1、*基本建設(shè)項目后評價管理辦法第一章總則第一條 為保障*基本建設(shè)項目可持續(xù)發(fā)展，提高項 目的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)投資決策的科學化，總結(jié)項目管理經(jīng)驗 并規(guī)范*基本建設(shè)項目后評價工作，按照集團公司三級責 任主體的要求，根據(jù)中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目后評價工 作指南、*集團公司投資管理辦法、*集團公司基 本建設(shè)項目后評價管理辦法、*公司投資管理辦法和 *公司基本建設(shè)項目后評價管理辦法，結(jié)合公司實際 情況，制定本辦法。第二條 基本建設(shè)項目建成投產(chǎn)后應(yīng)及時進行項目后評 價工作，后評價工作應(yīng)堅持客觀、公正和科學的原則。第三條 本辦法適用于*建設(shè)及管理的基本建設(shè)項 目。第二章后評價組織第四條 后評價工作在集團公司及*

2、公司的領(lǐng)導下進 行。項目投產(chǎn)后*按照有關(guān)規(guī)定及時開展自我評價。在集 團公司及*公司根據(jù)項目特點下達項目后評價任務(wù)后，在 *公司的領(lǐng)導下開展項目后評價的實施和配合工作。第五條 后評價報告由集團、*公司招標確定的有資 質(zhì)的中介單位編制，原則上一個基本建設(shè)項目的原設(shè)計單位 不得編制該項目的后評價報告。第六條 后評價委托合同簽訂前，報告編制單位必須提 交報告編制大綱，內(nèi)容包括評價辦法、評價內(nèi)容、收資提綱、 參加人員資歷及各自在后評價工作中的專業(yè)分工等，經(jīng)公司 審查并報請*公司審查后，方可簽訂合同并進入后評價工 作的實施階段。第七條后評價報告編制完成經(jīng)公司審查后報*公 司，由*公司上報集團公司，集團公司

3、對后評價報告統(tǒng)一 進行審查評定，報告編制單位按審查意見修改后方可正式出 版。第八條 項目后評價所需費用在該項目概算中列支，對 于概算中未計列后評價費用的在企業(yè)管理費中列支。第三章后評價內(nèi)容第九條 項目后評價的基本內(nèi)容包括：過程評價、效益 評價、影響評價、持續(xù)性評價和后評價結(jié)論。第十條過程評價過程評價簡要說明項目實施的基本特點，對照可研評估 找出主要變化，分析變化的原因及其對項目效益的影響。項目過程評價應(yīng)包括項目前期階段評價、基建階段評價 和生產(chǎn)階段評價等內(nèi)容;第十一條 效益評價，主要是對基本建設(shè)項目盈利能力、 償債能力和指標敏感性等情況進行評價；第十二條影響評價，主要是站在國家的宏觀立場，重 點分析項目與整個社會發(fā)展之間的關(guān)系。項目影響評價應(yīng)重 點包括經(jīng)濟影響評價、經(jīng)濟影響評價和環(huán)境影響評價三方面 內(nèi)容；第十三條 持續(xù)性評價，主要是分析項目內(nèi)外部因素對 項目自身持續(xù)生存能力的影響，從而判斷項目的持續(xù)生存競 爭能力。包括三個方面的內(nèi)容：環(huán)境資源功能的持續(xù)性、經(jīng) 濟增長的持續(xù)性和項目效果的持續(xù)性；第十四條后評價結(jié)論，主要是對項目做出結(jié)論性意見。 結(jié)論的內(nèi)容包括項目的綜合評價、結(jié)論和問題、經(jīng)驗教訓、 建議措施等。第四章后評價管理職責第十五條*規(guī)劃發(fā)展部負責歸口管理本公司建設(shè)項 目后評價工作；上報后評價報告；組織落實后評價的經(jīng)驗和 工作措施。第十六條*工程管理部、財務(wù)部、安全