1、管理體系的四項(xiàng)基本原則（一）一個(gè)核心一個(gè)核心即目標(biāo)管理，通過不同層級人員參與制訂公司級、部門 級和關(guān)鍵崗位級的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)從上而下目標(biāo)的逐級分解。以下一層級目標(biāo)的完成自下而上逐級確保上一層級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）兩個(gè)推動(dòng)力1、 PDCAf環(huán)PDCAf環(huán)是球體內(nèi)各體系運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力，各系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng) 力。任何的工作都可以借鑒 PDCAf環(huán)原理做好持續(xù)的改進(jìn)2、績效考核績效考核是球體上升的外在推動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的不斷向前發(fā)展，同 時(shí)又是企業(yè)檢驗(yàn)自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的手段。（三）三個(gè)支撐每上一個(gè)臺(tái)階有三個(gè)支撐，越往上走支撐越厚實(shí)。1、品牌：堅(jiān)定不移的走名牌發(fā)展之路作強(qiáng)作大品牌，爭創(chuàng)中國名牌，馳名商標(biāo)。2、企

2、業(yè)文化：是推動(dòng)公司發(fā)展的基石，唯有根置于心的企業(yè)文化方能凝聚一方 人心，成就一番事業(yè)。3、資源：包括人、財(cái)、物、信息在內(nèi)的資源。人的管理：建立一套尊重人的價(jià)值、發(fā)揮人的能力、關(guān)注人的需求的人力資源管理。財(cái)?shù)墓芾恚航⒁惶住百I得賤，賣的貴”的價(jià)值管理體系。物的管理：建立一套招標(biāo)采購、科學(xué)管理、合理庫存的物資管理 制度。信息的管理：以信息化為管理的平臺(tái)，全面提升企業(yè)信息管理的 水平和企業(yè)管理的效能.（四）四個(gè)體系1、質(zhì)量管理體系：按ISO9001: 2000標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理貫穿企業(yè) 價(jià)值鏈的全過程，將資源管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程的控制、技術(shù)管 理、檢驗(yàn)、測量等過程納入質(zhì)量管理的范疇

3、。考慮管理體系的整合， 可以以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理三合一的整合體系2、生產(chǎn)管理體系：建立以計(jì)劃控制為主線的高效快捷、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)：采購管理：大宗物資競價(jià)議標(biāo)、計(jì)劃采購、合理庫存設(shè)備、計(jì)量管理：建立和實(shí)施 TPM系，將管理的重點(diǎn)放在設(shè)備、計(jì) 量器具的維護(hù)與保養(yǎng)上，確保設(shè)備、計(jì)量器具的良好工作狀態(tài)。計(jì)劃管理：嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃控制程序，保證市場供應(yīng)，保障生產(chǎn)有 序。7s管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，全面提升企 業(yè)整體素質(zhì).3、營銷管理體系：基于“銷售是企業(yè)的利潤中心”的思想，建立以顧客為中心、以 競爭為導(dǎo)向、整體營銷、以人為本的現(xiàn)代營銷體系，進(jìn)一步完善、嚴(yán) 格執(zhí)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整程序、有效的人員激勵(lì)機(jī)制、市場控制體系。4、財(cái)務(wù)管理體系：以“全面預(yù)算管理為主線，建立包括財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管