1、第八章 建筑企業的方案管理第一節 方案管理的意義和義務企業管理的內容有:1、組織管理；2、運營管理工程招招標；3、方案管理；4、質量管理；5、本錢管理； 技術管理 機械設備管理消費管理： 資料管理 勞動管理 財務管理和經濟核算什么叫方案管理就是用方案把企業的施工消費和各項運營管理活動全面組織起來,并對其平衡、協調、控制和監視,方案管理是一項全面的綜合性的管理任務,是企業管理的首要職能,是指點企業的消費運營活動而產生和存在的。一、方案管理的意義 二、方案管理的特點 這三部分內容自學三、方案管理的義務四、方案管理的根底任務一方案信息任務：方案的建立必需以信息為根底,一切用數聽說話； 二企業才干信息

2、包括: 各類人員的數目和比例； 機械設備(不同類別的機械設備)； 技術成就-科研成果；技術革新成果,技術規范等； 資金的信息-如固定資產原值；現值；三企業管理的效果信息 包括歷年的產值、產量、利潤、質量、工期、本錢等； (四)各項方案所用的定額信息 包括:工期定額；人員編制定額；質量規范；其它規范-各種耗工、耗料、機具、勞保用品、福利、辦公用品、出差等規范。 (五)企業外部的信息與企業開展有關建立工程規劃,方案,科技開展,設計,協作,分包單位才干,同行企業情況,地方資源,交通運輸,水電供應,機修才干,自然資源條件等信息。五、方案預測對企業未來,包括短、中、長期消費運營上將能到達的目的做出事先的

3、估計；如建筑企業要招標；議標,企業就要注重市場,對市場進展預測,這就要求我們用預測技術來做方案任務.包括：消費 市場 原資料 技術開展 預測與決策技術的內容在第六章中已作引見這里不反復第二節 建筑企業的方案體系和方案目的體系一、方案的構成一方案的分類；可分為二類1、按時期劃分企業運營方案(產量；產值；利潤等)開展規劃；中長期方案；企業年；季度方案(如施工方案,技術方案,進度方案,財務方案等)月,旬作業方案.2、按消費對象劃分 施工組織總設計 單位工程施工組織設計3、方案的兩種類型經營計劃生產計劃指導思想根據社會的發展需要服務于社會,并努力取得社會支持和信任,把企業看成是一個開放型系統面向上級完

4、成指定的計劃目標,把企業看成一個封閉系統立足點以企業為主體做認為對的事把企業放在被動地位,將指定的事情辦好追求目標以追求更高的經濟效益為中心以完成或超額完成上級下達的任務為中心計劃活動的內容包括調查預測;目標管理;方案評選;綜合平衡等圍繞下達的任務進行綜合平衡編制程序建立經營總目標-經營計劃-分管執行性計劃指令性計劃-確定工程量和總產值-施工勞動成本;材料機械等專業作業計劃計劃期重視戰略計劃,強調長遠觀點長遠計劃無法編制,著重短期計劃二兩類方案間的關系開展規劃指點施工組織總設計指點年度消費方案指點單位工程施工組織設計指點季、月度方案。 (三)建筑企業消費方案的來源構成 自學教材 二、運營方案其

5、內容是對企業消費運營活動的艱苦問題的規劃,包括九大內容:一企業的運營目的:(種類；產值；利潤；范圍；產量；質量；工期；勞動消費率；材耗等)二產品的開發規劃:定出企業的消費運營方向,揚長避短。三企業生長規劃:提高企業素質規劃(人員；技術配備；管理程度；企業應達的規模)四技改規劃:引進；仿造；技術革新；更新；研討；提高綜合消費運營才干五人才開發規劃:全員培訓；人員運用；考核；晉級規劃等六基地建立:消費和生活基地；預制廠；加工廠；職工住宅等規劃七多種運營:一業為主開展多種運營；合理安排勞力,對付義務不豐滿等八職工工資福利增長規劃:工資增長應低于勞動消費率的增長九體制改革規劃:改革消費運營組織；專業化

6、分工,建立橫向經濟結合體的規劃三、企業年(季)度方案 年(季)度方案有：施工技術方案； 消費方案；技術組織措施方案；財務方案；勞動方案,資料方案,運輸方案,機械設備方案；財務活動方案一消費方案包括:消費方案一覽表(分為指令性方案,指點性方案,市場性方案)年產值方案；年產量方案；重點工程工程籠統進度方案；見表格方式二技術供應方案三財務供應方案 四開展方案 企業月,旬作業方案-消費運營綜合進度方案,是實施性方案,它是季度方案的詳細化簡述:單位工程籠統進度方案,消費運營綜合進度方案 實物工程量與建安任務量方案；勞力需求平衡方案；資料構配件及砼需求方案；大型機械運輸方案；技術組織措施方案均由企業自已制

7、定表格。四、方案目的體系目的體系-由一系列相互聯絡，相互制約且能全面反映企業消費運營全貌的假設干目的所組成的整體。一方案目的的設置原那么6個方面P140二建筑企業主要方案目的的含義及其計算方法1、建筑產品產產量目的開工房屋面積開工面積房屋建筑面積開工率實物工程量 如土方工程立方米，道路工程平方米，安裝工程噸/臺等。(4)工程籠統進度。普通用文字結合實物量或百分比，反映方案期內施工的單位工程所要到達的籠統部位或進度情況。如土建工程可分為根底工程、構造工程、屋面工程，裝飾工程等。還可細分為各分項工程。2、建筑產品產值目的(1)建筑業總產值，以貨幣表現的企業在方案期要消費的建筑產品的總和。普通以實物

8、工程量乘以單價來計算。(2)建筑業添加值，是企業在方案期內以貨幣表現的建筑消費運營活動的最終成果。即建筑業總產出減去中間投入。(3)添加值率，是企業在方案期內新發明的價值占自行完成的施工產值的比例。其計算公式為: (4)開工產值，即開工工程產值。是指企業在方案期內要完成的以貨幣表現的最終建筑產品的總和。它是反映企業的施工速度和經濟效益的根據之一。利用開工產值可以計算產值開工率。(5)銷售率，是反映企業的產銷銜接和市場情況目的，其計算公式為: 3全員勞動消費率目的 全員勞動消費率是表示方案期內勞動效率的目的，它是反映企業經濟效益的目的之它是以建筑產品的產量或產值和其相順應的勞動耗費量的比值來表示

9、。其計算方法為： (1)用產值表示的全員勞動消費率(元人) (2)用開工面積表示的全員勞動消費率(m人)4工程質量目的 工程質量目的是反映企業在方案期內完成最終建筑產品的質量情況。是綜合反映企業的施工技術管理程度和經濟效益的一項重要目的。普通用工程質量優良品率表示。其計算公式為:5利潤目的 利潤目的是反映企業方案期內消費運營管理效果的重要的綜合性目的。它是反映企業經濟效益的目的之一。普通用以下幾個目的表示。 (1)利潤總額：工程利潤+產品銷售利潤+勞務、作業利 潤+資料銷售利潤+多種運營利潤+其它業務利潤 總資產報酬率目的反映企業全部資產的獲利才干，是企業管理程度和運營業績的集中表達，是評價和

10、考核企業盈利才干的中心目的。6工程本錢降低率目的 工程本錢降低率是反映建筑企業消費運營活動質量、企業管理程度和施工技術程度的綜合性目的，其計算公式為:7流動資產周轉率目的 流動資產周轉率是反映企業流動資產的周轉速度和營運情況，是企業在消費運營過程中資產利用和發揚程度的表達。其計算公式為:該目的反映企業出資者向企業投入全部資本金的獲利才干。8平安消費目的 平安消費目的是企業在方案期內工傷事故的內部控制目的，普通用工傷事故頻率表示。通常企業在對歷年工傷事故頻率分析的根底上，采取相應的對策措施，提出一個可以實現的方案目的。其計算公式:9機械設備完好率、利用率 機械設備完好率、利用率是反映企業機械設備

11、管理程度的目的。除對某種機械設備進展計算外，還應按二十種主要施工機械進展綜合計算。10資料節約率目的資料節約率目的是反映施工技術程度和資料管理程度的目的，通常計算主要資料如三材(鋼材、水泥、木材)的節約率。其計算公式為: 第三節 建筑企業的運營方案一、運營方案概念和特征(一)運營方案的概念 運營方案是以企業的運營活動為對象的方案安排，它是企業在方案期內進展消費運營活動的斗爭目的和行動綱領，它對內為企業確定未來的開展目的，來統每一個人和每一個部門的行為，對外那么使企業不斷地順應未來環境的變化，使得企業不斷地生長壯大。(二)運營方案的特征 1、運營方案的綜合性運營方案的綜合性表如今它是一個復雜的方

12、案體系，從時間上看，有長短之分，從內容來看，有綜合與部分之分等。2、運營方案的選擇性。運營方案要求企業對其未來作出判別與選擇。擬定方案，評價方案，選擇方案是方案任務的主要內容。3運營方案的應變性。企業運營方案一旦制定，隨便不要改動它。但隨著市場對外部環境條件的變化，各種方案之伺互為條件，相互制約，相互影響。為順應環境發生變化，必需重新調整方案。4運營方案的戰略性。方案必需抓住重點，從戰略的角度出發，在戰略層次上展開，將運營者的運營方針、運營理念和運營戰略貫穿于方案之中。5.運營方案的權威性。運營方案是企業運營的綱領，是運營者智慧和韜略的結晶。二、中長期運營方案中長期限方案的的制定方法，這里我們

13、談談詳細的制定方法部門主導型方案部門主導型運營者主導型上述內容自學下面對滾動方案法作一個重點引見如編制五年方案,每完成一年就補充一年.遠粗近細原那么.每年都編制一個新的五年方案,表達出方案的滾動性和延續性，如以下圖所示： 圖8-3 滾動式方案表示圖方案完成情況比較與分析具體計劃較具體計劃粗略計劃19961997199819992000具體計劃較具體計劃粗略計劃199719981999200020011996實踐完成運營 環境 差別方針 變化 緣由 方案調整與修正(二)年度季度方案的編制由主管方案的經理,主管部門編制(方案運營科),根據是原來的合同,上年度方案執行(完成)情況等。方法:采用(1)上下結合,分級編制(即從下 上) 公司上級主管部門對方案要求 公司方案部門與各職能部門參與編寫全公司年度方案季度方案 下達給各工區(工程處),職能部門 (2)工區,工程處編制本單位方案. 根據公司下達的方案方案 編制本工區(處)的年季月方案草案 上報公司 公司綜合平衡 公司提出正式方案 報主管上級審查備案 下達方案到基層單位實施執行.四、方案的實施和控制一控制的內容：進度，質量，耗費，平安，本錢，資料庫存，資金運用等。二方案控制方法1、根據-方案文件，工程進度圖表等，經過日報表，旬報表，調度會等搜集方案執行情況信息。2