1、降低綢面緯檔病疵QC成果發表資料前 言 杭州*春絲綢化纖有限公司位于浙江省富陽市，是一家以生產銷售絲綢面料為主業的有限責任公司。公司主要產品有真絲綢面料、高檔家用紡織品絲綢服裝等，目前已達到年產真絲綢面料800萬米，高檔家用紡織品200萬米的生產能力。“*春”真絲綢榮獲中國名牌產品稱號，“*春”（絲綢）商號被認定為浙江省知名商號，“*春”商標被認定為中國馳名商標，是首批獲得高檔絲綢標志使用權企業之一。 公司自成立起，便重視每一個關鍵性技術，擁有自主研發團隊。與國際技術行業的領先團體以及多家一流的尖端品牌企業和高等院校保持緊密合作。是傳統行業中為數不多的浙江省高新技術企業，浙江省“五個一批”重點

2、骨干企業，浙江省100個拳頭產品重點骨干企業，杭州市100個重點企業，杭州市龍頭企業和富陽市“十強”企業，已連續七年被評為富陽市“十大突出貢獻“企業，2006年被評為全國紡織產品開發貢獻獎企業。，同年又榮獲全國“五一”勞動獎狀。 至2006年，公司擁有固定資產9.3億元，職工2000余人。企業連續幾年綜合競爭力進入中國絲綢行業前10位。一、小組概況小組名稱：*織造廠QC小組成立日期：2000年1月注冊編號： 活動日期：2006年9月2007年5月活動次數：25次小組概況課題名稱：降低綢面緯檔病疵小組類型：攻關型攻關目標：將緯檔病疵降低到30%以下。小組成員概況：見下表(表一) 小組成員概況 序

3、號 姓名所在部門行政職務 組內職務 TQC教育 1 廠部 廠 長 組長 合格 2技術中心 技術中心副主任 副組長 合格 3廠部 副廠長 副組長 合格 4織造車間 織造車間主任 副組長 合格 5準備車間 準備車間主任 組員 合格 6技術中心 生技科技術員 組員 合格 7織造車間 織造車間副主任 組員 合格 8準備車間 準備車間工藝員 組員 合格 二、選題理由1市場形勢：隨著絲綢市場競爭的日益激烈，消費群和客戶群對面料的要求也越來越高。面對開放的市場、激烈的競爭，我們要不斷提高絲綢產品的質量，才能贏得客戶以求得發展。因此，良好的產品質量和企業信譽是增加本廠整體競爭力的重要條件。2企業現狀：本廠始終

4、堅持“質量第一、顧客至上”的方針，嚴格按ISO9000標準體系要求，做好各項質量管理工作，不斷強化內部管理，加強工藝質量管理，十分注重員工的質量意識教育和技術培訓。產品質量穩定且逐年有較大的提高，但近段時間出現的一些緯向檔子病疵嚴重影響了產品質量的進一步提高。從去年本廠二車間7月份主要產品FTS-1300彈力緞成品質量檢驗情況來看，緯檔病疵占的比例比較高，為進一步提高產品質量，我廠QC小組決定對緯檔病疵進行分析攻關。3客戶反饋：從去年78月份顧客滿意評價表顯示，對本廠二車間主要產品FTS-1300彈力絲特緞產品的滿意率并不高，只有75%，原因在于該產品成品綢面的檔子較多，降低了產品質量。三、現

5、狀調查(1) 對去年78月份本廠二車間主要產品FTS-1300彈力絲特緞產品14萬米的成品質量數據報表統計，列出下表：表2：2006年78月份成品主要病疵統計表序號項目頻數（分）累計頻數（次）累計百分比(%)1緯檔18444018444077.182坍緯1828220272284.333寬急經1130221402489.564糙891422293893.295緯線不到頭346622640494.746其它12570238974100合計238974238974100三、現狀調查(2) 由以上統計出來的數據可以看出，緯檔病疵占總病疵數的77.18%，制約著產品質量的進一步提高。從產品成品質量報表

6、中反映，2006年78月份開始，緯檔病疵有了較大幅度的上升，減少緯檔病疵是關鍵所在。我們QC小組根據統計表繪出了排列圖：圖1：各主要病疵排列圖四、原因分析我們對緯檔進一步分析發現，緯檔主要由停車檔、隱檔構成，那么引起緯檔的主要原因和次要原因究竟有哪些呢？我們召開QC小組成員會議，從各方面進行分析探討：、人員 在日常工藝檢查中就包括對車間檔車工的操作進行考核，違規操作較少；對車間機修工的日常保養工作進行調查，機修工基本上都能按照保養制度定期對設備進行保養。、設備組織全體機修工對各車間設備進行全面檢查，分析能造成緯檔的因素有：織機的卷取齒輪雖定期更換潤滑油來保持潤滑效果，但齒輪因使用時間較長面產生

7、磨損而產生停車檔；糙皮磨損產生停車檔；送經齒輪磨損產生停車檔；后梁各杠桿支點生銹卡死，不活絡；后梁軸承損壞，轉動不靈活；綜框高低不平；主馬達皮帶松動；主離合器剎車盤磨損或間隙過大，制動不靈或延遲；部份儲緯器損壞。、原料從原料因素來考慮有下列原因：經、緯原料不佳造成停車次數過多；原料混淆。、工藝對各生產車間的工藝執行情況進行調查，發現準備車間提供的筒子張力不勻；包覆絲定型質量不佳。、環境對生產環境進行調查的過程中發現，車間的保溫保濕工作做得較好，溫濕度的變化穩定。四、原因分析通過以上分析，做出了如下因果圖：五、要因確認我們通過對“人、機、料、法、環”五大因素進行的因果分析，列出了以下要因確認表：

8、表3：要因確定表序號因素末端因素原因調查分析是否要因1人擋車工違規操作在日常工藝檢查中就包括對車間檔車工的操作進行考核，違規操作較少 否機修工保修不到位對車間機修工的日常保養工作進行調查，機修工基本上都能按照保養制度定期對設備進行保養。但搬遷后任務加重，原有的保全力度已不能適應新的需求 是2機儲緯器損壞儲緯器損壞，致使緯線出絲張力不勻，形成隱檔是糙皮磨損糙皮磨損比較易發現，均能及時更換否送經、卷取齒輪磨損齒輪雖定期更換潤滑油來保持潤滑效果，但齒輪因使用時間較長面產生磨損而產生停車檔是五、要因確認序號因素末端因素原因調查分析是否要因機后梁軸承損壞 后梁軸承損壞，轉動不靈活是后梁各杠支點生銹卡死因

9、時間過長或潤滑效果不佳，后梁各杠桿支點生銹卡死，不活絡是綜框高低不平在綜平時檢查發現，改機時綜框高低不平不允許開機否主離合器剎車盤磨損或間隙過大主離合器剎車盤磨損或間隙過大，制動不靈或延遲使得最后一梭打緯無力是主馬達皮帶松動由于馬達皮帶為橡膠制品，使用時間久了產生松動，致使織機起步緩慢，打緯無力是料原料混淆對各道工序需領用的原料進行核對，調查發現不同莊口、不同規格的原料放在不同的庫內，并掛牌注明莊口、生產時間、著色、規格、生產人員等進行標識、區分。每天有專人進行檢查，核對無誤后再進行領發。否五、要因確認序號因素末端因素原因調查分析是否要因料經、緯原料不佳原料均經抽查，達到標準再使用否法筒子張力

10、不勻 在檢查中發現倒筒工序有部分錠子張力不勻，有跳動現象是定型質量不佳由于搬遷，廠部換了家蒸汽供應商，由于蒸汽不穩且汽中含水較高，蒸筒時溫度及汽壓很難控制，造成定型效果不佳是環濕度波動大車間的保溫保濕工作做得較好，溫濕度的變化穩定。否通過驗證，我們認為造成綢面緯檔的主要因素有：1、保全力度不夠 2、儲緯器損壞 3、送經、卷取齒輪磨損 4、后梁軸承損壞5、后梁各杠桿支點生銹卡死6、主離合器剎車盤磨損或間隙過大7、主馬達皮帶松動8、筒子張力不勻 9、定型質量不佳六、制定對策根據確定的主要因素，我們制定了以下對策措施：表：對策表序號要因措施責任人實施時間儲緯器損壞要求機修工加強日常檢查和保養力度，及

11、時修理，發現張力變化時注意調整郎亦平立即實施送經、卷取齒輪磨損要求機修工及時更換并加強日常檢查和保養力度郎亦平立即實施后梁軸承損壞要求機修工及時更換并加強日常檢查和保養力度郎亦平立即實施后梁各杠桿支點生銹卡死要求機修工加強日常檢查和保養力度，發現銹死的部件要勤拆修、保養郎亦平立即實施5主離合器剎車盤磨損或間隙過大調整間隙，必要時更換剎車盤陳建榮立即實施六、制定對策序號要因措施責任人實施時間6主馬達皮帶松動調整皮帶松緊，必要時再更換陳建榮立即實施7筒子張力不勻由準備車間工藝員對倒筒工序進行張力調試陳強立即實施8定型質量不佳（）、聯系廠家改善蒸汽質量及供汽流量，保證蒸汽穩定周建文立即實施（）、對定

12、型時間及平衡時間根據定型質量進行調整和控制項綠群劉黔秋立即實施表：對策表七、實施實施一 由織造車間主任陳建榮召開機修工會議，按照機修工崗位責任制及織造車間設備保養規章制度進行培訓指，宣貫質量知識，提高大家的質量意識和技術水平。在日常工作中，加強巡回檢查織機運轉情況，檢查織機是否正常運轉的同時，針對緯檔問題對相關部件進行更加仔細、深入的檢查，發現零件磨損的及時更換，并且要求每臺織機保證四個儲緯器的用量，降低兩個儲緯器用量的磨損度。對于使用周期較長的部件，在保養時注意觀察其變化，及時調整或更換。七、實施實施二第一點 由準備車間負責人員對特殊工種的定型工進行質量意識強化教育，并加強對定型工序（包括平

13、衡時間）的工藝質量檢查；根據生產情況及原料質量及時調整定型參數，確保定型后的筒子，在達到規定的質量要求才能投入下道工序生產。七、實施實施二第二點 由準備車間工藝員陳強每日對倒筒工序的張力進行調試，發現張力不符合工藝要求的，立即按照倒筒張力工藝要求進行調整，以達到符合生產工藝要求；工藝員不斷督促倒筒工加強巡回，可以憑借實際經驗，用手觸摸一下倒筒張力是否偏大或偏小，發現手感不對的，及時反饋給車間工藝員，以便工藝員及時調整倒筒張力。七、實施在上述措施分別落實后，QC小組對2006年9-10月份之間生產的FTS1300彈力緞品種的成品質量進行統計，緯檔病疵有所好轉，占總病疵的43.26 %，至11月底

14、，緯檔病疵仍占總病疵的40%左右，距離我們的攻關目標仍有差距。在對其影響因素進行又一次的分析后，我們得出以下幾個次要因素：1、個別擋車工在開車時先開慢車，使得頭幾梭打緯無力。2、部分機臺因經面整理工作做得不夠而造成停臺較頻或時間較長，形成較多緯檔。七、實施 由織造車間主任陳建榮對擋車工的操作作規定，在處理一般故障后開車時，可直接開車，在處理較大故障后需開慢車調試時，要將頭幾梭拆除后再正常開車。實施三 擋車工加強對綢面的整理工作，保持經面清潔、順暢，減少停車次數；處理故障時分輕重緩急，縮短機臺停車時間。實施四八、效果檢查1.目標檢查在此幾項措施實施后對QC成果進行3個月的目標考核檢查，我們統計了

15、3個月的緯檔病疵數據，具體如下：表5：2006年12月-2007年2月份的緯檔病疵統計情況表日期總病疵數（分）緯檔病疵數（分）緯檔占總病疵數的比例（）客戶滿意度12月1224004242434.66801月1105083218029.1286.42月1203723357227.8990.5八、效果檢查通過各項措施的實施，從12月份到2月份緯檔病疵由2006年11月占總病疵比例的40.43%下降到27.89%，顧客挑匹滿意率達到了90.7%，達到預期的活動目標。百分比(%)月份2006.7-8 9-10 11 12 2007.1 2 經過3-5月三個月的鞏固，對這幾個月的質量進行統計，緯檔病疵均

16、在30%以下：3月份28.23%，4月份29.40%，5月份26.52%，此次攻關成果穩定。八、效果檢查 經過3-5月三個月的鞏固，對這幾個月的質量進行統計，緯檔病疵均在30%以下：3月份28.23%，4月份29.40%，5月份26.52%，此次攻關成果穩定。 2.經濟效益 從QC小組活動以來，緯檔病疵得到了有效控制，使綢面質量有了進一步的提高。活動期間，累計二車間生產FTS-1300彈力緞產品36.72萬米，由于緯檔的病疵，退回來的綢作降價處理，每米綢價格至少要降低5元，活動后由于緯檔的明顯減少，因此也沒有了由于緯檔的病疵而降低價格，因此，為企業挽回經濟損失： 36.72萬米 (90.5%-

17、75%)5元/米=28.46萬元八、效果檢查3.無形效果 由于緯檔的減少，提高了產品的質量，使得我公司信譽得到了進一步的提高，且產品銷量形勢良好，提高了產品的競爭力，受到了客戶的一致好評。 通過QC活動來解決問題，使得公司職工更加相信QC活動，深信通過QC活動，提高綢面質量，同時也提高了職工的積極性，使職工的信心明顯增強。九、鞏固措施如何穩定絲綢產品的整體質量，擴大市場占有率，提高客戶對本廠的滿意率，我們制訂了相應的措施：措施一明確產品質量的重要性和客戶的要求。措施二 將本次活動中的有關原始記錄進行總結，以便今后借鑒。措施三 加強各班機修工的維修、保養力度，關注機器部件的使用期限及損壞情況。及時維修或更換 。九、鞏固措施措施四 加強各工序的檢查工作，