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文檔簡介

1、提升執行力的方法與途徑兩種心態AB 鐘熳 原政府官員 國企集團公司老總 省直單位一把手 自辦公司 五年西方企業任務閱歷 亞洲品牌500強HR總監 具有豐富的國企、民企、外企 外企管理實戰閱歷 熟習中西方文化、運營理念 去過20多個國家招標、談判 人生閱歷豐富 授課、咨詢過的企業 浙江潔麗雅股份 湖北嘉魚典雅紡織 湖北咸寧瑞雅毛巾 湖南水務開展 成都海明一川環境藝術 延安南溝門水利樞紐 成都市弗里曼制衣 沈陽益普運用技術研討所 杭州淘才企業管理咨詢 杭州金手指圖文設計室目錄 一、執行力的概念 二、提升執行力的意義 三、影響執行力的根源 四、提升執行力的方法與途徑一、執行力的概念執行力與行動力的區

2、別？1、個人執行力： 個人執行力是指每一單個的人把上級的命令或想法變成行動，把行動變成結果的才干。 2、團隊執行力： 團隊執行力就是把組織戰略/決策/目的轉化為實施結果的才干。執行力綜述 在既定的時間內，提交有價值的結果的才干。二、提升執行力的意義企業的中心競爭力是什么？ 企業初創期- 企業開展期- 企業成熟期-馬云喬布斯戴爾彼得 德魯克杰克 韋爾奇比爾 蓋茨三、影響執行力的根源 “執行力差，是由于選錯了人。 “不要和我說過程，我沒時間聽，我就要結果！ “執行力低是員工素質差。 、執行力差的要素： 目的不明確 構造不合理 戰略不明晰 職責不清楚 指令不明確 跟蹤不到位 渠道不暢通 規范不一致

3、人員不到位 獎罰不清楚 文化不務虛 培訓跟不上影響執行力的根源文化層面 為什么有中國員工的在中國外鄉的各類企業外資、合資、國企、民企、，執行力都有問題？ “上有、，下有、 中國社會的特點西方社會的特點機制層面人員層面錯位管理 最高指點- 中層- 基層-四、提升執行力的方法與途徑最高指點的職責 1、建立執行力文化 思想方式：a 結果導向 思想方式:b 責任認識 西點軍校校訓 思想方式：c、關注過程 明確組織的使命、愿景、價值觀 2、制定戰略3、組織框架的梳理4、落實責任4、搭建溝通平臺5、營造環境5、營造環境6、抽查7、鼓勵8、改良與創新中層指點的職責 承上啟下 承上- 啟下-公司請他來，是來、的！了解戰略制定部門戰略與目的分解目的定義結果識別、確定、設計關鍵過程制定檢驗規范落實責任組織實施檢查分析評價鼓勵糾正與改良創新基層的職責公司聘他來是請他來、的？誰給他發工資？ 承諾結果，發明價值是員工的天職。基層的職責 -調整心態

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