1、高效工法施工中天建設集團有限公司2015年6月精品目錄1、提效思維1.1目的1.2實質1.3途徑1.4穿插施工2、工業化施工3、常態化思維精品1、提效思維1、通過提前穿插，高效的組織管理，用空間換取時間，提高整體效率。2、提高產品精度，通過集中加工、工業化產品運用，精裝修部品外包生產等，從傳統的現場加工逐步過渡到供應商統籌組織，從“建造”到“制造”，提高生產效率。3、通過技術革新，取消非必要工序（如抹灰基層），減少技術間歇時間。提高質量沒有滲漏、沒有空鼓、沒有開裂提高效率1、采用新技術，降低對工人技能的依賴：采用鋁模、工業化產品（PC構件、輕質墻板等），降低對木工、泥工等工種技術水平的要求。2

2、、提前穿插施工，降低對工人人數的依賴：延長單工序作業時間，減少單工種作業人數，使培訓及管理更加有效，有效提高作業質量。減少人工1.1目的兩提一減精品1、提效思維通過提前穿插，實現多作業面同時流水施工加快總進度省人工提效多快好省品質好1.2實質多、快、好、省降低綜合成本精品穿插施工提效的核心*總包統籌提效成功的關鍵*工業化出產品應用提效的補充1、提效思維1.3途徑精品1）、穿插施工提效模型2）、前置條件穿插的基礎3）、穿插施工策劃4）、總包統籌成功的關鍵1、提效思維1.4穿插施工精品1）、穿插施工提效模型目標提效20%3個延長1個縮短精品精品提效總體原則：1、延長單工序作業時間，減少作業人數，提

3、高工人作業熟練程度，提高施工質量。2、提前穿插施工，空間立體交叉作業，縮短總體施工時間，提高整體效率。3、提高作業精度，實測實量過程化，控制空間尺寸誤差，為集中加工及工廠加工創造條件。精品序號制約因素解決方案1設計前置圖紙先行，進行土建、水電、裝修圖紙會審，將結構、鋁模、墻板、裝修、櫥柜、抽油煙機、水電等相關問題匯總，由設計單位統一下發設計變更，通過前期圖紙會審，將問題消滅在萌芽狀態，保證土建、水電、裝修、墻板深化圖四圖合一。2圖紙深化提前完善1模板深化圖、2安裝固化圖、3套管布置圖、4輕質隔墻板固化圖、5開間尺寸圖、6門窗洞口固化圖、7瓷磚排版圖、8龍骨排版圖、9鋁扣板排版圖、10地板排版圖

4、等。3采購管理所有甲分包、甲供材單位全部單獨簽訂合同，并與總包簽訂管理協議，便于統籌協調。4計劃統籌工業化產品，排除樣板房干擾，裝修計劃與土建施工計劃同步實施5提高精度鋁模+疊合樓板+PC構件+內墻板+過程實測實量，確保實測合格率，減少整改項。6減少工序除衛生間降板和樓面保溫層外，全面取消濕作業，減少工序同時控制質量7積累經驗組織到外地考察學習，并對管理骨干進行培訓，實行對口管理。8交叉污染初裝修移交精裝修前，必須完成當層所有初裝施工內容：包括外墻、公共部位、管井、樓梯間等。移交后，由精裝修班組封閉管理。9主體驗收與質監站進行有效溝通，達成分段驗收統一意見，形成監督交底，為精裝修提前穿插創造條

5、件。2）、前置條件穿插的基礎先做順才能做好精品3）、穿插施工策劃（1）樓層工序分部N-16模式（外墻外保溫，地面保溫）每層樓安排工序盡量做到互不干擾。每道工序施工時間固定、人員固定，形成等循環流水施工。各工序在不同樓層之間流水施工，做到流出去就不流回來，實現徹底干凈的作業面移交。精品3）穿插施工總體策劃（2）交通組織 在不同工序交接樓層，梯間進行隔斷，非特殊情況不得互通。 豎向交通組織通過室外施工電梯實現。 確保各階段施工作業相對獨立，互不干擾。精品3）穿插施工總體策劃（3）有組織排水精品有組織排水序號止水部位止水措施1煙道在止水層施工反坎蓋板釘死止水2廚衛間、陽臺預留洞在止水層完成排水管安裝

6、直接將水排出3放線孔在止水層施工反坎蓋板止水，移交裝修時澆砼封閉4傳料孔在反坎施工時澆筑封閉5水井預留洞在止水層完成排水管安裝直接將水排出6電井預留洞在止水層施工反坎，蓋板釘死止水7泵管洞在止水層施工反坎，并用雨布與泵管綁扎牢固，確保水不能沿泵管周邊流下8樓梯間及時塞縫，兩側打膠，中間縫設截水槽排至止水層后，集中排放。9電梯井層層硬防護，確保作業安全。在止水成作防水處理。精裝移交為5層一移交，層間止水設在移交頂層的上層頂板處，主要考慮土建施工用水和雨水對裝修施工的影響精品精品精品梳理所有工作內容盡可能將工作分解到單工種作業的程度統籌安排流水施工（4）工序穿插順3）穿插施工總體策劃精品樓層工序分

7、部借鑒N-13模式（外墻內保溫，結構精找平）精品精品精品精品精品精品精品精品精品精品序號關鍵統籌組織項要求1組織策劃由總包統一策劃，統一各分供方目標，達成行動步調一致。2計劃管理全項目施工運營計劃管理，將各專業分供方計劃納入統籌管理。重點控制前置條件的創造及各工序插入、完成節點3組織管理以總包為生產運營主體，各份供方現場負責人納入總包統一調度。4運營會管理由總包組織，以總計劃為綱，每周召開運營回顧會，以計劃推動各方協調及解決問題。5前置條件創造以全項目生產運營計劃為綱，由總包及業主共同督促各方按時達成前置條件。6專業分包盡量減少獨立發包的專業分包，減少相互制約因素，逐步實現大總包管理及“交鑰匙

8、”工程。穿插施工，除了解決技術問題外，統籌指揮更是成敗的關鍵。從結果倒追前置條件總包管理是關鍵4）、總包統籌成功的關鍵精品工業化領導小組組長：事業部總經理統籌指揮組織架構方案成立指揮部，確保試點項目100%成功，為后續工程積累經驗工業化成果梳理小組組長：技術負責人與普通項目組織架構不同之處4）、總包統籌成功的關鍵精品穿插施工，在單位時間內，作業面、工序、人員、材料都增多了。做好關鍵細節的管理，對成敗起決定作用。1）垂直運輸總包提供人貨梯承擔垂直運輸任務，統一協調各班組（裝修、墻板、塑鋼）使用電梯運送材料時間；每2層頂升1次2）臨建布置總包提供合理場地設施供分包單位，各分包單位提交場地平面布置圖

9、至總包、監理、甲方審核后實施3）臨水臨電總包科學布置管線和接駁點，提供給分包單位。每層設置臨水臨電接駁；加工區提供大容量接駁點。4）放線定位推行日式放線，總包提供所有分包單位所需的標高線、控制線、定位線，保護好基準點，并進行技術交底5）工序交接重點工序辦理移交手續，分戶建檔，移交需符合安全文明和成品保護標準6）垃圾清理總包提供清掃工具，各單位將垃圾清運至指定區域由總包統一外運，每道工序必須做到工完場清。7）封閉管理入戶門扇安裝完成后，由精裝修班組對樓層進行封閉管理，其他單位需要進入施工需提前申請關鍵細節決定成敗4）、總包統籌成功的關鍵精品目錄1、提效思維1.1目的1.2實質1.3途徑1.4穿插

10、施工2、工業化施工3、常態化思維精品工業化、技術革新，助推“提效”類型當前可供采用的技術點（其他地區公司成熟運用技術）組織管理精裝修穿插精細化施工圖BIM技術日式放線。新型工藝工法全現澆外墻鋁合金模板PC構件疊合樓板輕質隔墻板外墻內保溫體系，取消外墻濕作業采用保溫地板，地面基層結構精找平，取消樓面濕作業保溫層一體式套裝門，取消過梁及門頭下掛整體衛浴。其他裝配式臨設。精品在BIM建模軟件中，創建各專業設計模型，消除“錯、漏、碰、缺”等常見設計問題，并對設計進行一定的優化。2.1精細化施工圖精品2.2日式放線管理確保施工點位準確精品2.3外墻全現澆外墻面抹灰精品過程跟蹤實測實量是確保鋁模數據準確的

11、關鍵！2.4鋁模提高數據準確率，降低對工人技能的依賴精品2.5，PC產品飄窗、樓梯，陽臺等復雜構件PC化，降低鋁模施工難度，提高質量，減少人工。精品2.6，疊合樓板減少模板數量，提高頂板水平度。提高質量，減少人工精品第一步：定位放線第二步：板運輸第三步：切割第四步：堵孔、放抗震膠圈第五步：掛漿第六步：立板安裝 第七步：調整擠漿第八步：調平第九步：頂部、底部、豎向拼縫填抹砂漿完成2.7、輕質隔墻板內墻免抹灰精品2.8、外墻內保溫取消外墻濕作業精品2.9、一體式套裝門，取消過梁及門頭下掛降低施工難度精品2.10、整體衛浴，杜絕滲漏風險。精品角鋼壓槽出墻面線管固定預埋止水節2.11內墻免抹灰水電專業優化節點給水采用分水器，水管走天上電氣配線采用分線盒精品2.12，裝配式臨設可重復周轉使用。精品精品 采用型鋼防護棚，確保穿插施工作業安全精品目錄1、提效思維1.1目的1.2實質1.3途徑1.4穿插施工2、工業化施工3、常態化思維精品2.1，為什么要常態化將折騰式飛檢繼續到底？精品常態化是一種心態工程任務心態產品心態2.1，為什么要常態化精品常態化勢在必行高效穿插施工返工時間少出錯少三同步不妥協明確責任進