1、設備管理 一、什么是工業生產線設備管理系統 “設備”是企業在生產中所需要的機械、裝置、儀器和設施等物質資料的總稱，它可以讓企業使用一年以上，或者長期使用并基本保持原有的實物形態；單位價值在固定資產財務規定的限額以上；在企業生產過程中，且能獨立完成一道生產工序提供某種功能的機器。 “設備管理”的是以企業的生產經營目標為依據，運用各種組織、技術和經濟措施，對設備從規劃、設計、制造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命周期進行全程的管理，以提高設備綜合經濟效率。 工業生產線設備管理系統是把工業企業手工管理設備的工作，通過數據庫技術編制程序后，利用計算機來處理各項設備管理工作的一個企業管理軟件。從用

2、戶的使用角度看，系統就是一個設備管理現代化信息倉庫。開發者為用戶統籌規劃好信息存放的范圍和存放位置，制定了處理信息的方案，使用戶輸入和輸出信息準確迅速、信息存儲安全可靠。設備管理系統首創企業設備管理新方式，為企業設備管理提供一種全新模式。同時也是一項工業生產線設備正常運轉的管理組織措施，是延長設備使用壽命的技術保證，是深化工業企業基礎管理工作的實施方案，能滿足工業企業設備管理上等級的需要。二、編制原則、針對工業生產線特點，以設備電器技術資料、 設備日常保養維修、設備使用現場、設備配件、能源消耗、安全技術、固定資產等方面企業管理規章制度，;為編制程序的基礎。凡是輸入到系統信息庫中的信息，經過系統

3、處理，都能十分方便地查閱修改刪除并規范地打印出來，為設備維修和改造提供可靠的技術依據。 、根據國家和上級主管部門對企業設備管理的方針和要求，并結合企業設備管理的現狀，建立了四十多個設備管理信息庫，把企業設備管理的各個方面的工作，都納入系統處理之中。為工業企業提供一攬子管好設備、用好設備、修好設備具體實施方案和辦法。這個實施方案的運作，由系統提供眾多的程序功能模塊來完成。 、以設備的使用、保養、維修的管理為核心；將設備技術資料，有關的信息、日常設備管理活動，進行有效地分門別類記錄、反映、統計、分析，;避免手工處理的繁瑣和誤差。可以實現手工管理設備，一步過渡到計算機管理設備的階段。三、的適用性 對

4、于設備管理工作還未開展，集設備管理人員、工程技術人員、程序開發員三員為一體的程序開發者，把技術、經濟、管理融為一體，全盤考慮，使系統的組織結構嚴密，同時系統設置的多種功能，基本上滿足企業對設備綜合管理的需要。對于設備管理基礎工作開展得較好的企業，;使用本系統能很快把積累多年的技術資料、日常管理設備的記錄稍微整理，輸入到計算機內，;在短時期內由手工平穩過渡到利用計算機管理設備。或者是開展得零亂的企業以及新建企業，只用按照本系統提供的一攬子設備管理的框架，逐步開展設備管理的基礎工作，也能在一段時間內使設備管理工作走向正軌。四、處理設備管理信息的范圍和功能 、設備技術資料管理：全面收集設備、輔助裝置

5、、軸承、傳動機構、技術檔案等技術資料檔案，進行分類、排序、存儲。做到設備編號和技術標牌齊全，設備資產帳、物、卡相符。對設備實行全過程的管理，從選型、安裝、調試、使用、維修、改造，直至報廢更新等都管理起來。、電器管理： 現在我國工業企業的技術裝備水平很高，一臺設備、一項裝置往往是多種高新技術的綜合體現，使管理設備的難度和工作量加大。本系統把電器與設備結合一起管理,建立電動機臺帳，自動產生電動機定期保養表，以確保電動機無事故運行。電器控制屏管理臺帳記錄了控制屏的主要技術參數、修理、改造等情況。設置電器元件臺帳。電器儀表臺帳，便可以全面掌握各種電器元件的型號和使用數量。 這樣才能有效地保證企業設備的

6、安運率。、軸承維護保養管理： 由、組成、配合使用， 到期需要保養的軸承，是計算機根據最后一次軸承保養記錄，查詢計算軸承保養周期，而自動生成和。避免人工做軸承保養計劃的遺漏，、設備日常修理管理： 對企業設備電器的小修和大修、技術改造、設備故障、生產能源消耗、設備運轉時間等信息進行詳細記錄。便于設備管理人員根據記錄制定最佳維修方案，并指導維修人員按照設備運轉部位的性能，技術要求，運轉情況，而采取正確地維修方法，縮短因設備修理而停機的時間。使設備管理工作深入細致，實現維修工作量的考核數量化， 、設備故障管理： 主要記錄了設備故障發生的日期、故障維修方式、故障類型，并掌握設備運轉狀態磨損情況。設備管理

7、人員根據對歷次設備故障記錄的分析，故障類型的統計可得出：易損另配件，在正常條件下的磨損和使用期限，有計劃地進行更換維修；對非正常的設備故障，設備管理人員就可采取相應的措施，進行改進性維修，降低故障率。、配件管理： 本系統對配件的管理從以下幾個方面入手：從設備管理的角度說：;記錄了各臺設備所需要更換的主要易損件的編號、名稱、規格型號、使用數量。從器材管理的角度看：記錄了另配件放置在倉庫內的庫位號、計劃庫存量和實際庫存量。通過對主要配件的管理，基本上就掌握了生產線的配件需求量， 系統自動生成。一般配件訂購審批單、合同訂購配件管理臺帳二個功能模塊，把從聯系訂購配件，到領導審批、合同簽訂、合同執行、付

8、款情況整個過程都記錄。既完善了配件的管理制度，又加強了企業對貨款及合同的管理。配件消耗臺帳是以倉庫的領料單為數據來源，為財務部門成本核算、車間經濟核算提供了準確的數據。、安全技術管理： 把企業的安全技術管理，納入設備日常管理工作之中。安全技術管理臺帳，是專門為安全技術員設置的工作日志。安全事故報告單對事故調查分析，如實反映事故，并進行正確及時的處理。根據安全事故報告單的記錄，系統自動生成安全事故統計報告。通過對事故的統計分析，揭示事故發生的規律，找出事故隱患，以做好事故的預防工作。安全技術綜合檢查記錄、安全事故隱患整改書，把“安全第一，預防為主”方針落實到各個有關部門，使企業最高領導到第一線的

9、操作人員，都直接和間接地參與了安全管理工作，分別承擔相應的職責。、固定資產管理： 財務部門管理固定資產存在問題： 固定資產的名稱、規格、原值等項目與設備管理部門的不相符。為了解決這些的問題，設置，把設備管理工作職能延伸，其目的是：即要求設備完好率高，保證設備正常運轉，又要考核固定資產所創的經濟效益。在系統中能十分方便地計算固定資產的折舊和修理費用，以便確定設備的經濟壽命，最佳的更新時機。由于系統眾多功能的設置，使企業能準確地掌握各臺設備的技術狀況，確定設備的技術壽命。、設備管理系統統計報表： 為了加強設備基礎管理工作，全面掌握設備技術資料、修理費用、配件數量、設備電器故障、 固定資產價值等經濟

10、技術數據，系統擇其重點，提煉出五十多種設備管理統計報表。這些表上的數據都是動態的，是根據各個信息庫的數據，自動產生的；當信息庫的數據變化，統計表的統計結果也跟隨變化。每一種報表的篇幅，是由設備管理數據量的多少及由輸入統計日期，計算機自動排版決定報表的頁數。、設備管理經濟技術指標考核： 傳統的設備管理，強調設備的技術狀態最好；;忽視維修費用與管理費用最經濟。本系統制作設備管理技術指標報表和設備管理經濟指標報表。這二份報表，從宏觀的角度反映設備管理的技術成果和經濟成果： 要求設備經常保持良好的運行狀態，設備維修和管理費用支出合理。五、設備管理系統的其它功能【把設備管理文本文件收入系統中分類存放】在

11、設備管理過程中，經常需要利用和等字處理軟件，來編寫工作報告工作計劃等辦公文件。每篇文章需要用英文命名，文章編寫多了，時間久就很難查閱利用。現在系統利用WIN95多任務操作的特點，專門設置設備管理文件資料信息庫實現把在字處理軟件下編寫的文章，復制到系統中分類保存。同時在系統中就可直接運行 字片處理軟件及 Excel 電子表格軟件。【加強企業特種設備的管理】勞動部門對企業的電梯，鍋爐，壓力容具，機動車輛的使用，專門制定了一系列的管理規定。設備管理系統增設“特種設備管理”，把這類設備進行專門的有效的管理。【企業基建項目管理】 一般中型企業都把企業的基建項目的管理，納入設備動力科或生產科進行管理。本系

12、統的功能設置主要針對中型企業，所以設置企業生產性建筑物臺帳.企業零星基建項目管理。【把與設備有緊密聯系的氣動元件進行管理】 現代生產線自動化程度提高，是因為設備和電器以及氣動元件緊密結合，才使得工業控制在各個工段實現了自動化。氣動元件在生產線設備正常運轉起著重要的作用，所以設備管理系統把氣動元件的管理，視為一項重要設備管理的工作。【精心處理設備管理各方面工作的相關聯系】企業設備管理工作涉及的方面很多，許多方面是緊密聯系的。如：普通設備臺帳要與設備軸承型號臺帳及固定資產臺帳是具有緊密關系。又如設備的潤滑，設備關鍵部位的定期修理，這些方面的數據處理，都涉及幾個用戶數據庫的處理。為了方便用戶操作系統

13、又新增一些功能，如：設備臺帳與軸承型號臺帳對照表，設備臺帳數據自動轉入資產臺帳，固定資產折舊核算。【重新規劃對設備管理各方面的功能】原系統對設備管理各方面工作的分類，有些混亂，特別是設備修理方面的功能模塊，不能綱舉目張。本次軟件升級，克服了這些問題，把“特種設備管理”，“定期設備修理”“日常設備修理”，“潤滑管理”“故障管理”“基建管理”提升為一級菜單，使設備管理系統的主動脈絡清晰，用戶也比較容易盡快掌握系統處理設備數據的線索。 在采購與物料管理的工作中，出了一般直接用于生產或組裝的零件或原物料以外，還有許多金額不大但卻不可缺少的維修、備品及雜項的物件，服務項目等需要做采購。這些東西往往因為沒

14、有辦法事先周詳的計劃準備與充分備庫存，而使采購人員面臨牙疼不是病，疼起來要人命的窘境：需求常是發生在昨天以前，而非未來。如果采購人員不能妥善地針對MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以規劃，準備必要且適當的庫存與掌握交期，那么(n me)我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產損失。備品備件等維修(wixi)用料的管理辦法 生產運行的維修用料分為兩種，一是備品備件，二是備品備件以外其它維修用料。以上兩種維修用料管理是企業物資管理的基礎工作，做好這項工作對及時消除設備缺陷，加快事故搶修速度，縮短停電時間

15、，提高設備可用率，保證安全供電具有重要意義，同時，降低成本，減少不必要的浪費(lngfi)也具有重要作用，為做好此項工作特制定此辦法。一、備品備件的管理辦法1、備品備件的采購(cigu)倉庫備品備件的采購，必須嚴格(yng)按照使用(shyng)部門提出的技術要求，按照分公司物資采購管理辦法進行辦理，不能隨意變更技術要求和設備型號等，需要變更時必須征得生產部門使用人員的同意，更不能個人隨意購置。備品備件購置后辦理入庫，需做試驗的做完實驗后，走正常的出入庫手續。2、各班組備品備件的儲備數量由于各班組所轄設備不同，設備狀況不同，故各班組的備品備件的儲備由各班組上報生技科維修用料監理員，上報備品備件

16、的型號、數量，由生技科維修用料監理員匯總后，由生產工作會議研究，本著既保證安全生產的需要，又節省流動資金的原則予以確定，確定后由經理審批后下發，每季調整一次，維修用料監理員負責建立生產科維修用料物資帳目。3、備品備件班組入、出庫管理備品備件審批后，各班組領回，由材料保管驗收入庫登記，建立物資帳目。隨著出入庫材料的變化而隨時變更帳、卡，保證帳、卡、物相符。保證不合理用料及以舊充好。4、各班組備品備件的使用流程運行中出現事故、故障后，由運行人員填寫出庫清單（寫明用料的詳細位置），由班組負責人審批，到材料員處領料，材料保管員填清帳卡，并妥善保管出庫清單。每月月底由材料保管員負責對本月發生的材料進行匯總，報到生技科維修用料監理員，每月5日前由維修用料專責對各班組進行核查，核查結果及時上報主管領導。每季末各所材料保管員上報使用材料情況，并申請材料補充數量。5、備品備件以外其它維修用料的管理由于用料量較大或有提料時間情況下的維修用料的管理程序執行過程如下：由運行班組提申請，寫明用料原因及材料清單，經維修用料專責現場審核（沒時間的情況下，也可先簽字）后由主管科室、主管領導審定，再由經理審批。施工完成后由維修用料專責現場核實后簽屬意見，對用料的真實性負全責。6、維修用料的結算方法維修用料的結算由物資部門填寫費用報銷單，并附有審批表，經維修用料專責驗收后，