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1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁物資人才隊伍現狀調研報告 - 調研報告 - 為做好物資采購管理工作，提高物資采購管理工作的效率和質量，為全段生產工作提供物資保障，現對材料科的物資人才隊伍及工作現狀進行了調研，有關調研情況報告如下：一、物資人才隊伍及工作現狀材料科現有人員五名，其中科長1人、材料員2人、管庫工2人，平均年齡48歲。目前材料科承擔三條線路等八個車間及三個公司的日常生產所需材料的采購供應和配送工作，其中房建維修設備換算總量為200萬h,給水設備換算總量為2400公里。2022年共完成物資采購任務萬元，2022年1至7月己完成物資采購任務萬元，占年度計劃的37%。二、物資

2、采購管理中存在的問題1、物資人才隊伍不能適應物資采購管理工作的需要。一是人手不夠，現有材料科五名人員難以承擔當前繁重復雜的物資采購和物資配送工作。二是材料科人員平均年齡48歲，已經處于老化階段，需要配備年輕人員，才能適應物資采購管理發展的需要。2、配送滯后現象時有發生。由于存在點多線多及加上零星采購等諸多問題，給材料科物資采購工作帶來很大困難，造成物資配送滯后現象時有發生，影響了段生產工作的正常進行。3、物資采購計劃分散不及時。由于物資采購計劃分散不及時，使得材料科不能提前做好物資采購的準備工作，常常是臨時抱佛腳，降低了物資采購和物資配送的效率和質量。三、解決存在問題的幾點建議1、加強材料科力量。要針對材料科人員少、年齡老化的實際情況，適當加強材料科的力量，建議把材料科人員編制從5人增加到7人，增加人員要年輕，以確保材料科能夠按照段的要求，全面做好物資采購管理工作。2、解決配送滯后現象。材料科要加強與車間和公司的聯系，了解掌握車間和公司生產需要的物資情況，車間和公司要提前向材料科報送生產所需的物資計劃。通過加強聯系和溝通，使材料科能夠高效率、高質量采購好物資，做到及時配送，滿足車間和公司生產所需要的物資，促進車間和公司生產發展。3、確保物資采購計劃集中及時。段各個生產部門要重視物資采購計劃，要根據生產的需要，集中、及時制定好物資采購計劃，以便材料

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