1、項(xiàng)目策劃與總包管理總包管理的基本內(nèi)容 施工總承包管理（General Contractor簡稱GC）特指項(xiàng)目施工管理：在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工到竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程；在范圍上涵蓋了參與項(xiàng)目施工的各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)。 施工總承包管理的基本理念：“站在市場（社會(huì)）的角度把握問題、站在業(yè)主的角度考慮問題、站在企業(yè)的角度處理問題”，用全面系統(tǒng)的思維實(shí)施項(xiàng)目管理、用公平公正的意識(shí)處理現(xiàn)場問題。 施工總承包管理核心：以進(jìn)度管理為主線、以工作計(jì)劃為切入點(diǎn)、以合同管理（總包合同、分供合同等）為依據(jù)、以專業(yè)配合和技術(shù)管理做支撐、以目標(biāo)檢查和考核為手段，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目施工總平面管理、進(jìn)度管理、技

2、術(shù)管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理、物資管理、成本和資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及收尾管理等項(xiàng)目施工全過程管理活動(dòng)。工程總承包管理模式分類總承包管理模式分類工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購施工建設(shè)試運(yùn)行交鑰匙總承包（TK）設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）設(shè)計(jì)采購總承包（EP） 設(shè)計(jì)施工總承包（DB） 采購施工總承包（PC）施工總承包（GC）以進(jìn)度管理為主線、節(jié)點(diǎn)控制為核心；以深化設(shè)計(jì)為支撐、專業(yè)配合為保障； 以合同管理為依據(jù)、目標(biāo)考核為手段； 通過目標(biāo)分解和壓力傳遞，確保合同的全面履約。前言：總包管理的基本要求落腳點(diǎn)前言：總包管理兩步走思路第一步：培養(yǎng)總包意

3、識(shí)第二步：提高總包能力1.1 干什么（明確內(nèi)容）1.2 何時(shí)干（明確時(shí)間）1.3 誰去干（明確責(zé)任）手段1.策劃評(píng)比2.觀摩學(xué)習(xí)3.培訓(xùn)交流2.1 怎么干（部署、方法）2.2 怎么干好（經(jīng)驗(yàn)、管理）2.3 全面履約（社會(huì)、業(yè)主、企業(yè)）1.觀摩學(xué)習(xí)2.培訓(xùn)交流3.示范引領(lǐng) 手段內(nèi)容內(nèi)容第一步：培養(yǎng)總包意識(shí) 從實(shí)施項(xiàng)目策劃入手，通過實(shí)施工作計(jì)劃來解決培養(yǎng)總包意識(shí)、明確總包內(nèi)容的問題。 工作計(jì)劃是解決項(xiàng)目管理中“干什么？何時(shí)干？誰去干？”的問題。前言：總包管理兩步走思路第二步：提高總包能力 提高總包能力包括“怎么干？怎么干好？全面履約”三個(gè)縱深推進(jìn)階段： 1、通過合理部署、施工方法和工藝，解決“怎么

4、干”的問題。 2、通過豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧、深化設(shè)計(jì)和科技創(chuàng)新，綜合管理能力，解決“怎么干好”的問題。 3、全面履約包括，通過安全生產(chǎn)和文明施工管理，創(chuàng)精品工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)履約；進(jìn)度、質(zhì)量和服務(wù)等滿足合同要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主履約；完成創(chuàng)效目標(biāo)，為企業(yè)提供現(xiàn)金流支持及人才輸出，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)履約。前言：總包管理兩步走思路一、總包管理以項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃為載體，通過完善實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容、提高實(shí)施計(jì)劃的編制和實(shí)施質(zhì)量，達(dá)到提升項(xiàng)目綜合管理水平來詮釋總包管理的全部內(nèi)容。二、施工組織設(shè)計(jì)是總包管理的主要內(nèi)容。三、項(xiàng)目策劃書是編制投標(biāo)文件、項(xiàng)目部責(zé)任書和項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書的依據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，在項(xiàng)目啟動(dòng)后由企業(yè)層面組

5、織編制。項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃可以以項(xiàng)目營銷策劃書的形式進(jìn)行編制。前言：總包管理與項(xiàng)目策劃、施組的關(guān)系四、項(xiàng)目投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃書以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施做準(zhǔn)備，其內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目部主要人員安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、項(xiàng)目成本分析、施工組織設(shè)計(jì)等。五、項(xiàng)目中標(biāo)后、施工進(jìn)場前，企業(yè)工程管理部門牽頭，由單位負(fù)責(zé)人主持，召開項(xiàng)目實(shí)施策劃預(yù)備會(huì)，編制項(xiàng)目策劃任務(wù)表。六、各責(zé)任部門/人員按照項(xiàng)目策劃任務(wù)表要求，編制項(xiàng)目策劃書，由企業(yè)工程管理部門收集、匯總形成完整的項(xiàng)目策劃書。前言：總包管理與項(xiàng)目策劃、施組的關(guān)系七、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書由項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書、合同、圖紙等在工程正式開工前編制

6、完成，是項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理的計(jì)劃性文件。八、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書分為“現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃和資金策劃”四個(gè)部分。前言：總包管理與項(xiàng)目策劃、施組的關(guān)系（一）要求：項(xiàng)目中標(biāo)后、施工進(jìn)場前，由二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理主持，召開項(xiàng)目策劃書編制預(yù)備會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目班子及主要施工人員參加。（二）會(huì)議內(nèi)容： 1、介紹項(xiàng)目承接情況，進(jìn)行合同交底。 2、確定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目主要管理目標(biāo)。 3、確定分供方采購方式、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方式、主要施工方案等前期工作事項(xiàng)。 4、確定現(xiàn)場策劃完成時(shí)間。 5、確定項(xiàng)目策劃任務(wù)表編制完成時(shí)間。（三）分工：由二級(jí)機(jī)構(gòu)工程部填寫項(xiàng)目策劃任務(wù)表，明確責(zé)任人員及完成時(shí)間。 前言：策劃預(yù)備會(huì)現(xiàn)

7、場策劃的目的：1、標(biāo)準(zhǔn)化2、經(jīng)濟(jì)適用快省一、現(xiàn)場策劃（一）臨建策劃的基本要求1、臨建場地書面確認(rèn)原則（紅線內(nèi)布置臨建的場地需業(yè)主書面確認(rèn)）。2、臨建分步實(shí)施原則（群體或分步開發(fā)項(xiàng)目，臨建執(zhí)行“整體策劃、預(yù)留場地、分步實(shí)施”原則）。3、原地貌布置原則。4、少硬化、多綠化、明溝排水原則。5、費(fèi)用預(yù)算管理原則。一、現(xiàn)場策劃（二）臨建費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定 ：1、嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算，超費(fèi)用預(yù)算的必須事先報(bào)分公司和公司審批，否則，超額部分沖減項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)。2、合同規(guī)定提供給業(yè)主、監(jiān)理等單位的臨建費(fèi)用單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，不納入臨建費(fèi)用預(yù)算管理，但計(jì)入項(xiàng)目成本。3、業(yè)主已實(shí)施且辦理費(fèi)用移撥的臨建（即有償使用），按移撥金額進(jìn)費(fèi)用

8、預(yù)算。4、業(yè)主已實(shí)施但未辦理費(fèi)用移撥的臨建（即無償使用），其中圍墻按150元/m、道路按150元/m2、臨建按200元/m2進(jìn)費(fèi)用預(yù)算，但不計(jì)入項(xiàng)目成本。5、所有項(xiàng)目的臨設(shè)費(fèi)用原則上不得超過土建自行施工總造價(jià)的1.0% 。一、現(xiàn)場策劃（三）臨時(shí)用電方案的基本要求：1、變壓器容量：單臺(tái)不宜超過630KVA。2、變壓器布置：均勻布置。3、配電系統(tǒng)：13個(gè)總配電箱+放射式二級(jí)箱（大容量變壓器、遠(yuǎn)距離、小高層群體工程）。4、配電線路：沿圍墻及道路穿管埋地或地溝敷設(shè)。5、用電量估算指標(biāo)：45-60KW/萬m2 （單體工程取大值、群體及超高層取小值）。一、現(xiàn)場策劃（四）臨時(shí)用水方案的基本要求：1、多層建筑

9、：優(yōu)先考慮市政管網(wǎng)直接供水。2、高層建筑：裙樓與塔樓分別設(shè)置供水系統(tǒng)，裙樓及地下室優(yōu)先考慮市政管網(wǎng)直接供水。3、群體建筑：多層及小高層分區(qū)供水，高層分區(qū)或分棟供水。一、現(xiàn)場策劃（五）某項(xiàng)目臨建費(fèi)用比較：序號(hào)臨建方式單價(jià)（元/m2）價(jià)差（元/m2） 說明1.1磚混結(jié)構(gòu)863673前者是后者的4.5倍鼓勵(lì)采用活動(dòng)板房1.2活動(dòng)板房189.52.1場地硬化35.729.3前者是后者的5.6倍鼓勵(lì)采用一般綠化2.2一般綠化6.4一、現(xiàn)場策劃（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃思路（控制性進(jìn)度計(jì)劃）：1、根據(jù)合同及現(xiàn)場條件，確定每個(gè)單體的開、竣工時(shí)間（群體工程）； 2、確定群體工程的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序；3、確定關(guān)鍵節(jié)

10、點(diǎn)的完成時(shí)間；4、確定關(guān)鍵工序插入和完成時(shí)間；5、確定主要或關(guān)鍵緊后工序插入的時(shí)間。注：進(jìn)度計(jì)劃是所有工作計(jì)劃時(shí)間的依據(jù)。二、施工策劃1、策劃內(nèi)容：總進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。2、策劃依據(jù)：施工合同、項(xiàng)目規(guī)模及體量、施工內(nèi)容及難度、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵線路、現(xiàn)場情況（施工場地及周邊地形圖、道路及交通、原有建筑等內(nèi)容）、節(jié)假日、雨季、高溫及冬季施工、資源組織等。3、策劃要求： 確保總進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃滿足施工合同的要求； 確保專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃和重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的要求； 確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，編制總進(jìn)度計(jì)劃和重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號(hào))； 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制專

11、業(yè)進(jìn)度計(jì)劃甘特圖（Project）。二、施工策劃附件：進(jìn)度計(jì)劃管理的基本要求進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)分類包括：控制性計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）；作業(yè)性計(jì)劃（周計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）。進(jìn)度計(jì)劃管理的核心：以總進(jìn)度計(jì)劃和主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為“綱”、以各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃為“目”，采用倒排工期方式，通過目標(biāo)層層分解和壓力傳遞，確保總包合同內(nèi)容的全面履約。進(jìn)度計(jì)劃管理的基本要求：編制嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行嚴(yán)肅、預(yù)警及時(shí)、考核到位。二、施工策劃1、計(jì)劃“編制要嚴(yán)謹(jǐn)”：（1）計(jì)劃編制的依據(jù)是以合同要求為控制目標(biāo)，通過優(yōu)化施工部署、合理調(diào)配資源，完成各主要節(jié)點(diǎn)的要素分解。（2）計(jì)劃編制的主體應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目班子

12、、區(qū)段長/棟號(hào)長、專業(yè)工長、勞務(wù)現(xiàn)場主要管理人員等參加并組織討論。（3）計(jì)劃的內(nèi)容要求完整（人、機(jī)、料、法、環(huán)），需匹配相應(yīng)的資源保障，確保計(jì)劃具有可操作性，確保項(xiàng)目均衡持續(xù)施工，避免出現(xiàn)“打突擊、搶工期”現(xiàn)象。（4）計(jì)劃的工作內(nèi)容必須在考核期內(nèi)、可測量的【按棟號(hào)/樓層/軸線(部位)/專業(yè)（工種）進(jìn)行編制】。（5）計(jì)劃的執(zhí)行必須責(zé)任到人。附件：進(jìn)度計(jì)劃管理的基本要求（續(xù)）二、施工策劃2、計(jì)劃“執(zhí)行要嚴(yán)肅”：（1）計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)行目標(biāo)管理制，責(zé)任人在實(shí)施過程中必須按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。（2）計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí)，要分析原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并制定切實(shí)可行的糾偏措施。其中： 正常性偏差（5%以內(nèi)）由計(jì)劃

13、執(zhí)行人負(fù)責(zé)處理； 一般性偏差（10%以內(nèi)）由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)處理； 嚴(yán)重性偏差（10%以上）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。附件：進(jìn)度計(jì)劃管理的基本要求（續(xù)）二、施工策劃3、計(jì)劃“預(yù)警要及時(shí)”：（1）針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度遲后現(xiàn)象及時(shí)發(fā)出警示函。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)正常性遲后進(jìn)行預(yù)警； 分公司負(fù)責(zé)對(duì)一般性遲后進(jìn)行預(yù)警； 公司負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)重性遲后進(jìn)行預(yù)警。（3）預(yù)警人對(duì)預(yù)警事項(xiàng)實(shí)行跟蹤督辦。（4）公司將加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控月報(bào)的管理，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的督查力度，對(duì)偏離計(jì)劃較嚴(yán)重或可能存在工期違約的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行違約時(shí)間和違約金額的預(yù)警，確保做到“預(yù)警及時(shí)、糾偏到位、全程督辦”。附件：進(jìn)度計(jì)劃管理的基本要求（續(xù)）二

14、、施工策劃4、計(jì)劃“考核要到位”：（1）計(jì)劃的落腳點(diǎn)在執(zhí)行，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的唯一手段是考核，考核周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的有效方式是項(xiàng)目周例會(huì)。（2）通過提高項(xiàng)目周例會(huì)的質(zhì)量和效率，從而提高計(jì)劃考核的公平、公正和及時(shí)性。（3）分公司領(lǐng)導(dǎo)要參加項(xiàng)目周例會(huì)，做到每季度全覆蓋，推行分公司內(nèi)部項(xiàng)目周例會(huì)觀摩制，提高周例會(huì)的質(zhì)量和效率，著重解決工作計(jì)劃的“編制嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行嚴(yán)肅、預(yù)警及時(shí)、考核到位”在各層次常態(tài)化，推動(dòng)計(jì)劃考核落地，確保各節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成。附件：進(jìn)度計(jì)劃管理的基本要求（續(xù)）二、施工策劃（二）模板架料采購方案策劃思路： 1、模板、木枋：原則上由項(xiàng)目部采購，尤其是工期緊、綜合體、多層群體等工程建議

15、由項(xiàng)目部采購。 2、架管、扣件：原則上勞務(wù)承包。 1、策劃內(nèi)容： 模板木方等周轉(zhuǎn)材料的投入部署計(jì)劃（即配置方案）； 架管扣件、模板木方、爬架、卸料平臺(tái)、外架支撐工字鋼（或槽鋼）等周轉(zhuǎn)材料的采購方式（即供應(yīng)方式）。 2、策劃要求：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、施工部署確定模板木方等周轉(zhuǎn)材料的投入部署計(jì)劃（即配置方案）；根據(jù)分供方采購方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)方式。二、施工策劃（三）分供方采購方案策劃思路 下列特性的項(xiàng)目，優(yōu)先采用專業(yè)隊(duì)或?qū)I(yè)班組分包方式： 1、工期緊的短、平、快項(xiàng)目。 2、市政、道路、高速公路及工業(yè)項(xiàng)目：水廠、污水廠、廠房等構(gòu)筑物。 3、多層群體及公建項(xiàng)目：綜合體、影劇院、會(huì)議中心、休閑式

16、酒店、別墅等。 4、超高層項(xiàng)目。1、策劃內(nèi)容：分包方式、進(jìn)場計(jì)劃。2、策劃范圍： 總包方自行施工的勞務(wù)分包、專業(yè)分包策劃（分包方式、進(jìn)場計(jì)劃）； 甲指專業(yè)分包策劃、重大設(shè)備采購分包策劃（進(jìn)場計(jì)劃）。二、施工策劃一、項(xiàng)目勞務(wù)分包方式及組織架構(gòu)： 1、綜合性勞務(wù)分包。俗稱擴(kuò)大勞務(wù)分包或大清包，勞務(wù)的組織架構(gòu)一般為三級(jí)：勞務(wù)公司（或勞務(wù)隊(duì)或綜合性勞務(wù)隊(duì)）專業(yè)隊(duì)（木工、鋼筋、砌筑等專業(yè)隊(duì)）專業(yè)班組（包括雜工班）。 2、專業(yè)隊(duì)分包。俗稱專項(xiàng)分包或?qū)I(yè)性分包，勞務(wù)的組織架構(gòu)一般為二級(jí)：專業(yè)隊(duì)專業(yè)班組。 3、專業(yè)班組分包。俗稱小班組分包，勞務(wù)的組織架構(gòu)一般為一級(jí)：專業(yè)班組。二、對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)組織機(jī)構(gòu)的要求：1、

17、分包合同明確約定項(xiàng)目勞務(wù)組織架構(gòu)的基本要求，其中綜合性勞務(wù)分包的組織構(gòu)架嚴(yán)禁超過三級(jí)、專業(yè)隊(duì)勞務(wù)分包的組織構(gòu)架嚴(yán)禁超過二級(jí)、專業(yè)班組分包嚴(yán)禁超過一級(jí)（附表1） 。2、項(xiàng)目勞務(wù)的組織構(gòu)架發(fā)生變更時(shí)，勞務(wù)公司須在5日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部辦公室備案。 3、項(xiàng)目部現(xiàn)場工程師按照項(xiàng)目勞務(wù)動(dòng)態(tài)信息表（附表2）按月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目勞務(wù)信息，及時(shí)掌握勞務(wù)的組織結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場組織。附件：項(xiàng)目勞務(wù)管理的基本要求二、施工策劃三、對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)內(nèi)部結(jié)算的要求：1、勞務(wù)過程及最終結(jié)算時(shí)，勞務(wù)公司必須同步提供項(xiàng)目勞務(wù)內(nèi)部各級(jí)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單，詳見勞務(wù)費(fèi)結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)表（附表3）。2、勞務(wù)合同明確規(guī)定勞務(wù)作業(yè)人員工資（簡稱勞務(wù)工資）必須按月支付，經(jīng)勞務(wù)公

18、司、專業(yè)隊(duì)長簽字確認(rèn)，由二級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)直接發(fā)放到專業(yè)班組長，再由班組長下發(fā)放至每個(gè)作業(yè)人員。 3、勞務(wù)工資必須按月支付，每月支付比例不低于當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的80%；每年八月份（即冬季開學(xué)前）、春節(jié)前及結(jié)構(gòu)封頂時(shí)，勞務(wù)工資支付比例不低于此前應(yīng)發(fā)工資總額的90%；項(xiàng)目完工或退場時(shí)，勞務(wù)工資100%支付完。附件：項(xiàng)目勞務(wù)管理的基本要求（續(xù)）二、施工策劃四、對(duì)勞務(wù)工資發(fā)放的監(jiān)督要求： 1、勞務(wù)工資發(fā)放前，勞務(wù)公司向項(xiàng)目會(huì)計(jì)提交勞務(wù)費(fèi)結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)表。 2、項(xiàng)目會(huì)計(jì)在勞務(wù)費(fèi)發(fā)放的當(dāng)天或不遲于第二天，把項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)表交項(xiàng)目辦公室主任，由辦公室主任于當(dāng)天下發(fā)至本表持有人。 3、工資發(fā)放的當(dāng)天（不得遲于第二

19、天），項(xiàng)目部現(xiàn)場工程師按照勞務(wù)工資支付情況調(diào)查表（附表4）完成對(duì)所有班組按照不低于10%且不少于5名的工人比例進(jìn)行抽查，并做到每6個(gè)月全覆蓋所有作業(yè)人員，同時(shí)，工資發(fā)放的同時(shí)項(xiàng)目部在現(xiàn)場顯要位置把工資發(fā)放單進(jìn)行張榜公布，公示時(shí)間不得少于3天，確保班組發(fā)放至每個(gè)作業(yè)人員。附件：項(xiàng)目勞務(wù)管理的基本要求（續(xù)）二、施工策劃五、對(duì)問題勞務(wù)的處理要求：項(xiàng)目勞務(wù)內(nèi)部過程結(jié)算中，如勞務(wù)公司或?qū)I(yè)隊(duì)或?qū)I(yè)班組出現(xiàn)支出大于收入時(shí)（以下稱之為“問題勞務(wù)”），同時(shí)執(zhí)行下列規(guī)定： （一） 項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)公司的結(jié)算和支付金額不做調(diào)整（即仍按勞務(wù)分包合同執(zhí)行）。 （二） 要求“問題勞務(wù)”按照同比例（即收入/支出）支付下級(jí)勞務(wù)

20、費(fèi)用。 （三） 項(xiàng)目部即時(shí)審核“問題勞務(wù)”的收支情況，如果： 1、屬于“問題勞務(wù)”弄虛作假、管理不善等原因造成的，馬上清退該“問題勞務(wù)”。 2、屬于非“問題勞務(wù)”的原因造成的，項(xiàng)目部須在20天內(nèi)解決此項(xiàng)問題，并報(bào)分公司商務(wù)部備案。附件：項(xiàng)目勞務(wù)管理的基本要求（續(xù)）二、施工策劃附表1：勞務(wù)公司項(xiàng)目組織架構(gòu)二、施工策劃* 勞務(wù)公司*專業(yè)隊(duì)*專業(yè)隊(duì)*專業(yè)隊(duì)專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組附表2： 項(xiàng)目勞務(wù)動(dòng)態(tài)信息表（時(shí)間： 年 月）項(xiàng)目名稱： 棟號(hào)或區(qū)域名稱： 二、施工策劃一、勞務(wù)公司基本情況勞務(wù)公司名稱：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及電話：安全員及電話：法人代表及電話：生產(chǎn)經(jīng)

21、理及電話：資料員及電話：承包范圍：商務(wù)經(jīng)理及電話：二、專業(yè)隊(duì)及專業(yè)班組基本情況1、專業(yè)隊(duì)名稱：負(fù)責(zé)人姓名及電話：承包范圍：鋼筋工長及電話：模板工長及電話：班組長姓名及電話班組人數(shù)工作內(nèi)容進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間1.11.22、專業(yè)隊(duì)名稱：負(fù)責(zé)人姓名及電話：承包范圍：鋼筋工長及電話：模板工長及電話：班組長姓名及電話班組人數(shù)工作內(nèi)容進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間2.12.2三、勞務(wù)公司直接分包的專業(yè)班組基本情況班組長姓名及電話班組人數(shù)工作內(nèi)容進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間附表3： 月份勞務(wù)費(fèi)結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱： 發(fā)放時(shí)間： 年 月 日二、施工策劃一、勞務(wù)公司結(jié)算情況（項(xiàng)目部勞務(wù)公司） 勞務(wù)公司名稱：本月結(jié)算金額（元）：累計(jì)結(jié)算金

22、額（元）：項(xiàng)目會(huì)計(jì)勞務(wù)公司簽字：本月合同應(yīng)付金額（元）：累計(jì)合同應(yīng)付金額（元）：本月實(shí)付金額（元）：累計(jì)實(shí)付金額（元）：累計(jì)合同欠付金額（元）：二、專業(yè)隊(duì)結(jié)算情況（勞務(wù)公司專業(yè)隊(duì)）1、專業(yè)隊(duì)名稱：本月結(jié)算金額（元）：累計(jì)結(jié)算金額（元）：勞務(wù)公司簽證：專業(yè)隊(duì)長簽證：本月合同應(yīng)付金額（元）：累計(jì)合同應(yīng)付金額（元）：本月實(shí)付金額（元）：累計(jì)實(shí)付金額（元）：累計(jì)合同欠付金額（元）：2、專業(yè)隊(duì)名稱：本月結(jié)算金額（元）：累計(jì)結(jié)算金額（元）：勞務(wù)公司簽證：專業(yè)隊(duì)長簽證：本月合同應(yīng)付金額（元）：累計(jì)合同應(yīng)付金額（元）：本月實(shí)付金額（元）：累計(jì)實(shí)付金額（元）：累計(jì)合同欠付金額（元）：3、三、專業(yè)班組結(jié)算情況（專

23、業(yè)隊(duì)專業(yè)班組）專業(yè)隊(duì)名稱專業(yè)班組名稱及班組長姓名本月應(yīng)發(fā)工資（元）本月實(shí)發(fā)工資（元）累計(jì)應(yīng)發(fā)工資（元）累計(jì)實(shí)發(fā)工資（元）累計(jì)欠付工資（元）班組長簽字專業(yè)隊(duì)長簽字附表4： 月份勞務(wù)工資支付情況調(diào)查表項(xiàng)目名稱： 發(fā)放時(shí)間： 年 月 日 二、施工策劃一、勞務(wù)公司名稱：承包范圍：二、專業(yè)隊(duì)名稱：承包范圍：三、專業(yè)班組結(jié)算情況專業(yè)班組長姓名及承包范圍作業(yè)工人姓名本月應(yīng)發(fā)工資（元）本月實(shí)發(fā)工資（元）累計(jì)應(yīng)發(fā)工資（元）累計(jì)實(shí)發(fā)工資（元）累計(jì)欠付工資（元）工人簽字班組長簽字1、甲指分包進(jìn)場計(jì)劃（表1）2、甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃（表2） 3、材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)計(jì)劃（表3） 4、樣板間確認(rèn)計(jì)劃（表4） 5、主要工作面

24、移交計(jì)劃（表5） 6、項(xiàng)目驗(yàn)收工作計(jì)劃（表6） 7、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作計(jì)劃（表7）注：主要工作面移交計(jì)劃為“控制性計(jì)劃”，附表主要工作面移交計(jì)劃明細(xì)表為“實(shí)施性計(jì)劃”。三、總包管理主要工作計(jì)劃（目錄） 三、總包管理主要工作計(jì)劃（表1）表1：甲指分包進(jìn)場工作計(jì)劃序號(hào)專業(yè)工程名稱圖紙?zhí)峁r(shí)間招標(biāo)完成時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃提交時(shí)間進(jìn)場時(shí)間完成時(shí)間單項(xiàng)驗(yàn)收完成時(shí)間責(zé)任人123說明：1、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2、項(xiàng)目部組建后10日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃（可分階段提供）3、內(nèi)容主要有：精裝、幕墻、電梯、扶梯、消防、凈化空調(diào)、高低壓配電、建筑智能化、游泳池水處理、污水處理、真冰場、舞臺(tái)設(shè)備、舞臺(tái)燈

25、光、聲學(xué)處理、交通動(dòng)線、泛光照明、園林綠化等。 三、總包管理主要工作計(jì)劃（表2）表2：甲供材料設(shè)備供應(yīng)工作計(jì)劃序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量訂貨時(shí)間進(jìn)場時(shí)間現(xiàn)場堆放地點(diǎn)責(zé)任人12說明：1、本計(jì)劃的材料設(shè)備內(nèi)容以施工合同概況的主要材料、設(shè)備供應(yīng)方式為依據(jù)，設(shè)備進(jìn)場時(shí)間以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；2、本計(jì)劃的提交時(shí)間與進(jìn)場時(shí)間二者的間隙時(shí)間應(yīng)充分考慮業(yè)主的工作流程和決策效率，同時(shí)，應(yīng)考慮生產(chǎn)和運(yùn)輸時(shí)間等因素，確定提交業(yè)主時(shí)間； 3、本計(jì)劃包括總包自行施工和甲指專業(yè)分包、甲方直接分包及暫定價(jià)材料；4、項(xiàng)目開工后20日內(nèi)由專業(yè)工程師向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃（可以分施工階段、分專業(yè)提供）。 三、總包管理主要工作

26、計(jì)劃（表3）表3：材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃（含甲指分包工程）序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃提交業(yè)主時(shí)間業(yè)主確認(rèn)時(shí)間責(zé)任人12說明：1、本計(jì)劃的材料設(shè)備內(nèi)容以施工合同概況的主要材料、設(shè)備供應(yīng)方式為依據(jù)，業(yè)主確認(rèn)時(shí)間以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)； 2、本計(jì)劃的二者間隙時(shí)間應(yīng)充分考慮業(yè)主的工作流程和決策效率，同時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)材料設(shè)備的金額、生產(chǎn)和運(yùn)輸時(shí)間、市場價(jià)格趨勢等因素，確定提交業(yè)主時(shí)間； 3、本計(jì)劃包括總包自行施工和甲指分包、甲方直接分包及暫定價(jià)材料；4、項(xiàng)目開工后10日內(nèi)由商務(wù)經(jīng)理向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃（可以分施工階段、分專業(yè)提供）。 三、總包管理主要工作計(jì)劃（表4）表4：樣板間確認(rèn)工作計(jì)劃（含甲指

27、分包工程）序號(hào)樣板間名稱及部位確認(rèn)施工圖時(shí)間確認(rèn)材料品牌時(shí)間進(jìn)場施工時(shí)間施工完成時(shí)間驗(yàn)收并確認(rèn)樣板間時(shí)間責(zé)任人12說明：1、“樣板間”包括工藝樣板和實(shí)體樣板（交房樣板），系指具有代表性的、后續(xù)工作量較大的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批，或“四新”技術(shù)應(yīng)用、交叉作業(yè)量多、風(fēng)險(xiǎn)較大的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批，目的是保證實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，確保一次成活。 2、“樣板間”包括成品、半成品樣板，同時(shí)也包括工序及實(shí)體樣板。如地梁及基礎(chǔ)模板和鋼筋施工、鋼柱地腳螺栓施工、鋼柱腳灌漿、穩(wěn)定層、防水、耐磨或自流平地面、鋼結(jié)構(gòu)屋面、墻板、不銹鋼雨水斗、門窗、衛(wèi)生間、廚房、墻磚、地磚、保溫、設(shè)備基礎(chǔ)、開關(guān)插座、吊頂、燈具、風(fēng)口等。 3、樣

28、板一經(jīng)確認(rèn)，必須進(jìn)行成果固定，如拍照、繪圖、文字等方式。4、本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以總進(jìn)度和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。5、項(xiàng)目開工后30日內(nèi)由項(xiàng)目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃（可以分階段提供）。第一步：由擬派施工的勞務(wù)人員實(shí)施，施工前進(jìn)行樣板施工技術(shù)交底。第二步：樣板施工完成后，由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，其中交房樣板需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。第三步：形成樣板間固化圖和作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)書的內(nèi)容要突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和主要工藝控制要點(diǎn)，突出細(xì)部做法和質(zhì)量通病的防治。第四步：由樣板間驗(yàn)收人員對(duì)相應(yīng)的管理員人和作業(yè)人員，在樣板間現(xiàn)場進(jìn)行交底，交底的內(nèi)容要結(jié)合質(zhì)量通病的防治突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和主要工藝要求，嚴(yán)格按樣

29、板施工和驗(yàn)收。附件：樣板引路“四步走”原則 三、總包管理主要工作計(jì)劃（表5-1）表5-1：土建移交機(jī)電安裝工作面計(jì)劃序號(hào)主要部位最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人接收責(zé)任人工作面移交要求1電梯機(jī)房、井道、機(jī)坑1、機(jī)房抹灰、涂料、基礎(chǔ)、門窗完成；2、每層電梯門口安全臨時(shí)封堵到位；3、每層電梯門口設(shè)置100-200mm高臨時(shí)擋水坎已到位；4、基坑已清理干凈、無積水；5、室外觀光梯已斷水。2扶梯安裝1、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的寬度、梯長與所選定扶梯的要求一致；2、梯長方向尺寸是否方正（對(duì)角線檢查）；3、上下結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的長度是否滿足要求；4、基坑已清理干凈、無積水，基坑四周設(shè)置100-200mm高臨時(shí)擋水坎。3防火門門洞

30、尺寸符合設(shè)計(jì)要求。4制冷機(jī)房抹灰、涂料完，設(shè)備基礎(chǔ)完。5空調(diào)機(jī)房抹灰、涂料完，設(shè)備基礎(chǔ)完。14高低壓配電室抹灰、涂料、門窗、基礎(chǔ)完。15管道井內(nèi)壁抹灰、涂料完。16電纜井內(nèi)壁抹灰、涂料、門完，門口設(shè)置200mm高擋水坎已到位。說明：（每禮拜統(tǒng)計(jì)一次，作為召開協(xié)調(diào)會(huì)/生產(chǎn)會(huì)的依據(jù)）1、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可以分棟號(hào)、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開始時(shí)本表編制完成，生產(chǎn)經(jīng)理為編制責(zé)任人A角、機(jī)電經(jīng)理為B角；移交責(zé)任人應(yīng)為直接責(zé)任人，如棟號(hào)長或工段長。 2、本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；“工作面驗(yàn)收要求 ”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)。 三、總包管理主要工作計(jì)劃（表5-2）表5-2：土建

31、移交裝飾工作面計(jì)劃序號(hào)主要部位最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人接收責(zé)任人工作面驗(yàn)收要求1電梯前室砌體（抹灰）完2樓梯砌體、抹灰完3會(huì)議室砌體（抹灰）完4多功能廳砌體（抹灰）完5大廳砌體（抹灰）完6客房砌體、抹灰完7廚房（防水及閉水）砌體、抹灰完8衛(wèi)生間防水及閉水、砌體、抹灰完9影劇院砌體、抹灰、階梯完說明：1、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可以分棟號(hào)、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開始時(shí)本表編制完成，生產(chǎn)經(jīng)理為編制責(zé)任人A角、裝飾及機(jī)電經(jīng)理為B角；移交責(zé)任人應(yīng)為直接責(zé)任人，如棟號(hào)長或工段長。2、本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；“工作面驗(yàn)收要求 ”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)，其中飾面為干掛石材的墻面無需抹

32、灰。 三、總包管理主要工作計(jì)劃（表5-3）表5-3：機(jī)電安裝移交裝飾工作面計(jì)劃序號(hào)主要部位最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人接收責(zé)任人工作面驗(yàn)收要求1電梯廳門地坎安裝完成2扶梯找平、找正完成3吊頂內(nèi)配管穿線、試壓沖洗、保溫完4衛(wèi)生間試壓沖洗完5廚房試壓沖洗完6客房配管穿線、試壓沖洗、保溫完7影劇院配管穿線、試壓沖洗、保溫完說明：1、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可以分棟號(hào)、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開始時(shí)本表編制完成，機(jī)電經(jīng)理為編制責(zé)任人A角、生產(chǎn)及裝飾經(jīng)理為B角；移交責(zé)任人應(yīng)為直接責(zé)任人，如專業(yè)工程師。2、本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；“工作面驗(yàn)收要求 ”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)。附表：主要工作

33、面移交計(jì)劃明細(xì)表 一、電梯、扶梯井道土建工作面移交檢查表 檢查日期： 責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)及樓層名稱梯號(hào)到貨情況目前存在的問題擬完成時(shí)間二、電梯、扶梯安裝工作面移交檢查表 檢查日期： 責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)及樓層名稱梯號(hào)開始時(shí)間擬完成時(shí)間進(jìn)度情況及存在的問題施工人數(shù)三、電氣功能房土建工作面移交檢查表 檢查日期： 責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時(shí)間四、電氣井道土建工作面移交檢查表 檢查日期： 責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時(shí)間五、風(fēng)井、油煙井道土建工作面移交檢查表 檢查日期： 責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時(shí)間六、管道井道土建工

34、作面移交檢查表 檢查日期： 責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時(shí)間附表：主要工作面移交計(jì)劃明細(xì)表七、衛(wèi)生間土建工作面移交檢查表 檢查日期： 責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時(shí)間八、衛(wèi)生間安裝工作面移交檢查表 檢查日期： 責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時(shí)間九、制冷機(jī)房等設(shè)備房土建工作面移交檢查表 檢查日期： 責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時(shí)間附表：主要工作面移交計(jì)劃明細(xì)表十、風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)基礎(chǔ)土建工作面移交檢查表 檢查日期： 責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時(shí)間十一、防火門現(xiàn)場

35、尺寸校核統(tǒng)計(jì)一覽表 檢查日期： 責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)樓層部位設(shè)計(jì)尺寸現(xiàn)場尺寸是否需整改？如何整改擬完成時(shí)間十二、防火門、防火卷簾施工情況一覽表 檢查日期： 責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)名稱樓層部位目前存在的問題擬完成時(shí)間附表：主要工作面移交計(jì)劃明細(xì)表十三、外墻門窗洞口尺寸校核統(tǒng)計(jì)一覽表 檢查日期： 責(zé)任人：序號(hào)棟號(hào)樓層部位門窗尺寸現(xiàn)場尺寸是否需整改？如何整改擬完成時(shí)間附表：主要工作面移交計(jì)劃明細(xì)表1、電、扶梯土建移交安裝：尺寸偏差、砌體抹灰遲后、基坑滲水、門檻封堵遲后、安全防護(hù)及層門擋水坎遲后。2、管道井、電氣井道土建移交安裝：樓層封堵及砌體遲后、未抹灰或抹灰遲后、未刷涂料或遲后。3、空調(diào)機(jī)、風(fēng)機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)土建

36、移交安裝：安裝提供圖紙遲后、位置偏差、基礎(chǔ)尺寸及平整度質(zhì)量差。4、樓梯移交裝飾：砌體、抹灰遲后。5、地下室移交安裝：頂棚未完成一遍膩?zhàn)蛹巴苛稀?、人貨電梯拆除時(shí)間遲后。7、衛(wèi)生間移交裝飾：砌體、安裝、防水遲后，未做閉水試驗(yàn)。8、大部分吊頂層內(nèi)機(jī)電移交裝飾：進(jìn)度遲后，試壓沖洗、保溫遲后。9、屋面雨水系統(tǒng)斷水工作遲后。10、室外排水系統(tǒng)遲后。11、電、扶梯包飾裝飾移交電扶梯調(diào)試工作面遲后。附件：某項(xiàng)目工作面移交存在的問題 三、總包管理主要工作計(jì)劃（表6）表6：項(xiàng)目驗(yàn)收工作計(jì)劃（中間驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、單項(xiàng)檢測、竣工驗(yàn)收）序號(hào)專項(xiàng)、單項(xiàng)、中間驗(yàn)收工程名稱自行預(yù)驗(yàn)收時(shí)間第三方驗(yàn)收時(shí)間責(zé)任人1基礎(chǔ)中間驗(yàn)收（

37、可分段進(jìn)行）2主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收（可分段進(jìn)行）3消防專項(xiàng)驗(yàn)收4電梯、扶梯專項(xiàng)驗(yàn)收5節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收6環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收7人防專項(xiàng)驗(yàn)收8幕墻專項(xiàng)驗(yàn)收9防雷檢測10水質(zhì)檢測11室內(nèi)環(huán)境檢測12安防檢測13高壓配電檢測14燃?xì)鈾z測15凈化空調(diào)檢測16竣工驗(yàn)收 三、總包管理主要工作計(jì)劃（表7）表7：項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容會(huì)議時(shí)間主持人參加人員1總分包溝通交底分包方進(jìn)場后5日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目班子、部門負(fù)責(zé)人、工段長/棟號(hào)長、分包方現(xiàn)場管理人員、勞務(wù)班組長2監(jiān)理周例會(huì)禮拜一上午總監(jiān)項(xiàng)目班子、分包方項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）3總包周例會(huì)監(jiān)理例會(huì)后項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目班子、部門負(fù)責(zé)人、工段長/棟號(hào)長、分包方項(xiàng)目經(jīng)理4專題會(huì)議

38、副經(jīng)理/總工相關(guān)人員 三、總包管理主要工作計(jì)劃（表7說明）項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作計(jì)劃說明： 1、總分包溝通交底：分包方包括甲指分包方、總包自行分包工程的分包方，分包方進(jìn)場后5日內(nèi)完成交底工作，不同進(jìn)場時(shí)間的勞務(wù)隊(duì)分別進(jìn)行交底。 1.1 總包方向分包方的交底內(nèi)容：總平面布置、施工部署、主要施工方法、主控節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量及安全管理、施工穿插配合管理、工作流程、總包方管理人員的分工等內(nèi)容。同時(shí)，向分包方就分包方式、分包范圍及雙方的責(zé)權(quán)利等分包合同的主要內(nèi)容進(jìn)行交底。 1.2 分包方向總包方的交底內(nèi)容：管理人員分工、勞動(dòng)力安排、作業(yè)班組組成及來源、作業(yè)班組分工、作業(yè)班組與勞務(wù)公司之間的組織模式、勞務(wù)公司

39、與作業(yè)班組的結(jié)算及付款方式等內(nèi)容。 2、監(jiān)理周例會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，主要解決非總包方內(nèi)部的相關(guān)問題。 3、總包周例會(huì)：項(xiàng)目周例會(huì)包括生產(chǎn)例會(huì)和部門例會(huì)兩部分內(nèi)容。生產(chǎn)例會(huì)和部門例會(huì)原則上采取套開方式，其中屬保密內(nèi)容或特定內(nèi)容可召開專題會(huì)。周例會(huì)以進(jìn)度管理為主線，以項(xiàng)目周工作計(jì)劃（詳見附表7.1）為依據(jù)，主要梳理和匯報(bào)本周工作計(jì)劃的完成情況，同時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)罰考核，并安排下周工作計(jì)劃。 4、專題會(huì)議：由相應(yīng)項(xiàng)目副經(jīng)理組織，重點(diǎn)解決專項(xiàng)問題。三、總包管理主要工作計(jì)劃（表7.1）表7.1：項(xiàng)目周工作計(jì)劃（實(shí)施性計(jì)劃）項(xiàng)目名稱：部門或區(qū)段（棟號(hào)）：一、本周工作情況匯報(bào)【報(bào)告期（上次會(huì)議的第二天至本次會(huì)議的

40、當(dāng)天）： 年 月 日 年 月 日】序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成情況未完成原因分析及措施預(yù)計(jì)完成時(shí)間責(zé)任人會(huì)議記錄12二、下周工作計(jì)劃【報(bào)告期（本次會(huì)議的第二天至下次會(huì)議的當(dāng)天）： 年 月 日 年 月 日】序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間與月計(jì)劃的比對(duì)情況（同步或遲后幾天）需要限時(shí)解決的問題責(zé)任人12審核（主管副經(jīng)理）： 填報(bào)人（部門負(fù)責(zé)人、區(qū)段長或棟號(hào)長）： 填報(bào)時(shí)間： 三、總包管理主要工作計(jì)劃（表7.1）編制要求： 1、工作計(jì)劃內(nèi)容必須具體和可測量，其中施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容必須按棟號(hào)/樓層/軸線(部位)/專業(yè)（工種）進(jìn)行編制。 2、周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃。 3、“本周工作情況匯

41、報(bào)”中“實(shí)際完成情況”一欄，應(yīng)該在本周工作結(jié)束后再填報(bào)，其中未完成的工作內(nèi)容計(jì)入下周工作計(jì)劃，但內(nèi)容必須量化。 4、表中“責(zé)任人”是指經(jīng)辦人或直接責(zé)任人。 5、本計(jì)劃在周例會(huì)召開后的當(dāng)天或第二天編制審批完畢。 6、本表采用A4紙橫排，表格、格式和字體不得調(diào)整，所有提交的計(jì)劃必須打印。附件：項(xiàng)目周例會(huì)管理 一、堅(jiān)持項(xiàng)目周例會(huì)制，項(xiàng)目周例會(huì)包括生產(chǎn)例會(huì)和部門例會(huì)兩部分內(nèi)容。生產(chǎn)例會(huì)和部門例會(huì)原則上采取套開方式，其中屬保密內(nèi)容或特定內(nèi)容可召開專題會(huì)。 二、周例會(huì)以進(jìn)度管理為主線，以周工作計(jì)劃為依據(jù)，主要梳理和匯報(bào)本周工作計(jì)劃的完成情況，同時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)罰考核，并安排下周工作計(jì)劃。 三、項(xiàng)目周例會(huì)原則上每周

42、一次，且安排在項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)召開后的當(dāng)天或第二天；項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議時(shí)間控制在2h以內(nèi)，區(qū)段會(huì)議控制在1.0h左右。 四、周例會(huì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目班子、部門負(fù)責(zé)人、區(qū)段長/棟號(hào)長、分包方項(xiàng)目經(jīng)理參加。附件：項(xiàng)目周例會(huì)管理（續(xù)） 五、開會(huì)前項(xiàng)目班子人員必須完成現(xiàn)場巡查工作，掌握現(xiàn)場的基本情況。 六、設(shè)區(qū)段負(fù)責(zé)制的大型項(xiàng)目，原則上各區(qū)段在項(xiàng)目周例會(huì)后分別召開一次區(qū)段周生產(chǎn)會(huì)，由區(qū)段長組織，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理參加。參照項(xiàng)目周例會(huì)要求進(jìn)行，重點(diǎn)是細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目周例會(huì)在本區(qū)段各棟號(hào)的具體工作。 七、設(shè)項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理的大型綜合體項(xiàng)目，在項(xiàng)目周例會(huì)后須召開周機(jī)電生產(chǎn)會(huì)，由機(jī)電經(jīng)理組織，參照項(xiàng)目周例會(huì)要求進(jìn)行，重點(diǎn)是

43、細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目周例會(huì)在機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)工作。 八、既設(shè)區(qū)段長、又設(shè)棟號(hào)長的大型項(xiàng)目，由區(qū)段長負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目周工作計(jì)劃表和會(huì)議匯報(bào)工作；僅設(shè)棟號(hào)長的由棟號(hào)長負(fù)責(zé)。 附件：項(xiàng)目周例會(huì)管理（續(xù)） 九、周例會(huì)的召開： （一）區(qū)段長/棟號(hào)長和部門負(fù)責(zé)人于會(huì)前一天或會(huì)議當(dāng)天，總結(jié)本周工作實(shí)施情況、未完情況分析及須協(xié)調(diào)事項(xiàng)，按照項(xiàng)目周工作計(jì)劃表（詳見附件）的格式填報(bào)，報(bào)項(xiàng)目辦公室主任；按既定的會(huì)議匯報(bào)順序裝訂成冊(cè)（順序由項(xiàng)目經(jīng)理定），并于會(huì)前發(fā)放至項(xiàng)目班子人員。 （二）區(qū)段長/棟號(hào)長和部門負(fù)責(zé)人在周例會(huì)召開后的當(dāng)天，完成下周工作計(jì)劃的編制工作，并提交主管的項(xiàng)目副經(jīng)理審批后執(zhí)行（詳見附表）。 （三）會(huì)議座位安排：

44、班子人員及部門負(fù)責(zé)人坐正排，區(qū)段長/棟號(hào)長及分包方項(xiàng)目經(jīng)理坐對(duì)面，其他參會(huì)人員坐對(duì)面后排，座位相對(duì)固定。附件：項(xiàng)目周例會(huì)管理（續(xù)） （四）會(huì)議流程：區(qū)段長/棟號(hào)長對(duì)照項(xiàng)目周工作計(jì)劃表，對(duì)未完成的工作內(nèi)容進(jìn)行原因分析，重點(diǎn)落實(shí)糾偏和補(bǔ)救措施，并做到措施具體可行（如增加作業(yè)人員：增加哪些工種、多少人？人在哪里？何時(shí)進(jìn)場等？） 部門負(fù)責(zé)人 分包方項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)措施安排的認(rèn)定、提出須協(xié)調(diào)的事項(xiàng)） 班子副職（對(duì)分管工作進(jìn)行補(bǔ)充，突出重點(diǎn)工作） 項(xiàng)目經(jīng)理（落實(shí)考核及獎(jiǎng)罰）。 （五）協(xié)調(diào)事項(xiàng)的解決，須明確責(zé)任人及完成時(shí)間。會(huì)議上不能解決的事項(xiàng)，可采用專題會(huì)議、專項(xiàng)溝通等方式進(jìn)行，須明確誰牽頭及落實(shí)時(shí)間。 （六

45、）參會(huì)人員自行做好會(huì)議記錄并裝訂成冊(cè)，可在項(xiàng)目周工作計(jì)劃表上做記錄，作為過程實(shí)施及下一次周例會(huì)的依據(jù)。 四、總包管理其他工作計(jì)劃1、動(dòng)置設(shè)備機(jī)房的消聲降噪方案工作計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人1方案提供2方案確認(rèn)3認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)確認(rèn)4分包方確定5進(jìn)場施工6施工完成注：動(dòng)置設(shè)備包括制冷機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、水泵房、風(fēng)機(jī)房、發(fā)電機(jī)房等，進(jìn)度計(jì)劃按功能或部位或系統(tǒng)分別編制。 四、總包管理其他工作計(jì)劃2、廚房油煙處理系統(tǒng)方案、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)及施工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人1方案提供2方案確認(rèn)3認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)4分包方確定5進(jìn)場施工6完成調(diào)試注：進(jìn)度計(jì)劃需按系統(tǒng)分別編制。 四、總包管理其他工作計(jì)劃3、設(shè)備基礎(chǔ)圖提供計(jì)劃序

46、號(hào)項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容提供時(shí)間責(zé)任人1制冷機(jī)房制冷機(jī)組、水泵基礎(chǔ)，水溝2生活泵房水泵、水箱基礎(chǔ)，水溝3消防泵房水泵基礎(chǔ)，水溝4換熱站換熱水泵、水泵基礎(chǔ)，水溝5空調(diào)機(jī)房空調(diào)柜設(shè)備基礎(chǔ)6室內(nèi)風(fēng)機(jī)房風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)7屋頂風(fēng)機(jī)、油煙處理機(jī)、水泵、冷卻塔、風(fēng)冷熱泵、穩(wěn)壓泵等基礎(chǔ)8高低壓配電室設(shè)備基礎(chǔ)9發(fā)電機(jī)房設(shè)備基礎(chǔ)10注：本計(jì)劃可與工作面移交計(jì)劃合并，但責(zé)任人需分別明確。 四、總包管理其他工作計(jì)劃4、屋面斷水工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人1混凝土屋面防水1.11.22金屬屋面2.12.23雨水系統(tǒng)3.13.2注：分別按棟號(hào)或部位編制。 四、總包管理其他工作計(jì)劃5、塔吊、人貨電梯拆除計(jì)劃及正式電梯投入使

47、用計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人1塔吊拆除1.11.22人貨電梯拆除2.12.23物料提升機(jī)拆除3.13.24正式電梯投入使用（做臨時(shí)施工電梯）4.14.2注：分別按棟號(hào)、部位或編號(hào)編制。完善時(shí)限：一般在主體結(jié)構(gòu)開始施工或地下室完成時(shí)進(jìn)行。 影響綜合體施工管理的外部因素及措施： （一）因素：設(shè)計(jì)功能不完善、商業(yè)運(yùn)營公司經(jīng)驗(yàn)不足、因招租進(jìn)度影響或租賃方要求導(dǎo)致功能及布局調(diào)整等。 （二）措施：由總包方牽頭，組織開發(fā)商（工程、招商、運(yùn)營、物業(yè)）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、主力店/旗艦店、分包方等單位，召開功能效果評(píng)估會(huì)（功能配套、交通動(dòng)線、空調(diào)效果、燈具與風(fēng)口的選型和搭配、照度等），并編制功能完善清單和工

48、作計(jì)劃。 現(xiàn)狀：施工圖設(shè)計(jì)階段，以下功能性問題一般未考慮，需根據(jù)“商業(yè)運(yùn)行圖”進(jìn)一步完善。五、功能完善 1、冷鏈：超市冷鏈的室外機(jī)安裝位置、冷媒管敷設(shè)方式和通道（冷媒管道如果沿地溝敷設(shè)，則生鮮區(qū)、冷藏區(qū)應(yīng)設(shè)置為下沉式或局部抬高方式）、凝結(jié)水的有組織排放、電源及控制等問題（室外機(jī)比較多，占用的空間較大、熱負(fù)荷及凝結(jié)水排放量大）。 2、冷庫：超市是否設(shè)有冷庫？風(fēng)冷還是水冷方式？風(fēng)冷式的室外機(jī)的安裝位置？水冷式的冷卻塔和水泵房的安裝位置？管道的安裝通道、排水系統(tǒng)及電源配置？ 3、隔油池：國際餐飲連鎖店（如百勝旗下的肯德基、必勝客、東方既白，麥當(dāng)勞等）都需要設(shè)置室外專用隔油池（不與其他餐飲店共用）。

49、4、空調(diào)設(shè)置：國際餐飲連鎖店、娛樂、影劇院、銀行、建筑智能化設(shè)備房等需采用專用VRV空調(diào)系統(tǒng)（除建筑智能化設(shè)備房外，一般均由商家自行負(fù)責(zé)解決），業(yè)主方需要考慮其安裝位置、管線通道和電源配置。 5、空調(diào)功能：共享空間空調(diào)設(shè)置是否合理？采光空間上部的空調(diào)效果（風(fēng)口型號(hào)？送風(fēng)方式？）？五、功能完善 6、真冰場：是否有真冰場？施工圖及分包方是否落實(shí)？制冰機(jī)房及冷卻塔的安裝位置？管道的安裝通道、給排水系統(tǒng)及電源配置？ 7、輔助用電：廣告、燈箱、櫥窗、Logo、亮化、中庭及室外廣場大型慶典或臨時(shí)活動(dòng)等用電負(fù)荷設(shè)計(jì)初期一般未考慮；收銀系統(tǒng)、輔助服務(wù)系統(tǒng)等電源及線路，電氣施工圖一般未設(shè)計(jì)，督促業(yè)主完善該部分內(nèi)

50、容。 8、負(fù)荷校核：督促業(yè)主限時(shí)落實(shí)各商家用電負(fù)荷統(tǒng)計(jì)并提交設(shè)計(jì)院，業(yè)主須校核商家最終提供的負(fù)荷與設(shè)計(jì)負(fù)荷是否一致？如不一致，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)修改圖。（一般情況下，最終的用電負(fù)荷比商家初期提供的負(fù)荷要大30%左右，故需提醒業(yè)主：配電室至各樓層配電室的主電纜橋架必須預(yù)留足夠的富裕量） 五、功能完善 9、垃圾處理系統(tǒng)：垃圾如何處理？是否需要設(shè)置垃圾處理系統(tǒng)，設(shè)置地點(diǎn)、臭氣及污水排放？餐飲區(qū)域應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)專用垃圾清運(yùn)通道。 10、吸音降噪措施：動(dòng)置設(shè)備機(jī)房（制冷及制冰機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、水泵房、風(fēng)機(jī)房、發(fā)電機(jī)房）一般需采取吸音降噪措施，在機(jī)電完成后進(jìn)行施工。 11、建筑智能化系統(tǒng)：功能完善及施工圖設(shè)計(jì)。

51、12、商場門斗設(shè)置：設(shè)置有空調(diào)系統(tǒng)的超市和商場，一層主出入口必須設(shè)置門斗，僅僅設(shè)置風(fēng)幕機(jī)效果不理想。 13、高低壓配電室空調(diào)、除濕、排風(fēng)：空調(diào)系統(tǒng)一般采用大樓中央空調(diào)與帶風(fēng)管的整體式空調(diào)機(jī)配套使用，室外機(jī)位置、空調(diào)及除濕機(jī)凝結(jié)水排放需考慮。五、功能完善 1、深化設(shè)計(jì)要求：與原設(shè)計(jì)院形成良性互動(dòng)，尋求設(shè)計(jì)院的全方位支持，力求通過深化設(shè)計(jì)優(yōu)化施工方案、降本增效。 1.1 采光共享空間屋面結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架？ 1.2 門廳等共享空間的立柱結(jié)構(gòu)形式：鋼管柱、鋼管混凝土柱、混凝土柱？ 1.3 影院、真冰場、非采光共享空間上部結(jié)構(gòu)、大跨度連廊等結(jié)構(gòu)形式：混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土、勁性混凝土、鋼結(jié)構(gòu)？

52、1.4 觀光梯的結(jié)構(gòu)形式：混凝土、鋼結(jié)構(gòu)？ 1.5 室外汽車坡道基礎(chǔ)形式與接口防水處理。 2、穿越室內(nèi)的塔吊布置要求：應(yīng)避免占用設(shè)備房，同時(shí)要避免占用室內(nèi)車道。 3、車庫頂板布置人貨電梯及物料提升機(jī)的要求：因?yàn)榛A(chǔ)下部需設(shè)置加固頂撐，故應(yīng)避免設(shè)置在設(shè)備房上方，若設(shè)置在車道上方，則需考慮車道的通行問題。 六、總包管理注意事項(xiàng) 4、砌體材料代換：室內(nèi)隔墻除防火隔墻外，盡量采用輕質(zhì)隔墻、輕鋼龍骨隔墻，減少場內(nèi)運(yùn)輸量和濕作業(yè)。 5、砌體優(yōu)先：加快砌體施工進(jìn)度及工作面移交計(jì)劃，尤其是電影院砌體量大、高空作業(yè)，同時(shí)對(duì)構(gòu)造柱、圈梁較多的項(xiàng)目必須重點(diǎn)關(guān)注，否則，肯定會(huì)影響緊后工序的施工。 6、砌體井道優(yōu)先：所

53、有管道井、電氣井、配電室、電梯機(jī)房及其他設(shè)備用房，必須提前插入砌體施工，并同步進(jìn)行內(nèi)抹灰及涂料施工，機(jī)電施工前須完成上述工作內(nèi)容。 7、風(fēng)井隨砌隨抹：設(shè)計(jì)有內(nèi)抹灰要求的風(fēng)井，必須隨砌隨抹，否則，影響風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試。 8、頂棚膩?zhàn)觾?yōu)先：無吊頂頂棚的膩?zhàn)蛹巴苛享氃跈C(jī)電施工前完成，但地下室墻面、柱子的膩?zhàn)蛹巴苛享毚L(fēng)良好后再施工（建議在交工前2-3個(gè)月施工）。 9、商業(yè)地坪鋪裝厚度要求：由于商業(yè)開間面積普遍較大，結(jié)構(gòu)面全尺寸平整度往往超標(biāo)，同時(shí)，裝飾時(shí)地面肯定還有新增加的電氣配管，故50mm厚的鋪裝厚度不夠，建議為80mm。六、總包管理注意事項(xiàng) 10、對(duì)裝飾工藝的了解：熟悉樓地面精裝材料及施工工藝，如

54、果需要勾縫和打磨，則需重點(diǎn)考慮降塵、臨邊及洞口防水，同時(shí)垃圾清運(yùn)量很大。如商場地面磚采用人造剛石，需要勾縫和打磨；超市地面磚要求采用濕貼工藝。 柱子若采用鋼化玻璃材料包飾，則開關(guān)插座、防火卷簾控制盒等預(yù)留孔洞的位置、規(guī)格等要求，須在訂貨前書面通知裝飾單位。 11、幕墻對(duì)外防護(hù)架的要求：若總包合同規(guī)定由總包方提供幕墻施工防護(hù)架的，由于前期幕墻形式未定，故外防護(hù)架離結(jié)構(gòu)外邊緣的距離需按500mm考慮（一般采用二次門架或吊籃）。 12、伸縮縫處理時(shí)限要求：收口時(shí)間太晚，影響后續(xù)工序施工。 13、商場衛(wèi)生間設(shè)置要求：商場內(nèi)的衛(wèi)生間應(yīng)采用下沉式方式，尤其是上下層錯(cuò)位布置的。 14、室內(nèi)商業(yè)步行街走道吊頂

55、高度要求：步行街首層層高一般為5.4米，二、三層層高為5.1米，走道吊頂下凈高分別控制為3.6米和3.3米。六、總包管理注意事項(xiàng) 13、虹吸雨水口保護(hù)：虹吸雨水口懸吊管管徑最小為50，屋面施工易造成虹吸雨水口堵塞。 16、地下室集水坑設(shè)置要求： 位置是否合理，一般是沿墻、柱、角設(shè)置。 數(shù)量是否合適，尤其是車道出入口附近應(yīng)該設(shè)置集水坑，南方地區(qū)，建議下底層的所有電梯、扶梯設(shè)置集水坑，其他未下底層的電梯、扶梯底部設(shè)置排水系統(tǒng)。 深度是否合理，電梯、扶梯的集水坑底標(biāo)高應(yīng)低于基坑底標(biāo)高不小于1.0m。 17、基坑爆模處理：電梯坑、集水坑支模必須高度重視，一但爆模應(yīng)及時(shí)清理，否則，后期清理非常困難。 1

56、8、設(shè)備基坑防水：電梯、扶梯坑的防水必須確保施工質(zhì)量。六、總包管理注意事項(xiàng) 19、涉水功能房的防水處理：水泵房、濕式報(bào)警閥組室、開水房、空調(diào)機(jī)房、廚房、衛(wèi)生間等均需做防水處理。 20、吊頂綜合排版深化設(shè)計(jì)：機(jī)電施工前，需進(jìn)行吊頂機(jī)電末端綜合排版深化設(shè)計(jì)，尤其是燈具和風(fēng)口的規(guī)格型號(hào)、安裝位置應(yīng)與吊頂造型協(xié)調(diào)一致。 21、商鋪視角效果保證：邊柜和小商鋪內(nèi)的配電箱、消火栓等安裝位置須考慮邊柜商業(yè)運(yùn)營視角效果，同時(shí)不得影響配電箱、消火栓的使用和日常維護(hù)。 22、車庫使用功能保證：地下室排污泵控制箱、排污管道，消防箱等的安裝位置不得影響停車位使用、行車安全、用電安全，故不得安裝在車位側(cè)、車道側(cè)面，控制箱

57、不與排污管道安裝在同一根柱子的同一面上。（見附圖） 23、車庫凈空高度要求：確保地下室車庫機(jī)電管線標(biāo)高滿足使用功能，地下室車庫機(jī)電安裝最低高度：行車道及出入口2.2m，停車位2.0m。 六、總包管理注意事項(xiàng) 24、屋面進(jìn)出風(fēng)口短路處理：屋面不同使用功能的進(jìn)出風(fēng)口應(yīng)該保持足夠的距離，防止串風(fēng)或短路現(xiàn)象，如進(jìn)風(fēng)口，排風(fēng)口，廚房、直燃機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)排煙口，衛(wèi)生間排氣口等。同時(shí)，在平面布置時(shí)需考慮人行通道和檢修通道。 防火設(shè)計(jì)規(guī)范：室外進(jìn)風(fēng)口布置在排煙口的下方，且高差不宜小于3.0m；當(dāng)水平布置時(shí)，水平距離不宜小于10m。 空調(diào)設(shè)計(jì)規(guī)范：室外排風(fēng)口與進(jìn)風(fēng)口的水平距離不應(yīng)小于20m；當(dāng)水平距離不足20m，排

58、風(fēng)口必須高出進(jìn)風(fēng)口,并不得小于6m。 25、配電室位置要求：變配電室、樓層配電室（井）的位置不得設(shè)置在伸縮縫及管道井、衛(wèi)生間、空調(diào)機(jī)房等有水房間的下方（原設(shè)計(jì)一般會(huì)考慮到，一般出現(xiàn)在現(xiàn)場變更）。 26、母線與配電屏接口處理：母線與低壓柜（始端）、樓層配電箱（末端）的接口協(xié)調(diào)處理，由母線供應(yīng)商出接口圖，低壓柜及樓層配電箱供應(yīng)商提供母線接口。六、總包管理注意事項(xiàng) 27、礦物電纜敷設(shè)要求：礦物電纜須采用梯形橋架，便于綁扎固定，且隨放隨綁。 28、樓梯照明回路要求：樓梯照明系統(tǒng)不宜采用分層控制（從每層取電），同時(shí)，樓梯照明系統(tǒng)應(yīng)提前施工，便于作臨時(shí)照明系統(tǒng)使用。 29、商場槽型燈帶施工要求：燈槽深度與

59、燈具型號(hào)須匹配，防止燈具高出燈槽；燈具搭接長度不得小于100mm，否則會(huì)產(chǎn)生陰影區(qū)。 30、商場公共通道筒燈設(shè)置要求： 若使用筒燈，則筒燈直徑不宜小于150mm。 筒燈安裝的上部凈空高度不得小于200mm。 31、電氣調(diào)試要求：調(diào)試時(shí)由于專柜負(fù)荷未全部投入使用，三相平衡須進(jìn)行了多次進(jìn)行（施工應(yīng)進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計(jì)）。 32、消火栓規(guī)格型號(hào)：消火栓箱的深度僅有采用240mm規(guī)格（沒有200mm規(guī)格），故需與結(jié)構(gòu)墻體的厚度匹配。六、總包管理注意事項(xiàng)門廳共享空間的立柱結(jié)構(gòu)形式：鋼管柱、鋼管混凝土柱、混凝土? 七、初裝飾面移交條件清理 1、問題：部分砌體抹灰后干掛石材，或吊頂內(nèi)抹灰；需消聲降噪的墻面及頂

60、板刷涂料，造成浪費(fèi)。 2、經(jīng)驗(yàn)： 大廳、電梯前室、首層內(nèi)廊、裙樓外墻等一般采用干掛石材裝飾； 公共區(qū)域一般需吊頂。 3、要求：二次結(jié)構(gòu)施工前，根據(jù)裝飾圖，分樓層、部位、標(biāo)高列表標(biāo)識(shí)。 1、現(xiàn)狀：缺乏統(tǒng)籌安排，材料設(shè)備無序堆放。 2、措施： 2.1 平面布置：對(duì)首層樓面的總平面布置進(jìn)行重點(diǎn)策劃。統(tǒng)籌場內(nèi)運(yùn)輸通道、設(shè)備堆放、吊裝現(xiàn)場的平面布置，減少設(shè)備二次搬運(yùn)，并編制各階段首層樓面平面布置圖。 2.2 施工部署：確保大型或關(guān)鍵工序上的設(shè)備運(yùn)輸和吊裝不受其它非關(guān)鍵工序或前道工序的影響；避免對(duì)前道工序造成破壞或整改。 2.3 場內(nèi)道路：出入口數(shù)量及位置合理，確保場內(nèi)道路通暢，合理安排場內(nèi)道路兩側(cè)材料的