1、第 PAGE 7頁共7頁創新工作室管理制度一、創新工作室宗旨：圍繞工作過程中的重點、難點、關鍵點，開展管理創新、方法創新、服務創新和技術創新，達到提升管理水平和工作效率，優化流程、解決問題、降本增 效，促進公司發展。二、創新工作室職責：(一)圍繞工作目標，明確和提出創新課題。(二)及時了解和掌握新技術、前瞻性、新理念、新辦法、新經驗等信息，及時收集各專業工作中的需求信息，及時發現工作中需要創新或微創新的課題，提出建議、推介好做法。(三)定期召開工作會議，集中組織工作室成員開展創新活動、研究課題，對“qc”成果、群眾性創新、專業技術、教育培訓等確定的創新課題進行推進，做好過程中問題的反饋、研究、

2、解決。(四)圍繞研究項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，發揮全體員工創新積極性。三、創新工作室活動辦法(一)堅持開展創新活動。工作室按創新項目計劃開展活動，平時根據課題研究內容和技術需要，不定期對創新工作進行交流研討。(二)堅持會議制度。每月召開一次工作室全體人員會議，對創新課題進展情況通報。(三)實行集中與分組相結合，各小組圍繞工作室目標，自行組織開展技術攻關、技術創新、技術革新和技能培訓等活動。(四)及時記錄活動臺賬，保持活動資料完整。(五)工作室要經常開展團隊學習活動，積極引導青年技術人員參與技術創新活動，大力培養技術骨干，促進成員間互相學習，共同提高。(

3、六)每季度對工作室創新項目進行一次總結分析，對下季度工作進行計劃安排，并組織技術骨干經驗交流。(七)年終對工作室活動內容進行全面總結，提出下一年工作計劃。四、創新工作室工作制度為充分發揮勞模工作室在弘揚勞模精神、發揮勞模作用、提升創新能力、增強團隊競爭力等方面的重要作用，促進勞模創新工作室高效運轉、健康發展，特制定本制度。(一)工作室堅持創新創效為指導方針，堅持科學嚴謹的工作作風，有條不紊的發揮勞模、技能人才的示范、指導和輻射作用，促進創新發展。(二)工作室定期召開會議，謀劃布置階段性的創新工作，研究解決生產創新過程中遇到的困難和問題；并為成員提供自由研討和交流的平臺。(三)工作室的成員必須按

4、時參加活動，并做好相關的準備、匯報和反饋。(四)工作室每位成員必須按時完成工作室布置的各項工作任務，完成階段性的創新項目及總結和匯報工作。(五)建立項目日常管理檔案，有較詳實的臺賬。工作室所開展的各項工作， 必須做好活動記錄。對于各種技術資料，必須按要求嚴格存檔。五、培訓制度為進一步加強機電儀水技能隊伍建設，提高技能人員素質，增強員工整體技術水平，規范名師帶徒管理制度，結合本單位“師帶徒”工作實際，制定本制 度。(一)名師帶徒培訓工作原則1、堅持工種對口原則。2、堅持分層次培訓原則。3、堅持培養與考核評價相結合原則。(二)工作室內所有技師必須帶徒，中級技師不得少于兩人，初級技師不得少于一人，并

5、簽定師徒合同。(三)名師帶徒中師徒合同期滿要進行理論與實際考試，考試不合格要進行處罰，師傅罰款 元，徒弟罰款 元。(四)師傅每月要對徒弟進行理論與實際培訓，理論不得少于 小時，實際操作培訓不得少于 小時。(五)名師帶徒中師徒合同期滿經考核合格，對師傅獎勵 元，徒弟獎勵 元。(六)學徒期滿未出師的職工，延長學徒期，延長期過后仍不能出師者，將對其工種進行調整。(七)名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。(八)名師帶徒過程中必須完成單位交辦的其他臨時任務。六、激勵制度為了營造參與管理、持續改進、積極創新、帶徒傳技的氛圍，激發員工在技術創新、技術攻關等方面的工作熱情和

6、創新潛能，促進企業管理創新成果的培 育、總結、提升和推廣，特制定本管理辦法。(一)創新定義：創新主要指為了解決問題、實現目標、提高效益，所進行的一切有價值的、能夠產生持久影響力的改進和創造活動，包括工作內容上的創新、工作方法上的創新。創新分為合理化建議、創新成果兩類。(二)創新激勵主要遵循物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則：對員工的創新獎勵不只用物質獎勵，將適度的物質獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結合，充分發揮各種激勵手段的協同作用。(三)獎勵內容分類對于給公司產生直接或間接經濟效益、品牌效益的如下行為給予獎勵： 1、管理方法創新。實施后在行業內被評為先進的管理方法。2、工作流程創新。建立

7、或調整優化工作流程、工時縮短、成本節約。3、工藝創新。優化工藝、改進指標、提高勞效。4、技術改造創新。設備改進后性能可靠、操作簡便。(四)獎勵流程1、工作室成員必須嚴格遵守本工作室各項管理制度，相互協作配合，共同完成工作室各項年度計劃。2、工作室成員提議有關安全生產方面的技改項目及合理化建議在付諸實施后，經考評、驗證取得明顯效果，已達到預期目標。3、“五小”成果獲得工作室肯定的，每項次給予 元獎勵。4、“從無到有”或“從有到優”的創造創新行為，根據所評定的產生效益的大小，給予 元不等的現金獎勵，并進行通報表揚。七、經費管理制度為規范和有效地使用創新經費，根據公司有關規定，制定本辦法。(一)創新

8、經費是為實現創新計劃和目標等工作的投入，主要用于： 1、年度創新工作計劃實施期間費用；2、新技術、新工藝、新材料引進過程產生的費用；3、新產品的試驗費用；4、成果申報、評審、鑒定、技術交流、技術咨詢費用；5、購買科普刊物費用；6、科普工作。包括資料、培訓、攝影、音像、復制等費用。(二)經費的申報和審批1、經費由工作室成員申請，申請經費必須具體說明經費使用計劃，并在當月會議上報工作室負責人。2、經工作室會議審核后，由工作室負責具體實施工作的可行性論證。3、申請項目必須具有新穎性或實用性，并經充分調查研究，必要時組織有關部門進行專項考察、論證。4、凡未經工作室審查調研的申請項目，原則上不予考慮。5

9、、申請使用的經費由工作室組織審查后，負責人審核批準，由財務下發經費。6、所撥付的經費要專款專用，不得支付與本項目無關的費用，工作室將組織相關人員，對撥付給各項目的經費使用情況進行檢查，如發現濫用資金，違反規定的要將該部分資金追回，情節嚴重的要追究有關人員責任。創新工作室管理制度（二）勞模創新工作室是弘揚勞模精神、豐富勞模時代內涵、推動消化內科創新模式研究提升的場所，為保證工作室工作正常運行，制訂以下制度，希望工作室全體人員嚴格執行。1、忠于團隊，履行責任，遵章守紀，樂于助人，大公無私，嚴格管理，嚴于律己，嚴格執行工作室各項規章制度，維護團隊聲譽及利益。2、工作室成員除完成工作室分配的任務外，還

10、必須認真完成醫院和科室分派的各項工作任務，在本職工作崗位上發揮模范作用。3、工作室成員之間要互相協作，發現問題互相提醒，時刻保持良好的工作狀態。4、工作室成員之間需要以禮相待，對他人熱情有禮，并耐心幫助科內其他醫護及兄弟科室遇到的工作難題。5、工作室設主任一人，理事 人，負責聯系成員和相關管理工作。做好活動記錄，對各種資料按要求保管存檔。6、工作室活動經費要按照科室內的規定嚴格管理和支出，款項公開，確保專款專用。7、工作室成員要對科內各種醫療及護理難題及時給予技術支持，并參與不良事件的原因分析和防范措施的制定。對頻繁出現的不良事件制定創新解決方案， 從創新的角度進行徹底解決。8、工作室成員要定

11、期對醫療及護理人員進行技術培訓，特別是新技術的應用應開設專門的培訓班。勞模創新工作室職責創建勞模創新工作室，旨在為勞模和消化內科專業的醫療護理人員搭建一個銳意創新、攻堅克難的陣地，發揮作用、展示才能的平臺，不斷提高勞模和醫護人才的自主創新能力，不斷提升科室管理水平。本工作室是研究型技能型實踐型團隊組織。把開展管理創新、方法創新、服務創新和業務創新作為主要任務，將先進管理經驗、方法和成果轉化為實際應用的措施。通過“傳幫帶”放大勞模品牌效應，培養出更多的先進人才和管理能手，造就學習能力強、創新能力強、業務素質高的社會工作者隊伍。為此，明確工作職責如下。1、圍繞消化內科年度發展目標、明確本專業管理、科技創新項目。工作室定期召開工作會議，組織學習，研究課題。2、及時了解和掌握前瞻性、新理念、新辦法、新經驗等信息，及時了解科室工作需求信息。向全科室醫護人員提出建議、推介好做法。3、集中組織工作室成員開