1、醫院職工年度考核實施辦法總貝y一、為了正確評價工作人員的德才表現和工作實績，激勵督促工作人員提高政治業務素質，認真履行職責，并為其晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資待遇提供依據，根據準人勞發1997第338號文件精神結合我院實際，制定職工年度考核實施細則：二、考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則考核對象及相關規定三、考核的對象為全院職工（臨時聘用人員參照此規定考核）。四、下列各類人員的考核按如下規定掌握：（一）科室派出進修、學習、培訓的工作人員由單位進行考核，進修、學習、培訓半年以上的，考核等次主要根據進修、學習、培訓期間的表現和成績確定。（二）對新參加工作的人員應進行考核，但在

2、年度考核時只寫好評語，不定等次，考核情況只作為聘用、定級的依據。（三）本系統調入的工作人員，調入當年時間在半年以上的，由調入單位進行考核并確定等次；調入當年時間不足半年的，由原單位提供情況并提出考核意見，由調入單位確定考核等次。上述人員凡按照國家有關考核規定進行了考核的，其考核年限與以前連續計算。從企業調入且調入時間在半年以上的人員，調入當年對其進行考核并確定等次，考核年限從當年算起。（四）除因公致傷殘外，本年度病、時間累計超過半年，或事假累計超過三個月的工作人員，不進行考核。（五）本年度內工作不滿半年辦理了離退休手續的人員，不進行考核。（六）接受立案審查尚未結案的工作人員，只進行年度考核，暫

3、不寫評語，不定等次。待問題查清后再行確定。（七）受行政警告處分（包括受黨內警告處分、各類投訴、違反醫院規章制度）的工作人員，要對其進行考核，但在受處分的當年不得定為優秀等次；受行政記過（包括受黨內嚴重警告）及以上處分的工作人員，屬于過失違紀的，在受處分期間只參加考核，不確定等次，考核只作為解除處分的依據；屬于故意違紀的，受處分的當年可定為不合格等次。在解除處分的當年及以后按正常情況對待，但解除處分的當年一般不得定為優秀等次。（八）對應參加年度考核，本人無正當理由卻拒絕參加的，單位可先對其進行批評教育，仍然拒絕參加的，可直接確定其為不合格等次。考核內容和標準五、考核的內容包括德、能、勤、績四個方

4、面，重點考核工作實績。德，主要考核政治態度、思想表現、法制觀念、組織紀律和職業道德（醫德醫風）表現；能，主要考核業務技術水平、管理能力的運用發揮、業務技術提高、知識更新情況；勤、主要考核工作態度、勤奮敬業精神、工作積極性和遵守勞動紀律（出勤）情況；績，主要考核履行職責情況、完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益。六、考核標準以崗位職責及年度工作任務為基本依據。七、考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。對德、能、勤、績表現較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可現予以告誡，期限為六個月。告誡期滿有明顯改進的，可定為合格等次，仍表現不好的，定為不合格等次八、職工考核各等次的基

5、本標準是：優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規和各項規章制度，忠于職守，廉潔奉公，精通業務，工作勤奮，具有很強的敬業精神和事業心，出勤好，有改革創新精神，出色地完成了各項工作任務且成績突出。合格：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規和各項規章制度，廉潔自律，熟悉業務，工作積極，有較強的敬業精神和事業心，出勤較好，能夠完成工作任務。不合格：政治、業務素質較低，法制觀念淡薄，組織紀律較差，出勤率低，難以適應工作要求，利用職務之便謀取私利，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。九、專業技術人員考核各等次的基本標準是：

6、優秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作責任心強，精通業務，勤奮敬業，專業技術能力強或提高快，工作有創新，在科研、教學或業務技術工作中成績突出。合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作負責，業務熟練，專業技術能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責，完成科研、教學或業務技術工作任務，無責任事故。不合格：政治、業務素質較低，法制觀念淡薄，組織紀律較差，難以適應工作要求。或工作責任心不強，履行崗位職責差，不能完成科研、教學或業務技術工作任務，在工作中造成嚴重失誤或責任事故。十、工人考核各等次的基本標

7、準是：優秀：政治思想表現好，模范遵守法律、幾率和各項規章制度，精通業務，工作勤奮，責任心強，出勤率高，確保勞動安全，工作成績突出合格：政治思想表現好，自覺遵守法律、紀律和各項規章制度，熟悉業務，工作積極，無責任事故，注重勞動安全,出勤較好，能夠履行崗位職責，完成工作任務。不合格：政治、業務素質較低，法制觀念淡薄，組織紀律較差，出勤率低，難以適應工作要求，履行崗位職責差，不能完成工作任務；或工作責任心不強，在工作中造成嚴重失誤；或忽視勞動安全、違反工作和操作規程，發生嚴重事故。十一、年度考核要嚴格堅持標準，被確定為優秀等次的人數，一般掌握在實際參加考核總人數的百分之十，最多不超過百分之十五。考核

8、的方法和程序十二、各科室工作人員的考核，實行平時與定期相結合，定性與定量相結合。考核要注重實效，簡便易行，易于操作十三、考核由單位年度考核領導小組負責。十四、年度考核的基本程序是：（一）被考核人個人總結本年度德、能、勤、績各方面的表現，重點是工作實績和存在的不足。然后填寫年度考核表。（二）科主任（護士長）召集本科室人員對被考核人進行民主評議。（三）在民主評議的基礎上。科主任（護士長）依據平時考核和個人總結，給被考核人寫出評語，提出考核等次的初步意見。對考核等次初步定為優秀、合格、不合格人員的評語應詳細、準確。（四）年度考核小組對科室提出的考核意見進行審核并確定等次，單位負責人簽字，然后加蓋單位公章，報送上級主管部門或人事勞動和社會保障局。（五）將個人考核等級表送被考核人簽字，存入本人檔案。十五、考核結果經同級政府人事部門審核備案后有效。考核小組應將考核結果公示，接受群眾監督。十六、工作人員在年度考核中被確定為合格以上等次的，按照下列規定辦理：（一）按照有關規定晉升工資檔次和發給獎金。（二）職員連續三年考核被確定為合格