1、技術管理工作流程圖加強新技術、新工 藝、新材料的應用力施工組織設計編制強化 施工方案的優化和論證，報業主和監理單位審批施工方案編制質量管理體系;1施工部署:1.1在時間上的部署原則一一季節施工的考慮：由于開工期處于多雨季節， 根據總施工進度的要求，在施工現場搭設構件預制棚，確保雨天不耽擱 工程進度，根據施工總體進度計劃的安排，適當增加夜晚加班，合理組 織施工順序。1.2在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿，時 間連續，均衡協調有節奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總 控計劃完成，需要采用立體交叉施工。1.3總施工順序上的部署原則：按照先地下，后地上；先進大管，后小管；

2、先主管，后支管道，在管道交叉時，按小管讓大管；有壓管讓無壓管； 低壓管讓高壓管；一般管道讓高溫和低溫管道；輔助管道讓物料管道； 支管讓主管的原則進行部署。1.4在資源上的部署原則一一機械設備的投入：根據施工工程量和現場實際 條件投入機械設備。1.5在保證工程本體施工質量和效益方面的部署原則一一技術力量的投入： 根據本工程的特點，項目部要加強質量保證體系內的管理制度的全面落 實并提高工程管理的科學性，充分發揮現代化管理在施工過程中無可比 擬的優越性，提高整體管理水平。科技進步：任何施工方案的編制、執行均應經過QC小組的充分討論、 論證，經過技術質量分析會等方法的再三分析，保證施工方案的可行 性、

3、科學性、預見性。加大技術力量的投入，保證工程施工的全過程均 處于強有力的技術保證之下。提高項目管理的硬件設施，提高工作效 率。大膽改良不符合現階段質量要求的舊的施工工藝，大力推廣施工新 技術、新材料、新工藝，并及時總結施工經驗，促進科技成果在工程本 體的深入轉化。經濟、社會效益：提高項目管理各部門的成本意識，并大力推廣計算機 技術在成本控制方面的應用，使施工成本始終處于有效的受控狀態。提 高質量管理水平，加強對外宣傳力度，維護企業形象，創造良好的社會 效益。2施工總控進度計劃進度控制程序范圍和目標進度定義數據處理和分析資源目標進度選擇詳細進度計劃和監督未完成進度持 續時間預測總進度計算和數 據

4、進度控制程序16施工組織協調：工程施工過程是通過業主、設計、監理、供應商等多家合作完成的，如 何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的 關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。1.6.1制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項目技術負責人組織各專業技術人員核對圖紙，參 加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施 工文件。確保工程順利開始。1.6.2建立周、日例會制度：每周定期召開由監理主持，業主、施工方參與 的監理例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。在必要 的情況下可以請設計參加，將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理 洽商。項目部每天下午6： 00由工程經理組織全項目管理人員召開工程例會， 解決每天施工中存在的問題以及制定第二天的工作安排。其中每周日工 程例會總結上周施工情況，布置下周施工計劃。對于工程例會由專人記 錄形成工程例會紀要，及時下發相關人員，健全反饋、落實制度。1.6.3制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業主、設計、監理、施工 四方聚到一起，商討解決，此專題討論會根據需要不定時召開。164技術質量分析、會診、總結制度：每周四下午由技術室組織召開技術 質量分析、總結會議，針對上周施工中存在的問題進行分析，提岀預控 和防治