1、編號：時間：20XX年X月X日微 風 文 案頁碼：第 頁2022HR年終工作總結報告最新2022 2022年選人用人工作報告 下面是我為大家精心整理的2022HR年終工作總結報告最新2022 2022年選人用人工作報告文章,供大家閱讀參考。 2022HR年終工作總結報告最新5篇 HR年終工作總結報告(一) 忙碌而充實2022年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，20_年_月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極奉獻。現將本年度工作情況匯報如下： 一、本年

2、度重點工作完成情況及取得的業績 1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通 2022年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。 2、行政費用的預算與控制 按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出控制在方案內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分

3、析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。 3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理 作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登 記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度， 1/ 18 建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，標準了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、檔案及合同的管理 2022年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標準了

4、公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風險。 5、公司員工薪酬福利與績效考核管理 我自_月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，在過去_個月里按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標準化。在年底按照集團總部要求，統計了公司2022年薪酬預算執行情況并擬定了2022年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規

5、定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。 6、日常人事工作及員工關系管理 2022年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。 2/ 18 7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務 作為_公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯系，行政部也承當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。2022年我共收到和轉發集團各類通知和文件100

6、余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度評分無任何扣分工程。 8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作 公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，并在日常協助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。 二、本年度取得的進步 1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神。 2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作

7、用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識。 3、通過單獨處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。 三、本年度工作的三點反思 1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規那么不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監督作用。 3/ 18 2、個人對醫藥相關知識了解得還不夠，需要加強對藥品根底知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解。 3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些方案實行的工作未能展開，2022年我

8、將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。 四、學習與成長 1、2022年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、EHR系統使用培訓、“團隊執行力專題培訓、法律風險控制等培訓。 2、本年度自我優劣勢評價： 本人優勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態度端正、有責任心、比擬善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發狀況。 本人劣勢：專業知識仍需繼續提高，宏觀規劃及統籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。 五、2022年本崗位工作的思路及具體措施 1、繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通。 2、精

9、細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出。 3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化采購方案。 4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。 5、按方案執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標。 4/ 18 6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才。 7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源。 8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。 HR年終工作總結報告(二) 時間飛快，轉眼來公司已有一年，在一年里我學到了很多東西

10、，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的時機。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些珍貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有時機成為簡的道的一份子而感到自豪。 回憶這一年的工作，盡管為公司的奉獻微薄，但總算邁出了開展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的根底知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且根本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以老實、認真、學習的態度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是一年來的工作內容及明年的工作

11、方案： 一、招聘工作 1、一線崗位招聘 5/ 18 對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到適宜的人員。 我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有_網，_，_等。通過這一年的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠到達甚至超出方案，但是到訪量卻和每天的方案到訪量有很大的出入。從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗

12、位的亮點呈現給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一局部求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發新的招聘渠道，來滿足招聘需求。 2、科員招聘 通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等根本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試考前須知、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫。 我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比擬

13、穩定，且到崗率高。 二、部門常規性工作 6/ 18 1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。 2、領導安排的臨時性工作。 三、需要改良和提高方面 1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。 2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環節做“細做“精，充分發揮自身優勢，提高業務水平。 3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的效勞質量。 4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論根底武裝自己，

14、增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。 四、明年工作方案 1、一線崗位招聘 隨著公司的快速開展，新的店面不斷開業，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養生師，養生參謀，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步開展提供人才。 結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與_學校的合作事宜。 _月過后是外出務工人員找工作的一個頂峰期，此階段將完成_月份的大局部招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發布信息，挑選人員，組 7/ 18 織面試，積極

15、主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。 2、科員招聘 科員招聘相比照擬穩定，預計與_月份相比根本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。 3、后續工作 (1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分表達主人翁精神，增強對企業的歸屬感。 (2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業的認同感，減少人員流失。 4、建立人才庫 人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每

16、個月的考核結果優異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有適宜人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘本錢，更表達出我司對人才儲藏的系統化、專業化，并且更大程度上鼓勵員工，也符合我司企業文化中“育人的原那么。 以上是我一年以來的工作總結和對明年工作的方案，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議。 HR年終工作總結報告(三) 8/ 18 本人本著積極進取、團結奮進、配合各部門工作的根本原那么，充分發揮各自的主觀能動性，耐心

17、認真效勞于全體員工，為公司的正常運轉和開展做了大量的根底性工作，現在將具體情況匯報如下： 一、工作回憶 (一)對外招聘工作及公司員工根本情況 期間共招聘新員工_人，其中中層管理人員 _4人，業務技術人員_ 人，職能部門人員 _人，作業人員x_。在招聘工作方面，由于受“用工荒影響，整個招聘工作壓力較大。在這種形勢下，本人靈活應對，擴大招聘渠道，針對不同的人員需求，分別采取刊登報紙廣告、現場招聘、網上招聘等多種形式，與_市人才大市場、_人才市場、員工介紹及到外地招聘、及時為公司招所需的人才，但是效果不是很好。 為了提高監控力度，為人員流動、人力資源本錢等的分析提供根底數據，本人制定了符合公司現階段

18、開展的人力資源戰略規劃，編寫了人數月報、人員情況月(季)報制度，并組織各公司實施。 通過一個月人員的變動調整，截至今年_月底，冠益管道員工總數_人，美升型材_人，房地產_人。 期間對公司的各項培訓工作也是有本人一人完成，并制定有培訓方案、跟蹤及評估報告同時也開發了適合各層級的培訓課件。 (二)工資管理情況 9/ 18 在工資管理方面，對工資審核不夠嚴格把關，整個集團領取薪酬月均_人，比去年同期人均工資_元/月凈_元，凈增比例為_%;工資總額_萬元，比去年同期工資總額 萬元凈增_萬元，凈增比例為_%。 (三)勞動關系 1、全員勞動合同 為了明確勞動關系，防止勞動糾紛，為企業提供穩定的內部環境，我

19、部組織各公司辦公室與現有正式員工簽訂勞動合同，并做好最終的審核、簽收工作。同時，我部還對原有的中、高層管理人員的合同期限作了調整，但是因為各種原因，還有很多沒有簽訂勞動合同，本部門將繼續努力，做好勞動合同簽訂工作，同時制定更實際的方案來催促改良勞動合同簽訂的效果。(等待上級領導審核) (四)社會保險工作及暫住證的辦理 1、社會保險 2、工傷理賠 本人自任命開始至今積極配合公司法務并和保險公司建立良好關系。任命至今無任何工傷事故發生。 (五)崗位描述 兩部門合并初期，對公司的職位及崗位描述沒有及時的明確，導致現在公司崗位部不清，職責部不明的狀態，至今日起，將展開對各部門的職責及崗位進行全面的做好

20、崗位描述等工作，包括薪資明確。 二、存在的缺乏和有待改良的工作 (一)部門內部工作流程要進一步標準 10/ 18 公司的開展對我部提出了更高的要求，我部至今沒員增1人，同時工作任務也變得更加復雜，人員需求的審核、招聘、體檢、報到、辦理社保等一系列工作需要相互配合、及時反應的情況也越來越多。但由于人事只有一人，不能同時完成多人工作，導致局部工作處理不及時。 (二)對相關政策法規的了解不夠 日常工作經常會涉及到人事、勞動部門、社保、等部門，對這些部門的有關政策法規的掌握，員工咨詢某些相關政策時，無法給出一個完善的解答。人力資源部人員本應成為此類問題專家，把這些問題解決好了，我們再開展培訓、績效等更

21、高一層次的工作時，才能有“底氣。由于此類工作涉及到國家、泉州市等各級政策法規，并且這些政策法規也時有變化，因此，我本人應該嚴格要求自己，加強政策法規的學習，并密切關注其變化。 (三)人事制度不健全 目前，公司的招聘、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公室也經常因為這些問題而互相報怨。出現這種問題有多方面的原因，報怨也不是解決問題的方法。從我本人來講，一方面應該與各子公司辦公室加強溝通互相了解對方的實際情況，另一方面應該制訂相應的管理制度，明確規定各方的責任，讓工作有章可循。人事管理的相關制度對標準集團的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運轉具有重要意義，因此，在制訂完善公

22、司制度方面，我還需做大量的工作。 (四)與員工缺乏溝通 我部目前還是一個根底的效勞性部門，雖然每個部門都應該培養互為效勞的意識，但我部在這方面更應成為全公司的表率，以利于日后更高層次的績效、薪酬 11/ 18 政策的推行。但是，由于我部未能采取有效的形式向員工宣傳，員工對這些與自身利益密切相關的效勞了解不夠，以致于經常抱怨。因此，我部應樹立效勞于員工的意識，積極探索有效的溝通渠道，加強與員工的交流，提高員工的滿意度。 (五)培訓工作力度不夠 公司的培訓工作目前還未成體系。中高層管理人員沒有定期培訓，但由于培訓內容沒有系統規劃，針對性不強，培訓形式單一，培訓難以收到實效;普通管理人員及技術人員的

23、培訓隨意性大，沒有考察跟蹤;新入職員工由于種種客觀原因，未能及時組織有效的培訓。公司正在高速開展，對人員素質的要求也將越來越高，現在不加強培訓，今后人員素質不高必將成為公司進一步開展的瓶頸。因此，必須從現在開始將培訓重視起來，加大工作力度，在這方面，有兩項工作必須先做好。首先，從制度上明確我部及相關人員和部門在整個培訓工作中的責任和權利。只有職責明確了，培訓工作才便于展開，才能使培訓工作由我部的“一廂情愿轉變為全員積極參與。其次，在思想意識方面加強宣傳，讓各級管理人員認識到人才培養的重要性。我公司有很大一局部中層管理人員是技術出身或快速提拔上來的，他們作為一個部門主管，卻不知如何指導、鼓勵下屬

24、，更沒有意識到幫助下屬成長也是其重要的職責。針對這種情況，我們可以開展類似“領導力、“執行力、“生產主任的提升等培訓，讓他們從思想上形成一個轉變。 (六)績效管理、薪酬管理體系亟待建立 公司現有的干部考核、薪酬方案已明顯不能適應公司的開展，一套合理的績效管理、薪酬管理體系有待建立。人員應積極學習相關理論知識，編寫整理其他企業好的做法，為我公司績效管理、薪酬管理體系建立提供參考。人事部有責任積極推進此項工作的開展，為企業留住、鼓勵優秀員工做出應該做的事情。 12/ 18 HR年終工作總結報告(四) 我在人事部擔任總監工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的人事總監半年工作總

25、結如下：行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 一、管理運作方面 1、逐步完善公司監督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。 2、完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場的開展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。 4、逐步理清各

26、部門工作職責，并要求各人主動承當責任。 二、行政工作方面 1、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。 2、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 3、協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。 4、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。 5、加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等。 三、人事管理方面 13/ 18 1、標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 2、根據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

27、 通過這次工作總結，我對2022行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 1、加強培訓力度，完善培訓機制。 企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 2、完善公司制度，向實現管理標準化進軍。 成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制

28、度，實現管理標準化。 HR年終工作總結報告(五) 在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目標及“團結、務實、開拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將2022年工作總結： 1、人力資源戰略管理 14/ 18 結合公司近年來的開展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的效勞和協助各部門管理的角度，完成了從

29、人事管理人力資源管理人力資本的逐步演變。 2、員工入職管理 (1)招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作 人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通過職介機構、本地人才中心進行招聘;建立了公司的招聘和面試管理流程，2022年度累計招聘人數為16人，通過試用留用12人。行政人事部在“人力資源是企業的第一生產力前提下，努力把好招聘環節，力求提高員工整體文化素質，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的72%提高到80%，提高了8個百分點，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的根底。從人員學歷分布上看，我公司根

30、本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原那么。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲藏、謹慎招聘。 (2)員工入職和轉正管理： 15/ 18 以前公司在員工入職方面比擬隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。20_年_月_日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞

31、動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，轉正后全部購置了五險。同時對新進人員進行了入廠體檢，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業保密協議，為公司技術和商業秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。 3、培訓管理： 提高員工綜合素質，積極展開各項培訓 為了提高員工的效勞意識、競爭意識、創新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。 在

32、人力資源的開發和管理上，2022年度是做得較為出色，有顯著效果的一年尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓方案為12次。 同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業務、很快融入公司奠定了堅實的根底。 4、薪酬和福利管理 16/ 18 (1)薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規定提升到薪酬管理制度，完成了生產體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。 (2)善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫療的模塊，使全體參加醫保的員工免除了后顧之憂。在_月份為26名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在平安和經濟損失上的風險。 (3)根據近半年來的測算，結合日