1、施工管理網絡機構框圖項目經理項目總工程師項目副經理施工技術組施工綜合組施工管理組技術員測量員資料員質檢員試驗員財務后勤員安全文明員計劃統計員設備材料員施工三工區施工二工區施工一工區雨污排水施工隊綜合管線施工隊路燈施工隊瀝青道路施工隊土方施工隊質量管理組織機構框圖各分項技術主管各生產班組公司經理部測量班質檢工程師其他職能科室工地試驗室工程師主任工程師總工程師中心試驗室技術部其他職能處室公司經理部公司經理部質量目標保證體系框圖生活服務保證措施勞動工資合同措施物資供應體系組織保證體系目標管理體系質量監控體系現場供應核算措施計劃采購保證措施作業質量檢驗措施關鍵工序控制措施材料質量保證措施技術管理保證體

2、系計量管理保證體系分項目標承包管理質量目標分解措施質量管理機構設置施工工藝保證措施分項目標承包措施質量監控人員配備后勤保障體系技術保證體系質量目標：保證合格，爭創優良施工質量監控組織體系項目經理技術負責人實現施工全過程質量控制產出品的質量監控投入品的質量監控施工工藝、施工過程的質量監控施工組測放組材料組試驗組生產技術部質檢監控部施工質量監控流程框圖資料整理歸檔中間交工證書監理工程師驗收半成品檢查監理工程師檢查中間檢查監理工程師檢查自 檢每道工序開工監理審批提出開工申請工程技術處項目經理公司總工辦1、審核現場材料試驗2、人工、設備審查3、施工方案編制4、制定各部門質量責任制、自檢、預檢、驗收制度

3、5、制定安全責任制、保證措施6、施工測量、放樣7、資料管理缺陷修復缺陷修復工序質量監控流程自 檢制定工序施工方案工序施工全過程互 檢監理工程師旁站監督交接檢查尋原因返工處理專職檢監理工程師檢驗確認進行下一道工序施工質量評定 不合格 合格安全保證措施控制框圖安全監控系統崗位操作安全監督高空作業安全監督工程施工安全監督交通安全工地用電安全監督文明施工安全制度管理依據超自然力工作失誤意外隱患例行處理安全檢查隱患整改管理模式管理模式主要領導重視程度安全員工作能力管理模式安全管理主導因素項目安全管理體系項目經理專職安全員施工隊長安全員安全員安全員安全員施工班組四施工班組三施工班組二施工班組一安全責任保證

4、體系項目經理1、監督施工2、配合施工3、安全教育4、管理用品安全負責人技術負責人施工進度負責人其他有關部門機械管理負責人勞務管理負責人消防管理負責人有關工作的執行人和班組長1、保證滅火設備齊全2、消除隱患組織工作落實財務、衛生、行政等部門工作1、保證施工安全技術素質2、保證勞逸結合1、保證機械安全運行2、監督機械操作人員1、合理安排施工計劃2、組織安全施工措施1、制定措施2、督促安全3、解決施工技術問題文明施工管理體系框圖班組文明施工員專職文明施工隊工地辦副主任工地專職文明創標化施工組項目副經理公司文明施工管理辦施 工 現 場 管 理 制 度施工進場前，需將施工單位標志牌，安全警示牌，施工現場

5、管理表格等，放置在醒目處。施工人員、現場負責人、質檢員等管理人員佩戴各自工作卡，施工人員嚴禁穿拖鞋。工程進度安排表，施工人員名單等文字內容需填寫完整、清晰。工程施工，現場必須配備滅火器，現場嚴禁明火（特殊情況要報請公司批準）。嚴禁吸煙、用電爐取暖、做飯等。施工現場嚴禁酒后上崗、睡覺、嬉戲、打鬧，不許隨地大小便。施工現場嚴禁閑雜人員逗留，工余時間留守、留宿人員不得賭博或進行影響鄰居休息的活動。施工用料由公司統一配送管理，每次進場應及時通知客戶進行材料驗收，嚴禁私自進料，嚴禁施工中偷工減料。施工用料要分門別類擺放整齊，置于干爽地帶，做好登記，對裝修后的成品、半成品及設備要妥善保管。嚴禁施工及相關人員與客戶發生沖突，對客戶疑問要耐心解答，對參觀人員要熱情禮貌，講話注意分寸，如因語言及行為造成客源損失，要予以辭退。嚴禁施工人員與客戶私訂工程價格及做私單。施工中嚴格按著安全操作規程、工藝流程、質量、技術要求操作，嚴禁野蠻施工。施工現場對油漆等易燃物品，要妥善堆放，現場管理有序、道路通暢，工地每日清掃，要妥善處理水泥、石灰、涂料等對地面的污染以及排水管道的堵塞或不暢。不允許在木制地板上切割材料，安裝好的家具面板，大理石臺面等，禁止擺放硬體物。