1、工程根本管理北京泓泰天誠科技BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.LtdBeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd概述和定義什么是工程？ PMP定義：為了發明獨特的產品、效力或者成果的具有暫時性的任務。工程具有暫時性會發明獨特的成果工程具有明確的起點和明確的終點工程管理：將知識、技藝、工具等運用于工程活動，去完成工程的目的。*工程管理實際實踐上就是要工程管理者正確的做事！通常的管理方式： 研發型：寬松管理，啟迪型 實施型：流程化管理，嚴厲制度型 二次開發型：視情況，重點在考核Bei

2、jingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd目錄1單工程管理2工程集合管理3幾個例子BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd單工程管理假設要提高效率，那么單工程管理最好也要按照正式的工程管理流程去做。監控啟動收尾執行規劃整個工程過程可以用上圖進展描畫，工程的單個過程也可以用上述圖形描畫尤其是IT相關的工程，有些極端情況下，每一個模塊都要走上述過程。有些情況，在某一個關鍵內容未經過適宜的收尾，下一階段內容不能開場或者最好不要開場。例如： XXX型運載火箭推進劑實時監控系統BeijingH

3、ongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd單工程管理沒有規劃： 工程目的不明晰，業務范圍不明晰。 進度掌握不了，隨機性太強 質量難于控制，后續一旦發生變化，那么很有能夠引起整體框架的變卦。 執行隨心所欲，沒有方向沒有授權： 工程需求的資源無法整合 工程會在某一時辰出現停滯沒有監控： 無法進展合理的匯報 無法得到上層的認可和用戶的認可，工程極有能夠流產。BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd單工程管理首先要得到授權，授權往往是經過正式文件或者會議的方式確定。會產生一個工程章程。在工程章程里面描

4、畫了工程要到達的目的，可以運用的資源，工程擔任人的權限。其次要有規劃。要對目的進展規劃、分解。工程是以目的為導向的。要產生項目管理方案和任務分解構造初稿。單工程的管理方案主要包括： 進度管理方案 質量管理方案涵蓋測試方案 溝通管理方案 范圍管理方案以上都是要基于工程章程去完成。也就是說，必需求目的明確或者根本明確的前提下完成。對于單工程來說，尤其是軟件或者運用系統的工程來說，設計是關鍵。BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd目錄1單工程管理2工程集合管理3幾個例子BeijingHongtaiTiancheng Science&Tec

5、hnology Cor.Ltd工程集管理工程集： 一組工程，之間相互關聯且被協調。例如：神五發射場某軟件系統。*處理多個工程之間的資源制約和沖突-組織構造圖、資源配置表*調整對工程和工程集的目的和與目的有影響的組織方向或者戰略方向。*處置同一個構造內的相關問題和變卦管理。*工程溝通管理*工程團隊的管理和建立*工程風險的預估和管理BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd工程集管理溝通管理方案： 明確工程干系人-干系人登記冊，根據外部和內部的條件、情況構成溝通管理方案。干系人登記冊普通包括： 姓名 職位 聯絡方式 重要程度 等等*工程溝通

6、管理中，要明確看人下菜碟。因此必需求有一個詳細的溝通方案。溝通包括工程組內部溝通和外部溝通，工程經理的最重要義務就是溝通和協調。換句話說，工程經理普通是不干實事的。根本上是會議、匯報和制定、編寫各種文檔等。對工程組內部，工程經理要了解工程組成員的情況，防止產生內部沖突。但是沖突普通是不可防止的，工程經理還要適宜的處理沖突。而且現代的管理理念以為，沖突在某種程度上可以推進工程的進展，這當然要看處置的情況。BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd工程集管理組建工程團隊和建立工程團隊： 組建工程團隊：確認可用人力資源并組建工程所需團隊的過程

7、。 建立工程團隊：提高任務才干、促進團隊互動和改善團隊氣氛，提高工程績效的過程。*組建工程團是根據人力資源方案結合實踐情況去組建一個工程團隊。留意：在這個過程會產生工程組之間的沖突，表達在人力資源的復用上。組建工程團隊會產生資源日歷。資源日歷可以記錄每個工程成員在工程上可以任務多長時間。這是編制進度方案的根本。其次，組建工程團隊后要預先想好工程組遣散。這個問題要視情況決議。做得好會好聚好散，工程組成員之間的配合和閱歷積累是一筆很珍貴的財富，可以在多個工程中復用，否那么，恐怕就一去不復返了。建立工程團隊這個定義很廣泛，但是很重要。很多工程組只注重組建，組建完成就開場沒日沒夜的任務，工程經理以為這

8、樣是充分的利用的資源，甚至是依托占用工程組成員的休憩時間和自在時間去任務。以為只需到達目的就可以。大量現實證明，除非是工程團隊成員和工程經理簽署了固定總價合同，他會這么做，否那么，這個工程會在不知不覺中玩完。他可以侵占一時，可以找任何的借口，比如說是為了任務，為了工程。但是這一時卻有能夠會把一個骨干成員趕出他的公司。BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd工程集管理工程的執行管理： 組建工程團隊、建立工程團隊、管理工程團隊、管理干系人期望。工程的執行階段主要的任務是按照規劃階段制定的內容完成工程管理方案中所確定的任務。此外還有一項任務

9、就是接受被同意的工程變卦懇求。*如何營造一個積極向上的工程的團隊氣氛。*如何適宜的對工程組成員績效進展考核*如何提高工程成員的任務效率普通來說，工程組會閱歷的幾個階段：充溢熱情的-混亂的-失落的-規范化的-急迫的*工程管理設涉及到人力管理的諸多知識和閱歷，對于一個好的工程經理，工程組成員本身才干也能得到很大的提高提高。*普通來說，工程組成員會用腳來說話。BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd目錄1單工程管理2工程集合管理3幾個例子BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd幾個例子實例講解: 歐曼重卡管理系統