1、使用DPS分棟商品雄師牌全自動 剃須刀 貨架的指示燈點亮，告知方位顯示所要取的數(shù)量分棟后按下“結(jié)束”按鈕，指示燈停止顯示1運用掃描儀驗貨來確定進貨信息貨箱結(jié)果集中驗貨（利用固定式掃描儀）貨箱根據(jù)條形碼驗貨邊分揀邊驗貨（利用手提式掃描儀）進貨信息確定結(jié)果發(fā)貨預(yù)定信息發(fā)貨預(yù)定信息2采用集中式物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了好機會采用集中商品方針商品按貨架劃分（每個貨架的商品名稱及其數(shù)量）補貨頻率（1周的訂貨次數(shù)）訂貨單位（分多少單位量訂貨）設(shè)定訂發(fā)時間（從訂貨到送貨的時間）由于采用集中式物流有關(guān)補貨的業(yè)務(wù)有必要進一步探討效果利潤增加營業(yè)額提高退貨減少庫存減少業(yè)務(wù)創(chuàng)新3采用集中式物流減少了店鋪的庫存（以某食品超市

2、為例）集中式物流直接的效果以此為前提改善訂貨環(huán)境其效果提高了庫存周轉(zhuǎn)率提高了利潤率適當(dāng)?shù)膸齑媪俊⒂嗀洉r間、訂貨單位設(shè)定每個店鋪、每種商品的訂貨標(biāo)準(zhǔn)研修、實習(xí)設(shè)定每個店鋪、每種商品的訂貨標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了快速送貨一體化每周5次接受訂貨，第二天送到，按個數(shù)單位訂貨也可以提高了送貨的準(zhǔn)確度保證99.7%的送貨準(zhǔn)確率減輕店鋪內(nèi)的作業(yè)4不同業(yè)態(tài)業(yè)種連鎖店的物流動向營業(yè)規(guī)模便利店超 市家庭用品商店藥品日用品便利店飲食連鎖店兆5000億日元20兆日元2兆5000億日元7500億日元兆日元10年前軹極推進集中式物流，確立不同商品物流體制隨著連鎖店的增加，物流中心也不斷增設(shè)從90年代中期開始，加工食品領(lǐng)域開始實稈集中式

3、物流隨著服務(wù)對象服務(wù)范圍的擴大，物流中心也在不斷增加原有的物流中心向直通型集中式物流中心轉(zhuǎn)換物流外包業(yè)務(wù)多由大物流公司承擔(dān)提供日用品及藥品的集中式物流新業(yè)務(wù)由醫(yī)藥品批發(fā)商日用品批發(fā)商食品批發(fā)商組成的物流新體制由中心店集中配騰向集中式物流中心轉(zhuǎn)換高企業(yè)用食品批發(fā)與一般消費用食品批發(fā)的不同業(yè)種聯(lián)合體制發(fā)展注：營業(yè)規(guī)模是指主要企業(yè)的銷售的合計資料：日經(jīng)流能新間流通經(jīng)濟手冊等5多種批發(fā)向藥品、日用品集中式物流發(fā)展藥品、日用品連鎖店物流藥品日用品的新形式藥品管理需要新技術(shù)法律的限制（藥劑師的配置）藥品批發(fā)業(yè)界向新的批發(fā)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換日用品批發(fā)業(yè)界爭取進入藥品的批發(fā)領(lǐng)域食品批發(fā)業(yè)界關(guān)注OTC（一般性藥品）銷售管

4、制的解禁物流業(yè)界藥品、日用品連鎖店各公司都支持本公司的物流6集中式物流對飲食連鎖店的綜合支持飲食連鎖店總部總部計劃的支持新商品信息的提供新菜譜的提案企業(yè)用食品共同配關(guān)物流中心集中式物流需求預(yù)測（訂貨支持）飲食店飲食店飲食店貨物統(tǒng)一配送匯集訂貨數(shù)據(jù)和POS數(shù)據(jù)進行分析7有關(guān)物流中心費用的討論作為使用集中式物流中心的費用，應(yīng)按所送貨金額的5%收取零售方再降價不能接受！批發(fā)方費率決定依不清楚！不是違反了壟斷禁止法嗎？8要解決物流中心費用有必要改變價格體系原有價格體系現(xiàn)有價格體系批發(fā)價格包含著這段的物流成本零售業(yè)物流中心貨物移交到物流中心實行的是店鋪交貨價格批發(fā)店鋪價格中包含的物流成本只到這里批發(fā)向物

5、流中心的送貨適用物流中心交貨價格零售業(yè)物流中心店鋪物流也只是到這里為止這一段的物流成本由零售負擔(dān)明確地分擔(dān)！實際上算法還是很模糊的9作業(yè)效率不高，難以實現(xiàn)一體化提高零售業(yè)物流中心的作業(yè)效率現(xiàn)在的集中式物流中心 下一階段確定最佳手段服務(wù)對象擴大向物流的一體化發(fā)展限定處理商品范圍限定對象店鋪處于試行階段的比較多首先，從比較容易操作的加工食品入手散貨分揀機及臺車式分揀機的引進首先，從千葉縣擴展，然后向東京都 內(nèi)發(fā)展作業(yè)效率提高10從按連鎖店的配送中心向按區(qū)域劃分的配送中心轉(zhuǎn)變東京西部共同配送中心東京東部共同配送中心東京中心部共同配送中心連鎖企業(yè)、連鎖企業(yè)、連鎖企業(yè)按區(qū)域劃分的配送按連鎖店劃分的配送A

6、連鎖店A連鎖店企業(yè)練馬物流中心連鎖店連鎖店企業(yè)葛西物流中心連鎖店連鎖店企業(yè)品川物流中心11第三方物流企業(yè)擔(dān)負著零售物流中心的運營手續(xù)費（物流中心費）批發(fā)企業(yè)批發(fā)企業(yè)批發(fā)企業(yè)其他送貨方零售企業(yè)代理物流中心的開發(fā)、運營的管理委托費代理送貨物流中心的運營公司（批發(fā)、企業(yè)物流公司等）配送費用作業(yè)費用資金流服務(wù)流物流公司業(yè)務(wù)承包12希望承攬連鎖店物流委托的優(yōu)勢企業(yè)由物流設(shè)備、信息設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)換的第三方物流企業(yè)由批發(fā)商、商社轉(zhuǎn)換的第三方物流企業(yè)由物流公司、物流分公司轉(zhuǎn)換的第三方物流企業(yè)開發(fā) 研發(fā)物流的整體流量 及中心位置的設(shè)定 探討配送網(wǎng)絡(luò) 研究庫存配置設(shè)計 物流中心設(shè)計 配送管理系統(tǒng)設(shè)計 庫內(nèi)業(yè)務(wù)程序設(shè)計 庫存管理系統(tǒng)設(shè)計過渡 主要人員的保證、教育、培訓(xùn) 系統(tǒng)的測驗 編制手冊 運用 現(xiàn)場管理 損壞維修 索賠對應(yīng)分析 成本生產(chǎn)性分析 執(zhí)行情況評價 改進提案改善 改善對策的探討 模擬試驗 物流整體規(guī)劃起動系統(tǒng)建立系統(tǒng)將系統(tǒng)合理化13不需要訂貨的CRP系統(tǒng)送貨的預(yù)測，測定最佳的庫存CRP（連續(xù)補貨系統(tǒng)）制造商補貨計劃庫存信息送貨信息銷售信息補貨批發(fā)商（物流中心）原來的訂貨業(yè)務(wù)不需要了14利用CRP提高補貨的效率以前，按訂貨要求送貨 從訂貨到送貨在一天之內(nèi)