1、PAGE- 21 - / NUMPAGES23XXX煤礦2021年班組建設(shè)管理制度 編制單位：XXX煤礦編制時間：2021年1月12日TOC o 1-1 h u 目 錄 HYPERLINK l _Toc18645 第一章 班前、班后會和交接班制度 PAGEREF _Toc18645 - 1 - HYPERLINK l _Toc7126 第二章 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc7126 - 2 - HYPERLINK l _Toc5016 第三章 班組學(xué)習(xí)制度 PAGEREF _Toc5016 - 8 - HYPERLINK l _Toc22511 第四章 民主管理

2、班務(wù)公開制度 PAGEREF _Toc22511 - 9 - HYPERLINK l _Toc20039 第五章 班組安全績效考核制度 PAGEREF _Toc20039 - 10 - HYPERLINK l _Toc3735 第六章 班組爭先創(chuàng)優(yōu)表彰獎勵機(jī)制 PAGEREF _Toc3735 - 12 - HYPERLINK l _Toc23370 第七章 班組長的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制 PAGEREF _Toc23370 - 14 - HYPERLINK l _Toc9533 第八章 “手指口述”管理制度 PAGEREF _Toc9533 - 17 - HYPERLINK l _Toc277

3、59 第九章 入井安全宣誓制度 PAGEREF _Toc27759 - 19 -第一章 班前、班后會和交接班制度一、為規(guī)范班組的班前、班后會和交接班管理，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè)、制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。二、班前會是落實(shí)班組現(xiàn)場管理的首要工作，每班必須按時召開。三、班前會由值班領(lǐng)導(dǎo)或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持，要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合當(dāng)班的工作實(shí)際，交待清楚工作中的安全注意事項(xiàng)和工作要求等內(nèi)容。四、全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的要進(jìn)行處罰，不參

4、加班前會的不準(zhǔn)上崗。五、班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準(zhǔn)上班。六、隊(duì)組值班人員做好班前會記錄，掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。七、班組長分工應(yīng)按班組成員的專業(yè)工種安排工作，特殊工種必須持證上崗。八、班后，值班領(lǐng)導(dǎo)要總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況并匯報(bào)給礦調(diào)度室。九、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人現(xiàn)場交接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。十、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。十一、

5、帶班領(lǐng)導(dǎo)和班組長要嚴(yán)格檢查督促交接班工作，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。十二、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，交接班人都有責(zé)任，在處理中從嚴(yán)處罰。十三、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。十四、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，做好交接班記錄。第二章 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）從業(yè)人員素質(zhì)“班組管理、班組安全建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。一、班組安全建設(shè)（一）強(qiáng)化煤礦班組安全建設(shè)，制定班

6、組建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)，保障班組安全建設(shè)資金，完善班組安全建設(shè)措施；（二）加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，落實(shí)班組安全責(zé)任，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。二、班組制度建設(shè)建立并嚴(yán)格執(zhí)行下列制度：（一）班前會和交接班制度；（二）班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（三）學(xué)習(xí)制度；（四）民主管理班務(wù)公開制度；（五）安全績效考核制度。三、班組組織建設(shè)（一）每個班組至少配備1名群眾安全監(jiān)督員（不得由班組長兼任）；（二）班組建有民主管理機(jī)構(gòu)，并組織開展班組民主活動；（三）開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選活動；建立表彰獎勵機(jī)制；（四）建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制；（五）賦予班組長及職工在安全生

7、產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。四、班組現(xiàn)場管理（一）班前有安全工作安排，班組長督促落實(shí)作業(yè)前進(jìn)行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及安全確認(rèn)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接重點(diǎn)內(nèi)容包括隱患及整改、安全狀況、安全條件及安全注意事項(xiàng)。（三）組織班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范操作。 （四）實(shí)施班組工程（工作）質(zhì)量巡回檢查，嚴(yán)格工程（工作）質(zhì)量驗(yàn)收。五、文明生產(chǎn)管理規(guī)定（一）井下巷道文明生產(chǎn)區(qū)城劃分:1、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的劃分原則上以誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)一誰使用誰負(fù)責(zé),為誰服務(wù)誰負(fù)責(zé)為依據(jù),未移交時由施工弟位負(fù)責(zé)直至移交,移交后由接受單位負(fù)責(zé)。2、施工巷道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)后

8、才能移交替后排容明產(chǎn)由接收單位責(zé)巷道移交時必須由生產(chǎn)科組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、移交隊(duì)組和接受隊(duì)組進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,辦理巷道移交手續(xù),經(jīng)雙方簽字認(rèn)可進(jìn)行移交,移交后的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由接受單位負(fù)責(zé)。3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后,原則上接收單位不得隨意變更,確實(shí)因情況變化需要變更的,分管內(nèi)部必須經(jīng)分管礦長同意,到質(zhì)標(biāo)辦備案。4、巷道文明生產(chǎn)管理單位負(fù)責(zé)巷道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作巷道安全隱患整改工作,由隱患專業(yè)科室指定專業(yè)隊(duì)組負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。（二）巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、巷道規(guī)格符合作業(yè)規(guī)程要求,錨網(wǎng)巷道支護(hù)完整，有,無失修巷道。2、應(yīng)設(shè)置過濾池和沉淀池,水溝暢通,必要時應(yīng)用木板封口,防止人員誤入。3、巷道內(nèi)無浮煤,粒

9、度不大于50mm,浮煤不超過軌枕上平面,無雜物。4、人員集中的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)垃極箱。（三）料場管理總體要求1、所有材料、設(shè)備的碼放必須距離軌道500m以外，每種材料碼放的間距不小于700mm。2、生產(chǎn)性材料、設(shè)備、備用件必須分類碼放，材料、設(shè)備碼放要成線,壞設(shè)備不能在井下維修的要及時升井,嚴(yán)禁在巷道內(nèi)存放。3、所有材料和設(shè)備、備用件必須掛牌管理,牌板懸掛牢固,放置在材料操的正前方或正上方。標(biāo)志牌要寫清設(shè)備的型號、材料種類及數(shù)量等內(nèi)容。4、料場要選擇在頂板支護(hù)完好,通風(fēng)良好和無淤泥積水的地方。5、料場要保持整潔,規(guī)范、有序,無廢舊塑料袋及其它雜物。（四）各種材料碼放標(biāo)準(zhǔn)1、坑木材料碼放標(biāo)準(zhǔn):（1）坑木

10、村料必須按種類和長度分別碼放,嚴(yán)崇混放；（2）碼放高度不得超過,防止倒塌；（3）坑木材料碼放必須整齊,行人側(cè)成一條直線；（4）長度小于的半圓或木操料層與層之間應(yīng)橫豎交錯碼放,大于的半圓或大板碼放時,必須用平整小板墊實(shí),要上下對亦,外露對齊。若巷道不修寬時,可順放,但必須碼放整齊。（5）坑木材料在卸料和使用過程中掉下的樹皮必須及時清理干凈。2、錨桿、鋼帶、金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)碼放標(biāo)準(zhǔn)（1）錨桿必須上架分層碼故,鋼帶碼放層與層之間用兩塊平整的小板墊實(shí),要上下左右對齊。（2）錨桿托盤、錨索托盤、錨索不得散放,必須分別碼放整齊。（3）錨固劑要上架離地面300m以上碼放,防止受潮變質(zhì)，碼放高度不得超過3層。（

11、4）掘進(jìn)使用的鋼筋網(wǎng)、塑料網(wǎng)分類分層碼放,碼放商度不得超過1.5米,現(xiàn)場條件不允許時可豎放,但必須碼放整齊。3、各類設(shè)備、備品備件碼放標(biāo)準(zhǔn)（1）皮帶件皮帶托輥必須分類碼放,便于清點(diǎn),嚴(yán)禁混放,壞托輥及時升井。皮帶可卷放或疊放,卷放必須平面朝下,疊放時回采不超過30m,掘進(jìn)不得超過10m。皮帶架應(yīng)該整齊摞放在一起，高度不超過1.2米。皮帶滾筒碼放要與墊木垂直,其兩側(cè)用小板墊穩(wěn)防止?jié)L動。（2）溜子件:溜子大鏈必須整齊碼放,便于清點(diǎn),不得散放、堆放。散鏈、刮板要及時回收。專用于起吊,牽引的大鏈等小件,要集中于工具房或工具箱內(nèi)。溜槽的碼放要相互交錯，兩端對齊碼放每垛高度不超過1.2米。（3）電機(jī)及配件

12、電機(jī)碼放與墊本垂直,其兩側(cè)用小板墊穩(wěn),防止?jié)L動。減速器碼放與墊木垂直,其輸出軸與墊木平行。開關(guān)要擺放正，并且其轉(zhuǎn)蓋或前門朝外。（五）油脂存放標(biāo)準(zhǔn)1、油脂放置要有專門的儲油點(diǎn).儲油點(diǎn)要涼爽干燥支護(hù)、通風(fēng)良好,不得有煤矸雜物落入油桶內(nèi)。2、油桶要分類放置,不能串換盛裝。3、油桶必須嚴(yán)密無損,加蓋封好。4、在儲油點(diǎn)不大于2m位置要配備滅火器2個,專用火鍬1把及裝滿砂子的砂箱一個。（六）防火材料碼放標(biāo)準(zhǔn)1、防火砂必須裝袋碼放整,袋子要扎口,碼放時袋口方向一致，嚴(yán)禁散亂堆放。2、磚必須4塊一組橫豎交錯碼放整齊。3、防火材料必須掛牌管理，標(biāo)志牌要寫清材料種類、數(shù)量、責(zé)任人。（七）井下工具房管理標(biāo)準(zhǔn)1、工具

13、房內(nèi)的工具、小件要分類碼放整齊、整潔、有序。2、工具房不允許存放大型材料、設(shè)備、建材、化工等物資。（八）管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)1、總體要求:管線吊掛平直整齊,與頂、底板平行,符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定2、管線主要包括:壓風(fēng)管、供水管、排水管、瓦斯抽放管、注氮管、乳化液管及各類電力、通訊電纜等。3、管線吊掛原則:管路和電纜原則上應(yīng)分別敷設(shè)在巷道的兩側(cè);受條件所限,敷設(shè)在同一側(cè)時,管路應(yīng)與電纜保持0.3米以上的距離,且管路應(yīng)敷設(shè)在電纜的下方;管路敷設(shè)距底板至少保持0.5米以上距離。4、巷道內(nèi)管線的敷設(shè)應(yīng)滿足設(shè)備、行人的安全需要，巷道出現(xiàn)冒頂、底鼓時應(yīng)及時修護(hù)。5、各隊(duì)組對各自管轄范圍內(nèi)管線吊掛的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。6

14、、管路吊掛：（1）井下管路要采用專門構(gòu)件進(jìn)行支撐和吊掛,每根管路吊點(diǎn)或支撐點(diǎn)不得小于兩處，各類管路上不得堆放其他雜物。（2）管路沿巷遒頂部吊掛時,壓風(fēng)、供水、排水、注氮管路應(yīng)按從左到右的順序布置，管路的間距為100-300mm。（3）管路在巷道一側(cè)吊掛時,壓風(fēng),供水、排水,注漿、注氮管路等應(yīng)按從上到下的順序布置,管路的間距為100-150mm。（4）瓦斯抽放管應(yīng)在回風(fēng)巷布置,嚴(yán)禁和電纜同側(cè)布置，與風(fēng)管和水管分別布置在巷道的兩側(cè),若必須與風(fēng)管和水管同側(cè)布置時,必須布置在風(fēng)水管的上側(cè),瓦斯抽放管上下側(cè)要避免放置電氣設(shè)備,瓦斯抽放管安裝完畢后,必須進(jìn)行氣密性試驗(yàn)。7、管路顏色:（1）巷道的管路必須進(jìn)

15、行刷漆防腐處理,刷漆必須保證均勻,刷漆的顏色必須按規(guī)定要求設(shè)置：供水管路:藍(lán)色壓風(fēng)管路:黃色排水管路:綠色注氮管路:銀色瓦斯抽放管路:灰色（九）管路標(biāo)識1、巷道內(nèi)管路應(yīng)有標(biāo)明用途、管徑、長度、流向等的標(biāo)識,管路標(biāo)識應(yīng)規(guī)范、清晰,管路表面應(yīng)保持清潔、干凈管路標(biāo)識用白底紅字反光油漆標(biāo)注。2、箭頭用來指示流向,直線管道100m一個箭頭,拐彎、過墻兩側(cè)均要標(biāo)注箭頭，同一趟管道的箭頭長短大小要一致,直徑用“DN”標(biāo)識,單位為mm,編號統(tǒng)噴在距管道口外側(cè)的位置便于識別。（十）電纜吊掛；1、在水平巷道或傾角在30以下的井巷中,電纜應(yīng)用統(tǒng)一規(guī)范的吊鉤懸掛,且要吊掛整齊。2、吊掛中的電纜在接線盒兩側(cè)應(yīng)有適當(dāng)?shù)某?/p>

16、度,在開關(guān)附近應(yīng)留有一定的裕量,其吊掛高度應(yīng)保證電纜在礦車掉道時不受撞擊,在電纜墜落時不落在軌道或輸送機(jī)上。3、電纜不應(yīng)吊掛在風(fēng)管或水管上,不得遭受淋水，電纜與壓風(fēng)管、供水管在巷道同一側(cè)敷設(shè)時,必須敷設(shè)在管子上方,并保持0.3米以上的距離,在有瓦斯抽放管路的巷道內(nèi),電纜必須與瓦斯抽放管路分掛望巷道兩側(cè)。4、井筒和巷道內(nèi)的監(jiān)測,通信和信號電纜應(yīng)與電力電纜分掛在井巷的兩側(cè),如果受條件所限敷設(shè)在同一側(cè)的,通信和信號電纜應(yīng)敷設(shè)在電力電纜上方0.2米以上的地方,并按照監(jiān)測、通信、信號、動力電纜的順序從上到下布置。第三章 班組學(xué)習(xí)制度一、為規(guī)范班組學(xué)習(xí)管理，確保學(xué)習(xí)效果，提升班組職工安全意識和專業(yè)技能，根

17、據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè)、制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。二、班組學(xué)習(xí)由班組長負(fù)責(zé)。每周組織1次，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，作業(yè)規(guī)程，崗位安全操作規(guī)程；崗位間工作銜接配合的安全要求；典型事故案例及個體防護(hù)設(shè)施的正確使用方法等內(nèi)容。三、日常學(xué)習(xí)不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時組織學(xué)習(xí)。四、換崗人員教育。對因工作需要變換工作崗位的職工要進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是，新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識；設(shè)備常見的故障及其排除方法；以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。五、

18、采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的基礎(chǔ)知識、性能、特點(diǎn)、操作方法、安全注意事項(xiàng)及可能帶來的危害。六、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。七、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，可向上級部門反映情況。第四章 民主管理班務(wù)公開制度一、為規(guī)范班組民主管理及班務(wù)公開工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè)、制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。二、班組民主管理、班務(wù)公開是職工直接參與班組

19、安全管理的基本形式。三、班組民主管理、班務(wù)公開是班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容，要開展好班組民主管理、班務(wù)公開工作，需不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。四、按時組織審查本班組月度工作計(jì)劃、材料消耗情況、工資分配和對職工的獎懲意見。五、組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。六、討論和審查班組長的工作，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求。七、工資分配和對職工的獎懲必須上墻進(jìn)行公開，接受職工監(jiān)督。第五章 班組安全績效考核制度為了通過對 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤礦班組建設(shè) t /html/2012/10/31/_blank

20、 班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有 HYPERLINK /wdyy/gzjh/ o 工作計(jì)劃 t /html/2012/10/31/_blank 計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) t /html/2012/10/31/_blank 安全健康發(fā)展，根據(jù)媒礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法試行）對班組安全管理制度建設(shè)的要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本制度。一、績考原則（一）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高。（二）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，

21、實(shí)行百分制考核。（三）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)。（四）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。二、適用范圍適用于除下列人員外的 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤礦班組建設(shè) t /html/2012/10/31/_blank 班組成員（一）考核期開始后進(jìn)入公司的員工。（二）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。（三）因 HYPERLINK /gsbx/ o 煤礦工傷 t /html/2012/10/31/_blank 工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。（四）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。三、績考內(nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（一）基本情況，包括出勤、獎

22、懲、合群性三個 HYPERLINK /mkpj/ o 煤礦安全評價 t /html/2012/10/31/_blank 評價項(xiàng)目，共25分。（二）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個 HYPERLINK /mkpj/ o 煤礦安全評價 t /html/2012/10/31/_blank 評價項(xiàng)目，共20分。（三）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個 HYPERLINK /mkpj/ o 煤礦安全評價 t /html/2012/10/31/_blank 評價項(xiàng)目，共15分。（四）工作成績，包括 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) t /html/2012/10/31/_

23、blank 安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個 HYPERLINK /mkpj/ o 煤礦安全評價 t /html/2012/10/31/_blank 評價項(xiàng)目，共40分。四、績考方法（一）績考每季度組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行。（二）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核。（三）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督。（四）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。五、績考等級績考等級按得分情況劃分四個等級：（一）95分以上（含95分）為“明星員工”。（二）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”。（三）80分以上（含80分）為“合格員工”。（四）80分以下（不含80分）

24、為“不合格員工”。六、績考獎罰各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。七、績考資料績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理 t /html/2012/10/31/_blank 管理、妥善保管。辦公室負(fù)責(zé)績考的 HYPERLINK /wdyy/gzjh/ o 工作計(jì)劃 t /html/2012/10/31/_blank 計(jì)劃和具體組織工作，安全科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理 t /html/2012/10/31/_blank 管理工作。第六章 班組爭先創(chuàng)優(yōu)表彰獎勵機(jī)制為增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝

25、聚力，提高員工的榮譽(yù)感和使命感，弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)媒礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法試行）對班組安全管理制度建設(shè)的要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本制度。一、獎項(xiàng)設(shè)置班組創(chuàng)先爭優(yōu)設(shè)置先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀員工3個評選項(xiàng)目。三、評選項(xiàng)目及條件（一）先進(jìn)班組評選對象：礦屬各生產(chǎn)班組評選條件： 1、該班組有一名優(yōu)秀的帶頭人，班組成員間團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)有積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，高效地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、班組成員組織紀(jì)律性高，能模范遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，無人受到記過（含）以上處罰的違規(guī)違紀(jì)記錄。3、班組成員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理

26、及規(guī)章制度，積極開展和參與生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，具有較高的安全生產(chǎn)意識，全年內(nèi)無任何生產(chǎn)安全事故。4、班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)，能積極配合上下工序班組或其他團(tuán)隊(duì)工作，無發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量事故或其他安全事故等事件。評選數(shù)量：每次評選一個先進(jìn)班組表彰獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書及工資獎勵。（三）優(yōu)秀管理者評選對象：班組長評選條件：1、該班組長嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違法亂紀(jì)行為，并具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)新精神，在本職工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了管理效率，取得了好的管理業(yè)績。2、以身作則、廉潔奉公、處事公平公正，關(guān)愛下屬，認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)和教育工作，熱情關(guān)心下屬員

27、工的學(xué)習(xí)和生活等方面。 3、顧全大局，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極主動配合本單位其他單位或團(tuán)隊(duì)開展工作，無人投訴其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)存在推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。4、有事實(shí)證明，對所負(fù)責(zé)的工作或單位的工作流程、有關(guān)制度提出過改善，并經(jīng)實(shí)踐證實(shí)具有較強(qiáng)的可操作性和推廣性。評選人數(shù)：不多于3名，各班組自薦申評。表彰獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書及工資獎勵。（四）優(yōu)秀員工評選對象：本隊(duì)全體職工評選條件：1、該員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違法亂紀(jì)行為，未受過任何處罰。2、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加各單位、部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能，工作能力強(qiáng)，起到帶頭作用。3、文明守禮，為人誠懇，對人有禮貌，遵守公共

28、秩序和社會公德，積極參加幫扶助困及志愿服務(wù)等各項(xiàng)公益活動。4、對企業(yè)忠誠，具有高度的主人翁意識，不做不利于企業(yè)的事，不說不利于企業(yè)的話。5、服從工作安排，工作主動積極，工作態(tài)度好，高效完成上級分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在工作中不斷改進(jìn)，提出較好的工作方法。評選人數(shù)：計(jì)劃評選5名表彰獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書及工資獎勵。四、申報(bào)說明及要求（一）申報(bào)“先進(jìn)班組”或“先進(jìn)班組”的集體提交的事跡材料應(yīng)將該集體本年度的主要業(yè)績以及員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得的成績等進(jìn)行簡要說明。（二）“優(yōu)秀班組長”的事跡材料中應(yīng)列舉本人在本年度取得的工作業(yè)績以及處理的主要（典型）的管理問題或技術(shù)問題等。（三）“優(yōu)秀員工”的評選事跡材料應(yīng)

29、對本人本年度主要工作成績進(jìn)行說明。第七章 班組長的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)，為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，根據(jù)媒礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法試行）對班組安全管理制度建設(shè)的要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本制度。班組長任職條件（一）熱受煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。（三）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦

30、井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。（四）服從組織領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持原則、公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。（五）具有高中及以上文化程度和3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。（六）思想觀念新，工作有氣色，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。二、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)（一）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。（二）負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作

31、業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程組識生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。（三）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。（四）對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)，最大限度地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（五）始終不渝地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查，堅(jiān)特把制止“三違”作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)。三、班組長的權(quán)利班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況，拒絕上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱

32、患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。四、班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)（一）班組長在入井前組織好本班組班前會，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注地事項(xiàng)。（二）入井前班組長必須檢查便攜式瓦撿儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進(jìn)行更換。（三）班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)安全制度。（四）必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。（五）處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了時組織撤離人員并及時向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)。五、班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)管理（一）基本知識、技能集中培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括通用知識和專業(yè)技術(shù)知識兩個方面，通用知識培訓(xùn)主要包括：企業(yè)文化、區(qū)隊(duì)、班組長崗位

33、標(biāo)準(zhǔn)與要求，崗位管理綜合知識、礦井生產(chǎn)概況、礦井突發(fā)事件處理、礦井通風(fēng)系統(tǒng)及災(zāi)害預(yù)防、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與典型事故案例分析等；專業(yè)技術(shù)知識按照類型分為采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)及事故處理知識，各單位相應(yīng)隊(duì)、班組長崗位專業(yè)技術(shù)知識。（二）崗位掛職鍛煉培訓(xùn)根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際需要，從經(jīng)過基本知識、技能集中培訓(xùn)考核合格預(yù)備人員中擇優(yōu)選取一定數(shù)額人選到區(qū)隊(duì)、班組長進(jìn)行掛職實(shí)習(xí)，掛職期為3-6個月，掛職期間，享受同崗人員待遇，并安排區(qū)隊(duì)、班組長、管理技術(shù)人員對其進(jìn)行管理技術(shù)知識指導(dǎo)、培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授。同時，還要負(fù)責(zé)對其選行進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、管理與考核。掛職期滿后，對考核合格的正式納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組長后備，在相應(yīng)班組長崗

34、位出空缺時，從中擇優(yōu)補(bǔ)充。第八章 “手指口述”管理制度為切實(shí)推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)工作法，確保現(xiàn)場每道工序、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，進(jìn)一步規(guī)范職工安全操作行為，促進(jìn)隱患排查治理，提高安全保障能力，有效防范事故發(fā)生，根據(jù)上級部門相關(guān)要求，結(jié)合礦實(shí)際，制定本管理制度。一、成立“手指口述”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦 長 副組長：副礦長成 員：副總工程師 各隊(duì)組負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全科，由安全科科長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。二、職責(zé)劃分（一）礦長、安全副礦長對礦“手指口述”工作全面負(fù)責(zé)。（二）分管礦領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)及分管隊(duì)組“手指口述”工作具體負(fù)責(zé)，對分管業(yè)務(wù)及分管隊(duì)組開展“手指口

35、述”工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，安全副礦長對礦開展的“手指口述”工作負(fù)整體組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核的職責(zé)。（三）礦屬各隊(duì)組是開展“手指口述”工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定“手指口述”考核辦法，并報(bào)礦審批后執(zhí)行。（四）礦領(lǐng)導(dǎo)分管科室、隊(duì)組對分管的業(yè)務(wù)及分管隊(duì)組(車間)“手指口述”工作負(fù)責(zé)，對分管的業(yè)務(wù)及分管隊(duì)組(車間)開展“手指口述”工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。（五）隊(duì)長（主任）是本隊(duì)（車間）開展“手指口述”工作的第一責(zé)任人，對本隊(duì)（車間）開展“手指口述”工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。（六）班組長是本點(diǎn)班職工落實(shí)“手指口述”第一責(zé)任人，并帶頭開展好本點(diǎn)班的“手指口述”工作。（七）崗位作業(yè)人員是本崗位“手指

36、口述”工作的實(shí)施者，必須準(zhǔn)確掌握本崗位的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)，每道工序開工前和工序發(fā)生轉(zhuǎn)換時必須進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)。三、開展“手指口述”的要求（一）每道工序開工前和工序發(fā)生轉(zhuǎn)換時必須進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)。（二）“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的崗位人員必須嚴(yán)格按其標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）各崗位人員或現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人執(zhí)行“手指口述”時，必須根據(jù)現(xiàn)場涉及隱患的實(shí)際情況進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，做到不喊空話、不指東說西、不慌張、不死記硬背，確保“手指口述”工作真正落實(shí)到實(shí)處。四、監(jiān)督措施（一）礦領(lǐng)導(dǎo)、副總及業(yè)務(wù)科室管理人員必須把職工落實(shí)“手指口述”作為一項(xiàng)日常安全重點(diǎn)工作來抓，廣泛宣傳“手指口述”工作的目

37、的和意義，對落實(shí)“手指口述”工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）安全員負(fù)責(zé)當(dāng)班監(jiān)管范圍內(nèi)職工“手指口述”監(jiān)督工作，現(xiàn)場施工人員不做“手指口述”的，要及時匯報(bào)礦調(diào)度，并有權(quán)停止作業(yè)，不匯報(bào)罰款200元/次。（三）安全員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉掌握“手指口述”操作要領(lǐng)，在監(jiān)管范圍內(nèi)監(jiān)督職工做好“手指口述”安全確認(rèn)工作，對執(zhí)行“手指口述”不規(guī)范、不正確、走形式的要糾偏。（四）井下各點(diǎn)班開工前必須由當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人或跟班隊(duì)長對崗位點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，隱患排除后進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，向礦調(diào)度匯報(bào)請示能否開工，礦調(diào)度根據(jù)匯報(bào)情況下達(dá)開工指令，礦調(diào)度做好記錄，不匯報(bào)嚴(yán)禁開工，否則對當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人或跟班隊(duì)長罰款500元，礦調(diào)度記錄不到位，罰款