1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。wwwbaoliguwencom保力企業顧問企業培訓課程紀要1-企業家：關心支持理解包容關注人生三寶：良師益友伴侶（精神、家庭、事業）成長的方向就是發展。不進則退。人無所謂忠誠，之所以忠誠是因為背叛的籌碼不夠大。我不變化別人就變心。生活：生發、創造、提高、溝通職場得不到重視的兩種人：幻想家、鼴鼠派天下都是談出來的！人是被訓練成熟的。成功很重要，成功的速度更重要！人生的幾個階段：真我、人我、自我、無我、真我凡是被騙的都是騙子！1、個人的成長速2、通過團隊來實現個人的成長推動社會原動力的是個人的成長。影響力

2、首先是冒險的能力。成就感：愉快+天賦+勤奮+合群哪些方面欠缺？所謂的追求，就是迫切的渴望的得到！壓力會降低標準。死人模式：用過去指揮現在活人模式：用未來指揮現在工作的目的是被別人發現。之所以沒有被別人發現是因為沒有刻意的表現。家：參與、忠于、貢獻、付出、感情思路決定出路。所有的事業高手都是感情高手！職業經理人：專業、專注不管跟誰干，不要認為是跟別人干的。成長比成熟更重要！視頻：鷹的蛻變2010年我有哪些成長？哪些收獲？通過我的成長推動團隊和組織的發展。2011年我要刻意練習什么？學習的幾種層面：把工作做好；為了自己的品味；為了精神世界；2011年我自己有哪些方面需要刻意訓練？我希望我們的團隊訓

3、練成什么樣子？2011年1月17日內訓單位：安達安防公司團隊團伙團隊有一種精神。團隊：專業、職業、事業會做的不如會說的，會說的不如敢說的，敢說的不如能說的。提升檔次和形象靠：公司、員工、客戶、媒體組織管理靠的是模式管理，模式管理就是自動化反應。通過印象獲得利潤。思維能力：單項思維、組織思維、系統思維、戰略思維未來顧客對我們這個行業會提出什么要求？管理者都是教育者。缺乏團隊精神造成的只有工作意識、，沒有服務意識、主人翁意識。功名冊：對已經離開的員工的事跡、貢獻來教育現在的員工。視頻：入團文化士兵突擊當真：企業家：把企業做成家一樣團隊：就像一個家庭家里有的感覺：溫馨、支持、理解、包容、信任、關心、

4、關注、幸福對領導不信任會有的行為：討價還價、居功自傲、鼠目寸光信任：用別人的思維指揮自己的思維和行為所有的工作都是為了取得信任。2011年我要贏得幾個人對我信任？不相信別人的原因：從心里面不接受、言行不一致、不相信別人的水平、懷疑的態度、不認可別人的思想、做一個讓別人放心的人！自我：我以為、我認為、我感覺、相信的前提：尊重結果、別懷疑、尊重結果就學會了服從！不要透支別人對我的好感和信任！互動：領導主動關心、關注員工，員工主動請教領導。理解創造慈悲！凡是存在的都是合理的。任何人做的任何事都和他的知商和智商有關系！愿景：公司個人企業家：生產老板的地方（集團公司）、幫助員工實現夢想老板的幾層境界：掙

5、錢、做生意、做事業、做人幫員工實現夢想的行為：關注、幫助成長、發展只要心胸大、格局高，再小的事都能干成一個大事業！世界上最會當官的、最會掙錢的都是最懂服務的！高薪人才是免費的，低薪人才是昂貴的！企業管理的幾步：組織架構、分工定位、執行檢視、績效薪酬（分工、分配）、晉升規劃、企業文化（員工的思想、行為、態度）、發展戰略經理：會經營懂管理只要有好的機制，一幫平凡的人也能創造偉大的集團！企業文化就跟家教文化一樣！但是必須通過活動的形式來體現。員工的原動力：員工為自己的利益、名譽、成長、發展而干！共識比協議更重要！把你想要的變成他想要的！當老板的把老板想要的變成員工想要的，員工就能滿足老板想要的！當員

6、工的把員工想要的變成老板想要的，老板就能滿足員工想要的！共識相信看到榜樣的力量是無窮的！愿景文化機制安達員工的想法、看法：彌補缺點、發揮優點系統和規范不夠，前進速度慢缺乏愿景，公司和個人的都沒有，不明確沒有自己奮斗的目標，沒有個人愿景，個人工資提高，企業效益提高給自己的定位不明確，堅持不下去，怎樣更好的融入到團隊里老板對員工個人自身素質的提高時很關注的，員工自主能動性有所提高成長不夠，找不到成長空間找到問題后，如何去執行、檢視，沒有考評標準如果組織架構明確，分工明確，公司前景會很好空間、信任企業愿景和個人愿景達成共識，根據實際情況得到落實不拋棄不放棄勇往直前人與人之間的溝通、部門與部門之間的溝

7、通要流暢，每個人找到自己的位置，知道每天要干什么，主動工作與被動工作在工作中要和同事積極溝通、關心同事信任很重要，在工作中發現問題要及時解決信任，可以讓工作更加順利應該全身心的投入到安達的事業當中，不應該一味追求老板應該給我們多少，應該想想自己給了公司多少，給了老板多少學習相互信任、相互溝通假如是老板的話，可以把理論實踐成事實，機制需要完善員工等不起企業沒有變化一個人的溝通能力取決于你站的位置！（站在個人、部門、公司、發展或客戶的角度）站的角度不一樣，看到的問題也不一樣。這個就是格局！個體戶的用人價值觀：1.相信，容易選擇親戚2.聽話，往往不以能人為第一，容易選擇一些能力低的人如果做不到系統化

8、、規范化，就做不到公司化，做不到公司化就上升不了集團化！責、權、利成長和晉升通道：評價好不好，憑感覺，一是直觀的，憑利益和好感關鍵指標：1.業績2.對工作的規劃3.合群，大家對你的好感流程梳理執行規范機制（獎懲機制、晉升機制、貢獻機制）文化（愿景在文化里出現）歪風之所以多是因為正氣太少！視頻：從打工到成功路有多遠大染坊有腦子比有技術更重要！這個世界不要靠任何人成功，只有靠自己！成功了叫幸運，不成功叫命運！個人沒有愿景，就沒有野心、沒有企圖心。通過印象獲得利潤！通過服務、HYPERLINK/qiyezixun_46.html營銷、宣傳獲得印象！印象：專業化（形象、行為、技術）、職業化（技術、行為）、事業化（心態）團隊應該具備的條件：相信（相信公司、領導、能做到市場80%的占有率）一個軍隊的魂取決于首任長官的戰略指導思想！互助（去除個人英雄主義，要有互相幫助的心態，互相幫助才能達成目標）支持（付出，包括了關心、關注）感恩（珍惜才能擁有，感恩才能天長地久，感情）每個領導高手都是販賣企業愿景、夢想的高手！每個人的行為準則：真心真意真實真干我心中的安達公司應該干什么什么樣子演講比賽發展可以沖淡管理