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文檔簡介

1、如何做好項目工地管理 編輯ppt一、工地執行要項二、如何展開工地三、TEAM WORK四、工程數據分析五、如何做好結案計劃編輯ppt一、工地執行要項1.工地 工事2.人際關系 - 業主：建廠/決策層/法務(合同)/財務(請款)- 設計：設計院/建筑師/機電顧問- 監造單位：監理- 政府部門：建委/質檢/消防- 土建- 平行包：機電/消防/弱電/外管網- 分包商/供貨商- 同事編輯ppt互動重點 了解對象的權責與決策人員/決策過程 掌握法律規章與行業慣例 培養溝通技巧以促進良好互動 拓展人際關系并適度的維護3.工程展開4.財務平衡5.建立新業務關系 透過項目執行的互動來建立信任 借機宣揚高逸的特

2、色 選擇高價值的對象，進入業務訊息網絡 互惠原則編輯ppt二、如何展開工地1.施工計劃 - 項目質量計劃書 人員組織 品質管制(ISO)與表單 進度表 送審管制計劃表 設備進場管制表 分包商管理 勞安衛管理 日報表 計價編輯ppt2.工務所人力組織3.工務所建立與后勤事務(宿舍/交通/用餐等)4.工程進度表 依土建進度與業主要求完工日期順排/倒排總進度并取得平衡 注意進口設備到場日期 主動了解平行包進度 找出關鍵路徑并設立檢查點編輯ppt5.采發管制表6.成本評估 - 直接成本：設備/材料/勞務/稅捐- 間接成本：臨時水電/公關/工務所/通訊- 管理成本：薪資/宿舍/公司人員編輯ppt討論：有

3、哪些節約的機會點？(十五分鐘討論)例如：軟管長度風量/風速VS.風管鐵皮厚度及數量流速/流量VS.水管規格數量 VS.摩擦系數/馬達選型依工地日志出工數分析包商成本總包(節約管理人力)VS.分包(節約中間成本)VS.完工風險編輯ppt7.分包計劃：總包可節約管理人力，分包可節約中間成本，在平衡時還要 考慮廠商能力與完工風險8.了解業主 - 決策/關鍵人員- 請款流程與時機- 驗收/接收單位- 習性 討論：如何了解業主？ 編輯ppt9.臨時水電管理10.施工順序管制 - 管線優先級- 各管線高層- 管線標示11.勞安衛管理12.平行包協調作業13.包商管理 - 定期會議- 管理方法14.工地PR

4、15.注意項目的現金流16.檔案建立 - 書面檔- 計算機文件- 分類(參考附件一)編輯ppt三、TEAM WORK1.分工/合作2.適才適所3.布局4.統合綜效(1+1 2)5.劣勢下打好棋6.代理人制度7.團隊成員在此項目中的學習與成長重點編輯ppt四、工程數據分析1.經驗數據累積2.工程進度精確掌握3.成本概念建立4.業務溝通利器5.增進判斷時效及準確性編輯ppt五、如何做好結案計劃1.完工計劃 - 試水計劃- 試俥計劃- 送水送電計劃- 完工移交計劃2.各項檔案整理：竣工圖、追加減3.文書、資料整理：操作手冊，質檢數據4.對業主教育訓練5.尾款追收6.保固期檢查/維護計劃7.工程分析報告(參考附件二)編輯ppt 作業：一周內提交書面報告

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