1、工程時間管理教材內 容一、概念二、活動定義三、活動排序四、活動歷時估算五、進度編制六、進度計劃控制一、概念二、活動定義活動定義：定義為了實現WBS中的可交付物所需要進行的項目活動?；顒佣x主要輸入:WBS范圍說明書主要輸出：活動清單詳細說明更新的WBS主要活動：將WBS的元素分解為主要活動三、活動排序活動排序：確定活動清單中各活動之間的依賴關系可以手工排序，也可以使用計算機輔助工具活動排序主要輸入:活動清單產品描述依賴關系主要輸出：網絡圖更新的活動清單主要活動：確定活動之間的依賴關系制定項目的網絡圖活動排序硬邏輯依賴關系：活動之間的固有依賴關系軟邏輯依賴關系：項目團隊可以自行確定的依賴關系外部

2、依賴關系：項目活動同非項目活動之間的依賴關系活動排序四種方法：前導圖法（PDM)箭線圖法（ADM)條件圖法（ GERT)網絡模板前導圖法（PDM) ABDCFinishStartEPDM中活動的四種依賴關系完成-開始完成-完成開始-開始開始-完成最常用很少使用完成-開始活動 1活動 2活動2開始之前，活動1必須全部完成后續活動的開始依賴于前導活動的完成完成-完成直到活動1完成，活動2才能完成后續活動的完成依賴于前導活動的完成活動 1活動 2開始-開始直到活動1開始，活動2才能開始后續活動的開始依賴于前導活動的開始活動 1活動 2開始-完成直到活動1開始，活動2才能完成后續工作的完成依賴于前置工

3、作的開始活動 1活動 2箭線圖法（ADM）ABCDE FStartFinish網絡圖 四、活動歷時估算活動歷時估算：估算為了完成一項活動所需要的人工時數活動歷時估算主要輸入:活動清單資源狀況風險計劃主要輸出：估算的活動歷時估算基礎更新的活動清單主要活動：確定每天工作小時數目、周末是否為工作日估算每項活動作需要的歷時，同時需要考慮預留時間活動歷時估算主要方法:經驗歷史數據DELPHI法三點法（含寬帶DELPHI）五、進度編制進度編制：確定項目活動的起始和完成日期進度編制主要輸入:網絡圖估算的活動歷時資源狀況風險計劃主要輸出：項目進度計劃詳細依據更新的資源需求進度管理計劃主要活動：計算所有項目活動

4、的開始和完成時間壓縮某些活動的歷時，滿足項目進度目標超前(Leads) 和滯后( Lags)安裝軟件安裝測試硬件安裝6/16 7/157/16 7/316/16 7/157/6 7/21發貨硬件安裝6/16 7/157/26 8/10超前:滯后:進度制定ESLFEFLS活動名字 歷時（D）基于項目邏輯關系,活動最早開始時間基于活動最早開始時間,活動最早結束時間基于活動最晚結束時間，活動最晚開始的時間在沒有延遲項目收尾的情況下，活動最晚結束的時間正推法逆推法正推法 A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21 78 131 317 184 67 914 164 5逆推

5、法 A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21 71 7 8 1314 161 317 184 67 917 1814 1611 1312 138 1014 168 134 5進度制定ES（最早開始時間）+活動歷時=EFEF （最早結束時間） +滯后時間=ES（后續活動）LF（最晚結束時間）-歷時=LSLS（最晚開始時間）-滯后時間=LF（前導活動）浮動時間=LF-EF=LS-ES浮動時間浮動時間=最晚完成時間-最早完成時間浮動時間=最晚開始時間-最早開始時間如果浮動時間0， 項目還有富裕時間如果浮動時間= 0，活動處于關鍵路徑如果浮動時間0，項目落后時間進度關鍵

6、路徑項目網絡圖中，決定項目最早完成日期的活動路徑項目中的最長路徑路徑的浮動時間為零完成項目的最短時間 關鍵路線法提供的項目活動信息最早和最遲開始時間(ES, LS)最早和最遲完成時間(EF, LF)富余時間: 緩沖時間(S)找出關鍵路徑(CP)網絡中最長 路徑項目能夠完成的最短時間 關鍵路徑上任何活動的延遲都會拖延項目 關鍵路徑上沒有富余時間關鍵路徑分析(CPM)前導圖法（PDM） A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21 71 78 1314 161 317 184 67 917 1814 1611 1312 138 1014 168 134 5歷時 壓縮方法

7、項目趕工（Crashing)：達到以最低的成本增加進行最大限度的進度壓縮。項目快速跟進（Fast Tracking）涉及并行進行那些順序進行或有輕微重疊的活動CPM 和 PERT CPM最可能值PERT 加權平均最晚時間最早時間出現的可能性較低較高較短較長可能 歷時Beta 分布計劃評審技術( PERT) Te=(To+4Tm+Tp)/6:Te 預計完成時間To 最早完成時間Tm 最可能完成時間Tp 最晚完成時間示例某一工作在正常情況下的工作時間是12天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況下其工作時間是18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？正常工作時間 t= 天 項目進度計劃

8、的形式帶進度日期的項目網絡圖甘特圖里程碑圖標有進度日期的項目網絡圖 編碼更新 單元測試 系統測試 單元測試 編碼輸入 設計 編寫使用手冊6/1 6/156/16 7/157/16 7/316/16 6/307/1 7/156/16 7/158/1 8/15 甘特圖兩維以時間為單位表示項目進度的圖示方法，表示了項目和項目活動的開始時間、完成時間以及歷時，一般不表示依賴關系。 一二三四五六七時間活動設計建造測試甘特圖里程碑圖（定義有些混淆）里程碑 -是項目中的主要標志點，不需花費時間和資源里程碑圖 反映隨著時間的變化項目的進展狀態表明相對于整個項目計劃所取得的進展便于項目的溝通里程碑圖主要里程碑計劃日期實際日期合同簽訂5/1/2003工程設計 5/15/2003發貨6/15/2003開始安裝6/20/2003開始測試7/15/2003客戶驗收7/30/2003六、進度控制進度控制：影響進度變化的因素確定進度變更的發生對實際的進度變更進行管理進度控制主要輸入:進度計劃績效報告變更請求進度管理計劃主要輸出：更新的進度計劃糾正措施進度