1、多層房屋加裝電梯工程土建項目技術標 一、施工組織設計 目 錄 工程概況施工準備與現場平面布署圖 第二章 主要施工方案 第三章 項目管理機構情況 第四章 確保工程質量的技術組織措施 第五章 確保安全生產的技術組織措施 第六章 確保文明施工的技術組織措施 第七章 確保工期的技術組織措施 附表1、擬投入的主要施工機械設備情況 附表2、勞動力計劃表 附表3、施工進度橫道圖 附表4、施工總平面圖 附表5、臨時用地表 第一章 工程概況 本工程為:XXYY多層房屋加裝電梯工程土建項目。 本工程位于 工期和質量要求:日歷工期110天,質量等級合格 第二章、施工準備與現場平面布署技術準備內業準備a、組織施工技術

2、人員及鋼筋、木工、瓦工工長等認真熟悉圖紙,準備圖紙會審;b、編制詳細的施工技術作業方案,對各工種、班組進行全面的技術交底;c、編制用料計劃,組織采購人員落實貨源及價格摸底工作;d、核算工程量與定額用工,為施工計劃安排做準備。軸線引測根據業主提供的水準點和坐標,進行水準點引測及軸線引測,并做好復核及保護工作,以確保軸線、標高的正確。主要資源配備a、該工程主要機械設備使用計劃、主要材料使用計劃、工藝檢測用具使用計劃見下附表b、對選用的機械設備、材料等編制進場計劃,組織采購員到位;c、施工時,著手考慮垂直運輸機具的主體施工,保證按時投入使用。擬投入的主要施工機械設備表序號機械設備名稱規格型號額定功率

3、(KW)單位數量1砼攪拌機J3503.5臺12蛙式打夯機HW602.8臺03插入式振動器ZX501.1臺34對焊機HNI-100100臺25交流電焊機BSI-33021臺16切斷機GQ-404臺27平板刨MB903A2臺18水泵2臺19電錘臺6工藝檢測計量器具使用計劃表序號名稱規格型號單 位數 量1經 緯 儀J2-1臺12水 準 儀NK20臺13組合檢測工具套24鋼 卷 尺50m把25線錘個66磅秤臺37試模組2生產準備施工用水 施工現場采用自來水與地下水相結合,由于砼養護及其它用水,設一根立管,在其上安一臺高壓泵加壓送水,均設25閘閥和1m3鐵皮水箱連接用水;施工用電 現場采用“三相五線制”

4、、“一機一閘一保險”制,把電送至各用電處;施工場地在基礎土方完成后,施工現場將修排水溝進行整個場地硬化,以達到“標準化”水平;臨時設施 根據現場實際情況,搭設辦公室、材料室、各施工用工棚等,具體詳見施工現場平面布置圖。勞動力組織與施工技術管理力量的配置勞動力 根據施工圖及工期要求,以及國家勞動定額,參照以往類似施工經驗,對不同的階段勞動力作如下安排:見附表2施工技術管理力量配置 根據本工程特點,經過認真研究,決定以“創一流質量、創一流服務”為管理目標,抽調精兵強將,成立項目經理部,以保證管理目標的實現,項目組織體系與主要施工管理人員配置如下 來自業主方的支持與配合 項目除做好上述準備工作,為保

5、證工程質量,快速完成該項施工任務,還需要來自業主方的支持與配合,主要是:資金的使用。項目部每個月及時提供生產報表,形象進度及相關數據資料給業主,便于業主支付工程款并掌握資金的使用情況。施工中協助項目部處理好周邊關系,辦理各種手續。主要施工方案 1、模板工程施工方案 模板工程在施工前要辦理好墻板鋼筋綁扎的隱蔽手續。 墻板跟部要清理干凈,鋼筋上掛的灰漿及柱跟部的落地灰、渣要清理干凈。 模板安裝;模板采用木模板上口彈線找平。 模板拆除:拆除程序一般是后支的先拆,先支的后拆,先拆非承重部分,后拆承重部分,復雜模板拆除,事先制定拆模方案。不承重的側模板,應在砼強度能保證其表面棱角不因拆模而受損時即可拆除

6、。拆模時,必須按順序拆,不準一下子把大楞、頂楞打掉,拆除的模板按順序傳遞,整齊地堆放在指定地點。 2、鋼筋工程施工方案 1、各種規格的鋼筋在進場前必須要有出廠合格證,并且復檢試驗報告合格后,才能進場使用。 2、鋼筋制作必須按設計圖紙的規格、型號和尺寸進行,并且要符合國家的規范和標準。 3、鋼筋的數量、間距、錨固長度、接頭位置、形狀、數量必須符合設計要求和施工規范的規定。 3、鋼筋砼工程 鋼筋砼工程包括:模板工程、鋼筋工程、砼工程三大工種,施工生產中必須密切配合,統籌安排,合理組織,確保構件的施工質量。 1施工工序: 制作模板安裝模板安裝鋼筋骨架拌制砼-澆搗砼養護砼拆模模板修整。 在澆灌砼前,對

7、模板內的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈,將模板的孔洞和縫隙堵嚴,并將模板澆水濕潤,但不得有積水,當澆筑高度超過3m時,應將砼通過制作好的串筒投入。不得隨意投入而造成混凝土離析。 施工前的檢查工作:模板、支架的牢固性,幾何尺寸、軸線要準確,設備安裝管線要預埋完備;鋼筋墊塊、鐵馬凳要安放牢固;搭設的馬道必須牢固,不能將架板放在鋼筋上。 2質量要求: 凡進入現場的原材料,水泥應檢查出廠證明書,并按規定進行安定性和強度試驗,貯藏期三個月以上的水泥重新核定其標號,砂石材料應符合相應的規范要求,進場水泥必要時應重新試驗鑒定,做含泥量和壓碎試驗。 3混凝土澆筑方案: 為了切實做好混凝土工程的施工,特擬定混凝土

8、澆灌方案如下: 根據本工程混凝土工作量,計劃在生產區的中部配備一臺JZC-350混凝土攪拌機,該攪拌機平均攪拌能力為:68立方米/小時。 生產區結構層混凝土垂直運輸及后期室內外裝飾工程,由提升機完成。 為了保證澆灌的砼不在二次澆灌前凝結,而產生較多的施工縫,本方案根據分部工程砼工作量及灌筑強度,特對其每次澆筑鋪設長度做出如下規定: 一次澆筑完成,不留施工縫。 澆灌方向同上,每次澆筑寬度不大于1500mm,自南向北S形推進,一次連續作業完成,不留施工縫。 澆灌時,用腳手架鋼管制作操作平臺要牢固、平穩。梁、板澆筑時,用腳手鋼管大于20的鋼筋制作成簡易馬凳,跨越鋼筋,同時鋪設操作臺和人行通道。以防止

9、在操作過程中將已成形的鋼筋網破壞。 (五)腳手架工程 腳手架的搭設必須符合規范要求,保證作業人員的安全。腳手架搭設完后,必須組織有關部門和人員進行檢查驗收,合格后方可使用。 1扣件腳手架的搭設要求: 用扣件、鋼管搭設的腳手架,是施工臨時結構,它要承受施工過程中的各種垂直和水平荷載。因此,必須有足夠的承載能力、剛度和穩定性。 在大橫桿與立桿的交點處,必須設置小橫桿并與大橫桿卡牢。整個架子要設置必要的支撐點與連墻點,以保證腳手架成為一個穩固的結構。 外腳手架的搭設:沿建筑物周圍連續封閉,如因條件限制不能封閉時,應設置必要的橫向支撐,端部設置連墻點。 2腳手架支撐的設置 腳手架縱向支撐在腳手架的外側

10、,沿高度方向由下而上連續設置。縱向支撐寬度宜為35個立桿縱距,斜桿與地面夾角度為45度范圍?？v向支撐應用旋轉件與立桿和橫向水平桿扣牢,連接點與腳手架節點不大于200mm;縱向鋼管支撐的接長,宜采用對接扣件對接連接,當采用搭接時,搭接長度不小于400mm,并用兩只十字扣件扣牢。為便于施工操作層處的橫向支撐可臨時拆除,待施工轉入另一施工層再設置。腳手架的橫向支撐不宜隨意拆除。 3鋼管腳手架的拆除 拆除腳手架必須有拆除方案,并認真對操作人員進行安全技術交底,拆除時應設置警戒區,設立明顯標志,并有專人警戒。拆除順序:自上而下進行,不能上下同時作業。連墻壁點必須與腳手架同時拆除,不允許分段分立面拆除。拆

11、除下的扣件和配件應及時運至地面,嚴禁高空拋投。 4腳手架的安全設施 安全網是建筑施工安全防護的重要設施之一,按懸掛方式分為垂直與水平設置兩種。 垂直設施安全網于腳手架的外側,一般用密封安全網,四周滿掛圍護,安全網封閉嚴密,與腳手架固定牢固。在建筑物的二層設水平安全網。 (六)、抹灰工程施工方案 、內墻(柱)面抹灰工藝流程: 澆水濕潤吊垂直灰餅充筋抹底層灰抹罩面灰門窗框做護角 澆水濕潤應提前一天進行,地面的積水要及時清除,以備堆放砂漿。 首先根據墻面的寬度貼上下垂直灰餅,灰餅的橫向間距不得小于2.5米,但每面墻不得少于3處。 根據垂直灰餅,做墻面沖筋,用抹灰層相同砂漿,沖筋的寬度一般為5厘米,可

12、沖橫筋也可沖立筋,根據施工操作習慣而定。 抹底灰:抹底后要及時用刮尺找平,不平處再填平,用木抹子搓毛,然后全面檢查底層灰的垂直度、平整度,陰陽角的方正等。 當底層灰六、七成干時,即可開始抹罩面灰,罩面灰厚度約為2-3cm,罩面灰應兩遍成活,先上后下順序進行,等刮平后,即可用鐵抹子壓平收光,如有收不光處,應用毛刷蘸水重新搓毛,再壓光。 接頭處不能有明顯的接痕,接槎很明顯時,立即用毛刷蘸水將接槎處搓毛,再重新收漿壓光,為保證墻面顏色一致,不能用水泥水蘸刷,收光時應上下順成排列式,這樣使墻面整齊無亂痕。 墻面抹完后要及時檢查平整度、垂直度,有問題時可以及時整修,隨即可以抹門窗護角,護角砂漿標號要提高

13、一級,護角高度無要求時為2米,寬度不小于5CM,護角做完后要及時檢查其陽角方正。 第三章 項目管理機構情況 崗位 職 務 職 稱人數 完成 項目情況 項目經理 項目經理 工程師 1 合格 施工管理 施工員工程師 1 合格 質量管理 質檢員工程師 2 合格 計劃管理 會計員 助會 1 合格 材料管理 材料員 助經 1 合格 安全管理 安全員 助工 1 合格 第四章 確保工程質量的技術組織措施 一、有具體可行的保證措施,有具體的違約責任 (一)本工程的質量管理目標為:確保合格工程。要實現上述目標必須做到:“思想上重視,措施上得力”,有效地形成“人人心里有目標,人人手中有標準”,使整個工地達到:“質

14、量創優目標明確,工藝過程管理嚴格,施工監督認真負責,以強化全員意識為先導,以爭創名牌工程為龍頭,以務實管理為重點,以推進科學技術進步為保證”的全員爭先氛圍。質量是企業的生命,是企業競爭和發展的基礎,更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。公司中標后,將成立工程質量管理領導小組,建立完善的質量管理體系,制定質量保證措施。 采用本公司質量運作程序,來確保工程質量;通過質量體系的有效運行,來實現本工程的質量管理目標。 (二)對外部保證 (1)在合同中寫明本工程質量等級為確保合格等級,在承諾招標文件的基礎上,在訂立合同時進一步注明不達質量目標應承擔的經濟責任。 (2)將質量管理手冊,質量崗位責任制等提供給

15、業主。 (三)對內部保證 (1)達到本工程質量管理目標,人員質量獎上浮15%50%,職工上浮10%20%。 (2)每次隱蔽驗收質量不達標,全部返工,操作人員扣罰所有施工用工,并按價承擔材料損失,管理人員處罰5001000元。 (3)出現一次質量事故,管理人員年度質量獎金額取消,并將年度基礎工資下浮20%40%。 (四)強化質量體系的有效實施 (1)項目經理部加強對各相關人員的質量意識。 (2)以項目經理為龍頭,統一認識,協調工作。 (3)服從公司管理網、主管部門等對質量保證體系的嚴格監督,發現問題及時糾正。 (4)根據公司文件要求:建立工作目標責任制度,任務落實,責任到位,建立嚴格的工作考核制

16、度,做到工作有部署、有檢查、有總結,并獎罰分明。 (五)建立有效果的質量保證體系,并理順各種關系 (1)組織完善的質量控制體系,從上到下形成封閉管理系統,項目經理部設專職質檢員。作業班組設兼職檢查員,質量控制系統對工程實行無條件“一票否決制”,質量不合格的分項工程或作業段必須立即返工重做,人工扣除,并依據獎罰條例進行處罰,認真落實各部門、各級技術崗位責任制,抓好“三檢”制的落實,著重解決各工種間、工序間的交接、檢查、驗收,為達到上述質量控制的實現,項目經理部必須編制強化工程質量獎罰條例,要嚴格執行,對質量好的獎,質量出現返工的當罰不讓。 (2)激勵職工愛崗敬業,強化責任感、緊迫感、危機感,變“

17、要我干好”為“我要干好”。樹立全員精品意識:強調“人、機、料、法、環”對質量的影響,特別是“人”的素質。 (3)理順與業主質量驗收交接手續 積極虛心接受業主以及上級主管部門的質量監督,同心協作,共同把好質量關。會同業主共同協商制訂質量控制程序。 (六)技術復核、隱蔽工程驗收制度 (1)技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃,明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。 (2)一般建筑工程技術復核內容見如下表所示的工程技術復核表: 分部工程 技術復核的主要內容 構造柱定位放線 測量定位的軸線、標高、基準點 墻板基礎 位置、尺寸、標高 模板 尺寸、標高、預埋件規格及預留孔位置 磚砌體 墻身軸線、標

18、高、預留孔位置、規格 (3)技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄,作為施工技術資料歸檔。 (4)凡分項工程的施工結果被下道施工所覆蓋,均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄,作為檔案資料保存。其主要內容如下表: 分部工程 檢查驗收內容鋼筋工程規格、數量、位置形狀;接頭形式、位置、尺寸;埋件數量、位置、規格及代用情況;鋼筋支架詳圖防水工程防水層的措施、質量情況其它完工后無法進行檢查的工程,重要結構部位和有特殊要求隱蔽(5)技術復核與隱蔽工程驗收流程圖詳見后附圖(七)施工階段的級配及試塊管理制度(1)凡在設計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。(2)管理職責分

19、工 項目工程師負責砼、砂漿強度評定(數理統計與非數理統計)。 項目技術員負責級配申請的復核,簽發配合比通知單。 施工員負責開具級配單申請單,負責計量工作的檢查和監控。 項目送檢員接受配合比通知單,并根據通知單校驗磅秤等計量器具,負責向施工班組進行級配交底、中途檢查,負責現場試塊制作、養護及送試等工作。(八)技術、質量交底制度 技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中,一項不可少缺少的重要工作內容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分如下幾個方面: (1)當項目部接到設計圖紙后,項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習,并督促建設單位組織設計交底會。 (2)施工組織設計編制完畢并送審確

20、認后,由項目經理牽頭,項目工程師組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質量、安全書面交底,列出監控部位及監控要點。 (3)本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則,各分管工種負責人(生產經理、施工員、放樣測量、翻樣)在安排施工任備時,必須對施工班組進行書面技術質量安全交底,做到交底不明確不上崗、不簽字不上崗。(九)實行全面質量管理,抓住質量通病“關鍵點” 推行小組的有效活動,攻克技術難關,對工程質量通病一是預防:通過技術交底單,明確其具體做法,加強督促、檢查與驗收,因地制宜地采取預防措施。二是治理:對出現質量不達要求的堅決返工,無條件服從。 建立“模板工程質量攻關小組”,實現混凝土實測合格

21、率93%,梁、柱接頭自然、平滑、外框邊梁、柱頭無錯位;建立“衛生間(洗手間)綜合防滲漏質量”攻關小組,實現衛生間無滲無漏。(十)裝飾工程實行“樣板制” 對裝飾工程一律先做樣塊或樣板間,再全面鋪開。在施工前首先挑選技術好的操作能手,做好樣板間、樣板段、樣板工序和樣板化施工,為整個施工工藝的改進提供技術依據,使操作工人學有樣板,干有方向,保證質量預控達標。同時嚴格把好“人員關”,在施工中實行定組、定位、定人、定責,明確分工,職責落實,保質保量完成施工任務。(十一)現場材料質量管理 (1)采購物質時,須在確定合格的分供方廠家或有約定商家中采購,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書

22、,對材料、設備有疑問的禁止進貨。 (2)若委托分供方供貨,事先己對分供方進行了認可和評價,建立了合格的分供方檔案,材料的供應在合格的分供方中選擇。 (3)實行動態管理。公司技術管理部門和項目經理部等主要部門定期對分供方的業績進行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。 (十二)計量器具管理 (1)工程計量員負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作; (2)現場計量器具必須確定專人保管、專人使用,他人不得隨意動用,以免造成人為損壞;損壞的計量器具必須及時申報修理調換,不得帶病工作; (3)計量器具要定期進行校準、鑒定,嚴禁使用未經校準過的器具。 技術復核與隱蔽工程驗收流程 隱蔽工程驗

23、收 放樣技術復核 第五章 確保安全生產的技術組織措施 本工程安全生產管理目標為:確保無重大事故,基本杜絕一般事故,努力建成無事故工程。為了實現這目標,項目管理部全體人員必須牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針思想,建全組織,落實責任,制定好預防措施,緊緊圍繞現場管理不放松,堅持“責任不落實,不開工;措施不到位,不施工”的原則,嚴格執行JGJ59-99建筑施工安全檢查標準。 一)安全管理制度 1、建立、健全安全生產責任制:項目經理是安全生產的第一責任人,各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎罰辦法在內的保證措施。項目管理部與各專業班組之間必須簽訂安全生產協議書。 2、實行安全生產三級教育

24、制:新進企業的工人,必須進行公司、項目部和班組的三級教育,工人變換工種,須進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術操作規程。認真建立“職工勞動保護記錄卡”,及時做好記錄。 3、堅持安全技術措施審批制:施工組織設計應有針對性的安全技術措施,對特殊部位還單獨制定安全技術措施,所有技術措施必須經項目技術負責人審查批準。必要時,還必須送公司安全設備管理部門審查備案。 4、實施分部分項工程安全技術交底制:項目部必須進行全面的針對性的安全技術交底,履行交底者與接收者的簽字手續,層層交底。 5、嚴格執行特種作業持證上崗制:特種作業人員必須經培訓考試合格持證上崗,操作證必須按期復

25、審,不得超期使用,名冊齊全。 6、建立定期安全檢查制:必須建立定期安全檢查制度,有時間、有要求,明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改,做到定人、定時間、定措施。 7、做好大型施工設備驗收制:塔吊和腳手架,認真做好驗收合格掛牌制度(即“四驗收”)。 8、開展班組“三上崗、一講評”活動:班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”活動。對班組的安全活動,要有考核措施。遵章守紀、佩戴標記,嚴禁違章指揮、違章作業。 9、建立工傷事故處理制:建立事故檔案,按調查分析規則、規定進行處理報告,認真做好“四不放過”工作。 10、樹立“六牌一圖”與安全

26、生產標牌制:;施工現場必須有“六牌一圖”,圖牌應規格統一,字跡端正,表示明確,夜間亮化,施工工地必須有安全生產宣傳牌。在主要施工部位、作業點、危險區、主要通道口都必須有安全宣傳標語或安全警告牌。 二)安全組織制度 1、工地現場成立以項目經理為組長,各相關管理人員為組員的安全生產管理領導小組,嚴格執行國家及公司安全生產的有關法規、法令及管理條例。 2、在各分項施工技術方案中,均編入安全技術措施,這些內容必須成為向作業班組交底的重要內容,并依據這些措施落實材料、器具、檢查人員、檢查方法。 3、對下列分項工程制訂專項安全技術措施:施工技術與安全規定、塔吊使用安全規程,人行過道防護,監時設施防護,臨時

27、用電管理、樓內防護等。 4、將安全交底卡和每周星期一的安全活動作為不變的制度,成為安全工作檢查的主要內容。 三)安全用電管理措施 電源從建設單位配電室中引出,接入施工現場總配電箱中,在現場分設主干線、分路供電、分柜控制,在每個施工段里,均設有為小型施工機械供電的電源箱。施工現場總箱、開關箱、設備負荷線路末端處設置兩級漏電保護器,并具有分級保護的功能,防止發生意外傷害事故。 現場電源電纜埋入地下50cm深,線路采用三相五線制,并進行保護接零,所有保護線末端均作重復接地。 施工現場實行分級配電,動力配電箱與照明配電箱分別設置。分配電箱與開關箱距離不超過30米,開關箱與所控設備水平距離不超過3米。

28、開關箱設一機一閘一漏一箱一鎖,每臺用電設備有自己的開關箱并上鎖。 施工現場的配電箱安裝要端正、牢固,樓層的移動電箱要裝在固定的支架上,固定配電箱距地面1.8米, 移動配電箱距地1.6米。 配電箱內的各種電器,應按規定緊固在安裝板上,箱外架空線及箱內線采用絕緣導線,綁扎成束,并固定在板上。 四) 現場保衛治安安全措施 1現場設立八人組成現場治安保衛小組,其中由一人擔任組長。夜間輪流巡邏,重點是辦公室、鋼筋制作現場、配電房、水泥房等。 2門衛值班室,由三人輪流值班,白天對外來人員和進出車輛及所有進出物資登記,憑證件出入,夜間值班護場。 3加強對外來民工的管理,入住現場民工檢驗其身份證,并辦理暫住證

29、,非本工程的施人員不得住在施工現場,特殊情況要保衛科負責人批準。施工現場建立門衛和巡邏護場制度,護場人員佩戴執勤標志。 4辦公區、生產區、外租宿舍設專人管理,制定防范措施,防火、防爆、防毒、防盜,嚴禁賭博,打架斗毆。 五) 施工現場消防安全措施 1現場建立防火責任制,在組織施工時落實安全用火要求,實施防火措施,明確責任,落實到人。 2在施工過程中實施安全消防交底制度,形成書面文字。 3在進行現場平面布置時,施工干道兼作消防通道,寬度不小于3.5m,道路不準堆放材料。 4在本工程平面布置范圍內的臨時設施、木工房、材料堆場要有足夠的滅火工具和設備,對消防器材有專人管理,定期檢查。庫房易燃易爆品要設

30、置庫房保管。 5注意工程施工不同施工階段的防火要求,特別是后期裝修階段,對材料、電氣焊要加強管理。 六) 施工現場機械設備安全措施 1現場機械設備的安全必須符合有關驗收標準。 2現場機械設備的使用操作必須符合有關操作規程。 3機械設備操作人員必須持上崗證。 4經常注意現場機械設備檢查、維修、養護,嚴禁機械帶病作業,超期限作業。 5尤其注意本工程現場施工塔吊的防雷、避雷裝置有效齊全。 6對現場各類機械操作人員施工前,要進行書面安全技術交底。對使用各種機械及小型電動工具的人員,先培訓,后操作,有專人現場指導,對違章操作的人,立即停止并嚴肅批評。 7每周由項目經理組織有關施工人員對現場機械安全措施的

31、落實情況進行檢查。 七) 施工現場用電安全措施 機械所配的電纜線、線號不低于電機規定,臨時用電完畢后收線歸庫。 各工種交叉施工時,樓層必須是專用電箱,不許蜘蛛網式用電。 現場用電由專業電工負責架接,線路通過腳手架時,電線加絕緣套管,不許電線于任何金屬物體直接接觸,接好線路后方可使用。嚴格執行三相五線架設線路,不得隨意亂接電線,閘刀裝箱加鎖,夜間作業照明線路,不使用時必須斷電,配電箱中設施漏電保護器。 八) 建筑施工安全措施 1現場各級管理人員認真貫徹“預防為主,安全第一,綜合治理”的方針,嚴格遵守各項安全技術措施,對進行施工現場的人員進行安全教育,樹立安全第一的思想。 2各項施工班組應做好前進

32、、班后的安全教育檢查工作,安全文字交底,并實行安全值班制度,做好安全記錄,施工現場設專職安全員。 3進入施工現場得施工人員注意使用“三寶”。不戴安全帽不準進入施工現場。 4對本工程的“四口”要焊接鐵柵欄門或者用鋼管架進行圍護,并懸掛警示牌。 5樓梯踏步及休息平臺要設置防護欄桿,立面懸掛安全網。 6本工程底層四周及建筑物出入口處搭設防護棚。 7外側鋼管架要搭設方案,對施工人員要用文字交底和專人管維修理。 8高處作業時嚴禁拋投物料。 9各分部、分項工程施工前,必須進行書面的安全技術交底,項目經理每周組織一次安全生產教育和安全生產檢查評比活動。 檢查內容: 施工現場的動力、照明線路和配件裝置; 所有

33、機械設備的安全防護設施齊全有效; 塔吊的運行系統、腳手架、通道的安全防護; 庫房、辦公室、外租生活區、安全衛生、場容整潔。 11)腳手架工程安全措施 外架采用鋼管、扣件等材料必須符合有關標準要求,外架不容許超載作業,外架拆除前必須進行書面安全技術交底。 外架底層和施工層,必須滿足鋪架板和安全網,外側掛設密目安全網封閉。 腳手架鋼管底必須按規定必須墊上木板,要夯實,三米距離應斜撐,以加強強度,嚴禁攀登腳手架,以及坐垂直吊籃上下,經常檢查腳手架避免出現傾斜等情況,如果發現上述情況必須立即糾正。 所有高空作業人員,必須按規定佩帶安全裝置,嚴格按照安全交底作業、對違反安全作業的人員,及時提出批評糾正或

34、經濟處罰。 安全管理人員要做到:眼勤、腿勤、嘴勤,要經常深入現場善于發現隱患,對危險情況要積極采取有效安全防護措施,確保人員安全。 遇五級以上大風和雨天氣時,應停止外架作業,架子搭建不得在夜間進行。架子工長及安全員對架子的搭設必須檢查驗收,并填寫驗收單。 本工程施工現場較大,為了確保現場內外來往人員的安全,決定采用封閉式施工。現場周圍用磚砌圍墻,建筑物主要通行道路上方設置安全防護道棚,工程在進入主體結構時,鋼管架四周采用安全網防護。在保證場內環境衛生的前提下,現場周圍,主要通行道路派專人負責打掃衛生。 第六章 確保文明施工的技術組織措施 根據我公司制定的文明施工管理目標,將本工程建成“行業文明

35、工地”。我們充分認識到文明工地的建設是體現施工企業管理水平的一個重要標志。因此,依照文明工地建設有關規定的文件精神,教育職工從自身做起,保持良好的精神面貌和文明施工行為, 上下齊心協力將本工程工地建成文明工地。 一、文明工地管理體系的建立 我公司進入現場后,項目經理部將專門成立“創建文明工地領導小組”,設專人進行管理,由項目經理負責,并制定切實可行的文明工地管理措施,同時利用職權經濟杠桿手段進行層層落實。這樣,在本工程項目的施工現場就建立了比較健全的文明工地管理體系,并作為整體項目工程管理機關中的一部分,直接參加工地現場的管理工作,從而保證創建文明工地各項制度和措施能夠層層落實到實處。 二、認

36、真搞好場容場貌 三、進場材料堆放規范化 鋼材、管件堆放:現場施工用鋼材、管件,根據平面圖和現場情況分量、分規格、分時間進場,合理有效利用進場有限空間位置,對進場的材料要分類堆放整齊,并掛上標簽牌,做到一頭齊、一個面、一條線。 分散材料:對石料、磚及其它散狀材料,根據現場實際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、高度不超過1.50m, 對砌體要成垛成行堆放,高度不超過1.80m。所用砂、石、 石灰要存放成堆,不得混雜。 水泥存放:水泥分期分批存放在水泥庫中,水泥庫應做到防水、防潮、分品種標號堆碼整齊,離墻不小于10cm,垛底要架空,墊高要保持通風,抄底使用,專人管理。 四、生產區的文明施工管理 本工程

37、生產區的文明管理將由“創建文明工地領導小組”總負責人進行直接管理,狠抓落實。從職工到管理人員,從周轉材料的拆除堆放到組合安裝,從各分項工程的施工準備到施工完畢,要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求。同時,要通過各種活動經常對職工開展教育工作,增強工人的敬業精神和職工道德,全面提高工人的精神素質。從而使全體工人在思想上牢固樹立起文明施工的思想觀念。 按照本方案建立的文明施工管理體系,制定文明施工責任制,劃分區域,明確管理負責人,實行掛牌制,落實到個人,做到現場清潔整齊。 施工生產區域臨時用電、用水將設置專人管理,不得長流水、長明燈。 工人操作地點和周圍必須清潔整齊,做到活完腳下清,工完場地清,丟

38、灑在樓梯、樓板上的水泥砂漿、混凝土要及時清理,落地灰要回收過篩使用。 砂漿、混凝土在運輸過程中,做到不灑、不漏,反之要及時清理。 隨著樓層的增高,要及時采取圍護遮擋措施,使外觀整潔,并及時懸掛具有鼓舞性,感召力的巨幅標語。 對于現場的機械設備,統一用黃色油漆涂刷,配電箱用淡綠色油漆涂刷,并經常保持機械設備的機身及周圍環境的清潔。機械的標記、編號明顯、安全裝置可靠。 施工區內的零散碎料、垃圾渣,要及時清理至工地臨時的垃圾站,每周將收集的垃圾向批準的垃圾場傾倒一次,運輸車輛不能拋灑出場。 施工場地要干干凈凈,沒有亂七八槽的各種雜物。 工地施工現場危險區域要懸掛明顯標牌、警示牌。 五、文明工地管理

39、施工現場的臨時設施包括:生產區內廁所、辦公室等,必須嚴格按照施工組織設計確定的施工平面布置,搭建整齊。 生產區的臨時用水、用電設專人管理。 在生產區、辦公區,將根據實際情況設置相當數量的宣傳標語、黑板報,并及時更換內容,切實起到鼓舞人心,表揚先進的作用。 我們要經常保持辦公室、倉庫及其周圍地區的清潔,建立衛生區域,每日二次設專人打掃衛生。 第七章 確保工期的技術組織措施 1、實施中目標控制 本工程要求工期為110日歷天。 工期總目標:110日歷天交工 在特殊情況下,分三班輪流上崗作業,加快施工進度,縮短施工周期性,我們充分利用早8點至晚10點的時間,以極大的熱情和旺盛的精力,投入到現場施工中去

40、,從而保證較高的生產效率,確保工期提前完工。 2、建立嚴格的施工進度計劃檢查制度 施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間,施工管理人員根據總進度計劃制定詳細的月、旬作業計劃,合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后,項目部每日檢查當日的施工進度情況,做到當時進度當時完成,今天不影響明天,上道工序不影響下道工序,對影響進度的關鍵部位,項目經理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度,項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量,在最短的時間內將進度搶上來。 3、具體方案 本工程因其存在著多工種、多項目、多部位交叉作業。為了保證操作面的寬松而又

41、能有效地利用,使操作工人緊張而有序的工作,水平及垂直運輸平穩而又能滿足施工需求,使整個現場施工有條不紊得進行,特制定如下方案: (1現場項目經理、施工班組長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力,各工種、各作業班組應本著局部服從整體原則;輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則,服從項目經理部的統一管理,統一調配。 (2項目經理部每日及時召開“碰頭會”,由項目經理主持,及時安排當日工作協調事項和解決施工問題。 (3每周定期召開一次施工現場協調會,邀請建設單位有關人員和現場監理參加,對整個項目施工進行階段性協調工作。協調會由項目經理主持,廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、

42、要求和意見。考慮整體形象進度以及質量目標等因素,綜合平衡工程施工的每個具體環節。 (4現場經營管理部門,作出切合實際的配合作業計劃,安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點,盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。 (5項目經理實行階梯統一管理模式。現場施工由項目經理統一安排、統一協調。項目經理的工作安排應科學、合理、周密。 4、土建與安裝的配合協調工作 在施工中,雙方要相互創造條件,合理穿插作業,同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經理統一安排下,每周召開一次現場協調會,積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經驗,善打硬仗的施工隊伍,集中施工力量,充實組織管理機構。附表1、擬投入的主要施工機械設備情況序號機械設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率kw生產能力用于施工部位備注1電錘Z1C-FL6-2620國產20091100%本工程2電焊機BX3-120-14國產200848100%本工程3電刨Y90LZ2國產200611100%本工程4切割機WJ-1054國產200912100%本工程5彎曲機GWB401國產