1、精裝工程項目管理經驗總結Diri精裝工程項目管理經驗總結為提高企業管理水平優化項目管理結構，做到科學管理項目和全過程的控 制，可以有效的降低項目管理成本和提高管理效能。僅對項目立項、工程設 計、施工管理等過程如何提高項目管理經驗進行總結。中國建筑裝飾行業市場呈現多元化發展，新技術、新工藝、新方法也 在日益繁多，建筑企業間競爭日漸激烈。裝飾企業要在市場中占有一席之地就 必須提高自身管理能力、降低管理成本、提高經濟效益；對于裝飾工程，應做 好從項目立項、設計、施工管理、全過程的科學化管理和施工過程的精細化控 制，杜絕因項目管理的原因而造成項目不必要的成本增加，一、裝飾裝修項目立項、設計階段的項目全

2、過程管理、裝飾裝修項目立項意圖定位目標控制必須明確。項目的前期立項是整個項目 戰略性的指導思想，會影響整個項目的設計、施工、使用功能等一系列工作 如原立項為辦公用房的裝修而后乂改為宿舍用房，或者辦公用房改食堂、餐廳 等，因決策層不堅定，項目前期立項不確定、定位不準確造成項目投資難以控 制、項目反復設計，增加設計人員不必要的工作量，進而影響整個項目的進 度。所以前期立項意圖明確、產品定位準確，對整個項目的推進和及早發揮效 益起著至關重要的作用。、裝飾項計方案、施工圖設計應合理項目施工在方案設計階段應考慮全面，項目設計任務書必須科學合理。如果對項目的服務群體和使用對象的需求 進行有效的調查研究，掌

3、握的數據準確；避免施工中設計變更多、造成返工 多，導致延誤工期長、施工成本高，投資控制難等。、項目的方案設計階段應做好工程投資估算項目方案設計階段的投資估算是 整個項目投資控制的源頭。項目投資估算直接影響投資者的決策，對項目的推 進和后續實施有著不可代替的作用。很多裝飾項目結算往往都超過當初項目的 投資估算，究其主要原因是方案設計階段投資估算編制不深入詳盡，很多項目 估算與實際相差甚遠。項目方案設計做好投資估算是控制項目投資的基礎，是 實現整個項目投資目標的重要手段。二、裝飾裝修項目項目實施階段的管理、項目實施應根據項目的特點和需求組織良好的項目笆理團隊。項目管理團隊 是為完成項目的實施而設立

4、的具有團隊精神和明確的目標。項目管理團隊之間 建立任務分工合作體系，將項目進行有效的分1、分解，各個專業需密切交流 相互配合。團隊應有專業的富有經驗的管理人員和技術人員組成，在項目實施 中發揮各自的技術能力的專長以實現項目的管理目標、項目實施前應做好圖紙會審工作:。裝飾工程涉及的專業廣泛，各專業交叉節 點多。各個專業的人員應對圖紙進行詳細的會審。設計單位對復雜的構造和技 術節點做出說明和交底。設計單位對建設、監理、施工單位提出的意見和建 議。合理的對圖紙進行修改，設計單位各個專業積極配合密切合作。做到事前 控制以減少工程施工中各個專業交叉節點的變更o、項目施匚前.要充分的做好準備【作。項目實施

5、前對設計圖紙資料和工程現場 的實際情況進行全面細致調查了解。根據項目的特點，編制工程實施計劃、制 定切合工程實際的施工組織設計及應急預案在關鍵節點和關鍵部位應做好專 項施工方案和技術措施。根據項目實施的計劃要求組織人、材、機等各個要素 的準備和供應。做到有計劃、有步驟、全面的對項目進行的事前控制。、嚴格按照項II建設的基本程序和施1:順序做到科學管理文明施“建設項目 的基本程序和施工順序就是項目各個環節的先后次序。前一階段在完成規定工 作內容的同時.，要為后續的工作創造條件。施工作業按順序施工，各工種密切 銜接，可以減少返工、誤工同時也提高了工程質量和效率。嚴格按照程序對項 目管理的控制尤其重

6、要。、項H實施中應做好每個施I：段的技術交底1：作。技術交底是由相關專業技術 人員向參與施工的人員進行的技術性交待，其目的是使施工人員對工程特點、 技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科 學地組織施工，避免技術質量等事故的發生,各項技術交底記錄也是工程技術 檔案資料中不可缺少的部分。、匚程實施階段應對項目進行全面的質量管理。項目實施用采用PDCA循環對項 目實施全面的質量管理。PDCA管理不僅在整個項目上實施，而且要細化到形成 產品質量的全過程、各階段管理中。項目實施各個以預防為主、以事后檢驗改 進為輔的質量管理體系。（PDCA循環備注：P （計劃PLAN）:從問

7、題的定義到 行動計劃;D （實施DO）:實施行動計劃;C （檢查CHECK）:評估結果；A （處 理ACT）:標準化和進一步推廣。）、I：程實施階段加強合同管理。裝飾工程的合同不應使用發承或包方自擬的合 同，盡量采用建筑工程合同示范文本，避免合同中漏項、缺項、不平的條款， 影響一方的利益引起的合同糾紛。在擬定專用條款時應明確合同組成文件及解 釋順序以及與相工程相關其他事宜，注意雙方索賠的條款的擬定。合同擬定后 由合同管理人員對合同的完整性和合法性進行檢查。合同簽訂后在工程實施過 程中雙方應做好合同的動態管理。合同碰到索賠時，雙方及時記錄、計量原始 的資料數據，并按照雙方的約定辦理合同索賠。三、

8、裝飾裝修項目實施階段的成本控制、在工程招投標階段應做好項II的成本控制。工程招投標是根據裝飾裝修工程 施工圖編制施工圖預算，施工圖預算應控制在初步設計概算之內，據此擬定招 標文件、編制工程標底、評審投標書、提出決標意見。在投標時應該項目所在 地的人工、材料、機械的情況，合理的確定投標的報價。、項目實施階段應做好技術與組織措施的匚作控制匚程的成本。項目實施中根 據實際情況合理的優化施工組織措施，采川先進的施工工藝和管理措施降低施 工成本。目前裝飾工程人工成本很高，材料消耗量大。一方面，要在工程施工 中可以加強技術措施以降低生產消耗。在加強質量交底和管理工作，避免因質 量問題返工。另一方面，提高項

9、目的組織管理水平以提高勞動生產率。加強作 業人員的安全教育培訓，避免發生事故造成項目成本的增加。、項II義施階段應對施，的材料、機械進行成本控制。材料采購應就地取材， 貨比三家選擇性價比高的且信譽好的材料供應商。現場材料準備應根據施工需 要合理安排進場，避免材料占用面積過大造成二次搬運。材料場內應盡量采用 小型機械運輸。加強材料管理減少材料浪費和損失。施工前應對進場的機械進 行檢查，使用時應定期維護，以免應機械故障造成的停工。加強機械操作人員 的培訓，避免操作不當造成機械故障或人員傷亡。機械設備的租用和采購應根 據工程特點及后續項目的需要，合理選擇購置形式。、項II實施階段對成本核算和變更的管理。工程施工過程中成本管理人員應對 施工成本和預算進行定期的檢查，做好成本分析和核算。發現偏差及時找出原 因進行調整。涉及施工變更的成本管理人員應變更后引起的成本變化進行管 理，及時做好原始資料的記錄并辦理變更手續和工程的索賠。、項目施工完工以后應及時做好竣1:結算。竣工完成后應對施工造價資料進行 整理匯總，及時辦理竣工結算。對設計變更聯系單和施工聯系單應做好整理， 對基礎性的結算資料應歸集便于后期審計核對。四、裝飾裝修項目實施階段的安全管理、項目實施前應落實安全責任、實施責任管理。施工項目笆理團隊承擔控