1、二、專家會議法.專家會議法，就是約請有關方面的專家，經過會議的方式，對某個事件、管理、決策、消費、產品、技術及其開展前景等進展評價。在專家們分析判別的根底上，綜合專家們的意見，對該企業或產品的市場需求及其變動趨勢作出量的預測。.專家會議法的詳細步驟如下：. 一選擇、確定專家數目，約請專家參與會議。選擇適宜的專家，確定專家數目是決議預測結果的可靠性和全面性的關鍵一步。. 所謂專家，普通是指在某些專業領域積累有豐富的知識、閱歷，并具有處理該專業問題才干的人。.二發明寬松氣氛，咨詢專家意見。.三綜合專家意見，確定預測結論。.運用專家會議法進展企業預測決策的方法，也存在某些缺陷.(1)由于參與會議的專

2、家人數有限而影響代表性； (2)有時會議易受個別權威專家的左右，構成意見一邊倒景象；. (3)有的與會專家能夠由于不愿發表與多數人不同的意見，或不愿當場修正原來發表過的意見，或具有特殊的心思形狀等等。.各經理的預測決策方案部門經理估計值期望值最高值概率最低值概率A5 8000.95 5000.15 770B6 0000.75 5000.35 850C5 4000.85 2000.25 360. 可以思索各經理在企業的位置、作用和權威性的不同，對其預測方案給予不同權數。.各部門的預測決策方案部門經理估計值期望值最高值概率中等值概率最低值概率財務6 0000.25 5000.65 0000.25

3、500銷售5 8000.35 4000.53 9000.25 220生產6 2000.15 8000.55 0000.45 520.三、德爾菲預測法. 德爾菲預測法簡稱“德爾菲法又稱專家小組法。. 這種方法主要是按規定的程序，采用函詢的方式，依托具有專門知識的專家背靠背地對決策對象作出判別分析，來替代面對面的會議，使專家的不贊同見充分發表，經過客觀分析和幾輪的反復咨詢和反響，使得各種不贊同見逐漸趨向一致，從而得出比較符合市場開展規律的決策方案。.一德爾菲法的決策程序 在采用德爾菲法進展預測或決策過程中，選擇專家與設計意見咨詢表是兩個最重要環節,它們是德爾菲法成敗的關鍵。. 1選擇專家。 如何選

4、擇專家是由決策義務決議的。普通應選擇從事的專業任務與決策課題有關，知曉業務，熟習行情，具有一定預見性和分析才干的專家。假設預測義務涉及到國民經濟的有關部門，那么應從有關部門中選聘專家。.(1)要留意選擇與預測決策主題相關的專家(2)要選擇與預測決策對象相關的邊緣領域的專家。(3)專家的任務態度與任務興趣也是需求思索的問題。(4)選擇專家還要思索提高回函率。. 選擇專家的普通程序是:先內部后外部，先少數后多數。首先應思索從部門內部選擇專家，爾后，在內部專家的協助下，了解選擇外部專家。還可以從學術期刊、檔案信息、歷史資料等載體上選擇專家。. 專家組的規模，根據過去的閱歷，普通性的技術預測課題以10

5、50人為宜。人數太少，沒有代表性，影響預測決策精度和預測決策結果的權威性；人數太多，組織管理比較困難，每輪的函件處置與結果整理的任務量大。. 對于一些艱苦預測決策問題，專家人數也可擴展到100人以上。 此外，思索到有的專家能夠因時間等緣由不能參與或者因故中途退出，故預選的專家人數應比期望的人數適當多些。.2.設計意見咨詢表。 意見咨詢表又稱為調查表，其編制并無固定方式可循。 其根本要求是咨詢的問題要簡單明確，易于了解,便于回答和進展咨詢結果的統計處置，以有助于導出一個準確可靠的預測決策結果。.編制意見咨詢表應遵照以下原那么：預測決策對象的表述應全面、準確。 預測決策對象的表述普通包括： 什么？

6、如今后20年對我國經濟開展起艱苦影響的事件是什么？今后10年對我國科學技術將會有什么突破？. 何處？如我國今后20年能源、重工業或化工基地將轉移到哪里？ 何時？預測決策對象什么時間可以實現？ 概率？預測決策對象在一定時間內實現的能夠性？ 是與否？贊同與不贊同，是與否？.多少？預測決策對象數量如何？估計：評價各種方案及各種活動重要性，可用序數與基數表示。.2問題要集中，有針對性。 所咨詢的問題不能過于分散，并留意使其構成一個有機整體。問題要按等級排隊，先簡單，后復雜，先綜合，后部分，這樣容易引起專家回答以下問題的興趣。. 假設一個事件包括兩個方面，一方面是專家贊同的，另一方面是專家不贊同的，專家

7、就難以作出正確的回答。. 咨詢表的設計應便于而不是妨礙專家判別，問題及其提問方式等應符合專家的習慣。其應對方式最好采用選擇或填空，防止過多地運用陳說回答方式。.問題數量要適當，普通可根據應對方式確定。只須作簡單應對的問題，數量可多些，普通可在25個以內；假設問題比較復雜，那么數量要少些，普通限制在10個以內。這樣不會分散專家的留意力，加重專家的負擔，影響回函率。. 另外，咨詢表還應附有詳盡的填表闡明、時間要求等內容。假設條件允許，調查表應在小范圍內試填，征求專家意見，并作出必要的修正。. 二德爾菲法的特點. 德爾菲法具有以下三個顯著的特點：. 1反響性。 反響表如今多次作業、反復、綜合、整理、

8、歸納和修正上。經過多次反響，可以不斷修正預測決策意見，使預測決策結果逐漸趨向準確可靠。. 2匿名性。由于專家的函詢意見是在背靠背的情況下提出的，專家彼此之間互不通氣，不受指點、權威的約束和能言善辯者的言辭所左右，因此可免除專家不用要的心思負擔，可以自在地發表本人不同的意見，表述本人的觀念.3統計性。 德爾菲法要求在每一輪的意見咨詢后，對專家意見和預測決策結果必需進展定量化的統計分析與歸納，對各種不同類型的預測決策問題采用相應不同的數理統計方法進展統計處置。隨著反響輪次的添加，專家們的意見能夠趨向集中，統計結果趨向收斂。.四、電子會議法. 電子會議法(electronic meetings)是一

9、種名義群體法與復雜的計算機技術結合的群體決策方法。在運用這種方法時，先將群體成員集中起來，每人面前有一個與中心計算機相銜接的終端。群體成員將自已有關處理政策問題的方案輸入計算機終端，然后再將它投影在大型屏幕上。 . 專家們以為，電子會議法比傳統的面對面的會議快55。例如，佛爾普斯道奇采礦公司(phelps Dodge Mining)運用這種方法，使它們的年度方案會議從幾天縮短到12小時。但這種方法也有缺陷。那些打字速度快的人，與口才好但打字速度慢的人相比，可以更好地表達本人的觀念；想出最好建議的人也得不到應有的獎勵；而且這樣做得到的信息也不如面對面的溝通所能得到的信息豐富。雖然這種方法如今正處于幼年階段，但未來的群體決策很能夠會廣泛地采用電子會議法。.電子會議分析法的特點是： 一是匿名。參與公共政策決策咨詢的專家采取匿名的方式將本人的政策方案提出來，參與者只需把個人的想法輸入鍵盤就行了。 二是可靠。每個人作出的有關處理公共問題的政策建議都能照實的，不會被改動地反映在大屏幕上。 三是迅速。在運用計算機進展政策咨詢時，不僅沒有閑聊，而且人們可以在同一時間中互不干擾地交換見解，它要比傳統的面對面的決策咨詢的效率高出許多。