1、最新建筑工程項(xiàng)目管理考題推薦9單選題1、監(jiān)理方在對信息化建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作執(zhí)行質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)首先要求承建單位提交(64)。經(jīng)監(jiān)理方審核通過后，承建單位再提交(65)。監(jiān)理方審核通過后，由驗(yàn)收組執(zhí)行驗(yàn)收工作。監(jiān)理方對驗(yàn)收過程審查，給出驗(yàn)收結(jié)論。如果驗(yàn)收結(jié)論為“不通過”則執(zhí)行(66)A.驗(yàn)收方案B.驗(yàn)收申請C.驗(yàn)收測試數(shù)據(jù)D.驗(yàn)收工作成果答案：A暫無解析單選題2、下列關(guān)于監(jiān)理合同的有效期的說法正確的是()。A.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中注明“本合同自x年x月x日開始實(shí)施，至x年x月x日完成”，此期限即指監(jiān)理合同的有效期B.監(jiān)理合同的有效期即監(jiān)理人的責(zé)任期，是以約定的日歷天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)確定的C.監(jiān)理合同的有效

2、期既監(jiān)理人的責(zé)任期，不是用約定的日歷天數(shù)為準(zhǔn)，而是以監(jiān)理人是否完成了包括附加和額外工作的義務(wù)來判定D.如果雙方未在專用條款中另行約定，在工程保修期間監(jiān)理人仍須執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)理工作答案：C解析P85二、合同有效期。盡管雙方簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中注明“本合同自X年X月X日開始實(shí)施，至X年x月X日完成”，但此期限僅指完成正常監(jiān)理工作預(yù)定的時(shí)間，并不一定就是監(jiān)理合同的有效期。監(jiān)理合同的有效期即監(jiān)理人的責(zé)任期。不是用約定的日歷天數(shù)為準(zhǔn)，而是以監(jiān)理人是否完成了包括附加和額外工作的義務(wù)來判定。因此通用條款規(guī)定，監(jiān)理合同的有效期為雙方簽訂合同后，工程準(zhǔn)備工作開始，到監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗(yàn)收或工程移交手續(xù)

3、，承包人和委托人已簽訂工程保修責(zé)任書，監(jiān)理收到監(jiān)理報(bào)酬尾款，監(jiān)理合同才終止。故正確答案為C。單選題3、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實(shí)施工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，其設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的任務(wù)之一是()。A.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)進(jìn)度B.確定設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)委托方式C.編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行D.審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性答案：DA項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)；B項(xiàng)是業(yè)主與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前進(jìn)行的工作；C項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的任務(wù)。只有D項(xiàng)是監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行的工作。單選題4、巖土工程監(jiān)理的主要工作目標(biāo)是()。A.巖土工程合同管理和信息管理B.巖土工程的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制C.協(xié)調(diào)有關(guān)巖土施工單位間的工

4、作關(guān)系D.按監(jiān)理細(xì)則對巖土工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)測、施工進(jìn)行監(jiān)理答案：B巖土工程監(jiān)理與建設(shè)工程監(jiān)理的工作目標(biāo)是一致的，就是三控：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。簡答題5、甲上市公司現(xiàn)有資本市值10億元，其中長期借款市值4億元，與其賬面價(jià)值相等，長期借款年利率為8.4%；普通股市值6億元，今年每股股利為0.3元，每股市價(jià)6.3元，預(yù)計(jì)未來股利年增長率為5%，公司適用的所得稅稅率為33%。公司擬投資項(xiàng)目A。有關(guān)資料如下：資料一：A項(xiàng)目投資額為1000萬元，當(dāng)年投產(chǎn)，項(xiàng)目有效期五年，預(yù)計(jì)為企業(yè)增加的現(xiàn)金凈流量在此14年均是253萬元，第五年為358萬元。資料二：A項(xiàng)目所需資金擬通過增發(fā)普通股籌集，宣布籌資

5、方案后A公司股價(jià)下跌至5.04元，但預(yù)計(jì)未來股利年增長率仍為5%。資料三：公司按目標(biāo)市場價(jià)值權(quán)重確定的資本結(jié)構(gòu)保持不變，籌資過程中發(fā)生的籌資費(fèi)忽略不計(jì)。資料四：A項(xiàng)目與公司開發(fā)中心現(xiàn)存項(xiàng)目的類型與風(fēng)險(xiǎn)一致。要求：計(jì)算甲公司籌資方案宣布后的加權(quán)平均資金成本；答案：甲公司籌資方案宣布后的加權(quán)平均資金成本=4/(10+0.1)X8.4%X(1-33%)+(6+0.1)/(10+0.1)1X11.25%=9.02%暫無解析單選題6、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期5個(gè)月，工程量預(yù)估為10000m3,合同單價(jià)為100元/m3。預(yù)付款30%，從第一個(gè)月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進(jìn)

6、度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為10萬元(且為整數(shù)萬元)，不足10萬元轉(zhuǎn)入下月。計(jì)劃每個(gè)月勻速施工，但第1個(gè)月、第2個(gè)月實(shí)際完成的工程量分別為1600m3和2000m3(或低于)估算工程工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9(或1.1)。工程竣工時(shí)，經(jīng)工程師計(jì)量累計(jì)完成工程量為13000m3。為有效控制成本，該工程每月進(jìn)行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題：()簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.旁站監(jiān)理B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表答案：C解析本題考核的是1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上

7、使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。單選題7、下列選項(xiàng)中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差B.工藝流程不合理C,施工設(shè)備供應(yīng)不足D.類型不配套答案：B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是工藝流程不合理。多選題8、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇，主要考慮()。A.建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素C.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理因素D.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方因素E.承包商因素答案：A,B,E暫無解析多選題9、根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50

8、43Q關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的說法，正確的有()。施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度D.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對質(zhì)量方針進(jìn)行定期評審E.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃答案：A,B,C質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向，對質(zhì)量方針的評審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)的重要手段之一。施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)對質(zhì)量方針進(jìn)行定期評審并作必要的修訂，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)以有效實(shí)施質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目的，使質(zhì)量管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。最高管理者應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，也可委托

9、管理層中的其他人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)活動(dòng)，并通過適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_其責(zé)任和權(quán)利。故E選項(xiàng)錯(cuò)誤。考點(diǎn)建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)單選題10、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是()A.是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B.是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃答案：B暫無解析多選題在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E.

10、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)答案：A,B,C暫無解析單選題自20世紀(jì)70年代開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過程。其中80年代信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用是（）。A.基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理B.程序系統(tǒng)的集成C.程序系統(tǒng)的應(yīng)用D.單項(xiàng)程序的應(yīng)用答案：C暫無解析單選題資產(chǎn)配置主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資金在各種類型資產(chǎn)上進(jìn)行配里，確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例首先做的配置是戰(zhàn)略資產(chǎn)配置，主要是指在較長的投資期限內(nèi)，根據(jù)各類資產(chǎn)的（），確定最能滿足投資者風(fēng)險(xiǎn)一回報(bào)率目標(biāo)的長期資產(chǎn)組合。A.收益能力

11、B.風(fēng)險(xiǎn)特征C.風(fēng)險(xiǎn)和收益特征D風(fēng)險(xiǎn)和收益特征以及投資者的投資目標(biāo)引、助理理財(cái)規(guī)劃師處于謹(jǐn)慎的考慮，主要對客戶經(jīng)常性收入部分的未來變化情況進(jìn)行預(yù)測。答案：C暫無解析多選題14、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在()等方面。A.工作目標(biāo)的確定性B.職責(zé)分工的嚴(yán)密性C.權(quán)責(zé)一致性D.工作的時(shí)序性E.組織協(xié)調(diào)性答案：A,B,D監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在；工作的時(shí)序性；職責(zé)分工的嚴(yán)密性；工作目標(biāo)的確定性。單選題15、下列選項(xiàng)中，有關(guān)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理的說法錯(cuò)誤的是。A.項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合B.組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C.項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依

12、據(jù)風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)類別來進(jìn)行分配D.項(xiàng)目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目答案：B項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合。項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、平衡的方法論。任何組織如果只在高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目上全力以赴，將會(huì)使組織陷入困境。項(xiàng)目組合管理從風(fēng)險(xiǎn)和收益的角度出發(fā)，它要求每一個(gè)項(xiàng)目都有存在的價(jià)值。如果一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過大或是收益太小，它就不能在組織內(nèi)通過立項(xiàng)。項(xiàng)目組合管理要求對組織內(nèi)部的所有項(xiàng)目都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和收益分析，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，持續(xù)地跟蹤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益變化，以掌握這些項(xiàng)目的狀態(tài)。在項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)類別進(jìn)行分配，應(yīng)該定期排

13、除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目。但項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目不一定是相互依賴或相關(guān)的。多選題16、竣工驗(yàn)收合格即辦理移交，移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念，它表示()。A.發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C.承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始D.保修責(zé)任的開始E.合同的完結(jié)答案：A,B,C,D考點(diǎn)1Z206051掌握建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)解析竣工驗(yàn)收合格即辦理移交，移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念，它表示：發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和

14、發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始；保修責(zé)任的開始；合同規(guī)定的工程款支付條款有效。單選題17、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括()。A.依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B.審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C.審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D.審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致答案：A審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。多選題18、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù)()因素靈活掌握。A.風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B.項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)C.雙方當(dāng)事人的意愿偏好D.項(xiàng)目效益情況E.項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度答案：A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度、工程進(jìn)度的緊迫程度、競爭對手的情況、項(xiàng)目公司的監(jiān)管水平、風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段、雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。多選題19、下列屬于按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理的類型有()。A.投資方提供的代