1、現(xiàn)代企業(yè)管理 （ 慕課版 ） 試卷班級(jí)：_姓名：_一、填空題 (共5題，每題1分。)1_是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的，具有企業(yè)特色意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念的一種體現(xiàn)。2_指企業(yè)籌集資本來(lái)源的方向與途徑。3_通過(guò)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。4_是指企業(yè)為了鼓勵(lì)消費(fèi)者大量購(gòu)買或集中向企業(yè)購(gòu)買產(chǎn)品，按購(gòu)買產(chǎn)品數(shù)量的多少，分別給予消費(fèi)者不同的折扣，從而達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)品多銷、快銷的目的。5_是企業(yè)素質(zhì)的表現(xiàn)形式。二、單項(xiàng)選擇題 (共30題，每題1分。)1下圖所示的企業(yè)組織形式是 （ ） 。A直線制B職能制

2、C直線職能制D矩陣制2李某應(yīng)聘某企業(yè)工作一段時(shí)間后不能勝作，經(jīng)人力資源開發(fā)部培訓(xùn)后，仍不能適應(yīng)原工作，這時(shí)用人單位應(yīng)當(dāng) （ ）A隨時(shí)解除勞動(dòng)合同B報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后解除勞動(dòng)合同C提前30日，以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人解除勞動(dòng)合同，并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D與李某協(xié)商解決3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和 （ ）A被動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略B模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略D引起創(chuàng)新戰(zhàn)略4下圖所示的是 （ ） 庫(kù)存管理系統(tǒng)。A雙堆庫(kù)存控制系統(tǒng)B連續(xù)庫(kù)存控制系統(tǒng)C定期庫(kù)存控制系統(tǒng)D物料需求計(jì)劃系統(tǒng)5采用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合性分析，其中T表示 （ ） 。A優(yōu)勢(shì)B劣勢(shì)C機(jī)會(huì)D威脅6（ ） 是由股東會(huì) （

3、 和職工 ） 選舉產(chǎn)生，代表股東對(duì)公司董事、公司財(cái)務(wù)和經(jīng)理人員履行職責(zé)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。A股東B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D經(jīng)理機(jī)構(gòu)7崗位設(shè)置的基本原則是 （ ） 。A最低崗位數(shù)量原則B系統(tǒng)原則C能級(jí)原則D因事設(shè)崗原則8關(guān)于培訓(xùn)開發(fā)政策下列陳述錯(cuò)誤的是 （ ） 。A培訓(xùn)開發(fā)政策一般包括責(zé)任分工B組織的培訓(xùn)開發(fā)政策受招募政策的影響C每個(gè)組織的培訓(xùn)開發(fā)政策都是獨(dú)一無(wú)二的D好的培訓(xùn)開發(fā)政策應(yīng)該是穩(wěn)定的9按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題，稱為 （ ） 。A定型化決策B非定型化決策C一次性決策D確定性決策10“人口密度”是市場(chǎng)細(xì)分中 （ ） 的具體變量。A我口細(xì)分B地理細(xì)分C心

4、理細(xì)分D行為細(xì)分11按”資產(chǎn)負(fù)債率/ （ 1-資產(chǎn)負(fù)債率 ） ”這一公式計(jì)算得出的財(cái)務(wù)指標(biāo)是 （ ）A權(quán)益負(fù)債率B資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C所有者權(quán)益報(bào)酬率D資產(chǎn)負(fù)債率122020 年10 月的數(shù)據(jù)與2019 年10 月的數(shù)據(jù)比較，稱為 （ ） 。A同比B環(huán)比C對(duì)比D量比13產(chǎn)品的質(zhì)量特性一般表現(xiàn)在 （ ）A適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性B適用性、時(shí)間性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、系統(tǒng)性C適用性、時(shí)間性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、適應(yīng)性D適用性、可靠性、安全性、適應(yīng)性、時(shí)間性、系統(tǒng)性14員工流失的直接成本主要包括 （ ） 。A對(duì)公司士氣的打擊B隱含的成本C招聘、篩選、培訓(xùn)新員工的費(fèi)用D客戶的流失

5、15下圖所示的企業(yè)組織形式是 （ ） 。A直線制B職能制C直線職能制D事業(yè)部制16（ ） 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須具備的基本要素的有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的整體功能。A企業(yè)素質(zhì)B企業(yè)能力C企業(yè)文化D企業(yè)管理17下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是 （ ）A必須在技術(shù)上有顯著變化的產(chǎn)品和工藝B必須具備潛在的市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品新工藝C創(chuàng)新的主體必須是科學(xué)技術(shù)專家D創(chuàng)新的主體是以企業(yè)家為核心 的企業(yè)18在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)事人可以在合同中約定試用期，但試用期最長(zhǎng)不得超過(guò) （ ）A3個(gè)月B6個(gè)月C9個(gè)月D12個(gè)月19作為衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的驚訝以及質(zhì)量控制基本依據(jù)的是 （ ）A質(zhì)量管理B量保證體系C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D質(zhì)量

6、意識(shí)20判斷一個(gè)企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是 （ ）A按地區(qū)設(shè)置多個(gè)區(qū)域性部門B設(shè)置多個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu)C管理幅度、管理層次增加D命令權(quán)的下放程序21企業(yè)需要從環(huán)境分析中總結(jié)出自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，然后找出企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題和機(jī)遇，為后面營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定做鋪墊時(shí)可以采用的分析方法稱為 （ ） 。ASWOT分析法B”5W3H”法C 4P營(yíng)銷策略D4C營(yíng)銷策略22（ ） 組織結(jié)構(gòu)適用于中小型、產(chǎn)品品種較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。A直線制B職能制C直線職能制D矩陣制23（ ） 如同一面鏡子，讓員工知道自己到底做的怎么樣，在同事和領(lǐng)導(dǎo)心中是個(gè)什么樣的形象。A績(jī)效改進(jìn)B績(jī)效

7、監(jiān)控C績(jī)效計(jì)劃D績(jī)效反饋24企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于接受的捐贈(zèng)物資，應(yīng)計(jì)入 （ ） 項(xiàng)目。A其他業(yè)務(wù)收入B經(jīng)營(yíng)收益C營(yíng)業(yè)外收入D資本公積25在營(yíng)銷渠道模式中， （ ） 是指取消中間商，降低產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)成本并滿足消費(fèi)者利益最大化需求的一種方式。A分銷商模式B直銷模式C專賣店模式D自建渠道模式26不同的談判目的是不同的，工商談判的基本目的是 （ ）A獲得經(jīng)濟(jì)利益B保護(hù)社會(huì)利益C維護(hù)雙方利益D保護(hù)國(guó)家利益27開局談判要做的第一件事是 （ ） 。A準(zhǔn)確傳遞信息，模清底牌B控制進(jìn)程，把握主動(dòng)C獲得對(duì)方好感，在彼此之間建立一種互相尊重和信賴的關(guān)系D準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，及進(jìn)表達(dá)成交意圖28下圖所示為戰(zhàn)略管理方法中的

8、 （ ） 。A利潤(rùn)計(jì)劃輪盤B杜邦分析法C目標(biāo)管理法D平衡計(jì)分卡29如果確認(rèn)勞動(dòng)合同部分無(wú)效，且不影響其他部分的效力，那么 （ ）A其余部分 仍然有效B其余部分也無(wú)效C其余部分需經(jīng)確認(rèn)后有效D其余部分需經(jīng)確認(rèn)后部分有效30目標(biāo)市場(chǎng)選擇的策略中， （ ） 是指企業(yè)將整個(gè)市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)中只存在單一的產(chǎn)品，且采用的營(yíng)銷策略也是單一的。A差異性營(yíng)銷策略B集中營(yíng)銷策略C無(wú)差異性營(yíng)銷策略D以上選項(xiàng)均不正確三、多項(xiàng)選擇題 (共10題，每題2分。)1波士頓矩陣將產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力情況分為 （ ） 。A”瘦狗”B”金牛”C”幼童”D”明星”2模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是 （ ）A回避風(fēng)險(xiǎn)B技術(shù)擴(kuò)散的好形式C可以

9、模仿一切新技術(shù)D具有時(shí)滯性3談判成本包括談判活動(dòng)過(guò)程中各項(xiàng)物質(zhì)消耗和損失的價(jià)值，即 （ ）A機(jī)會(huì)成本B邊際成本C直接成本D間接成本4下列屬于失業(yè)保險(xiǎn)基金構(gòu)成的有 （ ）A城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位交納的失業(yè)保險(xiǎn)金費(fèi)B城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位職工交綱的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)C財(cái)政補(bǔ)貼D失業(yè)保險(xiǎn)調(diào)劑金5一般情況下，企業(yè) （ ） 才能促使員工付出較高程度的努力。A根據(jù)員工的資歷做出晉升決策B對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督C相信員工，讓他們自覺(jué)地完成工作D根據(jù)員工的工作績(jī)效支付工資6談判的社會(huì)效益是無(wú)形的，但也是客觀存在的，它可用 （ ） 公式來(lái)衡量。A社會(huì)效益比率=已方知名度提高率/談判成本損失率*100%B社會(huì)效益比率=好感公眾人數(shù)的增

10、長(zhǎng)量/談判費(fèi)用的增長(zhǎng)量*100%C社會(huì)效益比率=已方知度提高率/談判費(fèi)用的增長(zhǎng)量*100%D社會(huì)效益比率=已方美譽(yù)度提高率/談判費(fèi)用的拉加率*100%7質(zhì)量認(rèn)證制度的內(nèi)容包括 （ ）A認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可B產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證C產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證D消費(fèi)者認(rèn)證8現(xiàn)金即貨幣資金，是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣形式存在的資金，包括 （ ） 。A庫(kù)存現(xiàn)金B(yǎng)銀行存款C投資理財(cái)D其他貨幣資金9我國(guó)勞動(dòng)安全管理制度 （ ）A安全生產(chǎn)責(zé)任制度B安全檢查生產(chǎn)檢查制度C勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察制度D傷亡保護(hù)監(jiān)察制度10利用波士頓矩陣法，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)和整頓所采用的變量是 （ ）A市場(chǎng)占肖率B銷售增長(zhǎng)率C相對(duì)市場(chǎng)占有率D產(chǎn)品增長(zhǎng)率四、判斷題

11、(共5題，每題1分。)1權(quán)變管理觀念認(rèn)為不存在一成不變的最佳領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的變化性、管理活動(dòng)的應(yīng)變性和有效性，以及權(quán)宜應(yīng)變的科學(xué)性。（ ）2企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)是快速增加產(chǎn)品銷量，提升其市場(chǎng)占有率，則應(yīng)應(yīng)結(jié)合廣告促銷和公共關(guān)系促銷來(lái)加強(qiáng)與公眾的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)。（ ）3在產(chǎn)品成長(zhǎng)期階段企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)尋找市場(chǎng)深度，開拓新的市場(chǎng)，以及調(diào)整營(yíng)銷組合，從而減緩衰退期的到來(lái)。（ ）4業(yè)主制企業(yè)又稱”個(gè)體企業(yè)”，誕生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早期，是最原始的企業(yè)形式。（ ）5根據(jù)物料在生產(chǎn)工藝中的流動(dòng)特點(diǎn)，生產(chǎn)物流可以分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流。（ ）五、問(wèn)答題 (共4題，每題5分。)1生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組

12、織方式是怎樣的？2采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容有哪些？3目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式有哪些？請(qǐng)任選一種進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。4利潤(rùn)分配的方式是怎樣的？六、案例分析題 (共1題，每題20分。)1蔣華是某新華書店郵購(gòu)部經(jīng)理。該郵購(gòu)部每天要處理大量的郵購(gòu)業(yè)務(wù)，在一般情況下，登記訂單、按單備貨、發(fā)送貨物等都是由部門中的業(yè)務(wù)人員承擔(dān)的。但在前一段時(shí)間里，接連發(fā)生了多起A要的書發(fā)給了B，B要的書卻發(fā)給了A之類的事，引起了顧客極大的不滿。今天又有一大批書要發(fā)送，蔣華不想讓這種事情再次發(fā)生。請(qǐng)回答：他應(yīng)該親自核對(duì)這批書，還是仍由業(yè)務(wù)員們來(lái)處理?試卷 答案 打印生成Word試卷現(xiàn)代企業(yè)管理 （ 慕課版 ） 試卷班級(jí)：_姓名：_一、填空題 (共5題，每題1分。)1企業(yè)文化2籌資渠道3生產(chǎn)運(yùn)作管理4數(shù)量折扣5企業(yè)能力二、單項(xiàng)選擇題 (共30題，每題1分。)1C2C3B4A5D6B7D8