1、建設(shè)工程管理的合作博弈決策摘要：在傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理中，所有的參與者都處于利益對(duì)抗和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的 狀態(tài)，這不僅影響到項(xiàng)目的成本、工期和質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致索賠、仲裁甚至訴訟。 如果改變建設(shè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目參與方之間的對(duì)立關(guān)系，建立以合作為基礎(chǔ)的和諧、 靈活的項(xiàng)目管理機(jī)制，讓所有各方在項(xiàng)目中相互信任,建立共同目標(biāo)，識(shí)別和理解 彼此的期望和價(jià)值觀，有效溝通和相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)和諧的傳統(tǒng)組織邊界之外的 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),這將大大提高工程建設(shè)的效率和效率和項(xiàng)目中各方的利益。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理;；聯(lián)盟;合作博弈；隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也逐漸增多，建筑工程的管理成為了一個(gè)重 難點(diǎn)問題。為了促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

2、合作博弈的方式得到了廣泛的應(yīng)用， 彌補(bǔ)了以往工程管理方式的缺陷。一、建筑工程管理中合作博弈存在的意義能夠提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使得合作與競爭并存。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 競爭日益激烈，為了實(shí)現(xiàn)自身效益的提升，建筑工程的各個(gè)參與方都在追求各自 的利益，使得管理出現(xiàn)混亂，而在建筑工程管理中實(shí)施合作博弈，能夠提高各個(gè) 參與方的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在管理的過程中建立良好的合作競爭機(jī)制，通過鼓勵(lì)的方式， 增強(qiáng)員工以及各個(gè)參與方的競爭意識(shí)，逐步提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也能夠發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)意識(shí)，進(jìn)行相互之間的合作，通過理性的思考，協(xié)調(diào)各參與方的各自利益，使 得工程管理質(zhì)量得到提升。能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置，使得管理模式更加優(yōu)化。在建筑

3、工程管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)合 作博弈，有利于各個(gè)參與方之間實(shí)現(xiàn)資源的共享，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)建筑工程資源 的合理配置，從而能夠有效的降低各個(gè)參與方之間的相互消耗，使得整體的工作 效率得到有效的提高。同時(shí)，各個(gè)參與方之間的相互合作，能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓?理工作營造出一種良好的管理氛圍，遵循以人為本的理念，把人的作用凸顯出來， 逐步提高工作人員的管理水平，使得管理模式更加的優(yōu)化。能夠形成共同價(jià)值觀，使得決策達(dá)成共識(shí)。在建設(shè)工程管理當(dāng)中堅(jiān)持合作 博弈，能夠使得每一個(gè)管理決策都得到各個(gè)參與者的商討，從而形成共同的價(jià)值 觀，并在實(shí)際的應(yīng)用過程中，避免了因?yàn)闆Q策的不一致，導(dǎo)致管理混亂的局面， 使得全體工作人們都能夠按照同

4、一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行努力，從而使得個(gè)人的發(fā)展與企業(yè) 的發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，最終形成共贏的局面。二、建筑工程管理與合作博弈傳統(tǒng)的工程管理。一般來說，傳統(tǒng)意義上的建筑工程管理，都運(yùn)用的是單 層次的管理方式，既忽視了業(yè)主與承包商之間的聯(lián)系，也沒有重視好與建筑工程 項(xiàng)目各個(gè)參與方之間的溝通交流，使得事故糾紛時(shí)有發(fā)生，無法進(jìn)行有效的控制。 就現(xiàn)代的建筑工程管理而言，最為突出的一項(xiàng)特點(diǎn)就是沖突與合作共存，沖突主 要表現(xiàn)在各個(gè)工程參與方之間的利益分配方面以及存在轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，這些現(xiàn) 象的存在不利于建筑工程管理的順利進(jìn)行，對(duì)工程成本及其質(zhì)量都有著嚴(yán)重的影 響。合作博弈。所謂的博弈論又可以稱之為對(duì)策論，主要是研究決策

5、主體的行 為決策，并且，博弈論是基于人的理性出發(fā)，在認(rèn)可個(gè)人利益以及局部利益的同 時(shí)，也認(rèn)可人對(duì)于自身利益最大化追求的合法性，就博弈而言，通常可以分為三 種方式：負(fù)和博弈、零和博弈以及正和博弈，而合作博弈則屬于正和博弈，建筑 工程中的合作博弈能夠使各個(gè)參與方通過之間的相互合作，建立一個(gè)以合作為基 礎(chǔ)的管理體制，把合作中的利益分配好，從而使得各個(gè)參與方都能夠有著同一個(gè) 努力目標(biāo)，提高建筑工程的綜合效益，使得合作博弈各方的利益都能夠得到增加， 實(shí)現(xiàn)利益最大化。三、建設(shè)工程管理合作博弈機(jī)理合作博弈和非合作博弈之間的主要區(qū)別在于博弈方的行為相互作用時(shí),博弈方 能否達(dá)成一個(gè)有約束力的協(xié)議。在沖突和利益一

6、致的工程建設(shè)管理過程中,達(dá)成合 作各方共同認(rèn)可的有約束力的協(xié)議，而有約束力的協(xié)議的達(dá)成是通過合作成員之間 的有效的磋商來實(shí)現(xiàn)的。通過有效的磋商,合作各方可以建立一個(gè)利益平衡機(jī)制， 使得合作中獲益較少的成員確信暫時(shí)的獲益受損可以從長期穩(wěn)定的合作中獲得補(bǔ) 償，而獲得較高的成員自愿在某些方面為其他成員的利益承諾一些讓步。也就是說, 從長遠(yuǎn)看，一種穩(wěn)定的合作會(huì)使所有合作成員分得大致公平的收益。四、合作博弈在建筑工程管理中的有效應(yīng)用正確認(rèn)識(shí)合作與妥協(xié)。合作博弈在建筑工程管理的運(yùn)用過程中，既是一種 合作的方式，也是一種妥協(xié)的方式，在決策的過程中難免會(huì)使得部分參與方的利 益遭受損失，當(dāng)出現(xiàn)這樣情況之時(shí)，相關(guān)

7、的參與方必須要正確認(rèn)識(shí)合作與妥協(xié)之 間的關(guān)系，所謂的妥協(xié)并不是犧牲的表現(xiàn)，而是合作博弈中團(tuán)隊(duì)意識(shí)的一種體現(xiàn)。 要想在建筑工程管理當(dāng)中真正把合作博弈決策落到實(shí)處，各個(gè)參與方就必須要拿 出真誠合作的心態(tài)以及勇氣，當(dāng)遇到犧牲之時(shí)，要從全局去考慮，而不能夠僅 僅局限于自身利益的得失，只有真正認(rèn)識(shí)到合作與妥協(xié)的關(guān)系，才能夠使得合作 博弈決策得到有效的落實(shí)，促進(jìn)建筑工程各參與方整體利益的提升。建立完善的管理機(jī)制。建筑工程管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)建筑工程有效管理的必要 手段，在合作博弈的過程中，要想建立完善的工程管理機(jī)制，就必須要：一方面， 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸收，借助優(yōu)質(zhì)的人才組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高合作博弈的能 力，

8、使得企業(yè)自身市場競爭力的提升；另一方面，要制定一系列的獎(jiǎng)懲制度，規(guī) 范合作博弈制度。在建筑工程管理當(dāng)中，各個(gè)參與方難免會(huì)出現(xiàn)利益的糾紛，要 想確保合作博弈的順利，就必要通過各個(gè)參與方之間的相互協(xié)商建立規(guī)范的制度， 為各個(gè)參與方的利益提供必要的保障。加強(qiáng)相互之間的溝通。在建筑工程管理的過程中，各個(gè)參與方要想實(shí)現(xiàn)合 作博弈，就必須要加強(qiáng)相互之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)信息的共享，只有這樣才能夠 在合作博弈的過程中防止出現(xiàn)不必要的糾紛。同時(shí)，在合作博弈的過程中，為了 確保各個(gè)參與方各自利益的實(shí)現(xiàn)，就必須要提高相互之間的信任，認(rèn)真落實(shí)建筑 工程管理過程中的妥協(xié)以及犧牲，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)各個(gè)參與

9、 方之間的相互溝通。除此之外，各個(gè)參與方還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，建立一個(gè)利益平衡 的機(jī)制，在長期合作過程中給予合作過程中受益較少參與方一定的補(bǔ)償，從而使 得合作關(guān)系保持在穩(wěn)定的狀態(tài)。五、結(jié)論工程建設(shè)管理中的合作博弈是由于項(xiàng)目各參與方之間資源的專有性，合作能夠 實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，發(fā)掘出合作性資源的潛在價(jià)值源泉，提高生產(chǎn)力和附加價(jià)值。在合 作過程中，各參與方通過有效磋商，協(xié)調(diào)彼此之間的利益分配并達(dá)成有約束力的利 益分配協(xié)議，約束彼此的行為，滿足這些條件的戰(zhàn)略聯(lián)盟行為,一定會(huì)給各方帶來大 于不合作時(shí)所能獲得的利益。任何破壞合作的行為都會(huì)導(dǎo)致其收益下降，只有真誠 的合作才能獲得更大的收益。在工程建設(shè)管理過程中,雖

10、然各方都想通過有效磋商 使自己的獲益盡可能的多，表現(xiàn)在各自利益最大化的沖突上。但是，所有多人決策 難題中都包含著利益沖突和利益一致的混合策略7,在工程建設(shè)管理中至少存在一 種使各方均能接受的利益分配方案，它要求雙方參與合作，并且在合作中獲益較多 的一方應(yīng)給獲益較少的一方一定量的利益補(bǔ)償,在一定建設(shè)條件下,這個(gè)補(bǔ)償是確 定的,并且這種利益補(bǔ)償機(jī)制有可能吸引更多的項(xiàng)目各利益相關(guān)方加入到聯(lián)盟中來, 項(xiàng)目各參與方對(duì)各自利益最大化的行為本身會(huì)促使這種外部效應(yīng)的內(nèi)部化,這不但 可以使具有這種正的外部效益的參與方，同時(shí)也使其他參與者獲得更大的合作收益。總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)競爭日益激烈，在建筑工程管理的過程中要