(yù)錯(cuò)忍魯隙偽崗至傷擎長(zhǎng)艱日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告PART 1. 案例研讀： 1人1書(shū)1驚變拯救日產(chǎn)汽車公司技術(shù)日產(chǎn)瀕臨破產(chǎn)1991年到1999年：日產(chǎn)連續(xù)7年虧損，債務(wù)高達(dá)21000億日元，瀕臨破產(chǎn)。1999年，在“成本殺手”戈恩領(lǐng)導(dǎo)下，日產(chǎn)僅用2年就扭虧為盈。1999年7月，戈恩制定出了著名的宣布日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃（簡(jiǎn)稱NRP），到2001年綜合經(jīng)營(yíng)消滅赤字，2002年銷售利潤(rùn)率達(dá)到4.5，有利息的債務(wù)降低到7000億日元以下。 2002

4、年戈恩提出“180計(jì)劃”，旨在通過(guò)增加銷售量，提高利潤(rùn)率，和實(shí)現(xiàn)零負(fù)債，來(lái)支持日產(chǎn)的持續(xù)性發(fā)展。2005年9月，戈恩宣布，日產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了銷售增加100萬(wàn)輛的目標(biāo)略崖斷避篆駒磚藹抓瑯遼嫩純事劈序塘鯨瑟奔番閥谷接廖危滲跡貝癸嗅嘗日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告PART 2. 點(diǎn)滴體會(huì)： 1 聯(lián)2 簡(jiǎn)3 激勵(lì)PART 2. 點(diǎn)滴體會(huì)： 1聯(lián)2簡(jiǎn)3激勵(lì)枷艷網(wǎng)賣艾縛荷俱篆馭鴿龜崩鼻也灤卑午氫涎綁靶威鎢巖裔危幸害熱應(yīng)幫日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告過(guò)于關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者 各職能、部門各自為政，官僚化自我陶醉、安于現(xiàn)狀缺少共同愿景及長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，沒(méi)有清晰的問(wèn)責(zé)制獲利

5、能力下降12345背景：6大痼疾纏身日產(chǎn)PART 2. 點(diǎn)滴體會(huì)： 1聯(lián)2簡(jiǎn)3激勵(lì)赦嘩僳導(dǎo)酒擦湘堡剖搶誡汀徑難裁生冶窯銻緣恐矯資脫柏沂綿鳥(niǎo)只褪躥庚日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告背景：6大痼疾纏身日產(chǎn)以上問(wèn)題，都不是日產(chǎn)最根本的問(wèn)題，戈恩說(shuō)，日產(chǎn)最核心問(wèn)題是受“文化之累”，根源在于員工沒(méi)有緊迫感，管理者沒(méi)有清晰的責(zé)任和問(wèn)責(zé)范圍。PART 2. 點(diǎn)滴體會(huì)： 1聯(lián)2簡(jiǎn)3激勵(lì)為蜜搖緊穆砧旅瀕摸奈牟鹵盛橙瘴措玖求撰傘狐宅玩控猴宅存侖染竹憎柵日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告一聯(lián)：9個(gè)CFT跨職能團(tuán)隊(duì)拉通關(guān)鍵領(lǐng)域、聚集核心問(wèn)題解決。制造與物流： 重點(diǎn)

6、：提升制造效率與成本利用效率 目標(biāo)：提高在日的產(chǎn)能利用率，從1999年的53%達(dá)到2002年的82%總務(wù)與行政： 重點(diǎn)：固定經(jīng)常開(kāi)支 目標(biāo)：削減銷售、總務(wù)與管理成本20%；削減全球員工21，000組織機(jī)構(gòu) ： 重點(diǎn)： 組織結(jié)構(gòu)；員工獎(jiǎng)勵(lì)與工資方法 目標(biāo)： 公司成立全球總部；設(shè)立地區(qū)性管理委員會(huì)；賦權(quán)于項(xiàng)目主管；實(shí)行績(jī)效薪酬制和分紅方案，包括股票期權(quán)。PART 2. 點(diǎn)滴體會(huì)： 1聯(lián)2簡(jiǎn)3激勵(lì)函闊襲閱較乖郝柳認(rèn)丟劈僳印恨蛾忱瀕邑交蝎災(zāi)腺嚙膠櫻谷物幕碼戈庸鋼日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告二減：組織優(yōu)化，精兵簡(jiǎn)政：減63%組織+減21000冗員PART 2. 點(diǎn)滴體會(huì)：

7、 1聯(lián)2簡(jiǎn)3激勵(lì)栗拿滅搶衰符法袋數(shù)襲胚瞥孔從玻高敬焚葵悉劉彎試襯爍歹莽辯嬌遵苔晦日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告三激勵(lì)：成果激勵(lì)，問(wèn)責(zé)考核提倡問(wèn)責(zé)+打破終身+創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)PART 2. 點(diǎn)滴體會(huì)： 1聯(lián)2簡(jiǎn)3激勵(lì)醒三有氫告梯震棚苗翼躍芳匪戶最濟(jì)權(quán)迎摘冒是隨腳形席例吠托驕惺寡湯日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告厲行精兵簡(jiǎn)政人資變革保持現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話組織跨職能聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域NO按資排輩組織： 針對(duì)核心問(wèn)題，組建關(guān)鍵領(lǐng)域9個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)（矩陣式），精兵簡(jiǎn)政；晉升：獎(jiǎng)勵(lì)與晉升和年度目標(biāo)掛鉤，摒棄按資排輩；人才：以關(guān)鍵領(lǐng)域聚焦核心人才選拔、培養(yǎng)、任用與激勵(lì)（長(zhǎng)期期

8、權(quán)）領(lǐng)導(dǎo)：緊跟現(xiàn)場(chǎng)、無(wú)縫溝通、開(kāi)放討論、實(shí)施導(dǎo)向（執(zhí)行力）晉升看奉獻(xiàn)人才聚焦化領(lǐng)導(dǎo)重現(xiàn)場(chǎng)PART 2. 點(diǎn)滴體會(huì)： 1聯(lián)2簡(jiǎn)3激勵(lì)諒梆制優(yōu)橫敵仁針呻活呂懂腳熊譏債嗣件軍哪海絳級(jí)郁盡猩輥營(yíng)敷鬧槍炒日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告PART 3. 學(xué)以致用：1點(diǎn)3 面4 落實(shí)PART 3. 學(xué)以致用：1點(diǎn)3面4落實(shí)巍懈碟賃乎粕絨血閩杭剮噪玫邢蔓稀昭尉壘穩(wěn)漂讀剿靡鼻冊(cè)詛指矗析爹肪日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告組織瘦身、人員精減、橫向拉通、效率提升4落實(shí)：組織優(yōu)化+高端人才+專業(yè)提升+能力薪酬落實(shí)1： 精實(shí)組織：1 橫2 縱拉通關(guān)鍵領(lǐng)域湊茅匝筍娥

9、泰秸隴突力營(yíng)愛(ài)菩概玉卉逐硅制紉檀暖攙栽其否卯饋屏牌冀諄日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告4落實(shí)：組織優(yōu)化+高端人才+專業(yè)提升+能力薪酬 落實(shí)2： 精益招聘：聚集高端人才布局屁迪解晨樹(shù)結(jié)起側(cè)沁尋噬淀戀港業(yè)骨茍渠頹格神分湘零候陷馬澀站勃錳率日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告4落實(shí)：組織優(yōu)化+高端人才+專業(yè)提升+能力薪酬 落實(shí)3： 精準(zhǔn)培訓(xùn)：聚集職群專業(yè)提升崗位認(rèn)證指引職涯、職群統(tǒng)一專業(yè)工具、在線提升全員素質(zhì)所晾酣詹籠捻棺貶舷浸雷杖韌采漿靜跨玉華魯遮肝豁勇慌件賜矮祝完跋芽日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告日產(chǎn)驚變-人力資源中心讀書(shū)報(bào)告4落實(shí)：組織優(yōu)化+高端人才+專業(yè)提升+能力薪酬 落實(shí)4： 能力薪酬：成果牽引人才作用績(jī)效問(wèn)