1、 目錄目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc409081371 第一章 概述 HYPERLINK l _Toc409081372 1.1各項承諾 HYPERLINK l _Toc409081373 1.2編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc409081374 1.3編制原則 HYPERLINK l _Toc409081375 第二章 工程概況 HYPERLINK l _Toc409081376 2.1工程概況 HYPERLINK l _Toc409081377 2.2 施工現(xiàn)場情況 HYPERLINK l _Toc409081378 2.3 工程施工特點

2、 HYPERLINK l _Toc409081379 2.4 本工程施工的重點、難點及對策 HYPERLINK l _Toc409081380 第三章 施工部署 HYPERLINK l _Toc409081381 3.1施工布署和施工段劃分 HYPERLINK l _Toc409081382 3.2給排水施工布署 HYPERLINK l _Toc409081384 第四章 施工總平面布置 HYPERLINK l _Toc409081385 4.1平面布置設想及要求 HYPERLINK l _Toc409081386 4.2施工臨時用電計劃 HYPERLINK l _Toc409081387 4

3、.3施工臨時用水計劃 HYPERLINK l _Toc409081388 4.4施工道路及排水 HYPERLINK l _Toc409081389 4.5施工臨時設施搭設 HYPERLINK l _Toc409081390 第五章 現(xiàn)場施工管理、組織和關鍵人員安排 HYPERLINK l _Toc409081391 5.1項目管理、組織機構圖 HYPERLINK l _Toc409081392 5.2現(xiàn)場施工關鍵人員安排 HYPERLINK l _Toc409081393 5.3項目現(xiàn)場主要崗位職責 HYPERLINK l _Toc409081394 第六章 勞動力和管理人員需求計劃 HYPE

4、RLINK l _Toc409081395 6.1勞動力計劃編制原則 HYPERLINK l _Toc409081396 6.2勞動力計劃表 HYPERLINK l _Toc409081397 6.3勞務分包情況 HYPERLINK l _Toc409081398 6.4管理人員需求計劃 HYPERLINK l _Toc409081399 第七章 詳細的進度計劃 HYPERLINK l _Toc409081400 7.1進度安排原則 HYPERLINK l _Toc409081401 7.2工期目標及進度節(jié)點 HYPERLINK l _Toc409081402 7.3進度計劃 HYPERLIN

5、K l _Toc409081403 7.4進度保證措施 HYPERLINK l _Toc409081404 7.5施工進度管理制度 HYPERLINK l _Toc409081405 第八章 擬用于該工程的施工機具及配置 HYPERLINK l _Toc409081406 8.1施工機械設備及測量儀器配置 HYPERLINK l _Toc409081407 8.2主要計量檢測儀器的配置 HYPERLINK l _Toc409081408 8.3投入本工程的主要物資情況 HYPERLINK l _Toc409081409 第九章 分部分項工程的完整施工方案 HYPERLINK l _Toc409

6、081410 9.1測量方案 HYPERLINK l _Toc409081411 9.2土方開挖方案 HYPERLINK l _Toc409081412 9.3 柱下獨立基礎施工方案 HYPERLINK l _Toc409081413 9.5腳手架工程施工方案 HYPERLINK l _Toc409081414 9.6砌筑工程施工方案 HYPERLINK l _Toc409081415 9.7 裝飾工程施工方案 HYPERLINK l _Toc409081416 9.8 防水工程施工方案 HYPERLINK l _Toc409081417 9.9室內(nèi)給排水管道工程 HYPERLINK l _T

7、oc409081419 9.10 室外排水工程施工 HYPERLINK l _Toc409081420 9.11室外道路工程施工 HYPERLINK l _Toc409081422 第十章 質保措施及體系 HYPERLINK l _Toc409081423 10.1質量方針 HYPERLINK l _Toc409081424 10.2質量目標 HYPERLINK l _Toc409081425 10.3質量保證體系 HYPERLINK l _Toc409081426 10.4質量保證措施 HYPERLINK l _Toc409081427 10.5工程質量管理辦法 HYPERLINK l _T

8、oc409081428 第十一章 安全文明技術措施及保證體系 HYPERLINK l _Toc409081429 11.1安全目標 HYPERLINK l _Toc409081430 11.2安全保證體系圖 HYPERLINK l _Toc409081431 11.3保證安全的措施 HYPERLINK l _Toc409081432 11.4安全防護措施 HYPERLINK l _Toc409081433 11.5安全文明施工十大亮點 HYPERLINK l _Toc409081434 11.6文明施工目標 HYPERLINK l _Toc409081435 11.7文明施工管理體系 HYPE

9、RLINK l _Toc409081436 11.8文明施工管理措施 HYPERLINK l _Toc409081437 11.9文明施工具體要求 HYPERLINK l _Toc409081438 11.10環(huán)境保護措施 HYPERLINK l _Toc409081439 第十二章 減少擾民噪音、減低環(huán)境污染技術措施 HYPERLINK l _Toc409081440 12.1場地、樓層環(huán)境改善措施 HYPERLINK l _Toc409081441 12.2噪音控制及減少干擾措施 HYPERLINK l _Toc409081442 12.4生活區(qū)食堂衛(wèi)生方案 HYPERLINK l _To

10、c409081443 12.5害蟲控制措施 HYPERLINK l _Toc409081444 12.6花園式工地的建立 HYPERLINK l _Toc409081445 12.7宣傳板、標識板措施 HYPERLINK l _Toc409081446 12.8白天和夜間的施工措施 HYPERLINK l _Toc409081447 第十三章 冬雨季施工技術措施 HYPERLINK l _Toc409081448 13.1雨季施工措施 HYPERLINK l _Toc409081450 13.2夏季季節(jié)施工措施 HYPERLINK l _Toc409081451 13.3夜間施工技術措施 HY

11、PERLINK l _Toc409081452 第十四章 地下設施的保護加固措施 HYPERLINK l _Toc409081454 14.1地下管線加固措施 HYPERLINK l _Toc409081455 第十五章 總承包協(xié)調(diào)配合 HYPERLINK l _Toc409081456 15.1土建與水電安裝的協(xié)調(diào)配合 HYPERLINK l _Toc409081457 15.2與專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)配合 HYPERLINK l _Toc409081458 15.3與設計單位的協(xié)調(diào)配合 HYPERLINK l _Toc409081459 15.4與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 HYPERLINK l _T

12、oc409081460 15.5與業(yè)主的配合 HYPERLINK l _Toc409081461 15.6與周邊的協(xié)調(diào)配合 HYPERLINK l _Toc409081462 第十六章 總承包管理及服務方案 HYPERLINK l _Toc409081463 16.1總包管理責任 HYPERLINK l _Toc409081464 16.2總包管理機構及程序 HYPERLINK l _Toc409081465 16.3總包管理及主要協(xié)調(diào)措施 HYPERLINK l _Toc409081466 16.4總包責任方對分包管理的實施細則 HYPERLINK l _Toc409081467 第十七章

13、成本控制措施 HYPERLINK l _Toc409081468 17.1成本控制的主要原則 HYPERLINK l _Toc409081469 17.2成本控制的主要實施步驟 HYPERLINK l _Toc409081470 17.3成本費用的控制措施和方法 HYPERLINK l _Toc409081471 17.4降低工程成本的其它措施 HYPERLINK l _Toc409081472 第十八章 成品保護方案和管理措施 HYPERLINK l _Toc409081473 18.1成品保護職責 HYPERLINK l _Toc409081474 18.2成品和設備保護的管理制度 HYP

14、ERLINK l _Toc409081475 18.3成品保護的通用措施 HYPERLINK l _Toc409081476 18.4成品保護的專用措施 HYPERLINK l _Toc409081477 第十九章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 HYPERLINK l _Toc409081478 19.1突發(fā)性停電的處理和預防 HYPERLINK l _Toc409081479 19.2突發(fā)性停水的處理和預防措施 HYPERLINK l _Toc409081480 19.3突發(fā)性機械故障的處理和預防措施 HYPERLINK l _Toc409081481 19.4突發(fā)性暴風雨災害

15、的預防措施 HYPERLINK l _Toc409081482 第二十章 工程保修與回訪 HYPERLINK l _Toc409081483 20.1保修范圍和保修期限 HYPERLINK l _Toc409081484 20.2回訪程序 HYPERLINK l _Toc409081485 20.3回訪人員組成及處理措施 HYPERLINK l _Toc409081486 附表1擬投入的主要施工機械設備表 HYPERLINK l _Toc409081487 附表2勞動力安排計劃表 HYPERLINK l _Toc409081488 附表3臨時用地表 HYPERLINK l _Toc409081

16、489 附表4擬分包項目情況一覽表 HYPERLINK l _Toc409081490 附圖1施工質量檢查的組織機構 HYPERLINK l _Toc409081491 附圖2安全文明施工管理流程圖 HYPERLINK l _Toc409081492 附圖3現(xiàn)場總平面布置圖 HYPERLINK l _Toc409081493 附圖4施工進度網(wǎng)絡圖和橫道圖武漢人福藥業(yè)有限責任公司創(chuàng)新中心工程項目 施工組織設計 -PAGE 192-第一章 概述我公司在編制武漢人福藥業(yè)有限責任公司創(chuàng)新中心工程項目的施工組織設計前，認真閱讀招標文件、熟悉圖紙、了解設計意圖、領會答疑會議紀要和對工程現(xiàn)場實地勘察的基礎上

17、，組織了本次武漢人福藥業(yè)有限責任公司創(chuàng)新中心工程項目的投標工作。本項目的施工管理人員將安排我公司優(yōu)秀施工管理人員進駐現(xiàn)場，以確保本工程的施工管理上一個新臺階。本施工組織設計作為工程實際施工時指導文件，它是我公司對本工程總體構想和部署，用以指導工程的施工和管理，確保安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質高效的完成本項目建設任務。若我公司有幸中標，將根據(jù)施工的實際情況、圖紙會審及合同的有關要求，編制更加具體、詳細的施工組織設計，使該工程施工組織設計能更加準確、完善、系統(tǒng)的指導工程施工。1.1各項承諾（1）對招標文件中所列條款的承諾：我公司對招標文件（含補充文件）中所列條款，均完全響應。如我公司有幸中標，本投標書

18、連同招標文件及附件將作為建設單位與我公司之間具有法律約束力的文件，并同意寫入雙方正式簽訂的施工合同。（2）項目經(jīng)理部人員的承諾和不轉包、不分包的承諾：本工程的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各部門主管和技術人員及各工種負責人全部是我公司職工，保證在施工過程中不更換。確保本工程由我公司獨立完成，絕不以任何理由和形式轉包本工程，除了由建設單位同意分包外，未經(jīng)建設單位方同意，絕不以任何理由和形式分包本工程。（3）將本工程作為我公司重點項目承諾：若我公司有幸中標，將把武漢人福藥業(yè)有限責任公司創(chuàng)新中心工程項目作為年度重點工程。為打造精品，我公司提出了“起點高、力度大、管理細、質量好”的要求，在人力、物力、財力上給

19、予最大的支持。（4）工期目標承諾：根據(jù)招標文件、國家現(xiàn)行工期定額和同類型工程施工經(jīng)驗和我公司綜合實力承諾本工程在180日歷天竣工。（5）質量目標承諾：分部工程優(yōu)良率50%以上；分項工程優(yōu)良率80%以上；實測項目合格率95%以上；單位工程一次交驗合格率100%。達到 “黃鶴杯”，爭創(chuàng)“楚天杯”。（6）安全及文明施工目標承諾：安全文明施工目標：1、嚴格執(zhí)行武漢市建筑工程文明施工管理辦法，達到武漢市建設工程文明施工管理合格工地，如達不到，處罰人民幣叁萬元。施工現(xiàn)場道路硬化，現(xiàn)場辦公用房等臨時設施采用活動板房。（7）做好總包與分包的配合工作的承諾我公司在施工期間將嚴格按照合同要求，決不進行任何形式的轉

20、包或分包（不含建設單位指定的分包），若經(jīng)發(fā)現(xiàn)建設單位有權取消合同或進行任何處罰。對于建設單位指定的分包商我公司將做好配合工作，按總工期要求和總平面布置規(guī)劃為分包方提供施工平面和創(chuàng)造施工條件。（8）治安目標施工期間不發(fā)生重大盜竊案件和刑事案件，無重大火災事故。（9）關于材料供應我公司將嚴格按照招標文件和我公司程序文件的要求進行材料的采購供應。各種材料質量必須符合設計要求，并附有質保書、出廠檢驗合格證。如建設單位有特殊要求的按建設單位要求采購。（10）服務目標承諾：在施工期間，我公司將與建設單位及監(jiān)理方密切配合，聽從建設單位及監(jiān)理方對整個工程的調(diào)度和安排，對建設單位的意見和要求及時采納和主動配合實

21、施。我公司將嚴格控制使用民工，如需使用按建設單位有關規(guī)定辦理手續(xù)。在交工后的保修期，我公司將主動配合、熱情服務，對建設單位的困難全力解決，并嚴格按國務院第279號令建設工程質量管理條例及有關規(guī)定執(zhí)行。（11）我公司鄭重承諾項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，同一時期只承擔本工程一個任務。到崗到位直接在施工現(xiàn)場組織、領導、協(xié)調(diào)指揮，并接受我公司法人代表的授權委托，代表我公司在現(xiàn)場履行合同，具體解決合同中應由施工單位承擔的責任和義務，并授權處理有關未盡事宜。（12）若我公司中標承建本工程項目，我公司將迅速從基地和其它施工現(xiàn)場調(diào)集足夠的機械設備和施工用料及勞動力進場施工。（13）我公司若中標承建本工程項目，在工程的建

22、設過程中，我公司將與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位密切配合，誠心誠意接受施工監(jiān)理、建設單位工程師和設計人員在施工過程中的熱忱幫助和指導，嚴格履行合同所規(guī)定責任和義務，屬于自己的問題，不遮掩，不推諉，努力及時解決。屬于設計等問題，主動積極參與解決，在提出問題時，同時提出解決方案供建設單位、設計部門選擇，為該工程“早建成、早見效”作出我公司應有的努力。（14）我公司若有幸中標承建本工程項目將認真貫徹“用戶滿意”宗旨，在工程竣工后的規(guī)定保修期內(nèi)，遵守質量回訪制度，為建設單位提供優(yōu)質服務，即使保修期滿，凡屬我公司施工原因造成的質量問題，我公司責無旁貸，隨叫隨到，負責到底，以解決建設單位的后顧之憂。1.2

23、編制依據(jù)（1）武漢人福藥業(yè)有限責任公司創(chuàng)新中心工程項目招標文件。（2）武漢人福藥業(yè)有限責任公司創(chuàng)新中心工程項目設計圖紙。（3）該項目現(xiàn)場踏勘和了解現(xiàn)場周邊環(huán)境條件情況及掌握的數(shù)據(jù)。（4）建設單位主持的招標會議、圖紙答疑。（5）我公司承建同類工程的施工組織設計技術資料及技術總結和施工經(jīng)驗。（6）中華人民共和國建筑法。（7）中華人民共和國招標投標法。（8）國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及驗評標準。（9）國際質量體系標準及我公司頒布實施的有關企業(yè)技術質量標準和操作規(guī)程。（10）我公司對文明施工的有關規(guī)定。1.3編制原則本投標施工組織設計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則，三是合理性原則，

24、四是滿足建設單位要求的原則。（1）按工程招標文件的要求，保證工程配套按期全部建成。（2）嚴格遵守基本建設程序，在時間和空間（平面）兩個方面統(tǒng)籌安排施工程序，縮短工期，加速建設進度，做到文明施工。（3）采取合理的施工組織作好人力、物力的平衡調(diào)配，均衡組織施工。（4）貫徹施工驗收、安全技術、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關規(guī)章制度，保證工程質量和施工安全。1.4主要標準、規(guī)范、規(guī)程序號名 稱標 準 號備 注1建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準GB503002建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB502023砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB502034混凝土結構工程質量驗收規(guī)范GB502045屋面工程

25、質量驗收規(guī)范GB502076地下防水工程質量驗收規(guī)范GB502087建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB502098建筑裝修裝飾工程質量驗收規(guī)范GB502109建筑給排水及采暖工程質量施工質量驗收規(guī)范GB5024210鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ 1811建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB5030312建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ11313建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范GB5022214建筑安裝工程質量檢驗評定標準GBJ 30115建筑裝飾裝修管理規(guī)定第二章 工程概況2.1工程概況本次投標為武漢人福藥業(yè)有限責任公司創(chuàng)新中心工程項目,總建筑面積為11368.32平方米，主要包括土建、裝飾、水電安裝、道路等。建設單

26、位為武漢人福藥業(yè)有限責任公司，建設地點為東湖新技術開發(fā)區(qū)生物園路8號，中國醫(yī)藥集團聯(lián)合工程有限公司負責施工圖紙設計，武漢華立建設項目管理有限公司負責監(jiān)理。2.1.1建筑設計概況序號項 目內(nèi) 容1建筑規(guī)模本工程總長度50.7m，總寬49.5m，地上五層，地上室內(nèi)外高差300mm，總建筑面積為11368.32平方米。2項目使用性質丙類車間3建筑高度23.5m4耐火等級二級。5結構形式框架結構6基礎形式柱下獨立基礎。7防水等級屋面防水等級為一級。8地面：防滑地磚樓面、大理石地面、細石混凝土地面、防靜電塑膠地板、不發(fā)火細石混凝土地面、環(huán)氧自流平樓面；樓面：防滑地磚樓面、大理石地面、防滑面磚樓面、環(huán)氧自

27、流平樓面；外墻：干掛石材外墻面、外墻涂料；內(nèi)墻：白色面磚墻面、乳膠漆內(nèi)墻面；頂棚：乳膠漆頂棚、輕鋼龍紙硅鈣板吊頂、輕鋼龍骨鋁扣板吊頂、彩鋼巖棉夾芯板吊頂。2.1.2結構設計概況序號項 目內(nèi) 容1結構形式基礎形式柱下獨立基礎。結構形式框架結構2混凝土強度等級基礎墊層：C15；柱下獨立基礎：C30；基礎梁C30；墻下條形基礎C15；框架柱、梁、板：C30；構造柱、拉梁等次結構構件：C25，屋面采用密實性混凝土，設計抗?jié)B等級為P6。3抗震等級安全等級二級工程設防烈度6度地基設計等級丙級抗震設防類別丙類場地類別類抗震等級框架抗震等級為四級4鋼筋類別熱軋鋼筋：HPB300、HRB335、HRB4005砌

28、體外墻：采用250厚B07加氣混凝土砌塊墻，M5混合砂漿砌筑；甲類生產(chǎn)區(qū)外墻采用硅酸鹽泄爆墻。內(nèi)隔墻： 采用200厚加氣混凝土砌塊； 50厚彩鋼玻鎂夾芯板隔墻； 240厚防爆墻。2.2 施工現(xiàn)場情況建設單位現(xiàn)場附近已接通自來水水管及電源，施工用水和施工用電由建設單位指定就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場各用水、用電點即可。施工現(xiàn)場交通便利。施工垃圾不能隨便堆放，由我公司集中處理，不能污染路面及周邊環(huán)境。2.3 工程施工特點（1）本工程為廠房工程，建成后將放置各類生產(chǎn)設備、儀器，因此結構承受荷載較大，要求施工質量高，主體工程結構必須牢固、穩(wěn)定、耐久、安全，滿足驗收規(guī)范要求，必須做到內(nèi)實外美、精益求

29、精，特別是一些新技術和新工藝的應用給工程施工提出較高要求。（2）防水及排水也是本工程的施工重點。為避免廠房內(nèi)設備、儀器進水，受潮，本工程防水及排水施工必須嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，多層檢查，保證施工質量。（3）本工程為擴建廠區(qū)工程，專業(yè)覆蓋范圍包括建筑、結構、給排水、消防、室外工程、排水等，必須針對本工程特點配備各個專業(yè)施工隊伍。（4）本工程為框架結構，模板用量較大，模板的施工是該工程的重點，模板從材料質量和施工技術均要非常嚴格的要求。模板的施工是該工程的重點，對模板加工、加固及支撐應重點考慮，具體施工時就根據(jù)其實際情況計算模板施工方案。（5）安全和文明施工要求嚴格，施工時嚴格劃定區(qū)域，吊運材料時有專

30、人指揮，做到無灑漏、無墜落；拆除模板、腳手架時不亂扔亂拋模板、木枋、鋼管、扣件。2.4 本工程施工的重點、難點及對策武漢人福藥業(yè)有限責任公司創(chuàng)新中心工程項目項目專業(yè)配合任務多，需抓住武漢人福藥業(yè)有限責任公司創(chuàng)新中心工程項目項目施工的重點、難點部位，認真研究其主要施工方法及施工技術措施確保工程質量是本方案編制的重點。工程難點、特點及對策：2.4.1 工程涉及專業(yè)多，總承包管理協(xié)調(diào)及服務量大、面廣重難點本工程除總承包自行施工項目外，分包商、供應商眾多，施工交叉作業(yè)多，因此總承包管理和協(xié)調(diào)的難度大，必須采取行之有效的調(diào)控手段，以實現(xiàn)進度、安全、質量、成本等目標。對策措施成立專門的總承包管理部，根據(jù)項

31、目實際情況，制定總承包管理制，投入相應管理人員與業(yè)主、監(jiān)理一道管理好各專業(yè)分包。1、對自行完成的工作內(nèi)容進行全面合理規(guī)劃、組織實施與管理：本工程總包自行完成的主要包括基礎和主體結構工程、機電預留預埋工程，其施工的順利進行將直接影響其他專業(yè)分包的穿插及進度。因此總包對自行完成的工作需嚴格控制施工質量，合理安排施工流程，確保施工進度計劃，加強施工現(xiàn)場的安全管理工作。同時做好與其他專業(yè)分包單位的配合與協(xié)調(diào)工作。2、對各專業(yè)分包進行有效管理與協(xié)調(diào)：本工程所涉及的專業(yè)分包單位較多，各專業(yè)分包單位所施工的工作作業(yè)面重疊及工序多重反復交叉，因此總包單位應對各專業(yè)分包單位進行有效的協(xié)調(diào)，從整個工程施工的角度合

32、理安排施工流程，及時提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)分包單位正常的進行施工。同時對各專業(yè)分包單位的施工質量、安全、文明施工等方面進行嚴格管理，確保整個工程正常的施工。3、為各專業(yè)分包提供全面服務：我單位將根據(jù)合同的規(guī)定與要求，為各專業(yè)分包單位提供全面的有前瞻性的服務，包括為各專業(yè)分包單位提供現(xiàn)有的臨時水電、施工現(xiàn)場的塔吊、物料提升機、安全設施等全方位的服務。對各專業(yè)分包單位的辦公、生活設施進行總體規(guī)劃與安排。2.4.2 超高模板施工重難點本工程樓建筑地面以上為5層，第3層-/-層高為9m，為超高模板施工。對施工單位的人、機、料的組織能力提出了很高的要求。因此，超高模板施工是本工程的重點和難

33、點。對策措施1、木立柱底部應設墊木，頂部應設支撐頭。鋼管立桿底部應設墊木和底座，頂部應設可調(diào)支托，U形支托與楞梁兩側間如有間隙，必須頂緊，其螺桿伸出鋼管頂部不得大于200mm，螺桿外徑與立柱鋼管內(nèi)徑的間隙不得大于3mm，安裝時應保證上下同心。2、在立柱底距地面200mm高處，沿縱橫水平方向按縱下橫上的程序設掃地桿?？烧{(diào)支托底部的立柱頂端應沿縱橫向設置一道水平拉桿。掃地桿與頂部水平拉桿之間的間距，在滿足模板設計所確定的水平拉桿步距要求條件下，進行平均分配確定步距后，在每一步距處縱橫向應各設一道水平拉桿。所有水平拉桿的端部均應與四周建筑物頂緊頂牢。無處可頂時，應在水平拉桿端部和中部沿豎向設置連續(xù)式

34、剪刀撐。3、鋼管立柱的掃地桿、水平拉桿、剪刀撐應采用48mm x3.5mm鋼管，用扣件與鋼管立柱扣牢。鋼管掃地桿、水平拉桿應采用對接，剪刀撐應采用搭接，搭接長度不得小于500mm，并應采用2個旋轉扣件分別在離桿端不小于100mm處進行固定。 4、對于超高模板支撐體系，其高度與寬度相比大于兩倍的獨立支撐系統(tǒng)，應加設保證整體穩(wěn)定的構造措施。5、超高模板搭設構造要求應當符合相關技術規(guī)范要求，支撐系統(tǒng)立柱接長嚴禁搭接；應設置掃地桿、縱橫向支撐及水平垂直剪刀撐，并與主體結構的墻、柱牢固拉接。6、搭設高度2m以上的支撐架體應設置作業(yè)人員登高措施。作業(yè)面應按有關規(guī)定設置安全防護設施。7、模板支撐系統(tǒng)應為獨立

35、的系統(tǒng)，禁止與施工升降機、塔吊等起重設備及其附著設施相連接；禁止與施工腳手架、物料周轉料平臺等架體相連接。2.4.3 施工全過程的成品保護工作量大、要求高重難點本工程專業(yè)較多，分包商、供應商眾多，施工交叉作業(yè)多、機電設備和裝飾的標準高。成品保護也是本工程的一個施工重點。對策措施將建立以總承包項目經(jīng)理為首、主管副經(jīng)理為輔，業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控，各分包商參與的成品保護小組，我單位在項目部設立專門的成品保護協(xié)調(diào)人員，并建立完善的成品保護制度，協(xié)調(diào)所有分包商有序的進行穿插作業(yè)，保證原材料、半成品、設備及成品采取有效的保護措施，確保交付業(yè)主一個滿意的建筑精品。第三章 施工部署在科學性、先進性的前提條件下，選擇

36、合理、經(jīng)濟而又能滿足本工程施工技術、質量、進度、安全要求的具體實施方案，達到既能保證質量、工期，又能降低工程成本的目的，因此，合理、經(jīng)濟也是我公司制定本工程總方案的指導思想。先深后淺是基本建設的基本程序所決定，也是保證工程質量的關鍵，本工程施工也必須遵循這一基本建設的基本程序原則，按序施工確保質量。在施工部署上，除遵循先地下后地上，先深后淺，先主體后輔助，先關鍵線路后非關鍵線路的一般施工原則，統(tǒng)籌組織施工外，將此工程按施工圖分區(qū)有序地施工。勞動組織按基礎、主體結構、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質量。提高效率，便于核算，作業(yè)隊應保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度

37、。按不同階段施工需要，配備足夠的勞動力以滿足施工進度要求。3.1施工布署和施工段劃分按先地下后地上的原則，將武漢人福藥業(yè)有限責任公司創(chuàng)新中心工程項目劃分為基礎、結構、裝修和收尾四個階段。基礎施工階段：地基處理及基坑開挖，施工單位抓緊土方開挖及驗槽和地基處理等工作。結構施工階段：以結構為主要施工工期控制線，采取流水的均衡施工法組織施工，塔吊、物料提升機配合垂直運輸。裝修施工階段：主體結構驗收后，室內(nèi)裝修隨圍護墻的砌筑由下向上順序進行，結構封頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。水、電設備等視工程進展，配合土建穿插進行。收尾竣工階段：零星裝修，水、電等

38、收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。3.2給排水施工布署3.2.1施工組織指導原則針對工期緊、質量要求高的特點， 給排水安裝要合理安排，每一個系統(tǒng)工程需將安裝的先后順序合理安排，優(yōu)化安裝程序，確保工期、質量，同建設單位設計單位、工程監(jiān)理密切配合，做到每個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊，不推諉拖延。在施工部署上采取一手抓設備清點，復查基礎驗收管道制作；一手抓設備管道的安裝，使設備、管道安裝呈流水平行作業(yè)，各區(qū)域的管道同時進行安裝。3.2.2施工的協(xié)調(diào)與控制保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要建好該項工程，必須做好質量控制、成本控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)的工作。與土建施工配

39、合計劃：1）設備安裝前配合土建進行埋管的施工。2）管道施工前配合土建安裝各種支吊架，并配合土建單位埋設穿墻套管、穿樓板及其他建筑的管道套管。3.2.3工作部署第一階段：施工準備組織圖紙會審，提出備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好管道及支吊架加工、管道制作，組織勞動力，機具材料的調(diào)遷，編制施工組織設計和作業(yè)設計并交底，按期開工。按照設計院提供的平面圖和土建移交的經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)，水準控制點進行測量放線，對已完工的設備基礎進行驗收。組織機械進場。第二階段：給水排水系統(tǒng)管道制作各區(qū)域管道的制作按總體網(wǎng)絡節(jié)點要求，按各區(qū)域安裝順序排出詳細的管道制作計劃，以滿足現(xiàn)場安裝需要，同時作好各種管道系統(tǒng)編號標識工

40、作。第三階段：工程安裝安裝工程同期開始，首先應安排地下部分的安裝，做好安裝前的準備工作，在同一層面的管道在安裝中首先應考慮主管先安裝，然后進行支管的安裝。根據(jù)建筑完工的情況來安排各區(qū)域的安裝任務，搞好安裝與土建電氣的配合，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安裝程序，做到什么時候是土建工序，什么時候是給排水安裝工序，什么時候是電氣安裝工序，心中有數(shù)，合理安排。第四章 施工總平面布置4.1平面布置設想及要求本工程建筑物層數(shù)少，工期緊，平面布置要保證施工運輸線路通暢，施工用水用電取接方便，區(qū)域排水流暢。生活區(qū)設置在本項目北邊的后續(xù)建設用地內(nèi)，生活區(qū)與辦公室，施工區(qū)嚴格分開布置，擬定在現(xiàn)場布置臨時攪拌區(qū)，并布置模板、材料

41、臨時堆放場地。各區(qū)域設臨時倉庫，工具房。電源點、供水點由建設單位給定位置接用，平面布置圖見“施工總平面布置圖”。4.2施工臨時用電計劃本工程由甲方負責指定水、電源點，由乙方自行接入（水表、電表必須具有相關單位的檢測合格證，安裝地點、安裝方式必須經(jīng)甲方相關人員同意），施工電纜盡量采用埋地敷設方式，現(xiàn)場用電主要是施工生產(chǎn)用電、臨時生活用電和照明用電。4.2.1主要施工機械設備用電根據(jù)現(xiàn)場主要施工機械設備配備計劃確定總用電功率為（施工現(xiàn)場用電總功率以高峰期機械為準），電焊機按5臺30KW：電動機額定總功率 360.02KW4.2.2生活用電其它未計部分按30KW計算。電器照明按動力用電量10%計算。

42、根據(jù)計算公式：P（KVA）=K（ k1p1/cos+ K2p2）K3P：供電設備總需要容量（KVW）； K：備用系統(tǒng)，取1.1p1：全施工現(xiàn)場電動機的額定輸出功率總和（KW）p2：電動機額定容量總和（KW） ； cos：功率因數(shù)，取0.7k1：全部電動機需要系數(shù)，取0.6k2： 電焊機需要系數(shù)，取0.6k3： 全部照明需要系數(shù)，取1.1p1=360.02+30=390.02KWP（KVA）=1.1（0.6390.02/0.7+0.6305）=136KVA 由此，施工現(xiàn)場用電最大負荷136KVA。我公司則備1臺350KW的發(fā)電機組用于現(xiàn)場供電不足或臨時停電時備用。4.3施工臨時用水計劃本工程現(xiàn)場

43、用水分為施工用水和生活及消防用水。要求從市政引出100的水管，現(xiàn)場鋪設D=75的管徑。4.4施工道路及排水現(xiàn)場施工臨時道路形成環(huán)形回路，設置獨立的出入口，便于現(xiàn)場封閉管理。同時應考慮各種運輸車輛進出通暢。同時結合正式小區(qū)道路，將臨時道路與永久道路相結合，可以節(jié)約成本。道路旁設排水溝，與市政下水道相連，保證排水通暢，接口前設置沉淀池，過馬路處均設DN300鋼管。4.5施工臨時設施搭設將可利用的臨時設施區(qū)域充分利用，現(xiàn)場主要布置主要材料加工區(qū)及堆場、庫房、臨時辦公等用房。生活區(qū)在場外甲方許可位置搭設。第五章 現(xiàn)場施工管理、組織和關鍵人員安排5.1項目管理、組織機構圖倉庫管理倉 庫 管 理動力作業(yè)動

44、 力 作 業(yè)材料采購材 料 采 購項 目 經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理總技術負責人專職安全員項目后勤經(jīng)理項目綜合辦公室專職質檢員工 長項目生產(chǎn)副經(jīng)理檔 案 管 理檔 案 管 理鋼 筋 翻 樣鋼 筋 翻 樣施 工 測 量施 工 測 量工 程 技 術工 程 技 術質 安 監(jiān) 查質 安 監(jiān) 查材 料 送 檢材 料 送 檢合 同 預 算合 同 預 算后 勤 保 衛(wèi)后 勤 保 衛(wèi)財 務 管 理財 務 管 理承 包 管 理承 包 管 理計 劃 統(tǒng) 計計 劃 統(tǒng) 計施 工 管 理施 工 管 理生 產(chǎn) 調(diào) 度生 產(chǎn) 調(diào) 度安裝作業(yè)隊安 裝 作 業(yè) 隊道排作業(yè)隊其 他 作 業(yè) 隊鋼筋作業(yè)隊鋼 筋 作 業(yè) 隊模板作業(yè)隊模

45、 板 作 業(yè) 隊砼作業(yè)隊混 凝 土 作 業(yè) 隊泥工作業(yè)隊泥 工 作 業(yè) 隊職工食堂職 工 食 堂后勤供應后 勤 供 應現(xiàn)場保安現(xiàn) 場 保 安機 械 設 備機 械 設 備材 料 供 應材 料 供 應5.2現(xiàn)場施工關鍵人員安排我公司對本工程非常重視，將把它作為我公司的重點工程項目來組織管理，從各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人才進入本項目的組織機構，建立從項目經(jīng)理部到作業(yè)層三個層次的工程項目管理體系，即：第一層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領導層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術負責人組成，其主要職責是在我公司質量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表我公司全權負責本工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對建設單位的承諾。第

46、二層次：項目部設立五大員，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作。第三層次：各專業(yè)施工隊各配備一名隊長，負責各專業(yè)項目與項目部聯(lián)系和工程實施作業(yè)過程管理工作。5.3項目現(xiàn)場主要崗位職責5.3.1項目經(jīng)理（1）負責項目部全面管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令，法規(guī)及各項規(guī)章制度，確保各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。（2）組織項目部質量保證活動，認真貫徹落實質量手冊質量要求。（3）科學組織項目工程施工中人、財、物等資源的管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（4）掌握施工進度，確保安全生產(chǎn)，使工程質量在施工過程中始終處于受控狀態(tài)。（5）定期主持召開項目質量管理評審會議，針對項目施工中存在的問題，及時采取糾正和

47、預防措施，不斷改善和加強項目管理。（6）嚴格財經(jīng)制度，加強預算管理，推行多種形式的承包責任制。（7）承擔工程竣工交付后的保修服務工作。5.3.2技術負責人（1）在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。（2）組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。（3）與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4）組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。（5）組織有關人員對材料、設備的供貨

48、質量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。5.3.3施工員（1）參加審查設計圖紙，并著重熟悉所負責施工部分的施工圖紙、設計變更洽商，熟悉設計圖紙尺寸、質量標準和材料要求，組織班組熟悉圖紙，并按圖施工；（2）參加施工組織設計和單位工程質量控制設計的討論制定，并組織班組貫徹執(zhí)行；（3）施工過程中嚴格執(zhí)行公司制訂生產(chǎn)和服務管理、工程監(jiān)視和測量管理、工程防護管理等主控文件。（4）參加上級組織的技術交底，并向班組進行分項工程的技術交底；（5）深入現(xiàn)場指導施工操作，檢查工程質量，組織班組進行自檢、互檢、專檢；（6）檢查工程所用的主要材料、半成品、成品的質量；（7）組織隱檢、預檢，填寫隱、預檢單，組織分

49、項工程的質量評定，填寫質量評定表，參加分部工程、單位工程質量評定；（8）組織作出分項樣板工程、樣板間、樣板套；（9）組織班組加強工序管理，提高一次性合格率和一次性成優(yōu)率；（10）組織班組開展質量管理活動，積極組織質量攻關，提高操作水平；（11）負責提高建筑安裝施工技術資料的完整性、準確性、及時性。5.3.4質檢員（1）配合公司質檢部門抓好質量管理工作，認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)定及設計要求，按質量標準逐項檢查操作質量和中間產(chǎn)品質量。（2）組織落實質量部門主控的程序文件，搞好各自的本職工作，使項目質量體系正常運行。（3）參加項目施工組織設計和項目質量計劃的審核工作，并貫徹執(zhí)行。（4）輔助技術負責人、配

50、合監(jiān)理對分部、分項工程進行驗收檢查，使其符合圖紙和規(guī)范要求。（5）負責分部分項工程的質量核定工作。（6）掌握施工進度，確保工程質量，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。（7）參加進場材料的檢驗工作。（8）收集并整理質評記錄，做好質評資料的歸檔工作和竣工資料管理。（9）負責做好成品保護及竣工驗收記錄和內(nèi)部質量審核記錄。5.3.5安全員（1）協(xié)助項目經(jīng)理主抓安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護、安全管理的法令、法規(guī)及上級部門制定的規(guī)程、規(guī)定。（2）組織落實主控程序文件的規(guī)定，并對其項目安全工作進行全面監(jiān)督和管理。（3）參加審查施工組織設計和施工方案編制的安全技術措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。參加

51、季度、年度先進單位評比工作。（4）安全生產(chǎn)，采取得力措施，有效地控制物體打擊、機械傷害、施工物點、高處附落等不安全因素，使安全生產(chǎn)在施工過程中處于受控狀態(tài)。（5）精通業(yè)務，掌握了解在施工棟號的結構類型、施工特點、機械設備、暫設設施的分布狀況，強化安全動態(tài)管理，正確使用安全管理否決權。（6）與相關部門共同做好新工人、分包方、特殊工種人員的安全技術培訓、考核、簽發(fā)證工作。（7）做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，以及工傷事故的調(diào)查和處理工作，并及時采取糾正和預防措施，不斷改善和加強項目安全管理。（8）貫徹執(zhí)行文明安全施工管理的各項規(guī)定，負責施工現(xiàn)場文明安全工地創(chuàng)建、達標工作。5.3.6材料員（1）協(xié)助

52、項目經(jīng)理抓好材料管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度，確保各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。（2）組織落實材料系統(tǒng)主控的程序文件，搞好各自的本職工作，使項目質量體系正常運行。（3）參加項目施工組織設計和項目質量計劃和審核工作，并貫徹執(zhí)行。（4）負責選擇合格的材料供方，實地考察或進場驗收供方的材質、規(guī)模、出廠合格證，使其符合圖紙和規(guī)范要求。（5）負責對進場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作。（6）負責對進場的材料及各種成品和半成品的標識工作。（7）掌握施工進度，確保材料供應，使工程質量在施工過程中處于受控狀態(tài)。 （8）負責向技術資料員及時提供各種原材料及成品、半成品的出廠合格證和質

53、量保證書。（9）每批材料的進場和發(fā)放都應有記錄，并建立臺帳。5.3.7造價員（1）協(xié)助項目經(jīng)理主抓經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)。 （2）參加項目工程成本的設計和降低成本的計劃編制，并對工程成本的降低提出合理的措施及實施的監(jiān)督檢查。 （3）負責回收工程款，對機械設備、材料加工、人工結算的收支平衡進行監(jiān)控。 （4）負責對工程質量成本進行分析，使工程質量成本在施工過程中處于受控狀態(tài)。 （5）負責項目成本核算工作，對項目部的成本核算歸口，進行成本分析，并監(jiān)督檢查。第六章 勞動力和管理人員需求計劃6.1勞動力計劃編制原則在安排勞動力時，滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，同時也考慮夏秋

54、季節(jié)、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力，原則上勞動力的數(shù)量應超過勞動定額數(shù)量的15。6.2勞動力計劃表見附表26.3勞務分包情況分包。6.4管理人員需求計劃職 務姓 名職 稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理王懷和工程師資質證書貳級鄂242000800040建筑項目副經(jīng)理王高峰助理工程師資質證書貳級鄂242141542651建筑技術負責人童金安中級工程師職稱證書/G-07314405建筑施工員潘協(xié)豪崗位證書/131700102048306建筑材料員王震崗位證書/141700507000278建筑安全員童定安 崗位證書/141700300073435建筑質檢員呂航崗位證書/1417

55、00207000354建筑造價員徐子軍崗位證書/鄂013G00217建筑資料員吳茜崗位證書/141701407000185建筑第七章 詳細的進度計劃7.1進度安排原則（1）以建設單位提供的招標文件為基礎，以我公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。（2）在確保工程質量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務。（3）按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。7.2工期目標及進度節(jié)點本工程工期為180日歷天，為了確保工期的實現(xiàn)，我公司將精心組織，合

56、理安排，根據(jù)我公司以往所干的類似工程的經(jīng)驗達到竣工交驗條件，優(yōu)質高效的完成本合同的全部工程。7.3進度計劃進度計劃詳見網(wǎng)絡進度計劃圖。7.4進度保證措施在工程施工中，我公司將按照“快速度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工，在保證質量的前提下，采取如下措施：（1）項目經(jīng)理部進場后，根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。（2）每天召開施工現(xiàn)場碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。（3）以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時

57、空利用率，推進主體平行，交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極并注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。（5）積極采用各種新技術、新工藝，提高機械化程序，提高工效。（6）各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（7）加強同建設單位駐施工現(xiàn)場代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8）狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。（9）加強結構施工與安裝

58、工程施工的協(xié)調(diào)，從總體上合理安排，保證工期。（10）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。7.4.1組織保證1）我公司總部設立以總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。2）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在我公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。3）我公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受我公司項目經(jīng)理部領導。4）我公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設

59、中的各種問題，使工程能順利展開。5）以我公司項目部為核心，在我公司總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系（見工程項目管理現(xiàn)場組織機構圖）。7.4.2資源保證1）集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。2）我公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。3）發(fā)揮我公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，

60、滿足工程的施工需要。4）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。5）協(xié)助建設單位組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接受和復驗。6）抓好結構件制作的加工質量、工期，保證按施工進度要求按期交付安裝。7.5施工進度管理制度1）對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量