1、淺析電力施工企業財務管理3300字 摘要：在知識經濟時代，企業成敗的關鍵在于管理，而管理的核心那么在于企業財務管理。財務管理始終是貫穿企業管理的一條主線。隨著電力體制的改革，電力施工企業正在承受市場競爭的嚴峻考驗。因此，必須建立科學的財務管理體系、建立完善的財務預算系統、加強資金管理、加強本錢管理及本錢控制、實行責任本錢考核、加強財務人員管理。 關鍵詞：企業 電力施工 財務管理電力施工企業的管理行為受市場、業主、工程質量、施工工期、施工條件等諸多因素的影響，出現了企業內部管理的不協調性。可見，加強電力施工企業財務管理迫在眉睫。 一、建立完善的財務預算系統預算是使企業的資源獲得最正確消費率和獲利

2、率的一種方法。全面預算是由一系列預算構成的體系；是一項重要的經濟活動。全面預算明確了各級各部門工作的奮斗目的，并起著協調、控制和考核的作用，在企業的經營管理中發揮著重大作用。包括消費預算、經營預算、財務預算、投資預算等涉及企業管理活動的各方面預算，同時還具有所有管理活動的共有形式，可以協調并改善電力施工企業內部管理流程。1資本預算。資本預算是企業在預算期內進展資本性投資活動的預算。電力施工企業的固定資產投資預算主要是施工機械、施工設備的購置、更新、維修預算，但是隨著電力產品的質量標準不斷進步和施工工藝的不斷改良，對于基層單位或工程工程部來說，不屬于固定資產的周轉材料、大型工具的購置、更新、儲藏

3、問題已經非常突出，并且所占價值量的比重日益增大。因此，資本預算除了固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算外，還包含流動資產投資預算。2財務預算。財務預算是財務管理的重要方法和手段，它既是財務預測的結果，又是財務控制的標準，貫穿于施工、資金、本錢等消費經營活動的所有環節，搞好財務預算對電力施工企業適應外部環境，進步經濟效益起著非常重要的作用。主要包括收入預算、本錢費用預算、預計損益表、預計資產負債表、預計現金流量表。全面預算的編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業消費經營活動的方方面面，將產供銷、人財物全部納入預算范圍。3籌資預算，由于開展的需要，電力施工企業越來越多地面臨墊資問題，且

4、墊資的幅度越來越大。因此，籌資預算在電力施工企業中也顯得尤為重要。 二、建立科學的電力施工企業財務管理體系眾所周知，企業編制預算一般按照“上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進展，但是電力施工企業各個理層次所涉及的預算內容是不一樣的，不能照搬別人的形式，要根據電力施工企業管理的特點進展必要的調整。1.財務預測及方案財務管理對經營活動的控制通過企業的預算和方案、采購、報表管理、資金管理、業績評估等根本系統來施行。財務預測是融資方案的前提，也有助于改善投資決策。財務預測的起點和根底是銷售預測，在電力施工企業中是完成產值的預測。據此再預測出所需資產、負債、所有者權益的數據，從而可以確定企業的融、投資方

5、案。2.進展投資管理企業的經營活動由企業投資、融資和運營活動組成，它們是財務管理的根底。企業的投資可以分為固定資產投資和證券投資。施工機械是購置還是租賃，固定資產是在原有的根底上更新改造還是重新投資建立，都需要進展投資管理和投資分析。企業要運用現金流量分析，考慮固定資產的經濟壽命和折舊對所得稅的影響，用平均年本錢等方法進展決策。3.進展流動資金的管理資金是企業生存開展的前提，電力施工企業的流動資產占的比例較大，必須加強管理。1現金的管理。現金的流動性大，能滿足企業消費性需要、預防性需要和投機性需要，是企業的血液，但收益性最差。因此，企業要確定合理的現金持有規模。當時機本錢、管理本錢、短缺本錢之

6、和最小時的現金持有量即為最正確持有量。2應收賬款的管理。針對每一過期應收賬款，施工企業要對回收情況進展監視，編制應收賬款賬齡分析表，隨時掌握并分析回收情況，制定不同的收賬政策。在收賬費用與壞賬損失之間作出權衡，力求使收賬方案的總本錢最小。3存貨的管理。電力施工企業的中，材料費占建立本錢60%左右，在企業建立中占有重要的地位。因此，為了滿足施工消費的需要，企業必須具備一定的存貨。但是，必須使儲藏存貨總本錢最低，即獲得本錢、儲存本錢、缺貨本錢之和最小，實現企業存貨的最優化。因為存貨量過多會造成資金的積壓；存貨量缺乏就會出現停工待料等情況。4.籌資管理一個企業只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能

7、不斷推動企業向前開展。資金是企業生存開展的前提。為促進企業的開展，在日常經營業務中企業可廣泛利用短期籌資，如應付賬款、應付票據、予收賬款等。資金寬裕時企業可考慮利用股票籌資、長期負債籌資等以較低的籌資本錢和適度的籌資風險籌集消費經營需要的資金。 三、建立有效的財務管理施行方案1.加強全面預算管理全面預算管理既是企業所有者對經營層實現方案控制的途徑，也是經營層通過管理層內部目的分解，實現方案控制的方式。推行全面預算管理可全方位地調動企業員工的積極性，可使企業的資源配置得到優化，是促進企業效益最大化的堅決根底，是將企業內部的管理靈敏、全面地運用于預算管理的全過程。因此，應重視全面預算管理，使預算管

8、理為我國現化企業制度建立發揮重要的作用。為加強財務部門和其他部門之間的聯絡，實現財務部門對整個消費經營活動的動態監控。預算編制后，監控執行尤為重要。在執行過程中，首先，對各工程部、專業工地、部門進展跟蹤監控，對預算的執行情況進展及時反應分析，建立信息反應系統，不斷調整執行偏向，確保預算目的的實現。其次，制定和執行預算控制制度，確定控制權限、偏向處理權限，對實際發生值和預算控制方案值的偏向進展有效控制。2.加強資金管理目前，電力市場競爭劇烈，節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。以資金管理為中心，確保企業資金平安是財務管理的重中之重。工程法管理進步了工程部管理人員的積極性、主動性，在電

9、力施工企業中較為常用。3.加強本錢管理本錢管理是企業管理的一個重要組成局部，本錢核算是本錢控制和本錢分析的前提。因此，在工程施工過程中，應首先做好本錢核算，采取各項措施，降低本錢，堵住本錢流失破綻，實現本錢全面控制。1正確劃分核算對象。正確合理地劃分核算對象是搞好本錢核算的前提，本錢對象劃分的越細，本錢核算的越細，越有利于進展本錢分析和比擬。一般可以按編制施工圖預算所遵循的工程劃分標準，按分部、分項的工程化分工程為對象設立工程本錢賬， 2及時核算本錢內容。財務核算資料的準確性是以根底材料的準確性為根底的。本錢根底資料包括材料領用單、用工分配表、施工機械折舊分配表、間接費核算的原始資料等。根底資料必須按工程本錢核算對象標識和分類，要與工程結算收入相配比，不能隨意進展調整。電力施工企業在歸集核算本錢時，核算要準確及時。本錢內容包括人工費、材料費、機械費、其他直接費和間接費用等。4.加強人力資源管理企業文化是企業開展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。一個工程綜合管理目的的實現，是靠每一個職工詳細施行的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。以人為本，把職工當作主體，在生活上關心職工；在思想上理解職工；在物質鼓勵職工；在精神上鼓勵職工。同時增強職工對指導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，努力營造一