1、設計評審工作指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 一、工作指引概述流程目的對設計階段輸出成果的進行必要評審，以確保設計階段圖紙質量和內容滿足國家規范、規定和施工的相關要求。適用范圍適用于公司所有房地產開發項目概念設計至施工圖設計的各階段的設計成果評審。定義 設計評審：指對設計過程中某項規定活動的結果進行檢查的活動。流程要素描述支持文件設計類管理流程流程CP點設計評審的一般原則設計評審的基本程序責任部門主導部門：產品研發中心、一線公司設計管理部參與部門：總部：品牌營銷、成本管理、運營管理、招標采購中心、公司決策層一線公司：管理層、項目部、工程管理部、合約采

2、購部、營銷部、客戶服務部外部專家(見備注)流程KPI資料的完整性和提供的及時性評審的及時性評審通過率輸入條件各階段設計成果設計評審依據設計評審要點輸出結果設計評審表設計評審工作指引流程CP點描述CP點對流程的影響控制要點難點風險點提示設計評審的一般原則明確設計評審的職責劃分、設計評審的基本程序二、工作程序 設計評審的一般原則：1）各項設計評審依據：專業和設計階段評審依據前期建筑景觀裝修賣場/樣板間概念方案招標方案規劃方案規劃報建圖方案單體平面單體立面初步設計施工條件圖基礎施工圖施工圖材料部品方案初步設計施工圖方案方案深化施工圖材料部品方案方案深化施工圖材料部品強制條件土地合同規委審查意見建委審

3、查批文內控文件定位及產品報告項目投資指導書設計合同/任務書上階段成果 /結論成本指導意見內部結論物業管理設計要點項目屬性項目設計基礎資料地質初勘報告地質勘查報告環境評估報告水土保持方案2）各項設計評審參與部門：專業和設計階段評審職責結論確認總部一線公司產品研發品牌營銷成本管理招標采購運營管理其他管理層經營開發設計管理合約采購項目工程管理營銷客服前期概念方案總裁投資招標方案總裁投資規劃方案總裁規劃報建圖公司領導建筑方案總裁單體平面公司領導單體立面公司領導初步設計一線總經理施工條件圖一線總經理基礎施工圖一線總經理施工圖一線總經理材料部品公司領導景觀方案公司領導初步設計一線總經理施工圖一線主管裝修方

4、案一線總經理方案深化一線主管施工圖一線主管材料部品一線總經理賣場樣板間方案一線總經理方案深化一線主管施工圖一線主管材料部品一線主管 設計評審的程序和記錄1）設計預審：由設計主導部門組織部門內部進行成果檢驗：設計管理部門在收到設計單位提交的設計成果后，負責組織進行設計成果的檢驗，依據為設計任務書中對設計成果的要求。如不符合要求，應督促設計單位補充設計成果，以達到設計任務書的要求。指標復核：設計管理部門在收到設計單位提交的設計成果后，負責組織進行設計指標的復核，依據為設計任務書中對設計指標的要求。如不符合要求，應督促設計單位調整設計內容和指標，以達到設計任務書的要求。3）評審前準備：設計管理部門知

5、會評審參與部門并進行必要的設計成果交接，對設計成果進行必要的介紹。參與評審部門應在計劃約定時間內，按照相關設計依據中的要求對設計成果進行預審，提出修改意見或建議，填寫在設計評審表中，以備設計評審會時討論。設計預審中成本管理中心的工作為成本測算，記錄形式為成本測算。對在評審意見征詢過程中的圖紙理解方面的問題，設計管理部門應安排人員給與及時解答或溝通。4）設計評審設計管理部門負責組織相關部門召開設計評審會，針對設計評審表和成本測算，討論前期意見或建議，形成統一結論。設計評審會的結論，由設計管理部門以會議紀要或設計評審表的形式記錄，按流程或授權手冊的規定審批。5）設計評審結論的驗證存在后續設計階段的：設計管理部門將會議紀要或設計評審表的內容，體現在后續設計階段的設計任務書中，在后續階段的設計評審時驗證。無后續設計階段的：設計管理部門向設計單位發出設計工作聯系單及附件設計評審表，要求設計單位對設計評審表中問題提出解決辦法和完成時間，并與設計單位協商確定問題的解決辦法和完成時間。在設計單位完成修改后，規劃設計部或項目部