1、倉儲管理綜述.目錄庫存控制與倉庫管理綜述物料交接與倉儲管理倉庫現場管理庫存數量管理與清點庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點.庫存的存在永遠是有理由的庫存管理說法.庫存管理說法構成庫存的緣由：供需不平衡供需不銜接為減少缺貨損失而故意設置的平安庫存。.庫存管理說法庫存的定義庫存是指企業一切資源的貯藏。庫存系統是指用來控制庫存程度、決議補充時間和訂購量大小的整套制度和控制手段。庫存的作用堅持消費運作的獨立性滿足需求的變化加強消費方案的柔性抑制原料交貨時間的動搖利用經濟定購量的益處.庫存管理說法庫存管理通常被以為是對庫存物資的數量管理，甚至往往以為其主要內容就是堅持一定的庫存數量。但是就其包含的內容

2、來說并不是如此保證庫存物資的質量盡力滿足用戶的需求采取適當措施節約管理費用，以降低本錢。.庫存管理說法庫存管理的意義確保物暢其流，促使企業消費運營活動具有良好的競爭力。利于資金周轉促使消費管理更為適宜利于運輸管理和倉庫管理保證平安消費提高時間效果的同時調整價錢.庫存管理的目的和功用庫存管理的義務：降低庫存貯藏、減少庫存積壓，對加速流動資金周轉，有提高經濟效益的作用。 用最少的投資和庫存管理費用，經過控制和維持合理的庫存貯藏量，以保證最大限制的滿足物資運用部門的要求，減少因缺貨所呵斥的損失。.目錄庫存控制與倉庫管理綜述物料交接與倉儲管理倉庫現場管理庫存數量管理與清點庫存與庫房的管理績效提升的五大

3、切入點.什么是倉庫？ 倉庫通常被看作是貯藏存貨的地方，但在許多物流設計中，倉儲的作用與儲存設備相比較，那么更應該被看作是一種轉換設備。倉庫管理與庫存.倉庫管理與庫存倉儲保管的時間效果-另一種意義上的銀行。保管曾經由從存儲著眼的被動觀念變為從流通著眼的自動觀念揀選、配送、檢驗、分類等。從概念上講，倉庫不應該包括在物流系統中，除非可以充分證明他是建立在本錢-效益根底上的。從功能上講，倉儲是一種靜止的形狀，可以了解為時速為零的運輸空間效果。倉庫存在的合理性。.倉庫管理與庫存在企業物流中，物料是一個廣義的概念，它不僅僅指原資料而言，而是包含原資料，自制品(零部件)，廢品，外購件和效力件(備品備件)這個

4、更大范圍的物料。物料管理的訂貨點方法根本原理是:當不斷的備料或者領料使某一物料在永續盤存記錄上的庫存下降到預先確定的訂貨點程度時，就發出補貨訂單。這是一種按照過去的庫存閱歷來預測未來的物料需求方法。它的中心問題是訂貨點，當庫存量低于訂貨點時，物料需求就產生了。.物 流 多 維 最 佳 設 計8 “適質 量速 度靈 活 性價 格競 爭 性 價錢 質量 / 效力 追加效力張 力 三 角 形 適宜的數量 適宜的目的 適宜的地點 適宜的時間 適宜的質量 適宜的人員 適宜的信息 適宜的本錢 物流管理對庫存管理的決議性影響.貨物的接納、檢驗和入庫物料包裝與數據的交接和驗收供應商交貨，驗收的主要任務包括：點

5、收數量：憑記數或借度量衡器具，以 查明物品之數量。檢驗質量：即憑觸感或借簡單的儀器以鑒定或測度物品之外表及內容；或憑物理實驗及化學分析，以鑒定或測度物品的性質或成分。.貨物的接納、檢驗和入庫質量的八種含義性能：主要功能特征：各種次要的感知特性可靠性：一定時期內失靈的概率耐久性：預期壽命合格性：滿足規格效力性：維護性和容易安裝美學性：外觀、氣味、覺得和聲音印象質量：顧客眼中的籠統.貨物的接納、檢驗和入庫要做好驗收任務，必需徹底執行以下各項：確認供應商確定送到日期與驗收日期確定物料的稱號與規格型號清點數量標識驗收要訣：驗收時應正確點收數量，詳細檢驗質量.目錄庫存控制與倉庫管理綜述物料交接與倉儲管理

6、倉庫現場管理庫存數量管理與清點庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點.倉庫該怎樣辦?企業倉庫做點什么？.“5S活動“5S活動的含義“5S活動的內容開展5S活動的原那么.“5S活動的含義“5S是：整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu)素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。由于這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S，所以簡稱為“5S，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S活動?！?S平安Safety.庫房現場管理5S6S管理 目視管理 顏色管理 定置管理 看板管理 先進先出.目視管理目視管理的含義目視管理的優點目視管理的內容推行目

7、視管理的根本要求.目視管理的含義目視管理是利用籠統直觀、顏色適宜的各種視覺感知信息來組織現場消費活動，到達提高勞動消費率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為根本手段，以公開化為根本原那么，盡能夠地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推進自主管理、自我控制。所以目視管理是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理。.推行目視管理的根本要求簡約，即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺顯示信號要明晰，位置適宜，現場人員都能看得見、看得清。適用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。嚴厲，即現場一切人員都必需嚴厲遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰清楚。.庫房現場

8、管理5S6S管理 目視管理 顏色管理 定置管理 看板管理 先進先出.顏色管理優點：一目了然，周轉有一定的規律缺陷：人的要素.庫房現場管理5S6S管理 目視管理 顏色管理 定置管理 看板管理 先進先出.定置管理十六字方針有物必有區 有區必有號 有區必有人 有人必有事.庫房現場管理5S6S管理 目視管理 顏色管理 定置管理 看板管理 先進先出.看板的概念看板是實現JIT的一種管理工具，它是將消費或取貨的產品編號、產品稱號、包裝方式、數量、庫存地點、耗費地點、看板周轉張數等信息集中反映在某一載體上，作為下道工序向上道工序取貨的根據，同時也是消費線組織消費的指令?？窗骞芾?看板的機能看板是作業指令。即

9、“什么東西，在什么時間、多少數量、用什么方式消費或搬運的自動指示安裝。隨時能做規范作業自動的出現配合現場時態的指示防止方案人員的多余任務，以及無資料價值的紙張泛濫情況看板管理.看板一定要隨物品挪動。無法做多余的消費可知消費的有限順序看板積多的就是最需制造的使現場管理簡單化看板管理.某搬運看板的方式放 置 場編 號 5E215 庫位號 A2-15零件編號 35670SO7名 稱 前輪滾針軸承車 型 SX50BC用 戶CQ2105供應商上海斯凱佛汽車軸承容器型號 包裝數量 卡片編號 00081 192 812看板管理.VMI供應商管理庫存和JITD準時配送VMI系統的根本思想：供應商在用戶的允許下

10、設立庫存，確定庫存程度和補給戰略，擁有庫存控制權。遵照以下原那么：協作精神/協作性原那么使雙方本錢最小/互惠、雙贏原那么框架協議/目的一致性原那么延續改良原那么供應商管理庫存.供應商管理庫存在VMI的運作情況下，相對容易實現準時配送/JITDJITD思想可以降低缺貨率和庫存程度平安庫存：供貨才干未必要100%，到99%、97%即可。.目錄庫存控制與倉庫管理綜述物料交接與倉儲管理倉庫現場管理庫存數量管理與清點庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點.企業庫存管理入庫與出庫管理物料分類與帕累托原那么運用庫存分析與需求預測技術庫存管理與方案的協調訂貨方式與經濟訂貨批量庫存管理目的庫存周轉率、庫存準確率倉

11、庫數量管理倉庫管理的信息系統.入庫與出庫管理迅速反響、馬上行動數量、質量、合同條件等的檢查檢查方式全檢：高價A類物料、流行、季節、訂購、易查、易毀、易混等物料抽檢：大量、不易混亂、長期良好、信譽度高等物料接貨時必需防止商品損壞.入庫與出庫管理及時分類、防止混雜確實對照單據內容明確區分合格品和不合格品，嚴厲手續與供應商良好的交流與協調不要讓檢驗成為物流瓶頸配合先進先出管理.入庫與出庫管理配合銷售需求包裝與盛裝方式帳的學問卡的學問物的學問取消帳卡物的物流管理趨勢物料管理電子化EDI技術條碼技術計算機管理信息技術倉庫管理軟件.物料的分類與帕累托原那么運用帕累托原那么在采購與庫存管理中的運用又稱802

12、0原那么，它的根底是意大利經濟學家帕累托的察看結果：既定系列情形中，80的要素通常應歸因于這些要素的一切緣由的20。帕累托原那么通常還表示為：少量要素、投入或事件，對最終結果產生非常大的影響。.80%95%100%ABC物料的分類與帕累托原那么運用.ABC 物品分類，ABC 供應商分類，相對權利文化背景 物料的分類及與與帕累托原那么運用資金的分類物料流轉頻率的分類物料分量的分類物料尺寸的分類 .庫存管理的目的和功用庫存管理的義務：降低庫存貯藏、減少庫存積壓，對加速流動資金周轉，提高經濟效益的作用。 用最少的投資和庫存管理費用，經過控制和維持合理的庫存貯藏量，以保證最大限制的滿足物資運用部門的要

13、求，減少因缺貨所呵斥的損失。庫存管理的重點集中于重要物資ABC庫存方案帕累托原理：重要的少數，關鍵的多數。建立清點體系和方法、流程。.庫房數量管理清點什么叫清點？為什么清點？產生盈虧的緣由？怎樣清點？如何提升決策程度？.庫房數量管理.庫房數量管理.庫房數量管理清點為了了解倉庫或者消費現場物料/貨物的詳細數量，到達帳卡物數量的對應而進展的對物料、物料卡、帳本清點和清理的任務，并且以此為企業的訂貨提供決策根據。.庫房數量管理清點的緣由 進展清點并不是為了就清點而清點，而是為了在對物料、帳本數據、物料卡的清查過程中：1、發現過失；2、發現物料流轉規律；3、尋覓企業過程中的不合理； 從而找到最為科學、

14、合理的物料控制和管理戰略。.庫房數量管理產生盈虧的緣由開放式倉庫：加班時工人拿了沒記/拿了但是沒用，也沒放回去/拿了沒用，但是放錯了地方。發料沒記/發料多記/發料少記/發料錯記記了沒發/記了多發/記了少發/記了錯發進料沒記/進料少記/進料多記/進料錯記記了沒進/記了少進/記了多進/記了錯進記了后，由于物理或化學特征產生多如吸水或者少如揮發報廢、遺失.提升決策程度根據企業特征選定適宜的倉庫物料設置方式；找尋出產生誤差的緣由，并運用相關的戰略防止；為下期定貨提供科學的決策根據庫存管理現代化：設備、管理、人員培訓、全員實行準確記錄/庫存的理念.倉庫管理的信息系統與供應商的信息聯絡倉庫內部清點與分銷商

15、客戶信息共享問題鞭子效應：倉庫是層級放大原理在各個環節中的直觀表現處-庫存/降低本錢OR保證供貨？.目錄庫存控制與倉庫管理綜述物料交接與倉儲管理倉庫現場管理庫存數量管理與清點庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點.庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點倉庫規劃、專業咨詢和理念定位等物流設備的合理配置倉庫流程的合理化基于消費線需求方式的JIT管理戰略倉庫管理提升戰略的技術經濟性分析改成倉儲管理績效評價.倉庫保管原那么面向通道的原那么立體碼放的原那么出庫頻率決議位置的原那么同類相處的原那么物品分量決議位置的原那么包裝外形決議位置的原那么先進先出的原那么.物流設備的合理配置設備選用與設計原那么搬運與堆高

16、物流容器物流容器與工位器具資料.現代化物流對物流容器和工位器具提出的要求單元化計量一體化從頭到尾、廠內、廠外通用化多種物料用同一種容器機械化搬運符合尺寸鏈、構造上保證立體化存儲同自動化、立體化的設備親密配合、本身人機工程學的要求運用的平安、方便、合理、降低相關勞動平安的有適宜的強度和剛度，維護物料質量正確的本錢選擇恰當的資料、運用恰當的構造方式、經過恰當的加工工藝、透過恰當的經銷通路提高空間利用率折疊、裝配組合式滿足現代化消費方式和消費工藝的要求環保的要求物流設備的合理配置.物流設備的合理配置立體搬運系列的定義和功能：可以用3米的就不要用6米的.提升規范運作流程入庫流程.出庫流程提升規范運作流

17、程.提升規范運作流程貨物出庫配送實施先進先出程序文件目的：對出庫配送物料嚴厲執行先進先出原那么，確保#各分供方應得物料出庫份額。適用范圍：對參與# #實施第三方物流的分供方。職責分工：系統部、信息處置組擔任嚴厲控制各分供方物料入庫時間及貨物合格時間。倉儲部擔任嚴厲按先進先出原那么簽發出庫、配送指令。質控部擔任每日進展監視，每月進展評審。.提升規范運作流程述語先進先出原那么細分：假設同一物料的不同分供方的庫存物料同處于合格形狀，按入庫時間的先后順序先進先出。入庫時間一樣，按訂單比例大小決議出貨數量及順序。假設同一物料的不同分供方的庫存物料不全處于合格形狀，出庫物料只在合格分供方中間選擇， 出貨順

18、序同上。.提升規范運作流程 操作流程：入庫時間確認開單員開具入庫單時，注明到貨時間，詳細到時分。倉管員建立垛卡，標注入庫單上的到貨時間。信息組信息員登錄電腦臺帳，載明入庫時間。貨物形狀控制凡物料一經檢驗合格，一概作出合格品標識，信息組同時在電腦中輸入合格品信息。應標注合格時間.提升規范運作流程出庫配送指令中先進先出原那么的表達信息處置組根據入庫時間信息、貨物形狀信息電腦臺帳、入庫單編制出庫配送指令。倉管員接指令后根據垛卡核實配送指令能否按入庫時間先后順序出貨，同時核實貨物形狀。質控部的監控事前監控配送指令下達前對入庫時間、貨物形狀住處進展核實。對庫管員反響的及現場發現的違背先進先出原那么出庫配

19、送指令及實踐業務操作，下發糾偏單，責令進展調整。.提升規范運作流程事后跟蹤糾偏未按先進先出原那么出貨事宜確實發生，責令當事人做出檢查，并處以經濟處分。后期出貨方案中進展相應調整，確保分供方利益不受損害。.倉庫管理績效評價 為了使倉儲管理發揚最大的效益，必需對倉儲管理的績效進展評價，分析其作業效率能否滿足企業的實踐需求，倉儲作業的各環節之間能否有瓶頸景象，假設有異常情況發生，倉儲系統能否可以做出反響，滿足顧客的要求。.倉庫管理績效評價倉儲管理績效評價的意義倉儲管理績效評價的規范與方法倉儲管理績效評價目的的制定與管理倉儲管理績效評價的目的體系.倉儲管理績效評價的意義降低物流本錢保管商品的運用價值和

20、價值掌握庫存商品的信息加快倉儲管理的現代化建立提高現代倉儲的運營管理程度鼓勵員工的任務熱情.倉儲管理績效評價的規范與方法倉儲管理績效評價的規范 1 歷史規范：是以企業以前年度的績效情況作為衡量標 準 2 預算方案規范：是指以事先制定的年度預算和預 期到達的目的作為評價規范 3 客觀行業規范：是指以其他同類企業的績效情況 作為規范 .倉儲管理績效評價的規范與方法倉儲管理績效評價的綜合方法 1 經濟分析法 2 專家評價法 3 運籌學和其他數學方法 (1) 多目的決策方法 (2) 層次分析法 (3) 數理統計法.倉儲管理績效評價目的的制定與管理建立倉儲管理績效評價的基準 方案階段 分析階段 整合階段 行動階段 正常運作階段.倉儲管理績效評價目的的制定與管理評價目的的選取原那么 科學性 可比性 系統性 穩定性 協調性 適用性 重點性 定量與定性目的相結合.倉儲管理績效評價目的的制定與管理評價目的分析的方法 對比分析法 單要素變化分析法 構造分析法 績效評價目的的管理 實行目的的歸口管理 分解目的，落實到人 開展目的分析，實施獎懲 .倉儲管理績效評價的目的體系技術管理目的 倉儲消費成果數量目的 吞吐量 吞吐量=入庫量+