1、述 職 報 告 贊賞公司提供的述職時機贊賞公司各位高層在百忙之中參與我的述職會致謝！個人才干提升方案述職報告框架思索建議才干情況述職目的業(yè)務(wù)才干公關(guān)流程 工程情況客戶溝通 媒體操作謀劃體系 寫作才干管理才干選擇人力 組織整合進程控制 本錢控制任務(wù)回想撰稿 客戶任務(wù)規(guī)劃執(zhí)行職責(zé)目的管理才干業(yè)務(wù)才干方法調(diào)查 重心AM的才干要求AGENDA1、述職目的2、才干情況3、任務(wù)規(guī)劃4、個人才干提升方案5、思索與建議AAE述職目的SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSDAGENDA2、才干情況1、述職目的3、任務(wù)規(guī)劃4、個人才干提升方案5、思索與建議才干情況1、才干要求3、業(yè)務(wù)才干2、任務(wù)回想4、管理才

2、干才干要求任務(wù)回想03.0303.0504.0404.06謀劃撰稿客戶端謀劃撰稿謀劃撰稿協(xié)助與客戶溝通稿件謀劃方案控制工程進程傳播結(jié)果反響協(xié)助謀劃重要稿件培訓(xùn)與顧問執(zhí)行方案稿件分析報告北通語音北通小靈通熟習(xí)工程情況謀劃體系寫作才干業(yè)務(wù)才干熟習(xí)公關(guān)流程良好客戶溝通直接操作媒體 控制工程進程和結(jié)果業(yè)務(wù)才干TCL電腦工程日常公關(guān)PC行業(yè)公關(guān)運作流程及根本規(guī)那么媒體運作流程和要求熟習(xí)公關(guān)流程熟習(xí)工程情況產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 市場 產(chǎn)品 技術(shù)客戶及競爭對手靈思運作體系業(yè)務(wù)才干對客戶內(nèi)部人員及其影響力的了解對客戶需求的及時反響對客戶需求的甄別和引導(dǎo)為客戶提供建立性的建議IT媒體 評測產(chǎn)品銷售 長期關(guān)系和短期利益“9

3、19楊偉強專訪中計3371字“919楊偉強專訪電腦商報8033字重組事件經(jīng)濟察看報1705字良好客戶溝通直接操作媒體與媒體直接接觸重要稿件直接操作 業(yè)務(wù)才干謀劃案的界定謀劃體系謀劃亮點記者親歷“TCL電腦可定制TCL“無線影音運用方案搶“鮮體驗解密躍龍門高速增長“基因TCL筆記本新品近日露面？筆記本寬屏?xí)r代還有多遠？從筆記本到臺式機 寬屏液晶演繹“王者歸來建立謀劃體系提高寫作才干觀念文章構(gòu)造言語把握TCL季度/月度傳播謀劃/執(zhí)行方案TCL可定制整合傳播方案TCL渠道擴容傳播執(zhí)行方案無線影音處理方案發(fā)布會謀劃方案919楊偉強系列專訪謀劃方案TCL協(xié)辦教育論壇整合傳播謀劃方案銳翔A上市謀劃方案X2

4、00上市謀劃方案“海盜系列游戲PC上市謀劃方案業(yè)務(wù)才干謀劃方案例如03070308業(yè)務(wù)才干謀劃方案例如03110312業(yè)務(wù)才干謀劃方案例如04030404業(yè)務(wù)才干重點稿件例如03110403業(yè)務(wù)才干重點稿件例如04040406管理才干選擇適宜的人組織工程組開展任務(wù)為工程組成員任務(wù)提供支持和指點規(guī)劃并控制工程進程與運轉(zhuǎn)本錢控制工程進程和結(jié)果管理才干選擇適宜的人為什么？ 人事 什么樣的人是適宜的人？人各有能，因藝授任；人力組合 如何提高整體水準(zhǔn)？ 研討優(yōu)秀的人管理才干控制進程與本錢進程控制工程預(yù)算組織工程組開展任務(wù)對工程組成員任務(wù)提供指點與兄弟工程組、部門、外協(xié)協(xié)調(diào)TCL無線影音處理方案發(fā)布會筆記

5、本媒體資源的整理春節(jié)后組織指點AGENDA3、任務(wù)規(guī)劃2、才干情況1、述職目的4、個人才干提升方案5、思索與建議任務(wù)規(guī)劃2、目的3、執(zhí)行1、職責(zé)職責(zé)輔助項目組控制/組織工程進程重要謀劃、稿件培訓(xùn)新人為華為3Com等工程奉獻謀劃思緒PE延展目的為TCL工程組培訓(xùn)一名合格PE近期目的04060412協(xié)助工程組完成TCL、華為完成34個有亮點的謀劃方案為TCL、小靈通工程提供812篇一次過關(guān)的重要稿件協(xié)助工程經(jīng)理控制好TCL、小靈通工程的進程和結(jié)果為工程組培訓(xùn)至少2名了解公關(guān)概念、能撰寫新聞稿的新人目的遠期目的2005可以獨立或組織團隊完成工程謀劃方案可以撰寫中等級別客戶中心稿件可以對撰稿人員進展公

6、關(guān)運作體系、謀劃體系等系統(tǒng)培訓(xùn)與工程組成員熟練配合和默契執(zhí)行執(zhí)行方案TCL小靈通華為參與工程例會與PM每周單獨溝通至少一次TCL、小靈通工程80重要稿件與SD每周單獨溝通至少兩次與SMM每周單獨溝通至少一次一切工程重要謀劃參與信息獲取主要內(nèi)容高層溝通工程組郵件抄送與其他高層不定期溝通培訓(xùn)新人輔助工程組控制TCL、小靈通工程進程 執(zhí)行培訓(xùn)方案根底培訓(xùn) 公關(guān)根本概念 怎樣寫好新聞稿 新人入職的第一個月 怎樣寫好綜述稿新人入職的第二個月開場 讀書方案 書單：營銷管理、新聞寫作學(xué) 宣講每月第三個周五4：005：00 pm活動 讀報會每周一5：006：00 pm 講稿會每周四5：006：00 pm計算機

7、世界網(wǎng)絡(luò)世界微型計算機IT經(jīng)理世界權(quán)威，而不是權(quán)益AGENDA4、個人才干提升方案2、才干情況3、任務(wù)規(guī)劃1、述職目的5、思索與建議個人才干提升方案1、調(diào)查2、 重心4、管理才干提升方案3、業(yè)務(wù)才干提升方案調(diào)查重心技術(shù)型為什么制約重心業(yè)務(wù)才干謀劃撰稿端管理才干知識不夠全面 系統(tǒng)化的個人見解 缺乏心態(tài)大局觀系統(tǒng)性的管理知識業(yè)務(wù)才干提升方案1、 目的2、 執(zhí)行目的近期目的04060412深化了解PC相關(guān)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)對PC業(yè)界構(gòu)成系統(tǒng)化個人見解快速掌握新領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)通訊重要根底知識目的遠期目的2005深化了解PC以外某一領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)通訊近期目的達成程度SAM？SD？執(zhí)行方法一：閱讀 微型計算機 計算機世界 I

8、T經(jīng)理世界 網(wǎng)絡(luò)世界 泛新聞 IT新聞 封面秀 書籍 營銷管理 紙媒體網(wǎng)絡(luò)專欄：方興東 整合營銷傳播 每周保證8小時書籍和紙媒體閱讀時間每天9：009：3013:00-13:30閱讀網(wǎng)絡(luò)媒體一次通讀限在2個月內(nèi)執(zhí)行方法2：察看多留心，多察看提高對他人言語包括身體言語的敏感度執(zhí)行方法3：思索多問幾個為什么工程組高層廠商記者緣由人事變動整體 個體 資本意志例如業(yè)績難做？時機？ 趨勢近期PC企業(yè)人事斗爭 執(zhí)行方法4：回想與總結(jié) 每天我學(xué)到了什么？ 每周我完成方案了嗎？每月效果如何？怎樣改良？利用新人培訓(xùn)檢驗結(jié)果把總結(jié)變成下一步前進的基石 管理才干提升方案2、 執(zhí)行1、目的目的近期目的04060412改善心態(tài) 抑制急躁心情把握大局 防止墮入細節(jié)系統(tǒng)了解管理知識目的遠期目的2005妥善應(yīng)對突發(fā)情況近期目的達成程度SAM？SD？逐漸構(gòu)成個人風(fēng)格執(zhí)行 閱讀每周34小時溝通高層工程組執(zhí)行 在協(xié)調(diào)工程任務(wù)時加強大局觀、改善