1、河南公司2017年半年工作座談會(huì)材料：黨組書(shū)記、執(zhí)行董事講話 - 5 -堅(jiān)定信心 務(wù)實(shí)奮斗 創(chuàng)造價(jià)值開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面尹正軍在河南公司2017年半年工作座談會(huì)上的講話（摘編）（2017年7月20日）一、回顧上半年公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)工作成效，堅(jiān)定扭虧增盈必勝信念上半年，面對(duì)區(qū)域內(nèi)煤價(jià)大幅上漲、機(jī)組利用小時(shí)下降、市場(chǎng)電量比例增加等不利形勢(shì)，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨組堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，積極構(gòu)建“大黨建”工作格局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制和集團(tuán)公司兩個(gè)“1號(hào)文件”精神，充分發(fā)揮黨組織和黨員干部的“四個(gè)作用”，各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效。一是建機(jī)制、抓督導(dǎo)，黨建工作水平持續(xù)提升。二是

2、強(qiáng)基層、打基礎(chǔ)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)有效。三是嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)，反腐倡廉建設(shè)務(wù)實(shí)到位。四是鼓干勁、聚共識(shí)，宣傳思想工作再上臺(tái)階。五是搭平臺(tái)、推品牌，工團(tuán)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮?；仡櫣旧习肽旯ぷ?，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)和艱巨繁重的任務(wù)，公司黨組始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，將公司黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)區(qū)域全體干部員工奮發(fā)圖強(qiáng)，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，在項(xiàng)目發(fā)展上超前謀劃，在補(bǔ)齊短板上精準(zhǔn)發(fā)力，在經(jīng)營(yíng)管理上苦練內(nèi)功，在黨的建設(shè)上持續(xù)加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了全方位的提質(zhì)增效、增收節(jié)支。上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作可以用五句話來(lái)概括：安全環(huán)保有成效、經(jīng)營(yíng)效益有轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目發(fā)展有突破、管控水平有提升、隊(duì)伍建設(shè)有活力

3、。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到當(dāng)前公司面臨的經(jīng)營(yíng)困境，清醒地看到公司與先進(jìn)區(qū)域的差距，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)定必勝信念，主動(dòng)在困境中經(jīng)受考驗(yàn)、歷練本領(lǐng)，以更加堅(jiān)決有力的措施推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)改善，爭(zhēng)取最好經(jīng)營(yíng)成果。我們深切體會(huì)到，一是必須主動(dòng)作為。二是必須重點(diǎn)突破。三是必須激發(fā)活力。四是必須堅(jiān)定信心。二、充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地總的來(lái)看，下半年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，壓力更加巨大，任務(wù)也更加繁重。尤其是隨著集團(tuán)公司深化體制機(jī)制改革，進(jìn)一步明確了區(qū)域公司定位和“發(fā)電業(yè)務(wù)一個(gè)區(qū)域一個(gè)管理主體”的要求、“一個(gè)區(qū)域一個(gè)黨委”的原則，以及新能源公司（臺(tái)前

4、公司）投產(chǎn)發(fā)電、福新能源公司納入管控，公司已實(shí)現(xiàn)由以煤機(jī)發(fā)電供熱為主的單一能源企業(yè)向以煤電、供熱、光伏、風(fēng)電為主的綜合能源服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為此，我們必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司判斷和要求上來(lái)，結(jié)合自身實(shí)際，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)電行業(yè)在新常態(tài)下的趨勢(shì)性變化，準(zhǔn)確把握大勢(shì)，堅(jiān)定必勝信念，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃好下半年工作。下半年工作要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，按照集團(tuán)公司2017年半年工作座談會(huì)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持價(jià)值思維和市場(chǎng)導(dǎo)向，緊緊圍繞扭虧增盈中心任務(wù)，著力在提質(zhì)增效、增收節(jié)支上狠下功夫，著力在安全生產(chǎn)、精益管理上狠下功夫，著力在轉(zhuǎn)型

5、升級(jí)、體制創(chuàng)新上狠下功夫，著力在加強(qiáng)黨建、落實(shí)責(zé)任上狠下功夫，做精存量、做優(yōu)增量，增強(qiáng)管黨治黨能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，以良好狀態(tài)和優(yōu)異成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。概況來(lái)說(shuō)，就是“一個(gè)堅(jiān)持、一個(gè)中心、四個(gè)著力、三個(gè)能力”，簡(jiǎn)稱“1143”。需要說(shuō)明的是，公司黨組提出的這一工作要求的出發(fā)點(diǎn)是推動(dòng)公司著力形成創(chuàng)造價(jià)值的持久動(dòng)力，核心點(diǎn)是培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，落腳點(diǎn)是提升員工的幸福指數(shù)。一是管理要有新高度。二是經(jīng)營(yíng)要有新方法。三是機(jī)制要有新活力。四是發(fā)展要有新舉措。三、貫徹落實(shí)黨的十九大精神，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作深度融合下半年是公司爬坡過(guò)坎、實(shí)現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵時(shí)期。越是形勢(shì)復(fù)雜，越能檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的政治自覺(jué)和責(zé)任自覺(jué)，越能檢驗(yàn)公司各級(jí)黨員干部的忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組織和黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)謀劃和開(kāi)展工作，真抓實(shí)干、知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，在推動(dòng)公司改革發(fā)展中發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值。（一）學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。（二）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)公司黨建工作再上水平。（三）嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，進(jìn)一步強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)