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文檔簡介

1、MU Consulting Ltd.北京信息工程學院企業戰略與情勢匹配穆志強新興行業中的競爭戰略行業特點市場新，尚未成型，各商家對行業運作方式、生長速度、行業容量和規模技術竅門由發明公司掌握，且嚴厲嚴密行業技術和產品呈多樣性，產質量量和性能差別很大競爭中心讓市場認可本人的技術、產品、營銷方式進入壁壘較低閱歷曲線可使本錢大大降低原資料和零配件供應時常有困難很多公司缺乏獎金度過這一時期新興行業中的競爭戰略大膽的企業家精神、情愿承當風險、對市場有一種直覺、以及時機主義的思想新興行業中的競爭戰略企業家精神和發明性思想完善產品性能跟蹤技術、確認主流技術同關鍵供應商聯盟讓消費者最先試用產品吸引后來者跟進預

2、備資源迎接生長期高速開展行業的競爭戰略行業特點技術變革快產品生命周期短新進入者多且強購買者的需求和期望變化快如：保健品行業高速開展行業的競爭戰略勝利要素積極投入研發，使公司技術處于領先位置優化組織才干，對行業內艱苦事件及時呼應戰略聯盟，使本人的技術優勢得以穩定預備運用目的集聚戰略成熟行業戰略行業特點：市場增長速度下降，競爭日益猛烈購買者日益精明競爭經常會提高購買對價錢和效力的注重程度企業消費才干出現“過剩產品革新的難度添加國際競爭加劇行業盈利暫時或永久地下降企業并購頻繁成熟行業戰略“修剪產品線注重流程革新加強本錢管理添加對現有客戶的銷售管理以廉價的價錢購買競爭對手進展國際擴張成熟行業戰略大忌企

3、圖在低本錢、差別化和目的集聚間尋求折衷。分散行業的戰略特點：行業內無市場份額宏大、購買者廣泛認可的指點廠商；如：圖書、工藝品、服裝制造等分散行業的戰略構成緣由進入壁壘低行業不具有大規模消費的經濟性購買者需求定制產品市場需求大，但多樣化行業很新，尚未構成壟斷分散行業的戰略建立和運作“公式化設備麥當勞、連鎖超市成為低本錢商產品類型專業化化油器專修顧客類型專業化地域聚焦衰退產業中的競爭戰略衰退產業中產業競爭戰略選擇衰退產業中競爭選擇該當留意的問題停滯或衰落行業戰略確認、發明、充分利用行業中生長的細分市場強調以質量、產品創新的差別化不懈努力，降低本錢衰退產業中產業競爭戰略選擇領先戰略張望戰略抽資戰略快速撤離戰略 衰退產業中競爭選擇該當留意的問題客觀分析衰退產業的情勢防止消除耗戰謹慎采用抽資轉向戰略 全球性產業中的競爭戰略 全球性產業的根本特征全球性產業的競爭戰略選擇：全球性競爭的開展趨勢： 全球性產業的根本特征產業政策和競爭行為 在主要市場上與東道國政府的關系系統性競爭競爭者分析的困難 全球性產業的競爭戰略選擇寬系列的全球競爭戰略 全球集聚國家性集聚維護下部分市場 全球性競爭的開展趨勢國家間的差別減少更積極的產業政策國家對特有資源的認識與維護更自在的

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