1、英格瓦坎普拉德領導力分析(fnx)BUS13055共十八頁目錄(ml)一、英格瓦坎普拉德簡介二、代表性領導事件列舉(lij)三、英格瓦坎普拉德領導力風格分析四、評價共十八頁英格瓦坎普拉德簡介(jin ji)宜家的創始人英格瓦.坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯馬蘭。英格瓦年少時就立志開辦自己的公司。1943年，英格瓦17歲時，父親送給他一份畢業(b y)禮物，幫助他創建自己的公司。宜家(IKEA)這一名字就是創始人名字的首寫字母(IK)和他所在的農場(Elmtaryd)以及村莊(Agunnaryd)的第一個字母組合而成的。2008年81歲高齡的他，以310億美元排名福布斯全球第七。共十八頁1

2、、1994年，有媒體公開抨擊坎普拉德，譴責他曾經是納粹的支持者，四五十年代曾是瑞典新納粹運動的成員。關鍵時刻，英瓦爾來了個一百八十度的大轉彎。他決定公開全部事實，坦承一切，請求得到(d do)所有員工，尤其是猶太后裔員工的原諒。這個事件基本上以這種方式得到(d do)了一個了斷。代表性領導(ln do)事件列舉共十八頁2、坎普拉德認為：“真正的宜家精神，是由我們的熱忱，我們持之以恒的創新精神，我們的成本意識，我們承擔責任和樂于助人的愿望，我們的敬業精神，以及我們簡潔的行為所構成的。”在宜家剛步入家具業的最初幾年里，坎普拉德就開始把他的經營理念付諸行動。他親自撰寫產品(chnpn)說明，并提煉出

3、極為務實的“大眾家居”思想，創建了所謂的“平民風格”。他把公司的發展目標確立為“為大眾創造更美好的日常生活，提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”。這后來形成宜家經營哲學最重要的組成部分。共十八頁3、宜家是一家典型(dinxng)的家族企業，坎普拉德沒有退休之前，一切由他說了算。他從不希望自己的公司進入股市，不愿意接受股東們的控制。他覺得既然公司不缺錢，就沒有必要上市自找麻煩。他曾經在很多年前創造了宜家的圣經一個家具商的誓約，他在其中強調：“公司就是家，家就是公司。”秉承這一理念，他建立了與眾不同的領導藝術，那就是互相幫助、彼此忠誠、團結一致以及樸素生活。共十八頁4、1996年初秋，

4、在阿姆霍特的瑞典宜家總部布拉斯潘舉行了產品周，即所謂的“宜家盛典”。一個小組的任務是協助消費者在家里完成廢物回收。結果，他們設計的產品就是一個綠色的浴盆和一個白色的浴盆，而且(r qi)還是塑料材質。他們把產品展示出來的時候，大家覺得看不下去。在隨后的簡短討論中，他們論證的理由完全不能讓人信服。英瓦爾提了幾個問題，看了看相關資料，最后禮貌地對他們說了句謝謝，接著看后面的方案展示。只是在回家的路上，他坐在車里的時候，才表達出了他內心真實的感受。共十八頁5、每到一處，他都會反復提到他和德國分公司某個部門主管討論了什么事，或者引用和某個供貨廠方老板的談話，要不就談起與中國某商場的同行的交談。他常會引

5、述員工的具體想法、觀點和問題。這種深入工廠(gngchng)車間的策略、深入真實環境的實地考察是非常精明的。對來自于真實情況的見解，阿姆霍特的產品研發員不會表示異議，西班牙的零售商也不會表示反對。不管是涉及產品的價格、質量、功能或者產品的整套組合，還是關于物流困境，情況都是一樣的。共十八頁6、1995年，當時英瓦爾正在考慮通過中國制造商，生產一種新型的照明產品，既便宜又節能。于是，他鼓勵手下的人（去中國尋找這種燈泡。最后，他們果然找到了這種燈泡，比競爭對手的價格便宜90%。坎普拉德所做的，只是和他們一起討論問題，傾聽他們的意見。他有時候甚至是放低姿態，懇請他們“各位真是聰明，請問可否這事能不能

6、”等等。英瓦爾自己除了提供構想，不會做具體的事情，但他會鼓勵宜家負責產品研發的重要人員去落實。他認為，只要找對了人，總會(zn hu)做出成績的。共十八頁7、遇到爭論不休的話題時，英瓦爾從來都不知疲倦，常常提出絕妙的見解。宜家的事情，無論巨細，他都一一了然于心。從材料、價格、生產、設計到商業運作，他幾乎無所不知。他可以從玻璃的質量這樣最細節的話題說起，再說到原材料、材料價格，最后說到產品開發和原材料采購的決策。然后，又往回再說一遍。但是，和人辯駁時，他則常常采取商討、試探的口吻，總能使討論深入下去。有時候，他會明確地采取一種立場，故意激怒參與的人。第二次開會時，他可能會突然改變原來的立場。因為

7、(yn wi)，他想聽聽別人有什么不同的意見。要是有人堅持己見，難以說服，他就把問題拋給部門責任人，讓他們負責討論。共十八頁英格瓦坎普拉德領導力風格(fngg)通過上述例子，我們可以看出英瓦爾滿足領導特質理論，他能言善道，善于應變，有說服力，勇于負責，有理想，卓越的判斷力，值得信賴，舉止謙遜，心胸寬廣，有耐心，善于感知自己對周圍人的影響，并以此駕馭(jiy)別人。他是一位以員工為中心的領導者，善于引導員工滿足自身價值。共十八頁從勒溫的領導作風理論分析，英格瓦坎普拉德往往介于專制的領導方式與民主的領導方式之中。但他不會硬來，會用不同的方式滿足自己的提案。比如：他希望在哈帕蘭達開設宜家(y ji)

8、分店，可是，他和總部談到這事時，沒人愿意到哈帕蘭達去開店。為此，英瓦爾和瑞典宜家(y ji)總部的執行官們見了好幾次面。他們不但反對，還開始教訓這位八十多歲的老人，批評他的瘋狂想法。還說，即使開店也應該在離邊境更遠的律勒歐城。然而，根據銷售預測，律勒歐還不如哈帕蘭達。共十八頁況且這些年，宜家在世界各地總是建小店，后來為了滿足需求，又不得不斥巨資擴建。現在律勒歐又要開小店，英瓦爾當然更生氣了。不過(bgu)，他并沒有在會上表露出來。因為這樣做無異于向所有宜家的員工昭示，宜家的創始人可以大發脾氣，宜家的管理作風可以武斷無禮。因此，英瓦爾最后對集團的執行官們是這么說的：“親愛的朋友們，求求你們，就算

9、幫我這個老人一個忙，在哈帕蘭達建一個店吧！建一個有規模的大店！”他很聰明地提到了他年事已高。意思是我已經時曰不多了，請答應我最后的心愿吧！緊接著，他與不同層次的關鍵人物一一見面，討論他的“心愿”，并請求每一個人，結果，哈帕蘭達的店開了起來，是一個規模很大的門店。不僅如此，銷售情況非常成功。共十八頁從布萊克和穆頓的管理方格論來看，他是一個（9,9）型主管人員，這種團隊型管理把企業生產和個人需要緊密結合。英格瓦坎普拉德是變革型的領導，他鼓勵員工提意見，指導員工完成各項工作(gngzu)，不斷地激勵員工，改變了員工的價值觀，使員工更加投入工作(gngzu)。共十八頁評價(pngji)宜家的成功離不開

10、英格瓦坎普拉德獨特的領導力，他善于通過自己的方式將良好品質傳遞給他的宜家。他具有獨特的領導魅力，也具有獨到的眼光，比如當網購風靡全球(qunqi)的時候，宜家依舊不設立網上購物。但恰恰是這樣，來宜家的消費者買的更多了。就是這樣的領導力，才使宜家成為家居零售業中的“沃爾瑪”。共十八頁參考文獻1、百度百科/link?url=5ET3NAT3jNjOJ-2qkUVH1SP2Q84S-O7T87MlIBRhfaApJYhVftF1gdsaZsTrgRBQ_-tz5kl01Y26PbltnGur8K2、宜家真相：藏在沙發、蠟燭與馬桶刷背后(bihu)的秘密/fanwen.aspx?id=2087593、英格瓦坎普拉德：用心編織宜家/Management/Article/2009-1-10/154040.html共十八頁謝謝(xi xie)觀看共十八頁內容摘要英格瓦坎普拉德領導力分析。英格瓦坎普拉德領導力分析。這個事件基本上以這種方