1、電力工程造價管理存在的問題及改進措施摘要：電力工程在中國進入了迅猛發展的時代，在工業方面占據了舉足輕重的地位，而和國際的接軌，使得電力工程造價的問題越來越受到了重視，而本文的主要內容著重于電力工程實踐管理存在的問題以及它的改進措施。關鍵詞：電力工程；造價管理；改進措施DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2019.15.168電力企業的迅猛發展，帶動了我國的經濟和科技的迅猛發展，但是由于每個項目的建設水平和規模以及其他種種因素，導致電力工程造價的迅速提高，逐漸影響了電力企業的安全健康問題，只有找到根本問題的所在，并提出合理的改進措施，就能在保證質量水平的同時，也能保證電力企業的安

2、全健康的發展。電力工程造價管理存在的問題設計方面管理不足，導致問題頻發在調查的前期階段，需要調查很多的數據，以及對項目進行合理化的分析，而如果在管理力度不夠的情況下，設計單位的懈怠，很有可能會造成后期設計變更的問題，從而加大了工程造價問題。各單位缺乏一定的協調性，這就導致了前期預設的方案存在種種的不足，最終導致造價的提高。還有限額設計的不合理應用，導致設計方案一改再改，加大了前期的工程期。當然限額設計也限制了設計師的發揮，因為限額設計大部分的方案也是在選材等問題上受到了極大的限制。招標問題在電力工程造價管理當中也是一個很大的問題招標一般流于形式，在電力工程施工方和承包方作為內部企業會受到一定照

3、顧的同時，也會產生很多惡劣的問題。由于受到照顧，醇致一些企業拿到了招標，但是卻不一定是最佳的選擇，從而導致了造價的提高，以及工程質量上面的問題等，這都是一些不容忽視的問題。當然也存在一些競標方為了招到投標，而謊報報價，在沒有進行合理分析的情況下，進行一個較低的報價，最后招到了投標，但是其質量問題就很難得到保證了。投標方一味的追求較低的競標方也是不可取的，最后忽略了一些實際問題，最后就導致工程質量問題頻發。施工方在電力工程造價管理當中存在的問題施工方式在一個工程當中花錢最多的一方，耗時長，涉獵的范圍及其廣泛，這就很難以避免一些問題的發生。最簡單的就是施工方在材料的選擇問題上，如果并沒有在合同當中

4、明確材料的選擇和價格問題，就會導致施工方會為了最低成本的完成一個項目，在質量等問題上會更加的減少注重力。在施工中因為材料造價問題產生沖突，將會延長工期，甚至會造成更加可怕的后果。設計圖的不合理，會導致后期施工方工程上的延誤，工程變更，使得工期再次加長，而造價也會增長，但是一個工程涵蓋的范圍及其廣泛，影響到的因素眾多，這是一個不可避免的問題。電力工程造價管理出現的問題的改革措施健全管理體系制度，避免一些不必要漏洞的出現挑選優秀負責的設計單位，對項目的各項數據進行仔細的調查研究分析，避免出現低級性的錯誤。加強對其的管理，督促其對各項數據認真分析，對于材料選材設計圖設計等問題也是不能松懈的。對于限額

5、設計加強管理，提高其質量，避免其因為多次的改動而發生造價上面的問題。沒有規矩，不成方圓。制定一個良好的管理體系是至關重要的，尤其是在電力工程造價的問題上，這是一個貫徹了多個行業和單位的問題，因而需要加強管理，才能避免一些不必要的問題的發生。合理的制定招標制度以及規則招標是需要一個公平公正的環境下來進行的，需要有一個制度來權衡制約，避免一些托關系有關照等的發生，這樣才能避免質量問題和造價問題的發生。同樣避免一個好的競標者因為其他有關系的緣故而落選，這樣電力工程的造價問題也會在一定程度上上升，質量也得不到保障。招投標文件的編制在招投標中是一個十分重要的環節，所以必須重視這個環節，對其進行實質性的規

6、范和要求，重視招投標文件的編制，任何違法編制的一律當做廢標來進行處理。從而使得招投標的順利進行以及質量上面得到了保障。施工方進行嚴格約束施工階段本就是一個浩大的工程，橫跨周期長，涉獵范圍廣，財力物力人力繁多，這就導致了這個階段也是最難管理最難控制的一個階段。項目的負責人應該加強對施工這個階段的監督管理，從多個方面來控制和管理施工方，保證工程的質量問題的同時，還要保證工程的造價問題。嚴格按照程序辦事，在施工前加強對各個方面的培訓和管理，進行安全方面的培訓，認真履行合同上面的內容。擴大自己的信息范圍，合理的劃分使用資金等的問題，將會使得工程在施工階段稍微順利的進行。結語總而言之，電力工程造價管理的問題需要盡快的得到改善，這樣才能保障電力工程的健康問題，使用科學合理的方法來進行完善，并建立完善的監督管理制度，使得電力工程當中的每一項環節都能嚴格的進行，這就在一定程度上面保障了電力工程的造價問題，確保電力工程造價管理的質量和效率問題能夠得到提升。這是一個比較復雜的工程，做好管理電力工程造價管理的各個方面，將電力工程推向一個更加健康的