1、【慧樸咨詢】工程建設企業薪酬激勵作者：慧樸管理慧樸管理認為，進入“十二五”，中國工程建設企業普遍面臨著行業環境、管理轉型、綜合能力要求等多方面挑戰，工程建設企業在“十二五”期間面對的核心問題包括：全力推進產業結構調整逐步推動組織結構調整形成多元市場營銷格局加強項目管理體系建設提升財務資金管理水平以技術創新與科研開發為先導加快信息化管理體系建設全面優化人力資源體系建立全面風險管理與內控體系持續加強企業文化建設從20世紀60年代至今，企業人力資源管理大致經歷了三個發展階段。圖：企業人力資源管理發展趨勢企業人力資源管理的發展方向是將通過信息系統、共享服務中心或純事務性的行政工作外包等手段降低行政管理

2、和事務工作的時間需求，從而將重點放在人力資源管理，通過有效管理創造股東價值。圖：企業人力資源管理發展方向企業人力資源管理的體系，已經發展成為涵蓋人力資源規劃體系、招聘管理體系、培訓管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系、崗位管理體系、素質評價體系等子體系的龐大結構。圖：人力資源管理體系的核心框架人力資源管理所關注的核心內容，也擴展到從員工招聘到崗至離職的整個“員工周期”。圖：人力資源管理關注的核心內容慧樸管理認為，工程建設企業在人力資源管理方面最主要的問題體現在以下方面：人才儲備不足、人才梯隊建設滯后，影響企業長遠發展；績效管理方式原始、粗糙，績效考核未起到應有的激勵作用；與市場脫節，薪酬體系規

3、劃不科學，缺乏外部競爭性。 HYPERLINK 薪酬激勵 l _慧樸管理對 慧樸管理對“薪酬激勵”的理解慧樸管理對“薪酬激勵”的理解薪酬體系設計應考慮公司戰略、文化、人力資源戰略以及外部環境、市場水平等因素，并遵循補償性、合法性、公平性、透明性、競爭性、經濟性、激勵性、崗位與人結合等基本原則。企業薪酬體系設計遵循如下工作步驟：圖：薪酬體系設計一般工作流程慧樸管理認為，工程建設企業的薪酬水平受內外部因素影響。圖：影響工程建設企業薪酬水平的主要因素慧樸管理認為，工程建設企業中個人的薪酬水平，主要由市場、績效、價值、能力等因素影響。圖：影響工程建設企業中個人薪酬水平的主要因素慧樸管理認為，工程建設企

4、業在薪酬體系設計過程中，需關注以下要點要點1：崗位價值評估結果作為薪酬設計的重要依據使用。圖：工程建設企業薪酬體系設計要點崗位價值評估一般情況下，崗位價值評估的工作步驟如下：圖：崗位價值評估工作步驟崗位價值評估后，可按照如下步驟繼續完成薪酬體系設計：圖：薪酬體系設計步驟說明要點2：薪酬結構的確定。圖：工程建設企業薪酬體系設計要點薪酬結構要點3：確定崗位固定收入與浮動收入的比例關系。圖：工程建設企業薪酬體系設計要點固定收入與浮動收入【案例分析】 HYPERLINK l _某工業設備安裝工程集團薪酬管理體系咨詢項目 某工業設備安裝工程集團薪酬管理體系咨詢項目【案例分析】 HYPERLINK l _某勘察設計企業員工薪酬激勵體系優化咨詢項目 某勘察設計企業員工薪酬激勵體系優化咨詢項目請致電，了解更多關于“慧樸咨詢服務”的相關信息，慧樸管理為您提供詳細的講解和周到的服務。上海慧樸企業管理有限公司專注為工程行業提供“精細化管理與精益運營”系統解決方案的專業服務機構。聯系人：萬老師手機：；郵件：QQ： 4441