1、項目監督與考核辦法測試題一、填空：每空2 分,總分20 分1、本辦法適用于公司( )、( )、( )的監督與考核。 三個答案用空格進行隔斷(答案：研發項目 應用項目 技改項目)2、財務部門負責對各項目盈利預測、項目預算審批、項目投資成本管控、( )、( )、( )等。 三個答案用空格進行隔斷(答案：項目核算 財務風險預警 財務指標驗收)3、( )是公司項目監督與考核的主管部門，負責項目計劃進度的跟蹤及監督工作，對項目進展過程中的風險及時預警，并根據執行單位表現提出激勵、考核意見。 (答案：運營中心)4、項目主管部門在項目立項審批通過后，組織項目啟動會議、落實責任分工、編制項目計劃等；于( )內

2、，將按照審批程序審批后的項目立項書、項目主計劃、項目預算計劃提交運營中心備案、督查。 (答案：7個工作日)5、各部門樣機訂單需求，須提前組織采購部門、試制部門、研發部門、工藝部門、項目經理等確認( )的可行性，達成統一意見后，填寫( ) 。 兩個答案用空格隔斷(答案：預訂單執行 樣機準備確認單)二、單選：每選項6分,總分30分1、各項目經理根據項目進度情況，在每月28號前,將下個月項目節點及任務目標分解、下發到各模塊組長及相關部門，并做好過程管控；每月( )號前，將項目當月任務完成情況，以郵件方式發送運營中心將該任務與責任部門的月度績效指標掛鉤。A.15 B. 18 C.28 D.30 ABC

3、D(正確答案)2、項目變更次數原則上每季度不超過( )次。A.1 B. 2 C.3 D.4 AB(正確答案)CD3、項目周例會未按時召開負向考核( ), 50元/次。A.項目總監 B. 項目經理 C.項目總監 D.項目經理 AB(正確答案)CD4、需求訂單未進行內部評審就與客戶確定樣機交期、數量或直接下發的負向考核需求部門負責人、訂單發起人員, ( )/次。A.50元 B. 100元 C.150元 D.200元 AB(正確答案)CD5、各項目變更，需要提前( )向運營中心提交項目變更審批表，由運營中心組織專題會，論證決定變更事項。A.7個工作日 B.5天 C.1周 D.10天 ABC(正確答案

4、)D三、多選：每題4分,總分20分1、內因造成項目暫停或非正常終止的項目總監及( )，給予( )的考核。A.項目經理 B.責任部門負責人 C.負向考核5000元 D.發放保底工資 AB(正確答案)CD(正確答案)2、按照項目結束方式，分為項目( )與非正常結束（( )）。正常結束的，按照項目驗收條款執行。A.正常結束 B.結項 C. 項目暫停/終止 D. 項目停止/結束 A(正確答案)BC(正確答案)D3、運營中心負責按照各項目例會時間，按月檢查各項目例會召開情況，抽查會議決議項的落實情況，對( )、( )、( )、( )的進行考核。A. 未定期召開例會 B. 會議記錄及決議不完整 C. 決議

5、事項不明確 D. 執行不到位 A(正確答案)B(正確答案)C(正確答案)D(正確答案)4、項目申請單位通過對( )、( )、技術質量、( )、采購可行性、( )、項目開發可行性等進行分析后，詳細資料提交運營中心審核，并提交立項申請。A. 市場 B. 客戶需求 C. 工藝方案 D.投資效益 A(正確答案)B(正確答案)C(正確答案)D(正確答案)5、財務部門根據項目( )、( )、( )，單獨出具評審輸出物及意見，由驗收人員會簽，經財務部門負責人審核、財務總監審批。A. 盈利預測 B. 項目預算 C. 實際開支情況 D.投資效益 A(正確答案)B(正確答案)C(正確答案)D四、判斷：每題5分,總

6、分30分1、暫停/終止的項目，若再次重啟，需重新通過項目立項評審。（ ） 對(正確答案)錯2、項目經理、項目總監及相關部門有責任根據項目運行中出現的或有可能出現的風險，及時處理和規避，無法解決的，向風險問題部門提出預警、并提交項目風險預警通知單。（ ） 對錯(正確答案)3、項目團隊評估判定項目要暫停/終止的，由項目經理提交項目暫停/終止審批單，列明項目暫停/終止問題清單,由項目組成員會簽，報項目總監批準后，提交運營中心組織評審。（ ） 對(正確答案)錯4、項目及時、保質交付后的項目獎勵，由項目經理根據項目分工及實際完成情況、貢獻大小、參與程度，擬訂項目獎勵方案，經項目總監審核、運營中心復核、分管運營副總經理復審、總經理審批后實施。（ ） 對(正確答案)錯5、項目完結后，由項目經理對項目驗收過