1、公司年度述職報(bào)告范文在過去的六個(gè)月里，雖然我能夠兢兢業(yè)業(yè)、富有創(chuàng)造力地工作，并取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在: 1。我們自身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距，還有很多地方需要進(jìn)一步研究和發(fā)展。 2。辦公室主任對我來說是個(gè)新職位。我在做的時(shí)候摸索了很多工作，以至于不能很輕松的工作，工作方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。 3。有些工作做得不夠詳細(xì)，很多工作可以更好的把握。有的被忽略了，有的想到做不到，有的協(xié)調(diào)不到。/s2/ iv .xxxx /s2/1 ,& ldquo；搭建兩個(gè)平臺(tái)，扮演三個(gè)角色，采用四種手段& rdquo積極創(chuàng)新地工作搭建兩個(gè)平臺(tái):搭

2、建一個(gè)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善工作流程和管理規(guī)則的信息平臺(tái)；搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。盡量扮演三個(gè)角色:員工的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)員，各部門工作的協(xié)調(diào)人，帶頭的榜樣。采用四種方法:& ldquo每周一安排，每月總結(jié)。& ldquo工作職責(zé)落實(shí)到人& rdquo& ldquo獎(jiǎng)懲結(jié)合& rdquo& ldquo團(tuán)結(jié)合作& rdquo等等。 2。開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍目前，公司缺乏對員工的培訓(xùn)。個(gè)人認(rèn)為，培訓(xùn)應(yīng)該是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期培訓(xùn)不僅可以使管理者了解員工的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工在共同專業(yè)領(lǐng)域的有效溝通，還可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工

3、和新員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，可以不斷加強(qiáng)和豐富我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理和技術(shù)力量；擬建立學(xué)習(xí)體系，建設(shè)員工學(xué)校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍向員工收費(fèi)，拓寬學(xué)習(xí)途徑，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于思考的工作習(xí)慣，變苦干為& ldquo努力工作& rdquo，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)，提高人員的整體素質(zhì)。努力確保合格人員能夠進(jìn)入、使用和停留。這樣既能提升企業(yè)內(nèi)部文化，又能減少頻繁跳槽的現(xiàn)象。對于一個(gè)企業(yè)來說，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部轉(zhuǎn)移。與新員工相比，內(nèi)部員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)營和規(guī)章制度，僅此一點(diǎn)就可以節(jié)省大量的機(jī)會(huì)成本。 3。樹立高效務(wù)實(shí)的工作形象首先要提高自己工作的士氣；第二，要積極工作，加強(qiáng)& ldquo辦公室工作不是小事。責(zé)任心；三是樹立敬業(yè)的形象。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我期待你們對我的述職報(bào)告提出全面的意見。我也期待著這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)我的責(zé)任感和