1、建筑工程項目管理 任課教師：孫剛、熊文生、劉立娜課程的性質、目的和任務工程項目管理課程是網絡教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點這是一門緊密聯系工程建設管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法，強調管理的應用。設立本門課程的目的是使學生了解并掌握在工程項目管理中，如何進行全方位全過程的科學管理和合理協調，為學生建立管理項目的知識體系和培養應用管理知識解決實際問題的技能，為學生在畢業后從事有關的工程建設管理工作奠定堅實的基礎。 1 建筑工程項目管理概論一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解工程項目管理的

2、重要性，工程項目管理的發展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關系，項目管理與工程項目管理的關系，理解以及工程項目和工程項目管理的基本概念和特點，工程項目的生命周期、建設程序，工程項目建設各階段所涉及的主要內容及實施程序。重點掌握工程項目管理的目標及系統結構，管理的基本內容以及影響工程項目管理成功的因素。一、項目與工程項目1.項目：按限定時間、限定費用和限定質量標準完成的一次性任務和管理對象。特征: (1)項目的一次性； （2）項目目標的明確性； （3）項目的整體性2.項目的分類：按最終成果或專業特征劃為標志進行劃分3.工程項目：指在一定的約

3、束條件下（限定資源、時間、質量），具有完整的組織機構和特定的明確的目標的一次性工程建設工作或任務。特點：（1）具有特定的對象（2）有時間限制（3）有資金限制和經濟性要求（4）一次性特點（5）復雜性和系統性二、項目管理與工程項目管理1.項目管理：為使項目取得成功（實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算）所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。特征：（1）項目管理的目標明確（2）實行項目經理負責制（3）充分的授權保證系統項目管理與企業管理的不同2.工程項目管理：工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的管理，實現生產要素在工程項目上的優化配置，為用

4、戶提供優質產品。分類：（1）建設項目管理（2）設計項目管理（3）咨詢（監理）項目管理（4）施工項目管理三、工程項目周期與建設程序1.工程項目周期：從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產或使用為止所經歷的時間。階段劃分：（1）項目建設前期工作階段；（2）項目設計階段；（3）項目施工準備階段；（4）項目施工安裝階段；（5）竣工交付使用階段生產階段2.建設程序（1）項目建議書階段（2）可行性研究階段（3）設計工作階段（4）建設準備階段（5）建設施工階段（6）竣工驗收交付使用階段四、建筑工程項目管理的任務（1）組織工作（2）合同工作（3）進度控制（4）質量控制（5）費用控制及財務管理第二

5、章 施工項目管理概述一、施工項目管理的全過程1.投標簽約階段2.施工準備階段3.施工階段4.驗收、交工與結算階段5.用后服務階段二、施工項目管理的指導思想1.科學技術是第一生產力的思想2.依靠市場，推動市場發展的思想3.系統管理的思想4.樹立現代化管理思想PDCA循環：計劃執行 檢查處理三、施工項目目標管理1.目標管理的概念：集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實行目標。2.步驟：（1）確定任務，制定目標；（2）落實目標；（3）對目標進行調控；（4）總結、評價第二節 施工項目管理組織一、施工項目管理組織

6、原理1.組織機構的作用（1）組織機構是施工項目管理的組織保證；（2）形成一定的權力系統以便進行集中統一指揮；（3）形成責任制和信息溝通體系2.施工項目管理組織原理1.組織機構的作用（1）組織機構是施工項目管理的組織保證；（2）形成一定的權力系統以便進行統一指揮；（3）形成責任制和信息溝通體系。2.施工項目管理組織機構的設置原則（1）目的性的原則（2）精干高效原則（3）管理跨度和分層銅已的原則（4）業務系統化管理原則（5）彈性和流動性原則（6）項目組織與企業組織一體化原則二、施工項目組織形式亦稱組織結構的類型，是指一個組織以什么樣的結構方式去處理層次、跨度、部門設置和上下級關系。1.工作隊式項目

7、組織2.部門控制式項目組織3.矩陣式項目組織4.事業部式項目組織三、施工項目經理部1.施工項目經理部的作用2.施工項目經理部的部門設置和人員配置（1）經營核算部門（2）工程技術部門（3）物資設備部門（4）監控管理部門四、施工項目經理 是指受企業法定代表人委托對施工項目全過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在施工項目上的代表人。1.施工項目經理的地位（1）是建筑施工企業法定代表人在項目上的全權委托代理人；（2）是協調各方面關系、使之相互緊密協作與配合的橋梁和紐帶；（3）對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心；（4）是施工項目責、權、利的主體。2.施工項目經理的職責、權限和利益（1

8、）職責（2）權限（3）利益3.施工項目經理的知識素質和培養3 建筑工程招標與投標3.1 建筑工程招標投標基礎知識3.1.1建筑工程招標投標的歷史沿革3.1.2必須采用招標方式選擇承包單位的建設項目（1）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。3.1.3建筑工程招標投標的基本概念 1.建筑工程招標 2.建筑工程投標 3.標底 4.報價3.2 建筑工程招標3.2.1建筑工程招標的條件和方式1.招標單位應具備的條件2.招標工程應具備的條件3.建筑工程招標方式（1）公開招標（2）

9、邀請招標3.2.2建筑工程招標程序1.招標準備階段主要工作（1）工程報建（2）選擇招標方式（3）申請招標（4）編制招標有關文件2.招標投標階段的主要工作內容（1）發布招標公告（2）資格預審（3）招標文件（4）現場考察（5）標前會議3.決標成交階段的主要工作內容（1）開標（2）評標（3）定標3.2.3建筑工程招標文件的編寫1.招標文件的編制程序2.招標文件的主要內容3.2.4建筑工程招標標底的編制1.標底的作用（1）是投資方核實建設規模的依據（2）是衡量投標單位報價的準繩（3）是評標的重要尺度2.標底的編制方法（1）以施工圖預算為基礎 （2）以工程概算為基礎（3）以擴大綜合定額為基礎（4）以平方

10、米造價包干為基礎3.3建筑工程投標3.3.1建筑工程投標程序1.申請投標和投遞資格預審書2.標書的購買與研究3.參加現場踏勘和情況介紹會4.編制投標文件5.投標6.參加開標會7.談判定標8.談判簽約3.3.2報價的計算與確定1.報價的計算依據2.報價的費用組成3.報價的計算與確定3.3.3投標報價策略1.投標報價的類型2.投標報價的藝術4 建筑合同管理4.1合同基礎知識4.1.1合同與合同法的概念1.合同的概念2.合同法的概念3.合同的類型4.1.2合同法律關系1.合同法律關系的概念2.合同法律關系主體3.合同法律關系客體4.合同法律關系內容4.1.3合同的實施1.合同的訂立（1）合同當事人的

11、主體資格（2）合同的形式和內容（3）合同示范文本與格式條款合同（4）合同的簽訂過程2.合同的效力（1）有效合同（2）無效合同（3）可撤銷合同3.合同的履行（1）合同履行的原則（2）合同履行的保護措施4.合同的變更、轉讓與終止（1）合同的變更（2）合同的轉讓（3）合同的終止5.合同的違約責任（1）違約責任（2）承擔違約責任的形式6.合同爭執的解決4.2 建筑工程合同管理概述4.2.1建筑工程合同1.建筑工程合同的概念2.建筑工程合同類型（1）根據合同計價形式劃分（2）根據完成承包的內容劃分（3）根據承包的范圍劃分3.建筑工程合同特征（1）合同法律關系的多元化（2）合同主體的嚴格性（3）合同標的的

12、特殊性（4）合同履行期限的長期性（5） 計劃和程序的嚴格性4.2.2建筑工程主要合同關系1.業主的主要合同關系2.承包商的主要合同關系4.2.3建筑工程合同管理1.建筑工程合同管理的概念2.建筑工程合同管理的內容3.建筑工程合同管理的類型4.3 建筑工程勘察、設計合同管理4.3.1建筑工程勘察設計合同的概念4.3.2建筑工程勘察、設計合同的訂立與履行（1）建筑工程勘察、設計合同的主體資格（2）建筑工程勘察、設計合同的主要條款2.建筑工程勘察、設計合同的履行（1）勘察、設計合同的定金（2）勘察、設計合同委托人的義務（3）勘察、設計合同承包人的義務（4）設計合同的變更和解除（5）勘察、設計合同的違

13、約責任4.4建筑工程施工合同管理4.4.1建筑工程施工合同1.概念2.作用3.特點4.4.2建筑工程施工合同文本簡介1.組成2.施工合同文件的組成及解釋順序4.4.3建筑工程施工合同雙方的權利和義務1.發包方工作2.承包方工作3.工程師的產生和職權4.承包方項目經理的產生和職責4.4.4建筑工程施工合同的訂立與履行1.施工合同的訂立2.施工合同的履行4.4.5建筑工程施工合同的違約責任1.發包人的違約責任2.承包人的違約責任4.4.6建筑工程施工合同的變更與解除1.設計變更2.其他變更3.變更價款的確定4.合同解除4.5建筑工程物資采購合同管理4.5.1概念4.5.2材料采購合同管理1.訂立方

14、式2.主要內容3.履行4.5.3設備采購合同管理1.設備采購方式2.設備供應合同的主要內容3.設備采購合同供方的責任4.設備采購合同需方責任4.6FIDIC土木工程施工合同條件簡介4.6.1FIDIC合同條件簡介1.FIDIC簡介2. FIDIC合同條件的構成3. FIDIC合同條件的具體應用4.6.2FIDIC土木工程施工合同條件簡介1.合同中的部分重要詞語含義2.風險責任的劃分3.工程頒發證書程序4.對工程質量的控制5.支付結算管理6.對施工進度的控制4.7建筑工程施工索賠4.7.1建筑工程施工索賠概述 1.概念 2.作用 3.類型 4.原則4.7.2建筑工程施工索賠原因1.索賠的必然性2

15、.施工索賠的原因4.7.3建筑工程施工索賠程序1.索賠意向通知2.索賠的準備3.索賠報告遞交4.工程師審查索賠報告5.工程師與承包商協商補償6.工程師索賠處理決定7.業主審查索賠處理8.承包商是否接受最終索賠處理建筑工程合同管理4.1概述4.1.1建筑工程合同的概念合同：當事人之間確立一定權利、義務關系的協議。建筑工程合同：承包方與發包方之間確立的承包方完成約定的工程項目，發包方支付價款與酬金的協議。4.1.2建筑合同的特征1.合同標的的特殊性2.合同主體的特殊性3.合同形式的特殊性4.合同監督管理的特殊性4.1.3建筑工程合同的約束力4.1.4工程建設合同管理法規立法概況4.2建筑工程合同的

16、簽訂4.2.1建筑合同簽訂的原則1.平等原則2.合同自由原則3.公平原則4.誠實守信原則5.遵守法律，遵守社會公德，不得損害社會公共利益的原則4.2.2建筑工程合同簽訂的程序1.要約邀請2.要約3.承諾4.2.3建筑合同的主要內容1.合同文件的組成部分2.建筑工程項目的概況3.建筑工程合同當事人的責任4.建筑工程合同款與支付5.竣工與決算4.2.4締約過失責任1.概念指在合同訂立過程中，一方對事人因過錯而導致另一方信譽、利益的損失所應承擔的民事責任。2.承擔締約過失責任的情況（1）假借訂立合同，惡意進行磋商。（2）故意隱瞞與訂立合同有關的重要事實或提供虛假情況。（3）其他違背誠實信用原則的行為

17、。（4）泄露或不正當使用對方的商業秘密。4.3建筑工程合同的履行4.3.1建筑合同履行的原則1.實際履行原則2.全面履行原則4.3.2合同履行中的抗辯權抗辯權：指當事人一方依法對抗對方要求和權利主張的權利。1.同時履行抗辯權2.異時履行抗辯權4.3.3建筑工程合同履行的擔保合同當事人為全面履行合同及避免因對方違約遭受損失而設定的保證措施。1.保證2.抵押3.定金4.留置4.3.4建筑工程合同的保全指法律為防止合同債務人的財產不當減少，維護其財產狀況，允許合同的債權人向債務人行使一定權力的制度。1.代位權：指因債務人怠于行使其到期債權，對債權人造成損害的，債權人可以向人民法院請求以自己的名義代位

18、行使債務人的債務的權利。2.撤銷權：指因債務人放棄其到期債權或者無償轉讓財產，對債權人造成損害的，債權人可以請求人民法院撤銷債務人的行為。4.3.5建設工程合同的變更4.4概念當事人依據自己享有的權利向某一方提出的有關資格、財產、金錢及其他方面的賠償要求。4.5原因1.合同風險分擔不均2.施工條件變化3.工程變更4.工期拖延5.業主違約6.合同缺陷7.國家法令的變更8.其他4.4.3依據1.合同和合同文件2.施工文件和有關資料3.前期索賠文件4.法律與法規5.合同的風險與對策6.簽訂一個有利的合同5 建筑工程項目質量控制5.1建筑工程項目質量控制概述5.1.1建筑工程項目質量控制的概念1.質量

19、的基本概念2.工程項目質量（1）工程項目實體質量（2）功能和使用價值（3）工作質量5.1.2建筑工程項目質量控制的特點1.影響質量因素眾多2.容易產生質量變異3.質量的波動性很大4.容易產生虛假性5.產品終檢的局限性5.1.3建筑工程施工質量保證1.設計施工單位的全面質量管理保證體系（1）質量保證的概念（2）質量保證的作用（3）質量保證的內容（4）質量保證的途徑（5）全面質量保證體系2.建設監理單位的質量檢查體系3.政府部門的工程質量監督體系5.2影響建筑工程質量因素的控制5.2.1工程項目建設階段對質量形成的影響1.項目決策對工程質量的影響2.項目設計對工程質量的影響3.項目施工對工程質量的

20、影響4.竣工驗收對工程質量的影響5.運行保修對工程質量的影響5.2.2工程項目質量的影響因素1.人對工程質量的影響2.材料對工程質量的影響3.機械對工程質量的影響4.方法對工程質量的影響5.環境對工程質量的影響5.3設計階段的質量控制5.3.1設計質量控制的任務和依據1.設計階段的劃分和任務（1）初步設計階段的任務（2）技術設計階段的任務（3）施工圖設計階段的任務2.設計質量控制的任務3.設計質量控制和評定的依據5.3.2設計方案和設計圖紙的審核1.設計方案的審核（1）總體方案審核（2）專業設計方案審核2.設計圖紙的審核（1）業主對設計圖紙的審核（2）政府機構對設計圖紙的審核5.3.3設計文件

21、審查與圖紙會審1.設計文件審查2.圖紙會審工作5.4施工階段的質量控制5.4.1施工階段質量控制的依據1.質量管理與控制的共同性依據2.有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據5.4.2材料的質量控制1.材料質量控制的內容（1）材料的質量標準（2）材料質量的檢驗（3）材料的選擇和使用要求5.4.3機械設備的質量控制1.施工機械設備的質量控制2.生產機械設備的質量控制5.4.4施工工序的質量控制1.施工工序質量控制的內容（1）工序活動條件的監控（2）工序活動效果的監控2.工序活動質量監控實施要點5.4.5成品保護1.施工順序與成品保護2.成品保護的措施5.5工程質量評定及竣工驗收5.5.1工程質量

22、評定項目的劃分1.建筑工程的項目劃分2.建筑設備安裝工程的項目劃分5.5.2工程質量的評定1.工程質量評定的依據2.分項工程質量評定標準3.工程質量評定的等級標準5.5.3工程項目竣工驗收1.竣工驗收的準備工作2.竣工驗收的依據3.竣工驗收的標準5.5.4竣工驗收的程序1.施工單位進行竣工預驗2.施工單位提交驗收申請報告3.根據驗收申請報告作現場初驗4.進行正式竣工驗收5.正式竣工驗收程序6建筑工程項目進度控制6.1建筑工程項目進度控制概述6.1.1建筑工程進度控制概念1.進度2.進度控制6.1.2方法、措施和主要任務1.進度控制的主要方法（1）行政方法（2）經濟方法（3）技術方法2.進度控制

23、的措施（1）組織措施（2）技術措施（3） 經濟措施（4）合同措施6.1.3原理與基礎工作1.進度控制的基本原理（1）項目進度計劃原理（2）項目進度實施原理（3）項目進度監測原理（4）項目進度調整原理2.進度控制的基礎工作（1）定額工作（2）信息工作（3）預測工作（4）決策工作（5） 統計工作6.2設計階段的進度控制6.2.1設計階段進度控制工作的程序6.2.2設計進度控制目標體系1.設計進度控制總目標2.設計進度控制階段目標（1）設計準備工作時間目標（2）初步設計、技術設計交付時間目標（3）施工圖設計交付時間目標3.設計進度控制分目標6.2.3設計進度控制計劃體系1.設計總進度控制計劃2.階段

24、性設計進度計劃3.設計進度作業計劃6.3施工階段的進度控制6.3.1施工階段進度的內容1.施工階段進度控制程序2.階段進度控制的內容（1）事前控制內容（2）事中控制內容（3）事后控制內容6.3.2施工階段進度控制的實施與檢查1.施工階段進度控制的實施（1）施工項目進度計劃的貫徹（2）施工項目進度計劃的實施（3）做好施工進度記錄，掌握現場實際情況（4）做好施工中的調度工作2.施工項目進度計劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實際進度（2）整理統計檢查數據（3）對比分析實際進度與計劃進度（4）施工項目進度檢查結果的處理6.3.3施工項目進度比較分析與計劃調整1.施工項目進度比較分析方法（1）橫道圖比較法（2

25、）S型曲線比較法（3）香蕉型曲線比較法（4）前鋒線比較法 2.施工項目進度計劃的調整（1）分析進度偏差的影響（2）施工項目進度計劃的調整方法7建筑工程項目成本管理一、施工項目成本控制概述（一）施工項目成本控制的概念（二）施工項目成本控制的意義（1）是施工項目工作質量的綜合反映（2）是增加企業利潤，擴大社會積累的最主要途徑（3）是推行項目經理責任制的動力（三）施工項目成本控制的全過程1.成本預測2.施工項目成本決策3.施工項目成本計劃的編制4.成本計劃實施5.成本核算6.施工項目的成本檢查7.成本分析與考核（四）施工項目成本控制的手段1.計劃控制2.預算控制3.會計控制4.制度控制二、施工項目成

26、本預測與計劃（一）施工項目成本控制目標的預測1.施工項目成本預測的依據（1）施工企業的利潤目標對企業降低工程成本的要求（2）施工項目的合同價格（3）施工項目成本估算（4）施工企業同類施工項目的降低成本水平2.施工項目成本預測的程序（二）施工項目成本計劃的編制1.施工項目成本計劃的編制步驟2.降低施工項目成本的技術組織措施設計（1）降低成本的措施要從技術方面和組織方面進行全面設計（2）從費用構成，首先應降低材料費用（3）設計出提高機械利用率和機械效率（4）提高勞動生產率（三）施工項目成本管理責任制三、施工項目成本計劃的實施（一）主要環節（二）質量成本控制（三）施工項目成本計劃執行情況檢查與協調（

27、1）繪制月度成本折線圖（2）因果分析圖分析產生的原因四、施工項目成本核算（一）施工項目成本核算對象（二）施工項目的“成本項目”1.直接成本2.間接成本（三）施工項目成本核算要求（四）施工項目成本核算信息關系五、施工項目成本分析和考核（一）施工項目成本分析的內容（二）施工項目成本分析方法1、比較法2、因素分析法3、差額計算法4、比率法（三）施工項目成本管理考核8建筑工程項目施工安全與現場管理一、施工項目安全控制的特點1.施工項目安全控制的難點多2.安全控制的勞保責任重3.施工項目安全控制處在企業安全控制的大環境之中4.施工現場時安全控制的重點二、施工項目安全控制的基本原則1.管生產必須管安全2.

28、必須明確安全控制的目的性3.必須貫徹預防為主的方針4.堅持動態管理5.不斷提高安全控制水平三、施工項目不安全因素分析（一）人的不安全行為（二）物的不安全狀態四、施工項目安全控制要點（一）進行安全立法、執法和守法（二）建立施工項目安全組織系統和安全責任系統1.組織系統2.項目經理的安全生產職責（三）努力提高對施工安全控制的認識（四）加強安全教育（五）采取安全技術組織措施1.有關技術組織措施的規定2.施工現場預防工傷事故措施（六）加強安全檢查五、施工項目現場管理（一）施工項目現場管理的意義（二）施工項目現場管理的內容1.合理規劃施工用地2.在施工組織設計中，科學地進行施工總平面設計3.根據施工進展的具體需要，按階段調整施工現場的平面布