1、淺析工程造價超預算的原因及控制措施2600字 摘 要：隨著我國社會經濟的不斷開展，工程建立工程越來越多，人們對工程造價預算愈加重視。在整個工程工程中，工程造價預算貫穿始終，不僅可以對投入本錢進展有效控制，而且可以對施工的質量和進度起到保障作用。但是在實際施工中，各種問題的出現使工程造價超出預算，對本錢控制造成嚴重影響。工程建立單位要對造價超支的原因進展深化分析，通過合理化的控制措施加強預算控制，對工程造價管理機制不斷完善，將預算編制認真做好，從而確保工程造價預算管理程度有效提升。 畢業關鍵詞：工程造價；超預算；控制措施1.工程造價超預算原因分析1.1工作人員經歷和才能缺乏在工程預算中，很多工作

2、人員并非專業人員，預算才能較差。局部工作人員在預算前不僅未對施工過程中的所有材料完全深人的理解，而且沒有認真分析施工條件之外的其他條件，從而造成工程建立中出現嚴重的造價預算誤差。假設遺漏了這種資金支出點，會嚴重影響工程前期的設計或者施工，嚴重情況下可能對工程進度造成影響，導致工程延期完工。在實際施工中，超預算的工程造價預算資料并未起到任何作用。1.2不確定因素對工程造價預算編制造成影響有些工程造價預算經過全面認真的分析，并不存在問題，已經根據施工的所有資料對預算支出環節進展全面考慮，但受宏觀政策影響，大幅變動的勞動力和原材料價格使本錢出現一定差異。另外，暴雨、洪澇等自然災害因素也容易對工程造價

3、產生影響，這些情況不僅對整體工程進度造成影響，使工期大幅延長，而且使工程本錢不?嘣黽櫻?最終出現超預算現象。1.3無視了對工程施行階段的造價控制對整體建筑工程而言，工程造價預算占據著極為重要的位置。也正因為如此，大局部管理人員都將工作重心放在編制工程預算上，忽略了對工程施行過程中造價的控制。而建筑工程具有工序繁雜、建立周期長的特點，如假設在施行工程過程中無法有效管控其造價情況，那么將無法及時反應工程實際建立情況，使得造價人員無法在第一時間內發現工程造價中存在的問題，導致了建筑工程施行階段資金浪費現象嚴重，從而導致了工程造價預算超支的情況發生。1.4施工企業監視管理不到位有些施工企業在實際施工中

4、缺乏完善的管理制度，管理施工現場人員經歷缺乏，技能素質不高，影響工作效率。工程現場隨意堆放材料，對材料進展分配不合理，大大進步了材料的損耗率，從而造成材料本錢在無形中大大增加，這就導致工程造價超預算情況的發生。施行施工中，不完善的管理機制使工程工程出現人力和物力浪費現象，對工程進度造成影響，使工程造價超預算。2.建筑工程超預算的控制對策2.1做好工程概預算工作在進展編制預算的過程中就預算編制的相關工作要做充分的準備，這樣才能將預算編制工作的難度有效的降低，讓其更具備科學合理的特征；預算編制人員應該具備相應的認真負責的工作態度，就相應的工程單價、工程量和相應的工程圖紙都要做到心中有底。與此同時，

5、要經過相應的觀察，來對工程圖紙進展相應的研究和分解，而且不能將工程圖單獨的觀察，而是應該和工程施工現場的的情況進展交融來看，只有這樣才能將預算編制進展有效的落實，市場規律有很多相應的特征，都是在不斷的變化過程中開展起來的。建筑施工要使用的建材多種多樣，在很多根本的情況上面都存在著相應的差異，這就是要讓我們的預算編制人員對相應的建材和設備進展相應的掌握，按市場規律做出相應的調整。2.2重視工程施行階段的預算和控制就施工單位而言，在進展工程施工階段展開相應的造價管控的目的就是為將工程本錢進展有效的降低，就是要經過重視施工管理和相應的施工方案優化，這樣才能更好的將社會經濟效益進展有效的提升。施工團體

6、設置就是有效的將施工現場和工程圖進展交融的綜合體，這是可以有效保證工程開展的重要原因。所以，就相應的施工團體方面，應進展明確標準的設置，要使其可以和工程施工的要求對上號，還要使相應的綜合利益和經濟利益對等，而這就需要我們的員工掌握過硬的技術知識和認真負責的工作態度。2.3進步預算人員的素質建筑工程中發生造價超預算問題有多個方面的原因，其中內部方面的原因主要是預算人員引起的。作為整個工程造價預算管理的主要局部，預算人員業務素質程度的上下直接影響到預算方案的科學性與合理性，因此，建筑單位必須加強對預算人員的培訓，進步其專業的業務技能，使其對編制合理的預算方案有比擬系統的把握。除此之外，在編制預算方

7、案時，預算人員必須結合工程的實際情況，全方位地考慮牽涉到的各個因素，必要時還需要深化到工程的實際施工過程中去，觀察工程的施工特點，以減少預算方案與工程實際之間的差異。2.4對工程造價進展動態調控在實際需要的情況下調整工程預算定額，使工程預算在較為合理的范圍之內，是企業經常面臨的重要決策，因此，對于建筑工程造價進展動態控制是實際施工中必不可少的，也是至關重要的。在進展動態控制時，工作人員應當注重立足于實現主動地采取決策措施，盡可能的減少目的值與實際值之間的偏向，積極采取主動的控制方法，占據主動地位是免于企業增加預算的關鍵所在。建筑行業經濟效益明顯偏低，機械使用費用偏高，政府機關部門假設能適時發揮能動作用，對建筑工程進展略微的調整，就能促進建筑企業良好開展，使工程造價動態管理推向一個更高的臺階。3.完畢語總之，管控好工程造價預算是建筑工程中非常重要內容，優秀的工程預算編制方案可以防止資金與人員的浪費，進步工程的經濟效益。因此，在建筑行業迅速開展的同時，建筑人員也需要不斷地補充新的工程預算方法的知識，有效控制我國工程造價，從而滿足建筑單位的開展需求。參考文獻1張兆秀.建筑工程工程造價超預算原因分析及控制措施J.中國高新區，202220：149.2廖健淳.工程造價超預算的原因和控制措施分析J.城市建立理論研究電子版，202227：