1、第二章施工質量管理體系與措施第一節質量目標合格。第二節建立質量管理制度2. 1健全各種技術責任制，按照技術責任制要求進行施工管理。嚴格 執行崗位責任制，做到技術管理逐級負責，層層落實，并開展全面質 量管理活動。2. 2在工程質量管理中，首先強調人是第一因素，是影響工程質量的 關鍵。因此，應對工程管理人員和班組擇優選用，并實行全員風險抵 押，實行制度考核和責任目標考核相結合的管理方式，把工程職工的 經濟收入同工程的質量目標緊密聯系在一起。2. 3制定材料采購供應制度，凡本工程所用的材料，要采購訂貨前, 應按照公司質量體系文件要求對材料質量情況進行調查，對進場原材 料、成品、半成品做到有出廠合格證

2、、廠家資質等級證及質量監督部 門的檢驗合格證，三證齊全，同時按規定在現場抽樣送檢，合格后方 能使用。2. 4嚴格執行試驗計量制度，確保碎和砂漿的配合比正確，為保證工 程質量打下堅實的基礎。2. 5展開全面質量管理活動，提高全員的質量意識和各崗位的工作質 量，從而保證整個工程質量，到達質量目標要求。對工程的重點部位設立控制點，進行重點監控。對施工難點開展攻關 活動，防止質量通病，以全過程管理確保工程質量優良。f、制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關； g、主持編制工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證 措施；h、組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編

3、寫 有關成果報告和施工技術總結。附一4質量體系主要要素控制(1)施工過程控制a、建立以工程經理為組長，工程總工程師為副組長，各部門負責人 為組員的創優領導小組，主持和組織工程創優活動，實行總工程師質 量總負責，質量檢驗工程師專職監察，各單工程工程和施工工序、工 藝負責人和技術負責責任制，使創優落實到每個人和各工程具體工作 中，做到分兵把關，確保施工作業始終在質檢人員的嚴格監督下進行。 b、運用全面質量管理原理，抓好施工全進程質量控制，開工前即組 織技術人員及有關管理人員、生產骨干熟悉設計標準和相關施工規范, 制定實施性施工組織設計的同時，一并制定施工細那么和質量措施。施 工中，首先把好技術標準

4、關，做好技術交底；其次抓好測量復核和試 驗檢驗；第三嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質量檢驗與控制， 確保工程一次合格，一次成優；c、認真執行質量管理制度，把施工圖審簽制，技術交底制，質量自 檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，平安質量檢查評 比獎罰制，施工計量質量簽證制，分工程工程質量評比制，質量事故(隱患)報告處理制等行之有效的質量控制制度，具體到施工活動中去，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合，貫穿施工全過 程。d、開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點，確保工 程創優。e、堅持“預防為主，檢驗把關相結合”的方針，加強對原材料、中 間產品質量的檢驗，杜絕不合

5、格材料在工程中使用，按規定及時檢驗 混凝土、穩定土強度，據以指導配合比調整或改進工藝，到達工程內 實外美。f、工程質量、工作質量與分配掛鉤，并將優良工程質量獎，獎勵給 施工中表現好的施工班組和個人。檢驗和試驗及狀態控制見工程師檢驗和試驗附圖。合格品的控制a、不合格原材料，不合格半成品要進行有效控制和及時處理，確保 不合格的材料不投入使用，不合格品不轉序不交付；b、在施工中假設發現中假設發現質量事故，堅決按“三不放過”原那么進 行不合格原材料、不合格半成品要進行及時有效的處理以滿足其使用 功能；c、在施工處理。(4)糾正和預防措施a、在施工進程中，全面貫徹以預防為主的原那么，有效地采取糾正和 預

6、防措施，防止發生不合格品；b、在施工過程中可能出現的質量事故或質量問題，先分析原因，找 出可能出現的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素 制訂相應的對策措施，并責成專人負責執行，專人檢查，限期完成。(5)質量記錄a、質量記錄是提供產品質量符合規定要求和質量體系有效運行的真 實、準確的依據。因此，質量記錄按規定要求做到真實、準確、及時、 完整；b、質量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報； c、質量記錄由技術部門歸檔管理體制，工程經理部每月組織相關業 務部門進行監督檢查，以確保質量記錄的連續性和完整性。(二)確保工程質量的措施推行全面質量管理，建立兩級質量保證體系，實

7、行總工程師負責和一 票否決權制度。質量管理首先開展質量先期挖制。工程經理部設中心 試驗室，每個專業施工隊設試驗檢驗檢測組，負責日常試驗、檢測工 作，形成一個工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字， 重在“落實”，核心是抓“標準化”。抓工程質量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發， 實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直到合格為止。做 到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。 1、制度上健全機制由工程師組織各專業工程師按技術規范的要求，完善各專業、各工序 的各種規程和條例，加強對上崗人員的專業技能和質量意識的培訓教 育，使人人責任清楚，實行質

8、量現任終身制。2、管理組織機構的保證建立健全施工管理組織機構，工程部設工程技術科、平安質檢科、工 地試驗室，質檢科由專職工程師負責質量管理工作，施工隊設專職質 檢員，施工班組設兼職質檢員。3、從檢測試驗設備上保證為了保證質量，必須有一套完整的檢測、試驗設備，具體做法是：在 工程經理部設試驗室，負責整個標段的材料檢測和一些有關工程工程 的試驗檢測工作。在施工隊建立小型的專業試驗組，試驗人員均有3 年以上的實際工作經驗。通過試驗的工作來提高工程質量的檢測手段。 4、建立一整套獎懲制度制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質量優劣，作為考核各級 人員最基本的主要指標，“優質優價”獎罰清楚。遵循“誰施

9、工，誰 負責”的原那么，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡 各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工， 或發生了質量問題，工程部有權對其進行處分，處分形式為整改停工， 罰款直至清出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工， 質量優良且到達優質，工程部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、 獎金。工程部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理 工程師評價等形式作為依據。5、加強質量意識的教育，搞好技術交底每道工序開工和各專業人員進場上崗前，全體施工人員都必須經過崗 前培訓，到達人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會抓施工質 量的施工集體。單位工程開工前

10、認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格 按施工組織設計施工。各分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。在施工過程中, 經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進 行。嚴格執行圖紙會審制和技術交底制，工程開工前由工程經理組織工程 部全體人員對圖紙進行認真學習施工方案，并進行技術、質量、平安 書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。本著誰負責施工誰負責質 量、平安工作的原那么，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時, 必須對施工班組進行書面技術質量、平安交底，必須做到不明確不上 崗，不簽到不上崗。6、加強現場材料質量管理工程材料和輔助材料都是構成建筑工程的實體。保證工程

11、材料按質、 按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此供應管理部門，必 須對采購的原材料、構件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收 和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現場。(1)水泥、鋼材及其它成品半成品進場必須有出廠合格證，并做材 質試驗，水泥應在有效期內用完。(2)材料應先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經監理認可后方可 進料。(3)現場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發現不合格的材料應及時清理出現場。7、加強施工機械設備管理加強施工機械、機具的使用、保養、檢修工作，確保各種機械、機具 的工作性能符合規范的要求。8、加強測量、計量器具管理工程技術科和工地試驗室負責所有測量計量

12、器材的鑒定、催促及管理 工作。現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨 意動用，以免造成人為的損壞。損壞的計量器必須及時早申報修理調換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。9、加強協調工作認真及時協調好施工相互干擾，防止返工影響施工質量。10、進行攻關活動以工程經理部技術負責人為首組織攻關活動，開展預想、預測、預防 活動，把質量問題克服在苗頭上。11、正確處理進度與質量的關系進度與質量是對立的統一，沒有質量就沒有進度。實施工程工程施工 與管理過程中，必須正確處理質與量的關系，生產指標、進度完成后， 必須檢驗質量是否合格。主管領導尤其是工程經理，一

13、定要擺正“進 度必須服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、 規范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。為了實現工程質量管理目標，工程施工在公司質量保證體系和工程質 量監督體系的管理、監督下進行。并針對該工程情況，建立以工程經 理為總負責人的工程質量保證體系和過程質量控制及監督體系；通過 各體系的有效運行，到達對工程質量進行控制、監督的目的。第四節組織管理措施該工程列為公司重點工程，對工程質量進行重點監控，嚴格執行 國家和我公司的質量標準。除公司內部及工程經理部進行常規質量檢 查外，公司制定分階段定期檢查計劃，由公司對工程質量組織分階段 檢查，以確保在工期按時完

14、成的同時，工程施工質量到達管理目標要 求。公司總部對工程的服務控制4. 1. 1. 1工程前期質量工作的交底與指導為了保證本工程質量有一個良好的開端，保障質量管理體系嚴格運作, 在工程開工之初，公司質量保證部對工程進行交底和指導；包括質量 計劃的編寫指導和如何運行實施、創優的程序及要求、質量資料、臺 帳的建立及要求等。4. 1. 1.2工程質量考核質量管理部每月組織一次工程質量全面檢查，檢查內容包括質量體系 運行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現場對檢查情況 進行講評，對檢查中出現的問題下發整改通知并跟蹤整改，形成質量 通報。依據檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的工程綜合管理 競

15、賽評比。4. 1. 1. 3編制創優工程的指導實施文件為更好的實施本工程質量管理及創優工作，按公司編制的質量內控 標準、過程精品控制要點、質量計劃編制指南等指導性文件組 織工程施工。4. 1. 1.4促進工程進行交流公司經常組織工程管理人員到其他樣板工地參觀學習，定期組織工程 總結交流，使工程學習相互先進經驗，借鑒其好的做法，對照找出差 距，使本工程的質量更上一層樓。4. 2全面貫徹質量責任制。工程經理部對該工程質量全面負責，并與 公司簽訂承包合同，公司定期進行考核，并獎懲兌現。工程經理將質 量責任分解到工程經理部的每一個工作崗位。4. 3工程開工之初，編制工程籌劃、創優計劃、質量檢驗計劃等。

16、4. 4工程定期組織技術人員、現場施工管理人員以及主要有關人員進 行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范 施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的問題及時 找出，并將信息及時反應給設計院。4. 5施工前本公司將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底、 用以指導工程的施工。結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰略的指 導性、方案戰役的部署性、交底書的可操作性，做到三者相互對應、 相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規范，使之真正成 為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。4. 6本公司將選擇具有素質、能力強的作業隊伍參與本工程的施工。 本公司對作業隊伍已建立了

17、一套完整的管理和考核方法，對作業隊伍 進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證工程所需 勞動者的素質，為工程質量目標奠定堅實的基礎。4. 7做好培訓和交底，增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要 措施，工程將定期組織質量講評會，同時組織到創優內外部單位進行 觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指 導；工程還將做好規范、標準和技術知識的培訓工作，促使工程人員 的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。4. 8工程對作業主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對作業 班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓， 未經培訓或培訓不合格的

18、作業隊伍不允許進場施工。建立責任制，并 將工程的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并催促其對 各項工作落實。4. 9合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，我們將特別注重作 業的選擇，比擬各作業方價格、工期、質量目標，細化合同的內容, 將對作業的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面嚴謹，責權明確, 不留漏洞。4. 10嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗，裝修材料及加工 成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、 材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、 半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立 即退貨。4. 11強化質監職能

19、把好施工工序的質量控制關，對特殊部位和關鍵 部位實行能力預先簽訂和技術復核，把工程質量從事后檢查轉向事前 控制，保證工程施工質量。4. 12加強過程控制,創“過程精品”4. 12. 1嚴格按方案施工，施工中有了完備的施工組織設計和可行的 施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署 有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工 流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執行規范、標 準的要求，將有力地保證工程的質量和進度。4. 12. 2嚴格執行技術交底制度。施工前由工程技術負責人組織施工 管理人員進行技術交底，各分局部項工程由專業工長對各班組進行技 術交

20、底工作。4. 12. 3分項工程開工前，由工程經理部的責任工程師，根據專項方 案、措施交底及現行的國家規范、標準，組織作業單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣 板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時作業在樣板施工中 也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工 做法，統一質量驗收標準。4. 12. 4實行“三檢制”和檢查驗收制度，堅持檢查上道工序、保障 本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、專檢；遵循自檢、總包 復檢、監理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程 的檢測和記錄。4. 12. 5定期由質量總監主持，由工程經

21、理部及施工現場管理人員和第三節建立健全質量保證和監督體系(一)、質量保證體系 以質量求生存，以信譽求開展一一是我公司生存、開展之本，更是我 公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施過程中落 實，確保該合同的順利實施，確保工程的高質量管理體系的實施。1、總那么(1)認真落實相關文件規定及相關要求。(2)整個工程及分項、分部工程按施工規范施工，按施工監理程 序和實施細那么進行檢查。(3)工程質量檢查依據設計文件、招標文件的要求和交通部頒發的 施工技術規程、規范、質量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及 時，真實可靠、系統達標。(4)質量評定以真實可靠的檢測數來反映，并作用于實行獎懲制度

22、 的實施。實行質量責任終身制。2、質量控制機構的建立工程質量的優劣是關系到工程運營生產的百年大計的問題，也是關系 到施工承包企業生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題, 做為工程施工企業和工程經理，應該從領導和決策方面，以戰略的眼 光看待問題，實行工程經理負責制。成立質量管理領導小組，由工程經理、技術負責人、質檢科長、實驗 室主任、工程技術科長組成，制定整個工程質量控制的方針、措施。 各施工隊分別設質量管理現場領導小組，由施工隊長、質檢組長、技 技術人員參加，總結前期工程施工的質量情況、質量體系運行情況, 共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和 預控措施，最后由質量

23、總監以月度質量管理情況簡報的形式發至 工程經理部有關領導、各部門，簡報中對質量好的要給予表揚，需整 改的部位注明限期整改日期。4. 12. 6工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作 業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料, 下道工序作業人員對防止成品的污染。4. 12. 7凡屬隱蔽工程，必須經質量監督站、建設單位等有關部門驗 收合格后，才能進行下道工序施工，并做好驗收記錄。13突出“質量否決權利”，貫徹“誰操作、誰負責”的原那么，把質 量責任作為經濟考核的主要內容，獎懲清楚。14在施工全過程中質量實行動態管理，工長、質量員深入到施工 班組實行跟蹤檢查，及時發現

24、質量問題、隱患，及時提出整改方案進 行處理，把質量問題和隱患消除于施工過程之中。15加強對甲方工程質量的控制，將甲方單位的工程質量納入總包 統一管理中。第五節原材料質量控制措施5.1對原材料材質嚴格把關。材料對原材料、成品和半成品應先檢驗 后收料，不合格的材料不準進場。2原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。水泥 還應注明出廠日期、批號、數量和使用部位，抄件應注明原件存放單 位和抄件人并簽章。3對材質有懷疑或按規定需要復檢的材料，應及時送檢，未經檢驗 合格，不得使用。4各種不同類型、不同型號的材料應掛標簽、分類堆放整齊。水泥、 鋼筋在運輸、存放時需保存標牌，按批量分類，并注意防銹

25、蝕和污染。 第六節計量、試驗、檢驗計劃及控制措施1認真貫徹執行國家計量法，加強計量監督管理，保障量值準確可O2試驗及檢驗委托具有一級資質的試驗單位負責檢測。3現場設置計量人員1人，認真履行自己的質量職責，嚴格監督計 量器具使用狀況，正確使用法定計量單位。6. 4計量器具必須經國家鑒定合格后方可使用，并按規定及時送檢、 抽檢，不得拆卸、改裝計量基準或自行中斷計量檢定工作。6. 5完善計量管理制度，正確保存和維護計量器具。6. 6加強計量人員業務學習，搞好計量平安教育工作，根據工程需要 配齊計量器具。6. 7嚴格執行公司的計量檢測網絡。6. 8混凝土、砂漿由內業人員按規范要求提出取樣計劃，見證取樣

26、后， 由試驗員送試驗室檢驗，不合格不得使用。6. 9攪拌站嚴格按配合比投料，水泥、砂要每盤過秤。6. 10現場設立混凝土快速測強點，由試驗員負責操作，為拆模提供 依據。6. 11經緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由工程計量員負責按規定送 法定檢驗單位檢校。第七節質量保修承諾對于本次招標工程，鄭重承諾如下：1）在服務保修期內：2小時內響應客戶的報修，四小時內到達現場，4小時內解決問題，并采用先換后修的原那么。2）假設線路發生中斷，保證在1小時內到達現場，一般性故障4小時 內修復，重大故障8小時內修復。3）保修期內，招標方提出服務要求時，我單位承諾在兩天內或廠家 所規定的比兩天更短的時間內到場服務。4

27、）質保期內，我單位提供隨機維修儀器和工具；工程所涉及的文件 整理歸檔；5）對于客戶需求的延伸和擴展，我單位將針對客戶提出的新要求， 提供最科學、最經濟的方案。用最優的品質和價格為客戶做好延伸服 務。術組長、專業工程師組成。質檢科和試驗室專職抓現場質量管理，施 工隊一級的質量管理機構在工程經理部質量管理小組領下，制訂本工 程施工的創優任務，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。3、自檢體系，加強質量控制建立一系列責任制度，包括工程經理質量責任制、總工程師質量責任 制、質檢工程師責任制、試驗人員責任制、生產班長責任制、操作人 員責任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質量緊密聯系，做到 全員質量

28、控制。針對施工過程、內容，制定不同的制度，嚴格執行施 工組織設計審批制度、技術質量交底制度、工序交接制度、技術復核、 隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分局部項質量評定制度、現場材料質 量管理制度，對作業人員堅持定期質量教育和考核。施工前組織人員 對照工地實際情況，細致審核圖紙，發現問題與工程師取得聯系，在 工程師的指導下，實行開工報告審批制、工地試驗檢測制、分階段技 術交底制、定期與日常質量教育檢查制，并嚴格執行工程質量獎罰制 度。工程經理部建立嚴格的質量管理領導小組（機構圖附后）全力支持和 充分發揮質檢機構人員的作用。主動接受監理工程師的監督和幫助, 積極為監理工程師的生活提供和創造便利的條件。

29、質量管理領導小組組長：工程經理副組長：技術負責人成員：工程科長、質檢科長、試驗室主任專職質檢員：質檢工程師、試驗員兼職質檢員：施工隊長、班組長、工程技術人員、收料員4、工程質量管理保證質量，重點是操作、控制上下功夫，必須嚴格履行以下程序：(1)奠定良好的質量管理基礎，狠抓工程技術工作。工程技術工作 以招標文件和合同規范和圖紙為依據，參照工程量清單，制訂相應的 技術管理制度，做好施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術, 以保證質量目標的實現。a、熟悉合同條件中有技術和質量要求的條款。有關這方面的合同條 款，要做到了如指掌，嚴格遵照執行。b、熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示

30、各結 構以及尺寸標高必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免 出現缺陷返工浪費。c、熟悉并掌握施工技術規范和質量驗收標準，施工承包合同中技術 規范和質量標準是提高工程技術管理的重要依據，該技術規范包括了 工程工程規范和范圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標, 對施工進程起著指導和制約作用。d、做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。同時選擇有技術 懂專業的精兵強將，采用先進技術和現代化的管理手段，使人員和技 術水平有機協調，發揮出各自的積極作用。e、建立必要的技術規章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執行工地現場信息報告聯絡制度，工地會議制度，及時將有關合同文件、規 范、圖紙、變更

31、令、會議紀要、信息、財務專帳分門別類歸檔保管。 f、技術交底必須及時全面徹底，手續一律以書寫形式出現，做到責 任明確，由工程技術主管負責執行。根據工程特點設立測量組承當線 型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責任技術員參加，將定位 樁由施工技術人員負責保護。g、施工工程質量控制要做到工序層層把關，試驗室負責試驗配合比 及劑量現場過磅，質檢科除履行全面質檢評定之外，還要配合駐地監 理做好施工與監理程序的資料工作。工程分項、分部的開工、施工中 前后設計變更，工程質量現場把關、控制逐項簽認以及質量合格與否 和質量隱患、事故等，均按工程監理工作實施細那么執行。(2)樹立一切為用戶服務的觀點，強調工程

32、質量的全面管理，要圍 繞用戶展開，建立行之有效的自我質量監督檢查體系。&、樹立“防檢結合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程 質量的結果進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及 各施工環節進行檢查，檢驗采購材料是否符合質量標準，檢查施工工 序和方法是否符合標準，對關鍵工種操作技術工人要事先培訓并進行 技術交底，合格后才能上崗操作。b、樹立“一切用數據說話”的觀點。對工程施工的全面質量有定性 的變化趨勢的預測、分析和判斷。c、嚴格執行標號稅操作細那么，明確責任并設專門技術人員和質檢人員負責技術指導質量監督。d、認真做好檢查憑證的簽證工作。施工進程中的系統檢查、簽證工 作，是工程質

33、量的保證，簽證時要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑 證并請監理工程師會同檢查簽證。5、技術保證措施(1)工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織設計和施 工要點。常規分部、分項編寫標準施工組織設計和要點，特殊分部、 分項要特殊編寫施工組織設計和施工工藝及要點。施工組織設計和施 工要點必須經主任工程師和監理工程師審核后方可執行。(2)加強施技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和 施工要點為指導，以三級技術交底、操作規程和工序交接檢查為保證, 嚴格各施工工序的控制與管理。對易產生問題或出現質量通病的部位 要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規程及施工藝流程。(3)為防止路基不均勻沉

34、降，對路基土方工程實行壓實度、彎沉值 雙控制；填土采取特殊技術管理措施，按獨立分項進行質量檢測和評 定。(4)按要求配置施工機械和試驗檢測設備，提高施工機械化水平、 質量監測水平和各種設備的應用效率。附一1開工交接制度為了保證工程按計劃的進展，保證公路的高標準、高質量，現制定如 下制度：(1)工程隊請驗報告對于分部工程每人基礎上的施工，工段負責人要根據設計圖紙的圖示 各分項工程，以及軸位尺寸、標高一一驗證，并付諸于實施。實施過 程中要按照工程施工技術規范要求，嚴格把關、嚴格控制，做到 準確無誤。工程完成后，認為合格的以書面形式向質檢科打驗收報告。(2)工程的自檢質檢科接到工段的請驗報告后，根據該工程的基本要求，實測工程、 外觀鑒定，次進行檢查，包括協調駐地監理共同檢查。(3)施工質量簽認質檢科通過自檢，確認工程質量的合格與否，如不合格時，在自要通 知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反應回工段。(4)工序交接工程隊根據自檢通知單，方可進行下道工序的施工，實行工序交接制 度合格的工程方可計量。如未自檢，一律不準進行下道工序的施工, 否那么造成的后果責任自負。本制度的考核參與效益