1、聚成華企在線商學院激發團隊發明力六頂思索帽講師：劉用第一篇：翻開創新思想之門第二篇：白帽篇第三篇：紅帽篇第四篇：黑帽篇第五篇：黃帽篇第六篇：綠帽篇第七篇：藍帽篇思想的工具 六頂思索帽： 它是由英國著名的思想訓練專家愛德華德波諾所發明的思索方法。 每一頂帽子它是代表不同的一種思想的角度。課程收益 理清頭緒，經過一定地指令來指揮大腦有條不亂地進展思索或活動； 學會六頂帽子在思索過程扮演不同的角色，能進展全面思索； 在企業中發明一種六頂思索帽的思想文化，提高團隊集中處理問題的才干； 減少沖突，鼓勵協作，加強企業文化交融的自動性 提高個人與組織創新才干。第一篇：翻開創新思想之門 什么是定勢思想 傳統思

2、想妨礙 如何突破傳統思想的妨礙 什么是平行思想法 六頂思索帽引見 運用帽子的本卷須知思想游戲第一象限第二象限第三象限第四象限小結 在現實中，我們沒有那么容易隨意突破已有的觀念、感知、信息，我們都是按照想象好的途徑去走，抗拒改動，陷在原有方式無法自拔。什么是思想定勢 定勢是心思活動的一種預備形狀，是過去的感知影響當前的感知，過去的閱歷對當前的影響。 在任務和生活中，最常用的思想方式就是垂直思索法，即問題答案因果對應，這是在長期的生活和學習過程中養成的。 垂直思索法，又稱直接思索法、邏輯思索法。即按照一定的方向和道路，運用邏輯思想的方式，對問題進展一定范圍內的縱深發掘的思索方法。實驗故事 心思學家

3、做了一個實驗，在一個用透明玻璃隔開的魚缸內，放一條饑餓的大魚，一邊放一條美麗的小魚。 開場，大魚一見小魚，立刻猛撲過去，結果它的頭撞到了玻璃上。饑餓的大魚并不善罷甘休，一次次撲，一次次撞最后終于筋疲力盡了，就停了下來。 后來，心思學家將隔在中間玻璃悄然抽了出來，大魚不再去吃小魚了。思想定勢對人的影響 當我們面臨新情況、新問題需求開辟創新，思想定勢不僅無能為力，而且還會成為枷鎖妨礙新觀念的產生，使人打不開思緒，跳不出框框，難以進展新的嘗試，甚至將人引入歧途。傳統爭辯思想妨礙 組織中每個人的智慧都很高，反而群體表現的智慧卻很低 對同一事物，把握不同細節，產生不同看法：盲人摸象。 就如掰手腕傳統垂直

4、思想方式 垂直思想跨越思想妨礙AB受虐待狂對虐待狂：他打我吧虐待狂：絕不！受虐待狂：那太贊賞他了！替代傳統思想的方法 平行思想： 它是管理我們思想本身的一種方法。 它將我們的思想從不同側面和角度進展分解，分別進展思索，而不是同時思索很多要素。程度思索方式主干道側面途徑程度進入旁邊小道平行思想 同一個時間同時從一個角度和側面進展思索平行思想訓練工具白色代表中性和客觀，思索的是客觀的現實和數據紅色代表心情、直覺和感情，提供的是感性的看法黃色代表陽光和價值，是樂觀、充溢希望的積極思索黑色代表冷靜和嚴肅，它指出風險所在綠色代表豐富、肥沃和活力，指的是發明性和新觀念藍色代表冷色，是對思索過程和其他思索帽的控制和組織為什么用帽子表示 六色帽子代表的是思索的方向 不同顏色，代表不同思想規那么 帽子為組織提供了框架，使思想變得更加集中，更加有組織性，更有發明性。運用帽子的本卷須知 帽子不是用來給人們貼標簽，而是每個人都要運用的方法。 同一時間都應戴上同一頂帽子思索。 大家都應遵守這一游戲規那么，只需小組指點