1、新經(jīng)濟(jì)下電力人力資源管理的幾點(diǎn)思考摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，知識(shí)已然成為企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新開(kāi)展的基礎(chǔ)，先進(jìn)的 科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中顯得尤為重要。因此，人才已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的核心所在。目前，各個(gè)企業(yè)都面臨著人力資源管理的創(chuàng)新問(wèn)題，并已經(jīng)結(jié)合 自身的人力資源管理工作進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而符合時(shí)代開(kāi)展的需要，滿足企業(yè) 對(duì)于人才的需求，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，進(jìn)一步保障企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；思考引言電力企業(yè)的人力資源管理工作對(duì)于電力企業(yè)的開(kāi)展具有重要的意義，能夠優(yōu) 化電力企業(yè)內(nèi)部人力資源配置模式，完善人才流動(dòng)機(jī)制，調(diào)整電力企業(yè)內(nèi)部人力 資源存量，使企業(yè)

2、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電力市場(chǎng)中贏得更大的開(kāi)展空間。1當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)中存在的主要問(wèn)題薪酬結(jié)構(gòu)不平衡薪酬管理體系是電力企業(yè)人力資源管理中重要的組成局部，當(dāng)前許多電力企 業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)都存在明顯的問(wèn)題，薪酬制度不能明顯地發(fā)揮出其導(dǎo)向作用，主要 表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）目前大局部基層單位雖已實(shí)行崗位績(jī)效工資制，但 崗位薪金占工資收入比重逐年降低，不能充分表達(dá)崗位價(jià)值差異。（2）績(jī)效工 資占比增大，但發(fā)放模式不規(guī)范，不利于理順內(nèi)部收入分配關(guān)系。（3）單項(xiàng)獎(jiǎng) 勵(lì)名目繁雜，獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、周期和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不規(guī)范，獎(jiǎng)勵(lì)工程零散設(shè)置分散 了薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向，減弱了薪酬的激勵(lì)效果。（4）電力企業(yè)的局部工

3、資工程多 年來(lái)沒(méi)有變化，內(nèi)容已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展需要，存在很大弊端和局限性。培訓(xùn)認(rèn)知缺乏局部電力企業(yè)因思想認(rèn)知缺乏存在“重生產(chǎn)、輕管理”問(wèn)題，普遍缺乏人資 投資觀念，在實(shí)際工作中沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展有效的人資培訓(xùn)工作，雖然個(gè)別管理者認(rèn) 可人資培訓(xùn)的重要地位，但在實(shí)際工作中投資力度較小。盡管在大力提倡“以人 為本”，但也僅僅停留于口頭，未能落實(shí)到實(shí)際工作中，局部電力企業(yè)效益不高, 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能面臨裁撤危險(xiǎn)，人資培訓(xùn)管理者因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響，未能 樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，教育培訓(xùn)缺少商業(yè)化、市場(chǎng)化特點(diǎn)，使人資培訓(xùn)長(zhǎng)期處于粗 放型狀態(tài)，難以為企業(yè)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才。在培訓(xùn)目標(biāo)制定中，企業(yè)多以 短期經(jīng)

4、濟(jì)效益為主，忽視長(zhǎng)期人才培訓(xùn)，對(duì)自身未來(lái)人才需求不清楚，導(dǎo)致崗位 技能培訓(xùn)單一，普遍是經(jīng)驗(yàn)傳授，缺乏實(shí)際操作訓(xùn)練，無(wú)法將理論實(shí)踐結(jié)合起來(lái), 很難使員工做到學(xué)以致用。管理人才缺乏缺乏人力資源管理人才也是電力企業(yè)人力資源管理的一大弊端。因?yàn)楣芾砣?才匱乏，工作決策不準(zhǔn)確、不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)工作質(zhì)量難以提高。目前, 國(guó)有企業(yè)越來(lái)越重視技術(shù)人才。當(dāng)然，筆者在此不是要否認(rèn)技術(shù)帶給電力企業(yè)翻 天覆地的變化，只是企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備各類(lèi)人才，既不能忽視管理人才的存 在，也要重視企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的提高。如果管理人員對(duì)每個(gè)崗位的具體工作內(nèi) 容和技術(shù)要點(diǎn)不了解，就無(wú)法指導(dǎo)和評(píng)價(jià)員工的工作內(nèi)容，從而無(wú)法保證工

5、作質(zhì) 量，也大大降低了工作效率。所以，電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新性改革要培養(yǎng)具 有管理能力、懂得技術(shù)要領(lǐng)的人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而競(jìng)爭(zhēng)最終是人 才競(jìng)爭(zhēng)。因此，國(guó)有企業(yè)要重視人才，要加強(qiáng)人才管理，提高人才招聘的精準(zhǔn)度, 這樣才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的開(kāi)展更上一層樓。2電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的有效措施2.1優(yōu)化人力資源管理模式，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系在傳統(tǒng)的人力資源管理模式影響下，一些電力企業(yè)講究的是按照資歷發(fā)放具 體的工資和報(bào)酬，同時(shí)，也很少采取績(jī)效評(píng)價(jià)的模式，這就導(dǎo)致企業(yè)人力資源管 理中存在一些誤區(qū)，一些資歷深厚的老員工并沒(méi)有為企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)豐厚的利潤(rùn), 但是他們卻獲得了豐厚的報(bào)酬，而

6、一些資歷尚淺，但是對(duì)待工作認(rèn)真并且創(chuàng)造了良好的工作業(yè)績(jī)的工作人員獲得的薪資待遇卻比擬少，這就導(dǎo)致了差距的產(chǎn)生， 一些認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員可能會(huì)感受到失落，內(nèi)心的挫敗感而影響他們繼續(xù)努力 地工作。那么，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開(kāi)展，電力企業(yè)人力資源管理工作人員要意識(shí) 到傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的開(kāi)展，要做到適時(shí)地 創(chuàng)新和變革，采取一些新式的手段提高人力資源管理水平。所以，在電力企業(yè)人 力資源管理過(guò)程中，管理人員需要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提起重視，以績(jī)效考核結(jié)果為主， 其他指標(biāo)為輔，采取科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，這樣能夠有效地解決傳統(tǒng)人力資 源管理模式中存在的一些錯(cuò)誤和弊端。同時(shí)，這也可以作為檢驗(yàn)

7、電力工作人員工 作業(yè)績(jī)的有效方式，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)可以對(duì)一些工作業(yè)績(jī)不良、態(tài)度不認(rèn)真 的工作人員進(jìn)行一些懲罰，做到以儆效尤，這樣既可以實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理, 同時(shí)還能整頓電力企業(yè)開(kāi)展風(fēng)氣，最終對(duì)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定開(kāi)展有著重要的作 用和意義。除此之外，績(jī)效評(píng)價(jià)不僅可以利用在對(duì)企業(yè)既定工作人員的考核中， 同時(shí)還可以應(yīng)用在企業(yè)招聘工作人員的過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展科學(xué)合理的績(jī)效考 核和評(píng)價(jià)，這樣可以吸引一些有才能、有責(zé)任心的工作人員進(jìn)入到電力企業(yè)中， 有利于為企業(yè)的開(kāi)展吸引高水平、職業(yè)素養(yǎng)較高的工作人員，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā) 展起著重要的作用。2. 2制定培訓(xùn)方案，健全激勵(lì)機(jī)制企業(yè)培訓(xùn)管理工作開(kāi)展需要相

8、應(yīng)方案支持，應(yīng)結(jié)合崗位需求確定培訓(xùn)內(nèi)容， 才可使培訓(xùn)質(zhì)量得到切實(shí)保障，提高管理工作效率。對(duì)此，應(yīng)從不同階段、層次、 方面著手分析培訓(xùn)需求，進(jìn)而創(chuàng)立高效市場(chǎng)機(jī)制，主要流程為“分析培訓(xùn)需求、 制定培訓(xùn)方案、開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)、考核評(píng)估、總結(jié)反應(yīng)”。在培訓(xùn)階段分出層次， 腳踏實(shí)地，與員工溝通后制定培訓(xùn)需求表，突出員工最想要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，將其分 類(lèi)整理后制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，嚴(yán)格遵循“缺什么、補(bǔ)什么”原那么，面向員 工開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)活動(dòng)能夠有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展。在實(shí)際培訓(xùn)管 理中，還應(yīng)做到不同階段培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求不斷補(bǔ)充和完善， 助力人資培訓(xùn)管理工作有序開(kāi)展。2. 3采用以人為本

9、的管理理念開(kāi)展工作新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，以人為本是企業(yè)運(yùn)行的基本原那么，也是展示人才價(jià)值的重要 手段。在企業(yè)人力資源創(chuàng)新開(kāi)展中，建立以人為本的工作原那么，應(yīng)維護(hù)員工的基 本權(quán)益，滿足員工開(kāi)展需求，表達(dá)人力資源在企業(yè)開(kāi)展中的價(jià)值。日常工作中加 強(qiáng)對(duì)人才的分析，了解每個(gè)人的專業(yè)能力特長(zhǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況分配工作布置任 務(wù)，使其在適合的崗位上展示自身的價(jià)值。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高水平人才的引 進(jìn)，建立良性流動(dòng)人才循環(huán)體系，保證人才的輸入與輸出，為企業(yè)開(kāi)展提供資源 儲(chǔ)藏庫(kù)，保證企業(yè)開(kāi)展中人力資源工作的意義。此外，企業(yè)管理人員應(yīng)與各個(gè)部 門(mén)人員建立和諧關(guān)系，營(yíng)造積極的工作氣氛，為員工更好地參與工作奠定基礎(chǔ)。 日常管理中，加強(qiáng)與基層管理人員的溝通，了解所有員工基本工作、生活上的需 求，并給予員工針對(duì)性的關(guān)心與幫助，解決其工作上面臨的問(wèn)題，以此提高員工 對(duì)企業(yè)的歸屬感與信任，為企業(yè)更好的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，目前我國(guó)的電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)還存在許多的缺乏， 電力企業(yè)需要從多個(gè)方面、多個(gè)角度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使人力資源管理體系更加科 學(xué)、更加完整，提高電力企業(yè)人力資源管理工作的綜合水平，從而促進(jìn)企業(yè)健康 長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。參考文獻(xiàn)1張玲.對(duì)電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的思考J.中國(guó)設(shè)備工程,2